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质检科管理制度


质检管理制度
质量是企业永恒的主题,为了完成“全面实现达标投产,合理工程造 价,力争零缺陷移交,建成疆内最好的风力发电项目,创国家优质工程” 的目标,特制定质检科管理制度,具体内容如下: 1.充分采用灵活多样的形式,广泛宣传、贯彻 GB/T19002-ISO9002: 2000 标准、公司质量管理手册及程序文件、工程项目的质量目标、达标措 施和创优措施、项目部质保体系文

件,提高职工服务于顾客的意识和质量 意识。 2.各级质保人员在检查过程中,执法从严,暴露不合格项准确、详实、 公正,对于不合格项整改的复查及时、到位。 3.不符合项责任到人,认真按照程序文件对不符合项实行闭环管理模 式,并进行原因分析,制定纠正和预防措施,整改要快,标准要严,杜绝 类似问题重复出现。 4.专业的质量体系运行与经济责任挂钩,将检查结果纳入各施工队的 阶段考核项目,每项管理工作实行评分制,平分结果与结算挂钩。 5.建立健全工程质量管理网络, 明确各级人员职责。 项目部设质检 (负 责人)专工,工地按区段设质检员,各班组设兼职质检员。 6.明确规定从项目经理到每个员工各自单独承担的质量责任,务必使 所有工作都符合质量要求、持续改进、达到业主满意为原则。 7.工程开工前,组织专业人员、施工人员学习施工技术规范、质量标 准,熟悉施工图纸及有关资料,学习工程技术管理制度、操作规程等,确 保工作质量,使施工质量得到有效控制。 8.细化质量目标, 制定达标投产措施并实施。 把细化的质量目标落实到 施工队(班组)、责任人;并与施工队(班组)签定管理目标责任合同书。 9.在施工中执行“施工挂牌制度”,实行项目质量跟踪管理,落实质 量责任制,使各项工作落实到人,做到“凡事有人负责,凡事有据可查”,
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提高可追塑性。 10.严格控制施工工艺, 开展样板间活动, 在保证内在质量优良的同时, 全面提高工程外观工艺质量。 11.结合本工程特点,依据有关文件,明确规定检验的项目、检验的单 位、停工待检点和见证点,经总包方、监理单位、建设单位、工程质量监 督站代表确认,作为工程项目验收及过程检验和试验的依据。 12.实行严格的“三级验收制度”,确保工程质量优良率。 13.制定质量奖罚细则, 对施工中造成的各种质量事故、 质量缺陷按 “三 不放过”原则,坚决追查到底并严肃处理。 14.严格按照已批准的作业文件政治施工, 杜绝违反施工技术规范及作 业指导书盲目施工的不良做法。 15.在日常工作中经常与总包方及监理沟通, 及时掌握总包方及监理对 施工质量的要求与建议, 严格按照总包方及监理的要求开展工作, “工 执行 程质量一票否决制”,做到整改迅速、彻底、有效。验证反馈及时,使施 工质量形成闭环管理。 16.加强成品保护,防止二次污染。 ①严禁高空落物,以免污染、损伤、毁坏已施工完毕的成品、半成品 和各类设备。 ②严禁施工人员在没有保护的地面、 楼梯、 爬梯上拖拉氧气瓶、 材料、 设备等物品。吊顶、墙面完工后严禁损坏和污染。 ③在进行装饰、 油漆和有油污的施工时, 要采取有效的隔离防护措施, 不得将油污、油漆等污物流淌到设备、管道、地面和其他成品上。 ④在拆除脚手架时,管件和架杆必须由人工传至地面。 ⑤设备吊装所用钢丝绳不得直接悬挂、捆绑在混凝土梁柱上,要加装 衬板或木头,不得随意在楼板上凿洞作为吊点。 17.工程质量管理工作坚持“依靠基层、专群结合、预防为主”的方 针。严格控制影响工程质量的各种因素,全体职工各负其责,全员全过程 齐抓共管,人人重视质量。
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