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建筑工程项目成本控制管理论文


建筑工程项目成本控制管理的研究 【摘 要】在市场经济条件下,建筑工程项目的成本管理不仅 在整个工程项目管理中,而且在整个建筑企业管理中都有着重要的 地位。建筑企业的经济效益主要是通过项目的经济效益实现的,而 项目的经济效益又是通过盈利的最大化和成本的最小化来实现的。 现代项目的复杂性和,建筑企业之间激烈的竞争要求建筑企业更新 成本管理理念,加强成本控制的过程集成管理,才能在竞争

中立于 不败之地。 【关键字】工程项目;成本控制;成本管理 随着我国成功加入世贸组织,我国经济也将全面融入到世界经济 中,建筑市场也将面临更加激烈的竞争。工程建设项目投资大,工 期长,在建设过程中不可预见的因素较多,如果不能很好的处理这 些因素的影响,就会造成各种各样的损失,而这些损失最终会造成 项目成本的增加。 一、成本管理的重要意义及其存在的问题 (一)成本管理的重要意义 建筑工程项目成本管理对施工企业来说是一个永恒的话题,随着 企业间竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争,加强项目成本管 理、减支增效将成为大多数企业的长期经营战略。因此,如何进行 成本管理以及成本管理的水平直接关系到一个企业的经济效益,甚 至关系到企业的生存与发展。 (二)国内建筑企业项目成本管理中存在的问题 1、工程项目成本控制的问题 工程项目可划分为以下几个阶段进行成本控制:项目跟踪与投标 时的成本控制;制定施工组织及技术方案时的成本控制;材料采购 及库存管理阶段的成本控制;施工过程中的成本控制;工程竣工及 质量保修时的成本核算与控制。成本控制的对象包括:组织结构、 生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本、维修成本、 管理职责、纠正措施、技术方案等。 2、成本的全要素管理问题 “全要素”成本控制是对重要生产成本和关键费用进行全要素的 剖析,逐项逐件进行核算控制。不仅需要严格控制各个要素成本, 而且为防止出现一个要素成本降低导致其它要素成本升高的现象, 还要注意各成本要素组合后的成本管理,达到整体最优的目的。实 行全要素成本管理,也是实施“低成本战略”的重要举措。 二、成本的分类及构成 (一)施工项目成本的基本概念 施工项目成本是指建筑工程项目施工过程中耗费的生产资料转移 价值和必要劳动所创造价值的货币形式,具体包括所消耗的主要材 料、结构件、其它材料、周转材料摊销费或租赁费、施工机械台班 费或租赁费,支付给施工工人的工资、奖金以及项目经理部为组织 和管理工程施工所发生的全部费用支出。 (二)施工项目成本的分类 施工项目成本可分为以下 6 个方面: ①前期成本; ②生产成本; ③质量成本; ④工期成本; ⑤风险成本; ⑥不可预见成本。 (三)施工项目成本构成 建筑施工企业在工程施工中为提供劳务、作业等过程中所发生的 各项费用支出,按照国家规定计入成本费用。按成本的经济性质, 施工企业工程成本由直接成本和间接成本构成。 (1)直接成本 指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支 出,包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费等。 (2)间接成本 间接成本是指各个项目经理部为准备、组织和管理工程施工所发 生的全部施工经费支出。具体包括: 管理人员工资、职工福利费、 劳动保护费、固定资产使用费、物料消耗费、办公费、差旅交通费、 保险费、业务招待费、财务费用、等。 以上施工项目成本是按照要素进行分解的,是施工项目成本的基 本分解方式和基本构成。 三、施工项目成本控制概述 (一)施工项目成本控制的意义和目的 由于项目管理是一次性行为,它的管理对象只有一个工程项目, 且将随着项

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