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INGENIERIA DE RIESGO

Identificación y evaluación de Riesgo HAZOP



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NOMBRE DEL DOCUMENTO: CLIENTE: PROYECTO: N? DE PROYECTO:

TALLER DE IDENTIFICACI?N Y EVALUACI?N DE N? DEL DOCUMENTO: RIESGOS

EMITIDO PARA REVISI?N INTERNA ADQUISICIONES REVISI?N INTERDISCIPLINA AC/CC CONSTRUCCI?N
REGISTROS DE LAS REVISIONES APROBACIONES
G. Proy. G. Ing. G. C. G. P. C. G. A. J. AC PW Cliente

APLICACI?N CONT/PROYECTO

CLIENTE INGENIER?A

Rev. #

Fecha

OBSERVACIONES Para comentarios

A

Comentarios incluidos

B

.

Emisión al Aprobación

Cliente

para

0

Aprobado por el Cliente Emisión Final Motivo:

1

2

Motivo:

OBSERVACIONES DEL CLIENTE ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________

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CLIENTE

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PROYECTO :

NOMBRES PREPARADO POR REVISADO POR APROBADO POR

FIRMAS

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INDICE DE LAS REVISIONES Revisión

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Páginas Revisadas Fecha

Observaciones

N? A B 0

Por

Revisado

INSTRUCCIONES PARA COPIAS (Marque con X lo requerido) Todo el documento revisado. Reemitir todas las páginas Reemitir sólo las páginas revisadas MARQUE SEG?N LO REQUERIDO Emitido para comentarios cliente Emitido para cotización Emitido para compra Emitido para fabricación (sólo para equipos) Emitido para construcción (especificaciones de construcción y montaje) Emitido para dise?o

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INDICE
1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 5.1 5.1.1 5.1.2 5.2 INTRODUCCI?N OBJETIVOS ALCANCE DEFINICIONES FASES DEL TALLER FASE 1: Aplicación de la Matriz de Riesgos Magnitud del Riesgo Medidas de Control FASE 2: Identificación de Desviaciones del Dise?o, a Través de Metodología HAZOP Definiciones para HAZOP Palabras Guías utilizadas en HAZOP Documentos de Apoyo al Taller ANEXOS 5 5 6 7 8 8 10 15 15 16 16 17 17

5.2.1 5.2.2. 5.2.3 6.0

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1.0

INTRODUCCI?N El Método de Identificación y Evaluación de Riesgos se ha usado con éxito durante muchos a?os en una gran variedad de aplicaciones. Este Método cubre sistemáticamente todos los aspectos relacionados con la ingeniería, las adquisiciones, la construcción, montaje, puesta en marcha, las operaciones, la mantención, los aspectos jurídicos y económicos de un Proyecto Su amplio campo de aplicación hace que sea una herramienta confiable, y permite una participación multiciplinaria, en donde se suman los conocimientos y experiencias individuales. De acuerdo a la orientación del Cliente, los Talleres de Identificación y Evaluación de Riesgos deben considerarse como parte integrante del desarrollo de la Ingeniería de Detalles de un Proyecto.

2.0

OBJETIVOS Efectuar un Taller de Identificación y Evaluación de Riesgos El Taller pretende: ? Verificar los Dise?os del Proyecto desde el punto de vista de riesgos operacionales, que puedan afectar a as personas, a la comunidad, a los bienes físicos y/o al medio ambiente. Verificar la confiabilidad operacional de los Sistemas, con el fin de garantizar la continuidad requerida.

?

De este modo, se busca disponer de una instalación bajo riesgos controlados, con un nivel de seguridad aceptable, dentro del marco legal requerido y de las normas y disposiciones reglamentarias internas del Cliente.

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3.0

ALCANCE La identificación y evaluación de los riesgos que se desarrollará durante el Taller, tendrá como única finalidad identificar los riesgos asociados a las nuevas instalaciones, procesos constructivos y futuras operaciones, los cuales podrán afectar a las personas, bienes físicos y medio ambiente, y proponer las medidas de control que sean necesarias. La revisión de los Dise?os cubrirá en mayor o menor grado los procesos del Proyecto y tendrá como propósito: ? Aumentar la seguridad de la unidad de proceso, de tal forma que se garantice la integridad del dise?o respecto a la aplicación de los reglamentos y normativas legales vigentes. Asegurar una adecuada Constructibilidad de los procesos, durante la fase de Construcción. Mejorar la operabilidad y mantención de los sistemas materia de análisis. Identificar desviaciones en el dise?o propuesto (identificar riesgos, dificultades de operatividad, interferencias, etc) Detectar eventuales vulnerabilidades en las Plantas, Sistemas o Subsistema.

? ? ? ?

El presente documento, con las orientaciones sobre Análisis de Riesgos para las Personas y los Bienes Físicos, contiene un modelo para

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desarrollar el Estudio de Riesgos en la Etapa de Ingeniería de Detalles del Proyecto.

De acuerdo a los requerimientos para cada una de las fases del Proyecto, se resumen en la tabla siguiente:
DOCUMENTOS DEL ESTUDIO DE RIESGOS ETAPAS PREINVERSIONALES INGENIER?A PERFIL CONCEP. B?SICA ETAPAS INVERSIONALES DETALLES CONSTRUC C PEM

MATRIZ DE RIESGOS FICHA DE NORMAS LEYES A A AL Y LAS LOS M.

X -

X X -

X X X X X

X X X X X X

X X X X X X

X X X X X

AN?L. RIESGOS PERS. AN?L. RIESGO BIENES AN?L. RIESGOS AMBIENTE

PROCED. DE SEGURIDAD EVALUACI?N. ECON?MICA DEL TRATAMIENTO DE LOS RIESGOS

X

X

X

4.0

DEFINICIONES Con la finalidad de establecer un lenguaje común para algunos conceptos contenidos en el presente documento, se establecen las siguientes definiciones: ? Análisis de Riesgos: Es el proceso formal que se realiza durante la vida del Proyecto, mediante el cual se identifican los factores de riesgo, se analizan y evalúan sus efectos y se definen las acciones a

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seguir frente a los mismos, con el fin de disponer de una actuación planificada con vista a minimizarlos. ? ? Riesgos: Es un evento probable cuya ocurrencia produce un da?o a las personas, bienes físicos, procesos y/o medio ambiente. Consecuencia (C): Mide el nivel o grado de severidad que pueden revestir los da?os a las personas, a los bienes y perjuicios por paralización de la producción, como consecuencia de un incidente. Exposición (E): El número de veces que el trabajador (es) se expone a un evento en un período determinado. Una escala clasifica en forma cualitativa el número de veces que la tarea esta expuesta a un evento, es ejecutada por cada persona o grupo de personas en un determinado tiempo. Probabilidad (P): Dice relación con la frecuencia de ocurrencia del evento no deseado y se expresa por medio de una escala de categorías que corresponden al nivel de frecuencia de ocurrencia. Magnitud del Riesgo (MR): Es una medición que permite evaluar y jerarquizar el riesgo en forma cuantitativa, en función de su probabilidad (P), exposición (E) y consecuencia (C). Matriz de Riesgo: Es una matriz que permite relacionar las componentes (procesos, equipos, instalaciones, insumos y suministros) o alternativas del proyecto versus los riesgos operacionales.

?

?

?

?

5.0

FASES DEL TALLER El Taller de Identificación y Evaluación de Riesgos se desarrolla en dos fases:

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Fase 1: Aplicación de Matriz de Riesgos de acuerdo Riesgos las Personas y a los Bienes Físicos

al

Análisis de

Fase 2: Identificación de desviaciones a la intención del dise?o, a través de la metodología HAZOP. 5.1 FASE 1: Aplicación de la Matriz De Riesgos Matriz de Identificación de Riesgos - Eventos Este método utiliza una Matriz de Riesgos - Eventos, previamente preparada, dividida en: ? ? ? ? ? Eventos relacionados con la naturaleza y fuentes externas Eventos relacionados con los suministros para el proceso Eventos relacionados con las operaciones de las áreas –procesos Eventos que se relacionan con los productos que se generan Eventos relacionados con terceras personas

El Grupo de Trabajo en primera instancia identificará si el Riesgo – Evento puede estar presente en el área– proceso. En segundo término, aceptando que el Riesgo – Evento puede estar presente, se preguntará: ?Qué pasa si se desencadena el evento o riesgo identificado (What if?). La primera conclusión sobre esta interrogante, debe responder a: ? El área o proceso no es afectado por el evento, continua operando normalmente.

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? ?

El área o proceso es afectado, pero continua operando, y requiere atención o reparación inmediata. Hay inestabilidad en el sistema. El área o proceso es afectado y deja de operar, desencadenándose las consecuencias.

La segunda conclusión a que debe llegar el Grupo de Trabajo, es que, desencadenado el evento, cuales serán las consecuencias para: ? ? ? ? ? Personal propio Personal externo –comunidad Bienes Físicos Operaciones – procesos – productos – calidad - oportunidad Medio Ambiente

Material de consulta El Grupo de Trabajo, para el desarrollo de este análisis, debe disponer de antecedentes tales como: ? ? ? ? ? Detalle de ubicación de instalaciones – procesos Condiciones climáticas de la zona en estudio Sismología de la zona en estudio Mapas geográficos que identifiquen cursos de aguas – aluviones – derrumbes – fallas geomecánicas Criterios de dise?o de las instalaciones en estudios

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? ? ?

Ciclo de vida de las obras – mantenibilidad Diagrama de los procesos Incidentes en Plantas similares

Una vez que el Grupo de Trabajo ha identificado los Eventos – Riesgos que pueden afectar al proceso o área, está en condiciones de iniciar la Evaluación del Riesgo y calcular su Magnitud. 5.1.1 Magnitud del Riesgo (Mr) MR relacionado con personas La Magnitud del Riesgo (MR), relacionada con las personas, se calcula utilizando las siguientes variables: a) Consecuencia para las Personas (C)

Clasificación Leve

Categoría 1

Consecuencia Lesión (es) leve incapacitante (s) (s) no

Seria

2

Lesión (es) incapacitante (s) temporal (es) y permanente (s) parcial (es) Pérdida de vida de un trabajador o incapacidad permanente total

Grave

4

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b)

Estimación de Exposición (E) Número de veces exposición del trabajador al riesgo
Anual-Semestral Trimestral- Mensual Semanal Diaria

1

2

3

4

c)

Estimación de la Probabilidad (P) Categoría 1 2 3 4 Definición “ Casi improbable que ocurra “ “ Puede ocurrir alguna vez “ “ Ocurre regularmente “ “ Ocurre la mayor parte de las veces “

d)

Evaluación de la Magnitud del Riesgo (MR) La Magnitud del Riesgo permite clasificar el riesgo a las personas, de manera de focalizar y priorizar las acciones correctivas que se deben incorporar en las etapas de dise?o de los proyectos, y de control durante su operación, con el fin de proteger a las personas y dar confiabilidad a los sistemas.

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Magnitud del Riesgo MR = C

E

P

De esta manera se obtiene un ranking priorizado del inventario de riesgo a las personas en los proyectos de inversión y el nivel de criticidad de la magnitud del riesgo:

Nivel de Criticidad Grave Serio Leve

Rango (MR) 24 a 64 16 a 18 1 a 12

MR relacionado con los Bienes Físicos y Medio Ambiente a) Clasificación de las Consecuencias (C)

Nota: cada empresa cliente define los márgenes de pérdidas Categoría 1 2 3 4 Pérdidas entre Pérdidas entre Pérdidas entre Pérdidas entre US$ US$ US$ US$ Definición 1 100.000 250.000 500.000 y y y y 100.000 250.000 500.000 1.000.000

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Pérdidas mayores a

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5

US$

1.000.000

Para evaluar como se afecta el Medio Ambiente con un incidente desencadenado, se puede aplicar las siguientes orientaciones:

Categoría 1 2 3 4 5

Definición Insignificante o mínimo impacto Baja severidad – acción local Mediana severidad –apoyo de otras áreas Severa – compromete a toda la organización Muy severa – se afecta la comunidad

b)

Estimación de la Probabilidad (P) Dice relación con la probabilidad de ocurrencia del evento no deseado, que tiene el potencial de producir da?o a los bienes físicos y al medio ambiente.
Categoría Definición

6 5 4

Se espera que ocurra al menos una vez al a?o Ocurre la mayor parte de las veces Se espera que ocurra al menos una vez cada 3 a?os Ocurre regularmente Se espera que ocurra al menos una vez cada 10 a?os

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Categoría

Definición

Ocurre algunas veces 3 2 1 Se espera que ocurra al menos una vez en 15 a?os Es raro que ocurra Se espera que ocurra no más de 1 vez en 25 a?os Ha ocurrido Se espera que ocurra no más de 1 vez en 90 a?os Casi improbable que ocurra – se tiene conocimiento que ha ocurrido.

c)

Evaluación de la Magnitud del Riesgo (MR) La Magnitud del Riesgo permite clasificar los riesgos para priorizar las acciones de control en las etapas de dise?o de los proyectos.

Magnitud del Riesgo MR = C

P

Para visualizar la clasificación se construye la matriz de gravedad de riesgo, utilizando la categoría de la consecuencia y la probabilidad de ocurrencia del evento, como dimensiones de la matriz. Matriz Gravedad Riesgo
Probabilidad

6 5 4 3

6 5 4 3

12 10 8 6

18 15 12 9

24 20 16 12

30 25 20 15

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2 1
2 1 4 2 6 3 8 4

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10 5

1

2

3

4

5

Consecuencia De acuerdo a la Magnitud del Riesgo se definen tres niveles de criticidad: grave, serio y leve, según los rangos que se muestran en la siguiente tabla. Nivel de Criticidad Grave Serio Leve Rango (MR) 15 a 30 5 a 12 1 a 4

De esta manera, conociendo el nivel de criticidad de los riesgos identificados, se obtiene un inventario priorizado de los riesgos a los bienes físicos y al medio ambiente del proyecto de inversión en análisis. 5.1.2 Medidas de Control El Taller debe concluir en recomendaciones destinadas a: ? ? ? ? Eliminar el riesgo que puede afectar las Instalaciones o Proceso Minimizar los efectos de los riesgos desencadenados Aplicar medidas de control de riesgos Establecer Planes de Emergencia y de Contingencias.

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5.2

Fase 2: Identificación de Desviaciones del Dise?o a Través de Metodología Hazop El HAZOP identifica los riesgos asociados con la operación del sistema, investigando las desviaciones posibles de su operación normal. La metodología HAZOP está basada en el principio de la actuación conjunta de varios expertos en diferentes campos, con el fin de encontrar más problemas de los que se identificarían si se trabajara en forma separada. El HAZOP se basa en dos premisas fundamentales: ? ? Los sistemas funcionan bien, cuando operan de acuerdo con la intención de dise?o. Los riesgos y problemas operacionales desviaciones a la intención de dise?o. son generados por

A grandes rasgos el éxito / fracaso del HAZOP depende entre otros factores de la información disponible (P&ID, datos de planta, etc) y de la elección y habilidad del equipo para: ? ? ? Definir los parámetros del nodo: Se definirá como se espera que opere en ausencia de desviaciones. Identificar las Desviaciones, aplicando sistemáticamente las palabras guía que sean factibles. Identificar la Causas generadores de la desviación.

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?

Identificar las Consecuencias, como resultado de las desviaciones en estudio y proponer las medidas o acciones de control.

5.2.1

Definiciones para el Hazop INTENCI?N: DESVIACI?N: CAUSA: CONSECUENCIA: MEDIDA PROPUESTA PALABRAS GU?AS: Modo normal de operación en ausencia de desviaciones Cualquier falla que modifica la intención Razón por la cual se produce la desviación Resultado ocasionado por la desviación Acción recomendada destinada a la búsqueda de la solución de la desviación Grupo de palabras para definir la desviación de la intención

5.2.2

Palabras Guías Utilizadas en Hazop NO – NULO – NADA: Negación de lo previsto en dise?o ( Ej.: No flujo)

MAS – ALTO – SOBRE – Aumento cuantitativo de una variable ( Ej.: MUCHO: más flujo) MENOS – DISMINUCI?N - Opuesto a MAS (Ej.: menos presión) MENOR: ADEM?S DE – ASI Aumento cuantitativo (Ej.: Impurezas)

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COMO: PARTE DE: Disminución cuantitativa (Ej.: menos proporción de un componente de una mezcla) Lo opuesto a lo previsto en dise?o (Ej.: Flujo inverso) Sucede algo totalmente intención del dise?o distinto a la

INVERSO: DISTINTO DE: 5.2.3

Documentos de Apoyo al Taller Para la realización de los Talleres HAZOP se contaría con los Diagramas de Proceso e Instrumentación (P&ID), Disposiciones Generales de Equipos y/o Modelo Electrónico, según corresponda.

6.0

ANEXOS ANEXO 1 Matriz de Riesgos (ejemplos) ANEXO 2 Matriz de HAZOP (ejemplos)

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ANEXO 1
Matriz de Riesgos

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MATRIZ DE IDENTIFICACI?N Y EVALUACI?N DE RIESGOS Y MEDIDAS DE CONTROL
PROCESO EN ESTUDIO FECHA TALLER

HORA DE INICIO

HORA DE TERMINO

LUGAR

C. DE TALLER

SESI?N N°

GRUPO DE TRABAJO NOMBRE

EMPRESA

CARGO

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RIESGO - EVENTO

IMPACTO EN ?REA PROCESO

NIVEL A QUE AFECTA

MAGNITUD DEL RIESGO
CP C BFMA PP P BF – MA MR P MR BF - MA

NIVEL DE CRITICIDAD

MEDIDAS DE CONTROL APLICADA

RIESGOS ASOCIADOS CON LA NATURALEZA Y FUENTES EXTERNAS AL PROYECTO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Alumbramientos de aguas Aluviones Asentamiento de terreno – Falla geomecánica Avalanchas Contaminación Ambiental de fuentes externas que afecten al Proyecto. Crecida pluvial Derrumbes Humedad – Neblina ambiental Incendios de bosques, pastizales, construcciones externas que afecten al Proyecto Inundación Lluvias extremas Maremoto Nevazones extremas Sequía

9. 10. 11. 12. 13. 14.

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N° 15. 16. 17. 18. 19.

RIESGO - EVENTO Sismo Temperatura ambiental baja / alta Tormenta eléctrica Viento blanco Viento sobre los límites aceptados como normales

IMPACTO EN ?REA PROCESO

NIVEL A QUE AFECTA

MAGNITUD DEL RIESGO
CP C BFMA PP P BF – MA MR P MR BF - MA

NIVEL DE CRITICIDAD

MEDIDAS DE CONTROL APLICADA

RIESGOS ASOCIADOS A LOS INSUMOS PARA LAS OPERACIONES – CONSTRUCCI?N – MONTAJE – PUESTA EN MARCHA 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. Falla o menor cantidad en el suministro de productos para el proceso (proveedor externo) Falta de combustibles en Planta. Cero stock Falta de agua para procesos en Planta Falta / falla total de energía eléctrica. Suministro externo. Material entregado por el proveedor no cumple estándares Producto entregado por el proveedor está contaminado Virus computacional

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RIESGO - EVENTO

IMPACTO EN ?REA PROCESO

NIVEL A QUE AFECTA

MAGNITUD DEL RIESGO
CP C BFMA PP P BF – MA MR P MR BF - MA

NIVEL DE CRITICIDAD

MEDIDAS DE CONTROL APLICADA

RIESGOS ASOCIADOS A LAS OPERACIONES – CONSTRUCCI?N – MONTAJE – PUESTA EN MARCHA 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. Caída de personas a distinto nivel Caída de personas a mismo nivel Cargas dinámicas Cargas estáticas (cargas suspendidas) Claim Colapso estructural Comunicación deficiente entre personas Conocimiento deficiente de la operación, por parte del personal. Consumo de alcohol / drogas Congelamiento de sistemas, equipos, tuberías, otros. Contacto con elementos agresores que afecten a personas. Corrosión

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N° 39. 40. 41.

RIESGO - EVENTO Cortes de correas – cables – piolas Choques – Volcamientos (accidentes de tránsito) Deficiencia en la vigilancia de los parámetros del proceso Deficiencia en los sistemas de puesta en marcha y parada Derrames de líquidos / sólidos internos en Planta Derrumbes por excavaciones - demoliciones Detención de equipo crítico Enllampe - obstrucción Exceso de fluido para un equipo o sistema Explosión por presencia de vapores, polvo o sobrepresión en recipientes, o redes. Exposición de las personas a agentes nocivos. Físicos

IMPACTO EN ?REA PROCESO

NIVEL A QUE AFECTA

MAGNITUD DEL RIESGO
CP C BFMA PP P BF – MA MR P MR BF - MA

NIVEL DE CRITICIDAD

MEDIDAS DE CONTROL APLICADA

42. 43. 44. 45. 46. 47.

48.

49.

Juan Flores R.

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RIESGO - EVENTO Químicos Biológicos Falta de combustible para un proceso determinado (reservas en el área) Falta de destreza / habilidades por parte del operador. Falta de energía eléctrica para un proceso determinado Falta de iluminación o bajo estándar Falta de espacio para operar Falta de espacio para mantención Falta de herramientas – dispositivos para intervenir los equipos o sistemas Falta de presión de aire comprimido para un proceso determinado Falta de protecciones a elementos móviles Falta de repuestos críticos

IMPACTO EN ?REA PROCESO

NIVEL A QUE AFECTA

MAGNITUD DEL RIESGO
CP C BFMA PP P BF – MA MR P MR BF - MA

NIVEL DE CRITICIDAD

MEDIDAS DE CONTROL APLICADA

50.

51.

52. 53. 54. 55. 56.

57. 58. 59.

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N° 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 67. 68. 69. 70. 71. 72. 73.

RIESGO - EVENTO Falla en un componente de un sistema o equipo Falla en los sistemas de control general del proceso Falla en los sistemas de seguridad del sistema o equipo Falla en soldaduras Fallas topográficas Formación de atmósferas inflamables / explosivas Fuga por uniones y empaquetaduras Golpear contra un objeto fijo o en movimiento Incendio Inestabilidad de equipos, estructuras, almacenamientos Ignición espontánea Ingreso a espacio confinado Insuficiencia de fluidos de lubricación Insuficiencia en fluidos

IMPACTO EN ?REA PROCESO

NIVEL A QUE AFECTA

MAGNITUD DEL RIESGO
CP C BFMA PP P BF – MA MR P MR BF - MA

NIVEL DE CRITICIDAD

MEDIDAS DE CONTROL APLICADA

Juan Flores R.

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RIESGO - EVENTO refrigerantes

IMPACTO EN ?REA PROCESO

NIVEL A QUE AFECTA

MAGNITUD DEL RIESGO
CP C BFMA PP P BF – MA MR P MR BF - MA

NIVEL DE CRITICIDAD

MEDIDAS DE CONTROL APLICADA

74. 75. 76. 77. 78. 79. 80. 81. 82. 83. 84. 85. 86. 87. 88. 89. 90.

Lectura equivocada de instrumentos Liberación de energía Mantención deficiente Mezcla de productos no deseados en procesos Neblina ácida Prendimiento en un objeto Proyección de partículas de polvo o líquidas (aerosoles) Quedar atrapado en Resplandor Saturación Ser golpeado por Sobre presión en recipiente / red Sobreesfuerzo Stress físico / mental Temperaturas fuera de los estándares en sistemas, equipos o instalaciones. Ventilación bajo estándar Visibilidad baja

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RIESGO - EVENTO

IMPACTO EN ?REA PROCESO

NIVEL A QUE AFECTA

MAGNITUD DEL RIESGO
CP C BFMA PP P BF – MA MR P MR BF - MA

NIVEL DE CRITICIDAD

MEDIDAS DE CONTROL APLICADA

RIESGOS ASOCIADOS A LOS PRODUCTOS QUE SE GENERAN EN LOS PROCESOS OPERACIONALES – DE CONSTRUCCI?N – DE MONTAJE – DE PUESTA EN MARCHA 91. 92. 93. 94. 95. 96. 97. 98. 99. 100. Contaminación Ambiental por RIL Contaminación Ambiental por RIS Contaminación del aire por gases – vapores – humos – aerosoles Despachos equivocados Manejo de Residuos Sólidos Formación de productos secundarios, residuos o impurezas. Mezcla de productos desechados Producto final contaminante – tóxico – agresivo Producto final no cumple estándares Ruido que afecte a la comunidad

Juan Flores R.

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RIESGO - EVENTO

IMPACTO EN ?REA PROCESO

NIVEL A QUE AFECTA

MAGNITUD DEL RIESGO
CP C BFMA PP P BF – MA MR P MR BF - MA

NIVEL DE CRITICIDAD

MEDIDAS DE CONTROL APLICADA

RIESGOS ASOCIADOS A TERCERAS PERSONAS AJENAS AL PROYECTO - PROCESO 101. Actos de sabotaje 102. Intromisión de personas ajenas al proceso

103. Robo de valores 104. Vandalismo Impacto en proceso: área – SI / NO P: Personas C: Comunidad BF. Bien Físico (Equipos – sistemas – instalaciones) O: Operaciones MA: Medio Ambiente Consecuencia Personas – Comunidad Consecuencia Bien Físico – Operaciones – Medio Ambiente Probabilidad Personas – Comunidad Probabilidad Bien Físico – Operaciones – Medio Ambiente Magnitud del Riesgo Personas – Comunidad Magnitud del Riesgo Bien Físico - Operaciones – Medio Ambiente

Nivel a que afecta: CP: CBF / MA P.P. PBF / MA MR P MR BF / MA

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ANEXO 2
Matriz de HAZOP (Se preparará una Matriz para cada Taller)

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IDENTIFICACI?N DE DESVIACIONES DEL DISE?O A TRAV?S DE METODOLOG?A HAZOP
(PLANTILLA TIPO)
AREA :
VARIABLE DESVIO CAUSAS

P&ID :
CONSECUENCIAS

TAG :
COMENTARIOS

NODO 1:
ACCIONES POSIBLES ACCI?N FINAL

AREA :
VARIABLE DESVIO CAUSAS

P&ID :
CONSECUENCIAS

TAG :
COMENTARIOS

NODO 2:
ACCIONES POSIBLES ACCI?N FINAL

AREA :
VARIABLE DESVIO CAUSAS

P&ID :
CONSECUENCIAS

TAG :
COMENTARIOS

NODO 3:
ACCIONES POSIBLES ACCI?N FINAL

AREA :
VARIABLE DESVIO CAUSAS

P&ID :
CONSECUENCIAS

TAG :
COMENTARIOS

NODO 4:
ACCIONES POSIBLES ACCI?N FINAL

Juan Flores R.

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