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对电力安装之施工管理应用及分析


对电力安装之施工管理应用及分析 摘要:如今电力企业将要面对世界经济一体化、 国内经济工业 化和农村迅速城镇化的环境。电力企业加快管理创新,提高自身核 心竞争力已显的迫在眉睫。 管理创新应该坚持以人为本、 集思广益、 服务市场。管理创新的内容主要包括知识管理、制度管理、成本管 理以及有效管理几个方面。如何才能提高智能建筑电力施工管理及 质量控制是电力工程师应该注意的问题。 关键词:

电力安装;施工管理;应用;配置 中图分类号: f406 文献标识码: a 文章编号: 1 引言 今年来,我国电力企业突飞猛进,给我国国民经济发展带来了巨 大效益。,大中小型企业不断应运而生,用电量随之增加, 各地供电 部门电力安装项目不断增多, 专门承揽电力安装施工项目的公司 电力安装公司纷纷组建, 这类公司往往是由供电公司派生而出专 门从事专业电力安装工程, 电力安装施工管理。显得特别重要, 关 系到这类公司的发展壮大以及是否能担当开拓电力市场扩大用电 规模的主角。 2 供电公司派生而出的电力安装公司 作为供电公司派生而出的分支机构, 电力安装公司有其优点也存 在弱点, 其优点: 技术水平较高, 设备仪器齐全, 材料资金充足。 其弱点也很突出, 材料设备费用高, 人员工资高, 若非行业垄断 经营, 就不具有根强的竞争实力适应社会市场需求的电力安装施 工机构应是低成本, 高质量的。而如果供电公司派生出的电力安装 公司不在管理上下功夫, 就很难永久地占领电力安装施工这一广 阔市场, 而可能被建筑部门派生而出专业电力安装公司或民营的 专业电力安装公司占领。所以供电部门的电力安装公司应抓住时机, 发挥优势, 加强管理, 充实自身实力适应社会发展之需求。 3 电力安装施工项目管理 电力安装施工项目管理要求公司在进行每一个电力安装施工项目 时都要适宜地配备劳动力、材料、设备、技术、资金,有针对性地 对每一个项目进行协调、搭配并发挥作用。在保证质量的前提下, 以低成本完成工程项目。由于项目不可能完全相同, 所以这种协 调、配备是应项目而生, 不是单一的、重复的过程. 而是多变的具 体过程。 4 管理的主要环节 4 . 1 工程项目管理的主要环节 电力安装工程项目管理的主要环节是对资源投入量、投入时间、 投入步骤合理安排, 其次应对项目施工的资源供应作出合理计划, 以节约为目的, 以可能少的资源满足项目使用, 同时进行资源投 入、使用产出的核算, 进行使用效果的分析。 4 . 2 工程项目资金管理应抓住几个环节 电力安装工程项目资金管理应抓住几个环节: 资金收入、资金支 出、资金收支对比、资金筹措、资金使用管理。首先测算资金收入, 在时间上、数量上有总体意识, 为资金筹措及安排资金使用提供依 据。其次测算随着项目施工的实施, 其人工费、材料费、设备使用 费、物资储运费、施工管理费等各项支出。建设项目的资金来源有 财政、信贷债券、自有资金和利用外资。 4 . 3 工程项目劳动力的管理 在电力安装项目管理中, 劳动力的管理尤其重要, 因为劳动力掌 握安装技术, 运用工器具完成安装项目。从供电部门分离出的人员 去搞电力安装, 必须是会管理、高技术、高素质。这些人员在公司 所占比例应适当, 在用工上采用多种形式, 如固定工、合同工、临 时工, 使人员有一定的弹性结构以适应安装项目的具体情况。项目 任务多时, 多用合同工、临时工; 项目任务少时, 少用合同工、临 时工, 加强监控管理, 减少人工费, 避免窝工。对固定工调动积极 性, 进行恰当激励以提高工作效率。 4 . 4 工程项目劳动

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