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施工总体进度计划及保障措施


目录 第一节 施工总控计划 ................................. 2 第二节 交叉施工原则及措施 ............................ 3 一、结构施工与初装修及机电安装施工的交叉施工原则 .. 3 二、工作面交叉 .................................... 3 三、结构、装修与机电安装之间的交叉施工

............ 3 第三节 施工进度计划保证措施 ......................... 4 一、建立完善的计划保证体系 ........................ 4 二、人、财、物的保障 .............................. 5 三、合理安排各工序,提前插入初装修施工 ............ 6 四、技术工艺及措施的保证 .......................... 6 五、总承包管理的保障 .............................. 9 六、机电安装进度计划保证措施 ..................... 12

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施工总体控制计划及保障措施 第一节 施工总控计划

本工程计划于 2013 年 3 月 1 日开工,2013 年 11 月 26 日竣工, 总工期为 270 天。根据施工进度计划安排,确定各阶段的进度计划如 下表:
施工阶段 基础土方 基础结构 主体结构 屋面工程 室内装饰装修工 程 外墙装修工程 机电安装工程 竣工验收 开始时间 2013.3.17 2013.4.17 2013.6.1 2013.7.28 2013.8.20 2013.09.20 2013.8.15 2013.11.20 结束时间 2013.4.16 2013.5.29 2013.7.25 2013.8.18 2013.10.29 2013.10.20 2013.11.15 2013.11. 25 工期(d) 30 42 55 20 70 30 92 5 2013.7.25 主楼结 构全部封顶 备注

室内装饰装修工程各施工区域分阶段在结构验收后即插入, 由于 装修项目多,工程量大,施工分包队伍多,前后历时 70 天。根据我 公司的总承包经验,在此时间内完成此类工程是可能切实可行的。 机电安装工程在工程后期即装饰装修与机电安装工程交叉施工 的阶段处于施工关键线路上,要有较多的施工时间和工作面;在工程 尾期即竣工前 1~2 月的机电联合调试又最为关键,计划上要安排较 充裕的时间,以免联合调试不顺利而影响竣工验收。 各阶段、工序内容具体进度计划安排详见后附“智能交通与公路 养护技术中试实验室建设工程进度计划” 。
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第二节 交叉施工原则及措施
一、结构施工与初装修及机电安装施工的交叉施工原则 为保证精装修及机电安装工程施工有充裕的时间, 必须采取初装 修尽量提前插入的措施,充分体现结构快、初装修和机电安装插入早 的原则,以及在具备施工作业面的情况下及时组织实施的原则。按照 上述原则,结构工程采取分阶段验收,以便砌筑、抹灰、隔墙以及机 电安装工作的及时插入。通过采取分段验收的方法,可保证初装修提 前插入、精装修及时跟进的原则得以实施。 二、工作面交叉 本工程结构采取分阶段验收的方式,及时插入砌筑、抹灰施工。 初装修插入后要与结构工作面适当隔离,划分区域,具有一定的独立 性,避免过多的干扰。由于本工程分阶段结构验收是在混凝土强度达 到 28d 龄期后进行的, 在这段时间内结构已往上施工完 2~3 层左右, 符合上述原则,且保证了工序提前插入,为后面的工序赢得了时间。 主体结构全部验收后,正值雨季,所以立即插入屋面防水工程施工。 随着初装修施工的开展,机电和精装修施工及时插入。总承包人在施 工进度计划编排、 施工部署方面均要为所有施工队伍提供良好的场地 条件。 三、结构、装修与机电安装之间的交叉施工 装修与机电安装之间的交叉施工, 历来是工程施工中最尖锐的矛 盾,装修与机电安装交叉工作面大,内容复杂,如处理不当将出现相 互制约的不利局面,所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾,解 决的原则是: 1、机电安装进度必须服从总体进度计划,保证主导工序的施工 进度,选择合理的穿插时机,按总体进度计划进行统一组织、安排和
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协调,使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。 2、明确责任,正确划分利益关系。 3、建立固定的协调制度。 4、一切从工程全局出发,各专业分包要在总包的统一组织管理 和协调下开展施工,互相帮助,相互谅解;机电安装要为装修施工创 造条件,机电安装和装修分包要注意对各自的成品及半成品的保护。 5、本工程着重做好的关键工序是:主体结构为机电提供准确的 结构尺寸,如各种预留洞口的位置、电梯井道的尺寸。将关系到机电 安装的电梯井、各种设备基础、管道间、强弱电间、空调机房、泵房、 消防控制室等关键部位提供出来, 为机电安装施工创造条件。 同时机电安装做好各类管线、 箱体的预埋、 预留工作, 做好吊顶内的综合布线(通风、给排水、强弱电、消防等)工作,做 好各类设备的安装工作,及时做好打压、保温、测试调试工作,从而 为装修工程施工创造条件。

第三节

施工进度计划保证措施

一、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、 控制施工生产 局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度 网络计划为宏观调控计划,施工总进度计划为总体实施计划,以月、 周、日计划为具体执行计划,并由此派生出深化设计进度计划、专业 分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应 计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划, 使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 机电安装进度将服从总体进度计划,保证主导工序的施工进度,
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根据总进度计划进行统一组织、安排和协调,使整个工程形成一个和 谐高效的有机整体。 本工程采用以下计划体系:
阶 月计划 总 控 计 划 配 套 保 证 计 划 材料、设备送审、进场计划 人力资源计划 施工机具及检测设备使用计划 机电深化设计出图计划 ?????. 段 计 划 周计划 日消项计划

机电安装工程由总控计划编制相应施工计划, 由各类计划保证总 控计划的实现。 机电安装工程施工进度计划实施过程中进行动态消项 管理,切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中及时与混凝土 结构、装修及其它专业进行计划协调,避免工序、技术、作业面等矛 盾而影响计划的实施,切实保证计划实施效果。在各项工作中做到未 雨绸缪, 使进度计划管理形成层次分明、 深入全面、 贯彻始终的效果。 二、人、财、物的保障 1、在本工程上,将委派施工过类似工程、具有大型工程总承包 经验和能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业技术 人员组成项目经理部, 以优秀的工程管理人才最大程度地满足本工程 的需要。 2、在本工程上,将选用具备类似工程经验,具备充足熟练工人 (劳动力)调配能力,与本公司长期合作,有良好业绩,考核评比优 秀的成建制的劳务分包队伍, 以优秀的劳动力最大程度地满足本工程 的需要。
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3、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和 控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障 能力,同时具备整合社会优良资源的经验和能力。 4、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,被授予“重合 同、守信誉”单位,企业具有“AAA 级信用等级” 。具备丰富的工程 项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该工程 上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运作 模式广为业主和用户认可。 5、我们本身拥有强大的施工机械设备资源,将投入门类齐全、 性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,满足 本工程的需要。 三、合理安排各工序,提前插入初装修施工 正如前面施工进度计划所述,本工程结构采取分阶段验收,以保 证初装修能提前插入,在我们已编制的计划内,根据各工序的专业特 点,统筹安排了各工序的合理穿插,从而为按计划顺利竣工赢得了时 间,具体工序安排详见第五章“施工总体进度计划及保障措施” 。 四、技术工艺及措施的保证 1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案 “方案先行,样板引路”是施工管理的重要内容,本工程将按照 方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案指 导施工,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和 掌握,使工程有条不紊的按期保质地完成。 2、采用小流水施工 根据前述工程施工阶段计划目标要求, 采用小流水施工方式进行 组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法,其思
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路是使用各种先进的施工技术和施工工艺, 压缩或调整各施工工序在 一个流水段上的持续时间,实现节拍的均衡流水,在实际施工中,我 公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同,采用增加资源 投入,加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。 3、先进的模板体系 我公司针对本工程特点,决定采用多种模板体系。 4、采用混凝土泵送工艺 主楼为多层建筑,混凝土输送大部分采用泵送,现场投入 1 台汽 车输送泵。混凝土采用泵送,解决了混凝土的高层垂直运输,大大提 高了劳动生产率,加快混凝土的浇筑速度。 5、广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备 先进的施工工艺和技术是工程按计划实施的保证。 我公司高度重 视“四新”的开发应用,针对工程特点和难点采用先进的施工技术、 工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段,在保证工程质量 的前提下,提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各阶段工期目标 和总体工期目标。 6、施工配套计划保证 此计划是根据编制的施工组织设计以及总体施工进度计划的要 求编写的专项施工方案的最迟期限。 “方案先行、样板引路”是保证 工期和质量的法宝,通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工 序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准,从而更进一步的指导 现场施工。 凡由各专业分包编制的方案首先须报总包审定。 在进场后, 拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案详见下表。 (1)方案编制计划表
序号 专项施工方案名称
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完成时间

责任单位

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

现场临建施工方案 现场临电施工方案 现场临水施工方案 环境保护方案 安全管理方案 消防保卫方案 测量方案 冬季施工方案 CI 策划方案 钢筋施工方案 结构混凝土施工方案 地上模板施工方案 外架施工方案 屋面施工方案 砌筑施工方案 抹灰施工方案 楼地面施工方案 雨期施工方案 室内防水施工方案 钢结构施工方案 精装修施工组织设计 涂料工程施工方案 吊顶施工方案 机电工程施工组织设计 给排水工程施工方案 通风空调工程施工方案 电气工程施工方案 设备机房施工方案
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2013.3 2013.3 2013.3 2013.3 2013.3 2013.3 2013.3 2013.9 2013.3 2013.1 2013.3 2013.1 2013.4 2013.1 2013.2 2013.3 2013.5 2013.5 2013.5 2013.5 2013.5 2013.5 2013.5 2013.5 2013.5 2013.5 2013.5 2013.5

总包 总包 总包 总包 总包 总包 总包 总包 总包 总包 总包 总包 总包 总包 总包 总包 总包 总包 总包 总包 总包 总包 总包 总包 总包 总包 总包 总包

29 30 31 32 33

变配电工程施工方案 消防报警工程施工方案 气体灭火工程施工方案 弱电工程施工方案 机电调试方案

2013.5 2013.5 2013.5 2013.6 2013.5

总包 专业分包 专业分包 专业分包 总包

(2)试验计划表
序号 1 2 试验内容 钢筋原材 > 60t 直螺纹 500 个接头
3

取样批量 ≤60t

试验数量 1组 2组 3 根拉件
3

见证取样 见证取样;30% 见证取样;30% 见证取样;30% 见证取样;30%

备注

3

砼 试 块

一次浇筑量≤1000m , 100m 为一个取 每 样单位(3 块) 。每个楼层每个流水段一 组 混凝土底板每 100m 为一个取样单位(3 块) 。 500m 250m
3 3

同一配合比

见证取样;30% 见证取样;30% 见证取样;30%

同一配合比 同一配合比 同一配合比

4 5

砼抗渗试块 砌筑砂浆

3块 3块

3

一个楼层 1000 卷以内 100~499 卷 6 防水卷材 500~1000 卷 大于 1000 卷 2组 3组 2组 1组

见证取样;30%

见证取样

7、确保机电材料计划的落实 为保证总控计划的实现,必须制订详细的机电工程的材料、设备 送审、订货、进场计划,并确保材料计划的落实。 五、总承包管理的保障 1、采用成建制的劳务分包、引入竞争机制
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信誉良好、 实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条 件,本工程拟通过内部招投标方式选择与我公司长期合作、具有一级 资质的成建制队伍作为劳务分包,以确保工期目标的实现。 2、发挥综合协调管理的优势,对各专业承包商进行有效的组织、 管理、协调和控制 我们将以合约控制为手段,以总控计划为依据,发挥综合协调管 理的优势, 调动各分包商的积极性, 使各分包商密切合作和相互配合、 相互支持,尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所 形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制, 在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术 管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管 理规定, 我们将站在总包的高度全面协调、 组织、 管理好所有分包商, 调整、规范各分包商的行为,高效地实现让设计、监理、尤其是让业 主满意的工程目标。 我们有一系列现场管理制度,诸如工期奖罚制度,工序交接检制 度,施工样板制,大型施工机械设备使用申请和平衡制度,CI 管理 制度,材料堆放申请制度,总平面管理制度,日作业计划和材料日进 场平衡制度等,为加强现场制度化建设提供了依据。 3、建立例会制度,保证各项计划的落实 计划管理是项目管理最为重要的手段, 我们将建立如下的会议制 度。每周召开经理部部门经理以上人员会议,协调内部管理事务;每 日由总包组织召开一次有各分包参加的生产例会, 检查日计划完成情 况, 每周召开周计划考核会, 考核本周计划完成情况, 发布下周计划; 每周召开业主、监理、设计、总包四方例会,分析工程进展形势,互 通信息,协调各方关系,制定工作对策。通过例会制度,使施工各方
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信息交流渠道通畅,问题解决及时。制定四级控制计划,即通过日计 划保证周计划, 通过周计划保证月计划, 通过月计划保证总进度计划。 4、根据不同阶段加强现场平面布置管理 我公司将根据结构、装修、总图施工等不同阶段的特点和需求设 计现场平面布置图,平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机 械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图 和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏 观调控,在施工紧张的情况下,保持现场秩序井然。现场秩序井然是 施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。 5、加强对设计的协调审核工作 我公司具有强大的深化设计能力,在设计方面的经验积累丰富, 能很好的协调好设计院以及各专业分包的设计工作, 这是保证工程进 度和质量的关键,我公司历来非常重视此项工作,将配置专门的设计 协调审核小组负责此项工作。 6、加强与政府和社会各方面的协调 在这方面我公司历来非常重视,并积累了十分成熟的经验,我们 非常了解政府对施工单位的要求。在施工过程中,外界影响生产的因 素很多,我公司将设置专门的负责人和办公室,加强对交通、市政、 供电供水、环保市容、街道等政府机构和行业单位的协调,取得政府 及相关部门机构的支持, 为保证施工生产的正常进行创造良好的外部 环境。 7、加强与业主、监理、设计方的合作与协调,积极主动地为业 主服务 我公司将从工程大局出发,积极协助业主的工作,包括处理好与 政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作,与业主、设
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计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合 作关系,加强工程各方的配合与协调,使现场发生的任何问题能够及 时快捷地解决,为工程创造出良好的环境和条件。 六、机电安装进度计划保证措施 1、深化设计能力及设计协调能力 我公司与众多的国内外知名设计院有过良好的合作, 熟悉国内外 设计单位的做法和设计审批程序, 具有综合协调图设计和复核设计的 经验和能力,并能与国内外设计单位有效协调、沟通和配合,满足业 主和设计单位的要求。 为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象,工程中 标后我公司会向业主、 监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸 编绘和送审的计划表,包括深化设计出图的总控计划、阶段计划和月 计划,由阶段计划和月计划制订周计划,再由周计划制订日计划,并 按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求,进行详细的 设计编绘、复核工作。 2、配置性能好、数量足的施工机具 根据施工进度要求及我们的工程施工经验, 在施工现场配置先进 并足量的施工机具设备, 既有利于保证施工进度, 又能保证施工质量。 在工程检测检验方面,近年来公司购置了一批如超声波流量计、 微压计、数字化风速仪等目前在国内外都较先进的检测仪器。部分测 试设备如下:

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漏电保护测试仪

风管漏风测试仪

红外测温仪

3、保证各种材料及时供应 加强施工材料的管理与采购管理力度,确保按计划进度实施。各 专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划, 根据总体进度安排 提出材料、设备的进场时间。并对材料的供应从开始询价至货到现场 进行全过程跟踪,确保到货材料满足施工图纸及业主、监理的要求, 避免安装后不必要的返工。 严格送审制度,设备和重要材料都要履行对业主、监理和设计的 送审;得到书面的批准后方可进行采购。 及时和提前充分准备设备、材料资料,以保证设备、材料早日确 定,以免延误工期。 4、做好设备材料采购、加工和运输的过程监控管理 (1)对采购的过程监控: 在公司内部,我们严格执行质量管理体系的规定,供方在经公司
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评价合格的合格供方内选择;所有物资合同必须由公司物资部签订, 项目提交物资计划、技术交底和商务交底等文件;所有物资合同必须 经过公司评审,一般物资合同由公司物资部组织评审,重大物资合同 (金额较高、 技术较复杂或确认为重要的物资) 必须由项目、 物资部、 机电工程部、法律事务部、技术部等相关部门共同评审,所有合同评 审合格后方可签订。 (2)对加工的过程监控: 合同内明确供方及时通报产品的加工和生产情况, 项目和公司物 资部随时同供方保持联系,沟通情况;对有必要进行生产厂验证的物 资,在合同中明确相应生产厂验证要求,及时组织人员进行验证。 (3)对运输的过程监控: 合同中明确对包装和运输的一般和特殊要求,供方发货、运输和 到货时,供需双方及时保持联系和协调。如对空调机组的运输在合同 中明确--供方应在合同规定的交货期前 7 天以传真形式将合同号、 货 物名称、数量、包装件数、单件重量、单件体积和备妥交货日期等通 知供方, 同时供方应用挂号信将详细交货清单一式六份, 包括合同号、 货物名称、数量、包装件数、单件重量、单件体积、总毛重、总体积、 单价和总价和备妥交货日期等以及对货物在运输、 吊装和仓储方面的 特殊要求和注意事项通知需方,以便需方准备接货工作,并按需方回 复的具体时间将货物运送到现场。 5、技术工艺的保障 (1)机电管线施工顺序安排如下: 1)进行机电管线空间布置上的协调,绘制出机电综合管线施工 图,在综合图的基础上进行支吊架的协调。 2)在机电管线支吊架已充分协调的基础上,开始进行机电管线
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的施工,施工顺序的原则是: 有压让无压、小管让大管、电管让水管、下层让上层 3)具体本工程基本的施工次序: 排水、 冷凝水管道→风管→空调水水平管道→电缆桥架→其它机 电管线 此施工次序将根据具体部位的情况进行调整。 4)水平区域的流水施工 各专业在不同的区域进行同时施工,以缩短工期。 应保证一种管道施工完毕后,其它管道有足够的作业面进行施 工。 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、 控制施工生产 局面,保证工程进度的关键一环。 (2)机电管线砌筑墙体内的预埋 机电管线安装应与土建砌筑墙体进行配合和协调。 根据土建专业 放出的砌筑墙体的放线,进行电气管线的暗敷设,配合土建砌筑墙体 的施工。 (3)机电管线砌筑墙体上的洞口、套管 根据与土建专业的协调,土建墙体砌筑、通风管道安装、水管道 安装、电缆桥架安装、其它机电管线安装等应分区域进行流水施工。 墙体砌筑分两步到顶, 待机电管线基本完成并按要求相应加设套 管或留设洞口后,墙体砌筑到顶,并对机电管线的洞口、套管处进行 封堵处理。

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