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IDEO公司


IDEO
设计公司

I D E O

目录:
一、公司的简介
二、怎样做设计 三、设计理念

四、设计方法
五、设计作品

一、IDEO 设计公司的

简介

世界上最早的

商用鼠标器 笔记本

电脑

苹果公司第一只鼠标
Grid笔记本

IDEO设计公司的介绍
? IDEO是一家被誉为全世界最有创造力的设计顾问公司,因为帮其客户开 发许多创新性的产品并且获奖无数而闻名。多年来IDEO经由各种媒体的 报导、出版专书、演讲…等方式推广该公司实践创新的方法,获得各方 面的回响。 IDEO的成员不只是工程师和工业设计师,还聘雇具有心理学、建筑学、 人类学、语言学、生物学、和企业管理等背景的专业人才。 IDEO致力于一些社会问题的研究和解决,如世界上低收入人群的可持续 发展、社区设计、健康和保健以及工作机会。还与一些企业携手,开拓 设计思维应用于市场、新商业模式以及企业转型方面的新疆界。

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IDEO的成立
IDEO1991年由David Kelley Design 和ID Two合并而来 ——前者于1982设计了苹果电脑公司的第一款鼠标;后者 在同年设计了第一台笔记本电脑。这台Grid笔记本电脑现 在被收藏在纽约现代艺术博物馆,Kelley于上世纪70年代在 斯坦福大学工程系读书,在那里遇到了Steven P. Jobs,Jobs 后来把他的妻子Kc Branscomb介绍给Kelley,她是IBM的 前任高级副总裁和Intel的CEO。ID Two由著名的英国交互 设计师Bill Moggridge运营。这两位创始人现在仍然与CEO Tim Brown共同掌控着IDEO。

?从创始至今,IDEO已经成为设计界的强大力量。在

这几十年中,它已经设计了数以百计的产品并且获得 了比其他公司都要多的设计奖项。在如日中天的90年 代,IDEO名扬工业设计界,设计用户友好界面电脑, PDA,以及其他高科技产品如Palm V(一种流行的掌 上电脑平台),Polaroid's I-Zone 照相机,Steelcase Leap 椅,Zinio 交互杂志软件,均取得了成功。它还 为宝洁公司的佳洁士牙膏设计了无需挤压可站立的牙 膏管,为欧乐-B设计了儿童牙刷。现在,IDEO正在将 自己的服务重心从提供用户产品设计服务转变到提供 用户感受设计服务上面来,服务从零售业,银行业到 保健行业和无线通讯行业的各种公司。

发展

凯利于上世纪70年代中期进入斯坦福大学工程学院学习, 他在那里遇见了史蒂文· 乔布斯。之后,乔布斯介绍凯利 认识了公司的负责人是大名鼎鼎的英国交互设计师比尔· 莫格里奇。 这两位创始人至今仍与IDEO现任首席执行官蒂姆· 布 朗共同管理着IDEO公司。目前总公司位于芝加哥,目前 员工约400人,其中一半人为工业设计师,另一半为其他 人员。全球共有八个分支机构,18个展示处分布于20个国 家,已开发的产品有三千多种(截至2002年),包括电子, 3C,时装,桌椅,甚至汽水瓶。客户包括众多知名厂商, 如BMW汽车,NIKE,3M,飞利浦等等

IDEO对产品设计的几点概括:

一 .设计不等于发明;
二 .产品不等于商品。所有好的设计都必须以经济 层面与心理层面作为主要衡量标准; 三 .必须组成多变性的创意团队,需要各类专才发 挥异花授粉的功能。需要沟通能力强的团队经理,需要 设计者要有创新的悟性。

二、IDEO 设计公司

是怎样做设计的

IDEO主要的业务在于将一个产品构想实体化, 并使此产品符合实用性与人类需求,其设计的宗旨 为站在人的立场来制造产品,也就是以消费者为中心 的设计方式,这种理念最强调的是创新。为符合这种 创新原则,执行上也必须配合采用小而完美的组织, 并在组织中加入许多不同的元素(不同背景的组员), 以期在不同元素的相激中蹦出不同的火花。为了使火 花更璀璨在公司,IDEO也保有每个人自由自在的工 作空间,这也是IDEO文化中,工作像娱乐的最佳写 照。

在第一天,所有参与人员会召开第一次小组会议, 组成团队并公布专案目标,并进行初步的产品构想讨 论,成员依照不同的专业领域进行开放式的讨论,提 出不同角度的观点,在组长的沟通协调下,在每个人 的建议中寻找出初步的共识,并将此作为产品研发的 重点,而后依据这几个重点,实际进入大卖场中观察, 并运用拍照或其他方式记录客户行为,作为隔天讨论 会的参考。在实做过程中选出3个较好的方案作出3个 原形。再经过优缺点评比后,修改作出产品原型,再 送到超市寻找消费者进行实用测试。测试完后再修正。 最后新产品便由此诞生。

荣誉
· 荣获的IDEA奖项数量超过其它任何一家设计公司。赢得 38项红点(Red Dot)大奖;和28项iF Hanover大奖。 · 在《快速企业》杂志评出的最具创新能力的25个公司中 名列第10 (2009)。 · 在波士顿咨询公司发起的调查中,被全球企业高管评为 全球最具创新能力的公司之一 (2005–2007,《商业周 刊》)。 · 由《财富》杂志发起、MBA学生参与评选的全球最佳的 100个雇主中名列第18位(优信咨询公司调研结果)。 · 美国ABC电视台于1999年摄制《夜线》节目,对 IDEO团 队在四天内重新设计购物手推车进行了全程报道。至今 仍被各大商业学院用于MBA课程。

三、IDEO 的设计理念:

体验决定设计

IDEO与多数设计公司的不同之处在于 ,它所做的每一个项目都是从关注消费者体 验开始的,无论是设计手机、数字终端、商 店、玩具还是互联网服务。这就是该集团所 谓的“人性因素。 ”
· IDEO提供给客户的不只是设计还包括策略,近年来IDEO也为大企业提供 顾问服务,帮助他们建立起将焦点放在消费者身上的经营组织,因此逐 渐成为传统顾问管理公司的竞争对手。 · IDEO执行设计项目时,会要求客户必须全程参与消费者调查、分析、提 出解决方案,乃至于做出决策的过程。因此当整个作业流程结束之后, 客户也就知道决策为何了。 · 换言之,IDEO采用的是和客户分享他们创新设计流程的方式,协助客户 建立其创新文化。

IDEO总结出一套独特的、行之有效的用户体验设计方法

“情景调研”

“头脑风暴”
“拍摄行为照片”
“跟踪消费者”

“现场表演 ”
“客户访谈”

“与顾客换位思考” ……

四、IDEO 的设计方法 :

四步产品创意

IDEO公司开创的

“四步产品创意”设计方法
第三步:原型设计与可视化
将头脑风暴会议产出的结果或 是创意点子更进一步形成可视 化的概念 。

第一步:观察与访谈
· 研究、分析和重新设计问题

第二步:头脑风暴讨论
头脑风暴会议原则:
1.暂缓判断;
2.鼓励奇想; 3.举一反三; 4.集中主题; 5.逐一发言; 6.利用视觉; 7.以量取胜。

在第三步中,设计师应该关注 如何具体化实现这个概念。即 根据前面的最佳创意开发简单 的原型。其目的是要把创意变 成实实在在的形态,以确定该 创意是否具有潜力。

第四步:实现设计
· 顾客体验的是真实的;设 计的结果是真实的事物

IDEO还通常鼓励客户介入这一 开发阶段,与其团队携手工作 。

五、IDEO
设计公司的

设计 作品

笔记本电脑

IDEO专为12岁以下的孩子们 设想出了具有革命性的电子产品, 这是一款让孩子们阅读学习并能帮 助电脑他们提高学习能力的笔记本 !该产品有一套有利于孩子、家长 、学校的特殊系统,在同一时间可 以让学生在学习的时候去适应特定 的环境,孩子们可以借助这个系统 通过其他媒体理解跟多方面的知识 。让学生学习的任何时间,任何地 点,通过这个移动设备的支持协作 和多媒体功能,通过教育软件和互 联网来共享学习资源。真正的让学 生学习随时随地,并能通过互联网 解决很多学习上的问题!

Pocket Digital
使用如同铝质名片和一 样薄的形态,ideo又一 次成功设计了一款时髦 的数码产品。 ideo和最先进的科技公 司合作,研究了该公司 以前照相机的风格,设 计了这款相机。这是科 技的产物。超薄口袋型 数码相机。

palmv
?

新一代的palmv希望成为 与众不同的产品,使之能够 在众多的类似产品中鹤立鸡 群,于是我们来到了ideo ,开始了长达2年半的合作 。 ideo最后提供了一个圆滑 ,优美的造型,它只有原尺 寸的一半厚,表面进行了铝 的阳极化处理。两侧的夹槽 可以用来夹笔,文件等的附 件

胰岛素注射器
胰以把它放在自己的钱包内,或皮包里。使用十分方 岛素注射器是为了患有糖尿病的病人设计的,患者可 便,因此可以不用去医院,潇洒地如同正常人生活。 ideo改进了先前设计的许多方面,所有都的操作通过 凸起的小球,设计的机构可以避免误操作,并引导病 人正确使用。每年要生产数百万支,这是患者自己使 用的注射器。

· 笔记本电脑摄像头 · 为多用途房间设计的灵活可变桌子

· 基于使用体验的研究,
进行的界面设计与概念设计

· 数码产品,
简洁而人性化

· 纯白色调,
简约时尚的个人娱乐数码产品

· 医疗产品与数字产品,
奇妙的曲面成为设计的趣味中心

谢谢观赏

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