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我国商业银行中间业务存在的问题及对策


我国商业银行中间业务存在的问题及对策

内容摘要:随着我国金融体制改革的深入, 为应对我国加入 WTO 后外资银行 大量进入带来的竞争压力, 我国商业银行必须重视发展中间业务。开展中间业务 不但可以为银行带来丰厚收益,还可以提高银行的社会化服务水平,因此,大力 发展中间业务是我国商业银行发展的必然选择。 本文分析了我国商业银行的发展 现状和不足,我国商业银行中

间业务发展水平与先进外资银行相比还存在较大差 距,我国商业银行中间业务的发展目前还面临着很多问题。最后阐述了我国商业 银行发展中间业务的必要性,对我国商业银行中间业务的发展提出了几点政策性 建议。 关键字:商业银行 中间业务 问题 对策

我国中间业务暴露的问题
一 对传统的中间业务依赖过大,中间业务作用没有完全发挥出来。 虽然近几年银行中间业务发展比较迅速, 但是对传统中间业务依赖还是过 大, 我国银行业仍然保持着主要依靠利息收入的传统盈利模式。利息收入过分依 赖, 中间业务对于总体收入贡献率较低。利率非市场化使国内的存贷款利差一直 处于较高的水平,按目前一年期存贷款利率计算,利差达 306 个基本点。各行更 愿意发展传统的资产负债业务赚取较高的利差收入。 中间业务在银行总收入中所 占比重较低。例如,2007 年,工商银行非利息收入对营业收入占比为 11.7%,占 有国际结算优势的中国银行为 15.46%,都远低于美国银行业 40%以上的水平。 以招商银行为列,通过招商银行 2004 年报表可以看出招商银行的主要收入也是 来自于利息收入,虽然公司已经开始注重新型中间业务收入比重的提高,但利息 收入比重仍然高达 74.6%,而国外成熟银行利息收入占比都在 50%以下,如汇丰和 花旗银行利息收入比例还不到 40%,我国商业银行开办的 260 多个中间业务品种 中,传统的结算,汇兑,代理收付等传统的中间业务占据了半壁江山,而新型中 间业务还不足 0.1,那些高收益而且具有规避金融风险的新型中间业务,例如: 利率互换,期货,期权等还没有完全开展,而国外一些金融体系发展比较完善的 国家更加重视规避风险效果比较好,收益较高的新型中间业务。对利息收入过分

依赖, 中间业务对于总体收入贡献率较低。利率非市场化使国内的存贷款利差一 直处于较高的水平,按目前一年期存贷款利率计算,利差达 306 个基本点。各行 更愿意发展传统的资产负债业务赚取较高的利差收入。 中间业务在银行总收入中 所占比重较低。例如,2007 年,工商银行非利息收入对营业收入占比为 11.7%, 占有国际结算优势的中国银行为 15.46%,都远低于美国银行业 40%以上的水平

二 规模小,业务范围比较窄,没有形成规模效应。
中间业务品种单调,拓展的广度不够。首先是业务品种单一。由于在农村信 用社实习了将近两个月, 所以对农信社的中间业务有些了解, 在这以农信社为例, 农信社的中间业务还是仅停留在代理、结算等业务,仅能为客户提供简单的中介 性质服务,而咨询、评估、财务顾问、信息服务、担保、代客理财等新兴中间业 务几乎还是空白,不能实现品种的多样化和服务的多元化,无法吸引黄金客户; 其次是档次不高。一般性业务居多,中高档业务很少,并且环节多、手续繁,如 在代理业务方面,局限于为少数单位代发工资、代收个别机关行政事业性收费; 在结算业务方面, 只为客户提供现金、 汇款、 转账结算服务, 而且在途时间较长; 再次是范围狭窄。 受服务和业务的区域限制,服务对象仅限于开户单位和辖内农 户,使中间业务的收益性大打折扣,,虽然近几年各商业银行中间业务发展迅速, 品种增多, 市场有所扩大但发展速度较国外缓慢, 规模偏少, 没有形成规模效应。 在这我们可以从信用卡这项银行中间业务为例。 信用卡的单位成本随着发行量的 增加而减少, 可以说信用卡的前期成本比较高,需要建立庞大的查询系统和清算 体系, 而这往往会造成成本比较高,所以银行要收回信用卡的成本那么就要形成 一定的业务规模, 中国信用卡市场目前还处于其发展的初级阶段, 市场规模较小, 市场结构呈现出两寡头主导的垄断竞争格局, 市场交易结构和收入结构还有待完 善, 四大国有商业银行中, 只有中国工商银行在中国信用卡市场上取得一定的成 绩。所以我国商业银行中间业务的规模和经营范围需要进一步扩大。

三 业务创新能力较发达国家缓慢,技术人才支持不够
目前我国商业银行的中间业务仍处在较务大多集中在汇兑结算票据承兑、 代理收付 银行卡等收益水平较低、 大量占用劳动力和系统资源的产品上;同时我国银行新 型中间业务创新主要集中在支付结算等传统的、附加值较低的中间业模仿,缺乏 市场。 而针对我国商业银行电子网络和设施的功能不完善,高层次专业人才短缺, 严重制约着中间业务发展的现状,主要表现为两点,第一点:银行在硬件和软件 建设缺乏科学专业的技术指导,表现为,各自为政,重复建设,规模效益差,资 源无端浪费。第二点:各商业银行现有的技术支持与当前市场需要相脱节,一方 面不能满足市场需要, 另一方面产生过剩,缺乏高效的信息管理系统又缺乏专业 知识扎实,创新能力强的复合型人才。业内人士认为,加快金融电子化步伐,在 实现区域性、 系统性联网的基础上,形成全国性的信息共享通讯网络已经势在必 行了。同时,努力培养有创新意识和创新能力的高素质专业技术人才,注重和珍

惜人力资本的开发和利用, 以此提高中间业务的科技含量,形成自身的独特优势 和品牌效应,实现规模经营,提高工作效率和经济效益经过十多年的发展,我国 商业银行中间业务品种虽有较大增加,但与外资银行相比,与市场需求相比,品 种仍然较少缺乏创新。实习时在农村信用社,所以在这以农村信用社为例,目前 人才匮乏、 员工素质偏低已成为农村合作银行发展中间业务的主要障碍,与中间 业务发展的要求不相适应,主要表现在:一是业务上,中间业务是一项综合性业 务, 要求从业人员既要精通传统基本业务, 又要懂得金融非银行业务等专业知识, 还要具备较高的政治理论水平和金融政策水平,并兼备操作性和理论性,而从当 前农村合作银行员工队伍的现状看,难以达到上述要求;二是思想上,中间业务 对多数员工来说是一个新课题, 涉及范围广,而现有人才对其认识和掌握尚处于 粗浅阶段,思维更新跟不上中间业务的发展要求;三是技术上,缺少具有较强的 综合分析、预测、决策和公关开拓能力的复合型、开拓型人才。

四 中间业务发展层次比较低,发展不健全
虽然近几年各大商业银行加大了中层和高层产品的开发但是业务品种集中 且类似。各行中间业务多集中于收入附加值较低的业务,如代理类业务、资金清 算等业务。此类业务类似劳动密集型产业,成本较高但回报相对较少。而美国银 行业非利息收入业务种类丰富、组合多元化,产品技术含量高,不局限于传统银 行所经营的货币市场领域,更多地指向资本市场。上海银监局指出,目前中资商 业银行中间业务存在的主要问题一是产品单一、层次较低。中资商业银行经营的 中间业务大多集中在汇兑结算、票据承兑、代理收付、银行卡等收益水平较低、 大量占用劳动力和系统资源的产品上,而在利用经济金融信息、技术和人才等软 因素为客户量身定制提供高层次服务方面相当不足,可供选择的产品也较为有 限。 二是中资商业银行中间业务创新能力有待提高。中资商业银行中间业务创新 主要集中在支付结算等传统的、 附加值较低的中间业务上,许多创新产品技术含 量低,科技化程度不高,易被模仿,缺乏市场竞争力。现有商业银行中间业务主 要局限于层次比较低的结算、 汇兑、 代收代付以及信用卡、 信用证、 押汇等品上, 这些约占中间业务种类的 60%。 而在利用商业银行信息、 技术和人才等为客户提 供高质量和高层次服务方面,则还比较欠缺;咨询服务类、投资融资类及衍生金 融工具交易类等高技术含量、高附加值中间业务发展明显不足,覆盖面窄。

五 金融监管不到位。
. 金融监管不完善。目前,对国有商业银行在金融监管还不到位,不完善。 我国国有商业银行在金融创新的许多方面还不规范,自我约束性不强,经常出现 违规行为。我国金融法规仍不健全,金融监管手段仍很落后,还没有将金融创新 活动纳入正常轨道,缺乏统筹容易造成银行之间的恶性竞争,金融监管的独立性 不够,监管目标不够明确金融监管机构协调性差。从金融监管机构的设置来看, 我国基本上属于分业监管模式。但是,这些部门的职责缺乏严格的界定,相互间 缺乏协调。因而在实际操作中,常常导致监管过程脱节,多头、分散,使监管环 节出现诸多漏洞。所以加强金融法制建设,改进和完善金融监管手段,加强金融 监管的创就成为一项重要的任金融监管部门对银行中间业务监管不到位, 目标市 场不明确,缺乏协同一致、高效率的营销运行机制。一个准确的金融市场营销目 标代表一家商业银行明确的市场定位。目前,我国商业银行的营销比较盲目,为

了取得所谓的竞争优势, 在几乎所有的业务领域、所有的市场机会上都使出浑身 的解数,投入大量的人财物,从经营种类多样化、手段现代化等方面积极参与竞 争,但却没有一个建立在系统、科学的市场细分基础上的确切的市场目标、客户 目标和产品目标。 目标市场不明确, 使商业银行竞争策略针对性不强, 个性不足。 与大量的投入相比,银行并未赢得理想的竞争优势。

导致这些问题的原因所在 一 没有形成合理的定价机制
中间业务产品定价关系到中间业务的可持续发展。当前,我国中资商业银行 新型中间业务产品定价管理在观念、体制和定价模式方面存在许多缺陷。随着利 率市场化进程的加快,商业银行资产业务、负债业务的定价机制逐渐完善,各中 资商业银行纷纷建立了基于成本和风险溢价覆盖的定价模型和垂直管理体系, 而 中间业务产品的管理和定价机制还普遍存在着诸多缺陷。 国内的绝大多数商业银 行在中间业务定价上较为随意,缺乏系统性。未能实现全成本核算,中价业务产 品的定价缺乏准确依据。 由于一些新型中间业务缺乏统一的收费标准,不少商业 银行将中间业务作为争夺存贷款份额的手段, 以至于在竞争和经营实践中出现随 意确定收费标准、少收费、无偿服务甚至垫付资金的恶性竞争方面。仅就前段时 间跨行查询收费问题闹得沸沸扬扬,其主要原因就是中间业务的定价机制不完 善。2001 年出台的《商业银行中间业务暂行规定》在中间业务缺乏可操作性, 没有运用到实际操作中来, 导致商业银行没有定价权,市场没有充分发挥市场的 调节作用, 中间业务的收费标准比较混乱, 没有体现普通客户与优质客户的区别, 对普通客户收费比较低廉而对优质客户的收费上存在无序竞争, 是银行无法合理 定价。要在短期改变这种状况存在一定困难 中间业务定价能力较薄弱。各行自 主定价能力较弱, 定价大多采取市场跟随策略,普遍将减免中间业务收费作为营 销客户、 拓展资产负债业务的辅助手段。而美国银行业价格管理已经成为其业务 发展手段而非单纯的定价工具,定价时关注细分客户、差异化定价、产品组合及 捆绑销售定价等,且注重利用大量历史数据,对价格和业务量进行详细分析等。

二 经营观念陈旧,市场营销乏力长期以来处于垄断地位缺乏竞争
一些银行从本行实际出发,进行了市场定位,明确了目标客户群体;一些银 行进行市场细分,推出了特色服务项目,成效显著。但由于国内商业银行推行市 场营销时间较短,经验不足,总体上仍处于起步阶段:表现为

1.市场营销意识淡薄,认识不到位。
市场营销并不是产品之争,而是观念之争。营销观念是一种贯穿于银行经营 管理活动始终的经营哲学, 是一种时时处处都要体现以市场为导向、以客户为中 心、以效益为目的的经营理念,而不是一时一地的权宜之计。目前,我国商业银 行在市场营销活动中还存在着一些陈旧的甚至错误的观念, 如把营销简单看作推 销,把营销看作仅仅是营销部门的事,内部各部门之间缺乏营销配合,影响整体 合力的发挥; 把市场营销片面地理解为广告与促销,其实广告与促销仅是银行营 销方式之一,而不是市场营销的全部内容。

2.

观念陈旧制约了该项业务的发展

受体制、观念、思维方式和实践经验的制约,国内部分商业银行的管理层对国际 银行业中间业务快速发展的趋势认识不足, 对利率市场化步伐加快和金融市场全 面开放后商业银行面临的生存和发展的压力认识不足,对《巴塞尔新资本协议》 的实施, 资本约束给商业银行资产负债业务带来的影响认识不足,重资产负债业 务,轻中间业务,仍然把中间业务当成拓展传统存贷

三. 服务品种单一,功能不全,科技含量不高,服务对象层次划 分不细
据悉,全国已开办的中间业务品种多达 260 多种,但起主导作用的仍是那些 筹资功能较强、日常操作简单的结算类、代理类业务,而具有高附加值的融资顾 问类业务即为市场提供智力服务的中间业务比较少,很多业务尚处于初级状态, 如银行卡业务,从数量上看增长很快,但绝大部分是借记卡,有的行全部是借记 卡, 并且商业银行普遍反映大约有三分之一的卡是死卡。有的商业银行看似开发 了不少品种,但量很小,有的甚至仅搭了个架子而已,有的根本不收费,形成有 架子无内容, 有内容不收费的局面。 款业务的辅助手段, 对中间业务思考、 研究、 投入不多,发展中间业务的主动性、紧迫性不强。

四 大部分商业银行没有专门管理机构,制度不健全
当前商业银行中间业务管理大致有四种情况,第一是成立了专门的中间业务 管理机构, 管理办法和相关制度建设较为完善,能够对全行中间业务的发展制定 系统的规划;第二是成立了专门机构,但管理办法和相关制度建设不完善、不系 统,即所谓的扎好了架子;第三是没有成立专门机构,但明确了主管部门,主管 部门只是进行业务之间的联系和协调,没有整体的发展规划;第四是既没有成立 专门机构,也没有明确主管部门,中间业务自发、零乱地发展。

面对我国商业银行暴露的问题提出对策 一 国家的对策
一方面,国家需要进一步完善和发展《商业银行法》 ,逐步理顺分业经营和 混业经营的矛盾和关系, 明确商业银行发展投资银行业务的法律地位。立法的目 标要体现保护客户利益、维护银行安全、鼓励平等竞争。商业银行要建立健全规 范的中间业务会计处理和信息传递制度,严格划分表内业务与表外业务,单设表 外业务会计和统计报表, 正确全面地反映表外业务的类别及明细。要按照国际银 行业通行的准则和业务规范, 形成较完备的中间业务管理办法和操作程序。要将 中间业务纳入法人授信范畴, 保证依法合规经营。要建立中间业务风险预警和补 偿机制,加强对表外业务的监控,表外业务应提取一定额度的风险基金,以促进 中间业务健康发展, 逐步建立起法律体系和制度体系,进一步加强法制性国家的 建设。 另一方面,国家应该审时度势,面对各种经济形势制定合理的财政政策,同时 和中央银行合作制定相应的货币政策,积极出台政策鼓励中间业务的创新和应 用。2008 年全球经济承继 2007 年全面爆发的次贷危机,继而又发生百年一遇

的金融危机, 在中国 2008 年初政府为了防止经济过热施行货币从紧、 次贷危机、 金融脱媒、中国金融业全面开放等多重背景中,混业经营(包括金融控股、综合 经营) 的趋势下, 中国银行业的改革不得不从传统的信贷业务模式向中间业务扩 张,从公司业务逐渐向私人业务拓展,与此同时,银行机构与保险公司、证券公 司的关系也正变得微妙, 而这种形势或多或少、或直接或间接地受到了监管当局 的鼓励



银行自身的对策

1. 转变经营理念、提高服务水平, 。
实现“两个转变”:转变经营观念和转变经营机制要从思想观念上转变对中 间业务的认识。 发展中间业务是国有商业银行的战略选择,是与国际接轨的客观 需要,是完善银行服务功能的需要,它有利于银行拓展竞争空间,有利于防范风 险,有利于促进资产负债业务的发展,要改革完善中间业务管理体制。结合银行 内部劳动组织和人事制度改革的要求,明确中间业务的主管职能部门,专司统一 管理的职能。要制定出对分支机构、职能部门发展中间业务的指标考核体系,纳 入经营状况评价、 行长综合目标责任考核的范围。要明确客户经理发展中间业务 的职责和任务。在目前发展相对滞后的情况下,要实行适度倾斜政策,加大绩效 挂钩力度。 要从战略角度重视中间业务对商业银行整体经营的重要性,牢固树立 中间业务与银行发展息息相关的理念, 因地制宜结合各行的实际情况制定合理的 中间业务发展规划,目标。考核任务。

2.加快金融创新的步伐,扩展金融产品层次
各行要立足本行实际情况要逐步开发高层次的中间业务市场。由于我国目前 的中间业务仍处在较低层次发展阶段,应逐步推进创新中间业务,慎重培养和发 展一些知识密集型、技术密集型的中间业务,如信息咨询、评估结算、投资银行 业务等, 并随着国家政策的松动, 逐步进入交易性的以金融衍生工具为主的市场, 发展高层次、高收益,适应国际化要求的中间业务。积极探索新路,努力开拓中 间业务市场。当前要着重于重新清理评估现有产品,对业务量小、收益差、无发 展前途的产品要停办,对有一定市场前景的产品要进行补充、重组和挖掘,并规 范手续费的收取标准,应该收取的手续费必须收取。要在市场调研的基础上,按 照地区经济发展程度和不同客户的需求,积极开发适应市场需求、具有自身特色 的中间业务品种, 如客户渴求不出家门就能享受到的便捷的金融资讯、 余额查询、 转账结算等服务,以农村合作银行为例,发展“电话银行”、“网上银行”就很有前 途;随着农民经纪人的崛起,他们“带”着农产品走南闯北,对信息的需求十分强 烈,农村合作银行开办信息咨询、咨信评估业务十分必要。

3 建立科学的中间业务定价策略。
中间业务产品品种很多,也有不同的划分方法。由于业务和产品的性质不同, 定价决定因素不同,自主定价权不同,所以商业银行必须选择适当的定价策略, 并根据业务的具体情况灵活运用。同时,积极发挥中国银行同业协会的作用,建 立统一规范的收费标准,第一要在金融法规上明确收费标准,是有关收费有法可 依,第二,要从金融法规出发,以成本为基础制定适合各行的收费标准,是银行 业保持适度竞争的状态。改变过去中间业务收费偏低或不收费的现状,营造一个

公平、公正、合理的市场秩序,进一步规范银行业中间业务的发展,为中间业务 的发展创造一个良好的公平环境。借助全社会力量,对银行的收费标准进行论证 监督; 出台规范中间业务收费的相关政策时应当慎重,要考虑到广大客户的接受 能力; 商业银行的中间业务收费应该以银行投入的全部成本为底线,并且适当考 虑银行合理利润、风险补偿和服务差别,最高标准通过银行业协会自律规定,并 参考国外银行的收费标准, 形成我国商业银行合理的中间业务收费标准和价格形 成机制;规范中间业务收费应与利率市场化进程相适应。利率市场化,将导致存 款利率上升,商业银行的存贷利差逐步缩小,为保证经营收益,银行必然要提高 和增设银行服务收费,以弥补成本。

4 重视专业人才的培养,加大中间业务的科技含量
目前,国内商业银行从事中间业务的人员较为匮乏已成为我国银行业不能开展 技术含量高的品种业务的“瓶颈”。 中间业务的发展需要及理论与实践于一体的 多层次,复合型人才,比如理财顾问,就要求对银行、保险、证券、房地产、外 汇、国内外经济形势都有较全面的掌握,这方面的人才在我国金融界非常稀缺。 而国外商业银行则拥有一大批优秀的中间业务高端人才,其所从事的业务更主要 集中在与资本市场相关、科技含量高、附加值大的中间业务领域。因此,壮大中 间业务队伍中间业务缺乏自上而下、统一有效的规划、管理和协调,使基层农村 合作银行的中间业务发展存在着一定的自发性和随意性;二是制度不完善。很多 商业银行没有制定完整的中间业务操作和管理办法,导致在实际经营中无章可 循、分工不清、责任不明,要立足于现实,采取多渠道、多形式的办法对现有员 工行业务培训,提高从业人员素质,在必须是可以为领导决策提供科学依据和方 法。三,要在内部公开选拔,挑选精通业务、年富力强、善于钻研且具有开拓意 识的人安排到中间业务岗位上来,并通过国内培训和国外培训相结合、理论研修 和实务培训相结合等方式,对他们进行中间业务、外语、计算机、公关艺术等较 高层次的知识培训使这些人才所学知识与时代发展相适应,建立科学的发展观, 与时俱进。四,要广纳人才,面向社会公开招聘,引进一些具有较高理论知识和 丰富实践经验的专门人才,充实到中间业务开发队伍中来。 四完善激励惩罚机制, 做到奖惩分明,促进优秀人才的不断流入,为中间业务的健康有序、 快速发展提供 强有力的保证。 加强中间业务产品的科技含量也很重要。我国商业银行中间业务品种单调, 创新能力有待提高, 在推行中间业务产品创新的过程中, 应注重我国的实际情况, 面向广大客户的需要,具体可向咨询业务、信息咨询业务、国际金融担保业务、 一些衍生金融产品类等高附加值的产品上发展同时加强金融电子化的步伐, 建立 和完善金融信息网络系统,加速建设集业务处理,客户服务,经营管理为一体的 信息化,自动化的计算机应用系统,为中间业务的发展提供技术支持。

四 监管部门,要完善金融监管,制定相关的规章制度
本次金融危机源于美国次贷危机,通过各类金融产品、金融机构和金融市场 等渠道,迅速在全世界蔓延。由此可见,加强中间业务的金融监管是防范金融风 险最有力的外部约束力量。由于商业银行中间业务风险“非零性”的特性,监管 机构应严控中间业务市场准入关。 即金融监管当局要根据市场发展变化以及客户 的需求,做好有关中间业务审批或备案工作,推动商业银行中间业务的开展。 首先,

对中间业务的风险监管实行“分类指导”的原则,根据商业银行开办中间业务的 风险和复杂程度,分类制定不同的风险系数和费率系数。其次,要根据审慎原则, 加强对中间业务的风险监测和控制,从市场特点和产品特点出发,适时调整有关 风险系数,做到动态监管风险,改善金融监管方法,提高金融监管水平。 第三,建立 有效的监控、预警制度,通过先进的电子化手段,建立可靠的预警体系,提高金融 预测及化解风险的能力。 第四,随着中间业务广泛深入的开展,商业银行逐步向证 券、 保险等多种业务渗透,这就要求我们实行监管体系的改革,以适应监管国际化 的需要。 除此之外,.建立完备的中间业务监管法规,增强可操作姓。随着金融创新活动 的增加,使得金融机构之间的业务区分日益模糊,业务交叉逐步增多,这就对金融 监管体制提出了新的要求。为了保证商业银行中间业务的平稳发展,需要建立更 加完善的中间业务法规.如:《商业银行中间业务暂行规定实施细则》等,增强基层 央行监管的可操作性,加大现行分业监管的协调力度,统一有关政策法规要求,促 进银行业、证券业、保险业的共同发展,充分发挥金融业的整体功能。随着互联 网的发展, 加强中间业务计算机网络的监管也逐渐提到日程上来。随着全球计算 机科技的迅猛发展, 商业银行实现电子化网络后, 正日益受到来自各方面的威胁。 如:今年 3 月,法国银行信用卡系统受到的严重威胁,今年 3、4 月份美国网站 受到黑客的袭击。 而我国商业银行电子化中间业务处于刚刚起步阶段,各种风险 防范措施很不完善,如:网上银行支付系统、信用卡系统等商业银行中间业务系 统都面临被攻击的危险。因此,必须从技术和管理方面加强安全防范和监督,在 商业银行引进先进的电子金融技术,创新中间业务的同时,监管部门相应建立配 套的风险防范制度和安全预警系统。 结束语:有商业银行发展中间业务,要从中国的国情和实际情况出发,要确 定以效益为目标、以客户为中心的发展策略,要明确近期以代理业务为主、中期 以资产业务为主、 长期以金融衍生产品为主的发展步骤。 近期要以扩大市场份额、 提高服务水平、增加科技投入、培养复合型人才、增强竞争实力为重点;中期以 慎重培育和发展技术密集型、 知识密集型的中间业务为重点;长期以发展高效中 间业务为重点,逐步实现中间业务高效益、低风险的两大发展目标。大力发展中 间业务是世界银行业的总体趋势,有利于银行加快体制改革步伐。我国商业银行 中间业务在经历了入世和这次美国的次贷危机的考验,正逐步完善,充分发挥中 间业务的作用。

注释:
① 信息来源:新华网 新浪网 ② 信息来源:和讯网 证券时报 作者唐晓

参考文献:
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我国商业银行业务拓展及创新趋势研究

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Analysis Bank of China's intermediary business existing problems and Development Strategies

Abstract:With the deepening of China's reform of the financial system,Chinese commercial banks must attach importance to the development of intermediate business to deal with the competitive pressure taken by A large number of foreign banks’ entrying after China's accession to the WTO.For intermediate business for the bank will not only bring huge gains, but also improve the bank's level of social services. Therefore, vigorously develop the intermediate business of Chinese commercial banks is the inevitable choice. This paper analyses the development of China's commercial banks of the status and insufficient,to China's commercial banks there are still a wide gap compared to foreign banks on the level of intermediate business’s development. Chinese commercial banks still faces many problems on developing intermediate business. Finally this paper develops the necessity of developing intermediate business, makes a few policy recommendations on developing Chinese commercial banks’ intermediate business. Keywords: commercial bank;intermediate business;problems;countermeasures


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