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项目经理管理制度


项目经理管理制度

为更好的落实公司的各项规章制度,为更好的实现项目效益,为了项 目工程的质量、安全得到有效保障。工程项目以项目经理负责制为基础, 公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。公司与项 目经理为实现共同协定的目标,共创双赢,使公司资源得到充分合理的利 用,成本得到最合理的控制,项目经理能得到最合理的回报。制定本管理 制度。 1、项目

经理要将所管理工程项目的施工计划、进度计划和有关规章制 度等报送公司,经公司批准后,在公司相关部门的指导、监督下,灵活自 主地开展项目施工活动。 2、在不违背公司管理原则的基础上,健全项目本身的各种规章制度, 并将其落实到实处,发挥各种规章制度应有的效力。 3、准确理解、执行、优化公司的管理意图;认真执行、遵守公司制定 或由公司颁布实施的各项规章制度。项目经理须遵循在公司指引下进行各 项工作;项目经理必须执行公司制定的审批程序;项目经理必须遵守公司 对项目部的各项管理。 4、财务管理方面,执行公司的财务管理制度,如因实际情况需要,亦 可在不违背公司财务管理制度的前提下予以适当补充,但必须事先经公司 书面同意。 5、落实公司与项目部约定的各项指标,及时补充或修正完成各类指标 的先决条件。

6、文明施工,积极维护公司良好社会形象与商业信誉。 7、对因组织、指挥并参与工程的施工过程中所了解或熟悉的关于公司 或任何公司的业务合作伙伴的商业秘密不得向任何第三方披露。 8、项目部聘请项目人员时必须要求入职人员出具各种资格证书、职称 证明及其它各类相关证件,所聘人员须与项目部签订岗位责任书和劳动合 同。 9、严格按照业主对工程的质量要求组织施工队伍进行施工建设;遇质 量事故应及时召集所有相关责任人员分析原因,确定解决方案,严厉整改, 追究相关人员经济责任,并及时向公司汇报。 10、作为施工现场安全责任第一人,项目经理应严格按照业主相关规 定进行安全文明施工;如发生安全事故应及时开会分析,找出原因,确定 责任划分,提出改进措施,并及时向公司汇报。 11、根据业主与公司的总体要求负责组织、编织各种施工方案及进度 计划,报公司批准后实施。 12、以控制工程造价成本、经济合理利用原材料、最大限度降低消耗 为原则,编制项目工程建设要求的各类材料的总体计划和月度计划,报公 司审核。 13、负责与项目各施工队、各工种班组签订劳务施工合同、安全协议、 大宗材料承包合同等各种协议。 14、严肃对施工队伍的管理,并将经施工队负责人签署确认的施工队 伍人员名单交公司核实存档,该名单由项目经理跟进每月更新一次;同时, 项目经理每月代施工队伍负责人向农民工直接发放工资(工资标准由施工

队负责人书面约定) ,并将工资签收表交公司备案。 15、项目经理应与项目部各管理人员紧密配合,通过各种制度及措施 最大限度的激发管理人员的工作热情与潜能,使之自觉形成端正的工作态 度与务实的工作作风,将提高项目经济效益为己任,尽职尽责,团结一致。 16、严肃对施工队伍的管理,各施工队进场的同时必须知会甲方,并 将经施工队负责人签署确认的施工队伍人员名单交甲方核实存档,该名单 由乙方跟进每月更新一次;同时,乙方以项目部的名义每月代施工队伍负 责人向农民工直接发放工资(工资标准由施工队负责人书面约定) ,并将工 资签收表交甲方备案。 17、项目经理不得以任何名义在未经公司授权的情况下私刻带有公司 全称字样的印章。如发现项目经理有私刻公司印章的行为,公司将追究项 目经理的法律责任。 18、工程项目施工档案资料中涉及工程竣工验收的资料要在公司技术 处、经营处、安全处、财务处、办公室会签后方可盖章。 19、工程项目在竣工验收 45 日内,项目经理要将工程竣工档案上报公 司存档。逾期不能上报竣工档案时,公司将不再支付工程款。 20、项目经理在进行施工现场管理时除满足国家、地方相关的法律法 规外还要接受公司的统一规划方案。 21、项目经理要对所聘用的人员以公司的名义参加相关的安全、技术 等培训工作,做到持证上岗。 22、项目经理在工程管理上对公司造成损失的法律诉讼、纠纷等,由 项目经理负责赔偿公司损失。


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