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华为工资


华为员工标准岗位工资明细及分析
华为员工对应的标准岗位工资 13-C:5500, B:6500, A:7500 14-C:7500, B:9000, A:10500 15-C:10500,B:12500,A:14500 16-C:14500,B:17000,A:19500 17-C:19500,B:22500,A:25500 18-C:25500,B:29000,A:32500 19-C:32500,B:36500,A:40500 20-C:40500,B:44500,A:49500 21-C:49500,B:54500,A:59500 22-C:59500,B:? A:?

完全胜任的系数是 1,基本胜任的系数是 0.9,暂不胜任的系数是 0.8 地区差异系数:一级城市 1,二级城市 0.9,三级城市 0.8 其它的 0.7 15 级 3-4w 多期权。今年每股分红 1 块多。

还有若干奖金、股票分红

在华为,助理工程师的技术等级为 13C-15B,普通工程师 B 的等级为 15A--16A。普通工程师 A 的等级为 17C-17A。高级工程师 B 的等级 18B-19B。高工 A 或技术专家 19B--20A(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管, 若高级专家最高可达到一级部门正职的技术等级 21A-22B)三级部门主管 19B。 , A,二级部门主管 20A,一级部门主管 21B,A--22B 最高等级 22A。

里所说的年收入也因人而异。如一个社招的 18 级的员工,他进入华为以后的前四年每年的收入最多 35 万。而一个土著 18 级,他的年收入最少百万。这个差 距是股票和奖金造成的。 拿 18A 来说,每个月要交 5700 左右的个人所得税,扣除个人所交保险什么的,算 2000 吧,32500-7700=24800.一年的工资税后收入大概是 30 万。奖 金和分红另计。

如果工作八年以上,可以去应聘 16A(大多给 16B,但是工资会低于上述所贴,上述的工资是每个级别的最高工资等级。工资开价 13500---15000 之间), 工作六年的可以去应聘 15A,B(工资开价 12000--13000 之间,如开价 16 级肯定不会给)。若自认为能力突出,项目经验丰富,有经理级职务,或技术专 家,可以去应聘 18 级,当然应聘的时候会和你讨价还价,讨价还价之后给你的级别一般会低于你的开价一大级。

如果工作十年或以前担任过部门经理的社招员工,由于级别给的较高(17a 以上者)大多数会赶到海外。

04 年进入华为的本科生目前大多 15A,B。华为社招工作六年的能力和技术水平一般,基本能胜任工作普通社招员工,大多 15A,B。如果在原公司是骨干可以高 两个小级。即 16B,16A。如果社招工作 8 年的普通员工,大多给予 16A 或 17B。如果原公司(在业界有所闻名的公司)担任过公司正式任命的部门经理, 并有超过两年担任部门经理(部门主管)职务的经历,有管理团队工作的业绩,或是工作十年以上的技术骨干,则不走普通招聘流程。作为特招进入。级别一般 给予 18A-- 17A。给予签字费,股票。很多人会注明年终奖不低于某个数值。若是思科,爱立信,阿朗,诺西,等公司正式任命的部门经理(部门主管)则会 给予等同于华为三级部门主管的级别 19B 或 19A。 (这里所说的部门经理即公司正式发文任命的部门经理, 负责管理一个部门, 负责管理部门整个部门的工作,

制订部门计划,监督管理员工,负责员工考核,召开例会分配任务等。。负责领导本部门全体员工完成公司或上级下达的各项任务的部门领导者。)。

应届本科生最低级别就是 13C.13c 以下是 3 千多名生产线上的操作工的级别。 签字费就是你愿意来华为给你的补偿金,一般是作为补偿你跳槽损失的奖金。一般 3-N 万。此签字费特招员工或普通工程师 B 以上的员工才有。(华为挖骨干 员工的手段)。

特招一般三面,没有普通社招的技术考试和群 K。特招为每个产品线的人力资源也就是干部部的主管,(干部部是普通的负责招聘的部门,不是什么招收干部 的部门,华为的干部部就是公司人力资源下设在在每个产品线的二级部门,负责应届招聘,社招,考核员工等。),用人部门主管和技术骨干面,大领导。特 招以面谈为主。主要考察你领导团队能力,项目能力,。。

孙亚芳是最高级 22A。和任一样。华为好像只有此两人为 22A(具体不详),华为一级部门主管或副总裁在 22B,C--21C 之间,二级部门总监 20A- 20C, 三级部门主管 19A--19C。(刚开始定级时三级部门主管大多 18A,B,现在过去若干年华为的级别也有水分了。大家的级别也有升高)

新入职的应届本科 13C,一般每一年 2 小级。此任职资格和你的技术等级挂钩(但是内部有时又不挂钩),技术等级共为 7 级,7 级只有一个,其余的为 6A>6B>6c>5a>5b>5c>4a>4b>4c>.....1c),形象的说,技术等级是职称,任职资格是享受的待遇等级。也许有的人 15 年也到不了 18A。也许有的人 很快就到 18A。不一而同。因人而异。

华为任职资格和技术等级是挂钩的,规定为技术等级+13=任职资格,如技术等级 3A,任职资格为 3A+13=16A。规定是这样,也有不匹配。

七千人离职事件发生在 07 年。2000 年前入职的应该在 1.3 万人左右。他们都是沉淀下来的员工。因为他们一直在华为工作。股票较多,年终奖也高,2000 年以前进入华为的工作都超过十年了,所以他们的年收入不止 50 万。他们的收入是社招 18A 的三倍左右。大多在百万左右。海外的更多。

如果社招进华为,年收入会低于华为同级别的员工,因为他们有股票,年终奖也高,社招员工要三年左右才能配到和级别相应的股票,年终奖三年才能和同级 别的相同。刚进去年终奖很低,股票也配给的少。股票要达到饱和有三四年的过程。

因为每个级别都有完全胜任和不完全胜任或是不胜任,所以每个级别的员工的工资也有一些差异,股票也会有差异。这里所贴的是基本工资,如果不完全胜任, 乘 0.8 系数。

胜任的工资要乘以 0.8 的系数。至于 PL 在华为不算什么,是研发最极低的小组长。也许只是三五个人中临时负责者,也许是二十来号人的小组长。很多研发 人员外出为了提高身价,自己说自己是 PL。(基本上无法求证),三级部门主管才有公司发文。如果有四级部门,有的 PM 可能也会有发文。

华为研发体系层级如下:普通研发---PL---PM----四级部门有的是 PM 为部门负责人(很多研发部门有四级部门,也有的没有)--开发代表(三级部门主管) ----总监(二级部门主管)。

如果他工作六年多,任职资格 15A。入职时以应届生为例,入职工资 5500+1000=6500,他工作六年了。要知道华为已经连续三年普调工资,即便是一次 只加五百元,三次也有 1500,初此之外的另外三年他还应该没有一次加薪。这样,工资为 6500+1500=8000,此外,他是 15a,即便是 15A 的工资不匹配, 也应该匹配 14A 或 15B 的工资标准。所以他 15A 不到 10000 的工资是特例。很少见。

以他工作六年多,15A 为例,他的股票应该在 8 万股左右。年分红 12 万左右。此外工作六年的年终奖应该在 8 万以上。 若他的收入证明上和这个收入差距比较大。就会有疑问了。

至于华为的工资及分红奖金开支,可以参照华为的收入,华为主要开支就是工资分红奖金开支了。物料成本可以忽略。老任还是很大方的。


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