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探析建筑工程项目的成本核算现状及措施


龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 探析建筑工程项目的成本核算现状及措施 作者:李露 来源:《财经界· 学术版》2015 年第 02 期 摘要:项目成本管理是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。目前,我国建筑工程项目成 本管理过程中还存在着很多问题,建筑工程项目管理较为繁杂。本文对我国建筑工程项目成本 管理存在的问题进行分析,并提出相应的措施来解决问题,

从而提高我国工程项目成本管理的 可操作性以及工作的效率,进一步推动建筑企业的工程管理水平。 关键词:建筑工程 ;工程项目 ;成本管理 随着建筑业的快速发展,建筑市场迅速的扩张,竞争也越来越激烈。建筑材料价格的不断 变化,高要求的工程质量、施工环境的具体情况等各种因素对建筑工程项目的正常运作产生严 重的影响。因此,为了能使企业在激烈的建筑市场中站稳脚跟,和谐可持续发展,必须加强项 目成本管理。在项目成本管理中,对项目成本进行有效的控制是提高项目成本管理的关键所 在。在进行项目成本管理的过程中,要严格控制成本的每一个关键环节,从传统各环节费用独 立控制转变整体控制,主要分为三个阶段:事前、事中、事后。事前控制主要是对成本进行预 算,对成本的风险进行防范;事中控制主要指在项目在运行的过程中,对成本进行合理的调 节,使其在预算范围之内;事后进行详细的分析和总结。成本管理的内容以不再只是单纯的生 产成本,应拓展其内容,可将预测成本、项目设计成本、项目质量成本以及项目安全成本等纳 入其成本管理内容之中,使成本管理涵盖项目的每一个领域和每一个环节之中,才能增强适应 市场经济的实力,将生产经营决定成本转变为成本干预生产经营。 一、当前我国建筑工程项目成本管理存在的问题 建筑工程项目成本主要指建筑承包商为了将项目成本控制在一定范围之内,对建筑项目进 行全面的预测、制定相应的项目成本控制计划、对项目成本进行科准确核算、对项目成本进行 科学的分析,并对各个环节进行相应考核。项目成本管理所涉及的面和环节较多,在进行的过 程中会遇到许多困难。我国的建筑企业要对建筑工程成本管理予以足够的重视,不仅要狠抓工 程质量,还要使工程的进度能按计划推进,最大程度降低建筑工程的各项成本,从而提高企业 的经济效益。 随着我国建筑市场的不断发展,竞争日趋白日化。在保证质量和进度的前提下,如何对工 程项目的成本进行科学的管理,最大限度降低成本成为当前建筑企业需要解决的课题。建筑业 是国民经济的重要组成不充分,是提高国民生活水平的一个重要保障。很多发达国家非常重视 建筑工程,将有关建筑的各个部门全部纳入建筑整体之内。当前,和发达国家相比,我国施工 承包企业对建筑工程项目成本的管理水平还比较低,所以,我国的建筑企业需要不断完善技术 经济、管理和法规,改变自身落后的方法和思想观念,不断学习新手段。目前,我国建筑工程 项目成本管理中还存在着许多问题,这使企业的经济效益和长期良性循环受到很大的影响。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn (1)缺少一套完整的、适用性强的责权利相结合的成本管理体制。 (2)管理层干部的成本意识相对比较薄弱,对成本管理的认知不足。 (3)没有引起对工程项目质量成本的管理和控制的重视。 (4)没有引起对工程项目工期成本的管理和控制的重视。 (5)相关人员的素质较低,而且责任感比较弱。 (6)关于建筑材料的采购计划、采购过程、材料验收以及材料的保管的相关制度出现很 多漏洞,需要进一步完善,没有制定相应的规章制度规范材料采购、材料使用以及领取材料数 量的控制,使材料被大量的浪费

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