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电大—读时间管理提高工作效率有感


读“应用时间管理提高工作效率”有感 应用时间管理提高工作效率”

俗话说的好,一寸光阴一寸金,时间对每个人来说都是非常珍贵的,特别是 对我们现在这一代年轻人来说更是这样,而且时间是十分有限的,也是无法替代 和返回,做任何事情都少不了时间这个资源,没有时间都是无法完成的,这样以 来,合理地安排和利用时间提高工作效率,是一个新一代的青年所应该具备的能 力。读了项目

管理课老师所发的“应用时间管理提高工作效率”这篇文章之后, 使我体会到,对一个不管是领导者还是普通的公司职员来说,如何合理利用时间 提高自己的工作效率是多么的重要。 本篇文章大概分为了十一个大的方面来说如何运用时间管理: 记录详细的活 动日志、评定日志、浪费时间的活动、项目持续实际时间与预计时间对比、工作 任务延期、会议、安排新的工作任务、分配工作任务、从员工会议上获取更大的 价值、交流与完结、最后的思考。读完了这篇文章之后,结合了一下自己所在公 司的实际,就更显现出时间管理在提高工作效率上的重要性了。 我所在的单位是大洋船舶工程有限公司,主要是以修船为主,船东来到厂里 修船,时间、效率和工程质量是显示一个修船公司的实力最重要的表现。由于到 厂的船舶种类类型和工程项目各有不同, 如何抓紧工期保证工程质量是最大的难 点和问题。就拿近期公司承担的“南海一号”钻井平台来说,11 月 18 日靠泊到 厂,工期为 17 天,到 12 月 5 日所有工程需要全部完工验收。但是工程量极大, 三个桩腿需要清除吸附的杂物,桩腿需要清泥、探伤、挖补;压载舱需要重新焊 接、喷漆等等一系列的复杂难度高的工程,且船东方中海油在工程进行中仍然有 特殊要求,这对于本公司来说无疑是一个时间紧任务重的工程项目。这样一来, 如何更合理更科学的运用时间,就显得特别重要了,公司领导在生产调度会上对 各个部门提出了相应要求,有很多正是和本篇文章不谋而合,合理详尽的对工程 项目进行记录正和文章第一个方面记录详细的活动日志相符合。 通过召开生产调 度会和现场临时调度会来解决随时出现的问题也正是和文章的第六个方面会议 向符合。 从我个人来说,做为一个基层管理者,如何运用时间是十分重要的。在公司 上层领导布置完任务制定好生产计划以后,如何及时准确的完成生产计划,合理

的调配有效资源和人力物力,是一个基层管理者所应具备的基本素质。通过对文 章的学习和理解对我在以后的工作上有了很大帮助,也有了很大的启示。


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