当前位置:首页 >> 建筑/土木 >>

施工管理整理后文件


标题一:网络调整与图形错误识别

一、 A 为 B 紧前,C 为 B 紧后,C 为 A 后续 二、虚工序表示线可以有区分、断路、连接的使用,其工作时间为零, 应注意:虚工序的开始点是它所代表工序的结束点 三、调整网络图的主要形式 1、增加、减少工作任务 2、增加调整工作量(工作时间出现变化) 3、多工序共用一台设备,同一专业组人员按顺序完成多工序工作。 ※调整

时应注意网络绘图规则,不能破坏原有网络中所确定的工序间逻辑关系。 四、绘图规定: 1、网络图起点节点、终点节点唯一;2、小序号节点指向大序号节点;3、不能形成循环回路; 4、每条工序表示线不能双向或无方向表示;5、任意两点之间仅能绘制一条工序线。 五、多工序共用设备调图规则 1、若原有网络图中已表示了多工序间关系,不做调整。 2、若原图中未表示多工序间共用关系,由先用设备工序的结束点向后用设备工序的开始点加入虚工序表示 线(注意序号关系,调整后不能破坏原网络中各工序间的逻辑关系) 3、计算多工序共用设备正常在场时间(最后使用设备工序 EF-最先使用设备工序 ES) 设备闲置时间=正常在场时间-作业时间 合理在场时间为不影响总工期为前提下设备在场最短时间 标题二:

1

标题三:关键路线的确定与网络优化 一、关键路线 1、由网络的起点节点至终点节点所有的线路中工期最长的线路为关键线路; 2、由网络的起节点至终点节点由关键工序组成的线路为关键线路(关计算工期等于计划工期时总时差为零 的工序为关键工序) ,关键工序工作时间延长则该工程的总工期延长,关键线路可以是一条或多条,当关键工序 工作时间压缩或减少时,关键线路有可能变为非关键线路。 3、节点最早时间(TE)与节点最迟时间相等的节点称为关键节点,由网络起点节点至终点节点的线路上, 关键节点组成的线路有可能组成关键线路。 4、双代号时标网络图中由终点节点至起点节点逆箭线方向不含波形线的线路为关键路线。 5、单代号网络图中从起点节点至终点节点均为关键工作且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。 二、网络优化 1、压缩工期是在确定关键路线后,对各关键工序的工期进行压缩。 2、每道工序的费用变动率,表示该工序压缩一个单位时间所增加的费用(方案的费用差÷工期差) 3、在关键工序中选择各工序费用变动率最小的关键工序进行压缩优化。 4、压缩工期应注意关键路线变化的讨论。近几年试题中一般给出各关键工序费用变动率和可压缩时间的限 定值。 5、施工方压缩工期会增加费用,而工期提前会得到发包方的赶工奖励费用,应注意这两类的比较。

标题四:

2

标题五:

标题六:时标图 1、节点位置(开始点)对应工序 ES,工序线(实线)结束点位置对应工序 EF,每工序的波形线长度对应 该工序 FF。 2、由网络的终点节点至起点节点,逆箭线方向连接不含波形线的线路即为该网络计划中的关键线路(可以 不唯一) 。 3、由工序开始点通过该工序表示线至网络终点节点的各条线路上波形线长度值的最小值即为该工序的总时 差。 关键工序 TF=0,网络的结束工序 TF=FF 4、每工序的实际进展位置位于检查日期左侧表示该工作拖延,位于右侧表示该工作提前。

注意:双代号时标图转化为横道图的应用 按各工序 EF 绘图,将单项工程投资均分各单位时间,然后将同一时间内各投资值相加,求出各阶段时间内 计划投资、实际投资。

3

标题七:

标题八:

4

标题九:

标题十:

5

标题十一: 3 3 某施工分项工程计划工程量 500m ,计划单价 100 元/m ,物价指数 1.10 实际工程量 600m3,实际单价 120 元/m3,物价指数 1.25 根据上述资料可计算: ① 计划工程费用 = 500×100×1.10 ②第一次替代费用= 600×100×1.10 ③第二次替代费用= 600×120×1.10 ④ 实际工程费用 = 600×120×1.20 ⑤实际增加工程费用=④-①=[④-③]+[③-②]+[②-①] ⑥由于工程量增加调整的工程费用=②-① ⑦由于单价调整而调整的工程费用=③-② ⑧由于物价指数变化而调整的工程费用=④-③ 标题十二: 施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数 其中:机械净工作生产率表示机械纯工作 1H 的正常生产率 机械利用系数等于工作班净工作时间÷机械工作班时间 例: 已知某挖土机挖土, 一次正常循环工作时间是 40S, 每次循环平均挖土 0.3m3, 机械正常利用系数为 0.8, 工作班延续时间为 8H, 机械纯工作 1H 循环次数=3600÷40=90(次/台班) 3 机械纯工作 1H 正常(净)生产率=90×0.3=27(m /台班) 3 施工机械台班产量定额=27×8×0.8=172.8(m /台班) 3 施工机械台班时间额定=1÷172.8=0.00579(台班/ m ) 标题十三:

6

标题十四:

标题十五: 计划工程量 1000m3,计划单价:80 元/m3,实际工程量:1200 m3,实际工程量超计划工程量 15%以上部分 调价,调价系数为 0.9, 计算调价后工程价:1200=1000(1+15%)+50 调整后工程价:1150×80+50×80×0.9 人工费 增加工程量 窝工 预算定额 窝工费标准 机械费 预算定额 自有 台班折旧 租赁 租金标准 材料费 预算定额 实际损耗 管理费 利润 总量法 基数法 不计算

例(12-12) :施工现场主导机械一台,台班单价 1000 元/台,折旧费 500 元/台班 人工日工资单价 100 元/工日,窝工补贴 50 元/工日 1、由于电网停电导致停工 2 天,人工窝工 10 工日,机械闲置 可索赔费用=可索赔人工费+可索赔机械费 =50×100+500×2=1100 元 2、施工过程临时增加支护部分施工,增加用工 100 工日,机械使用 3 台班 可索赔费用=可索赔人工费+可索赔机械使用费=100×100+1000×3=13000 元 注: 合同工程量 合同价款 ×单价 ×增加工程施工时间 ×费率 合同工期 合同工程量

×增加工程量

7


相关文章:
施工管理整理后文件
施工管理整理后文件_建筑/土木_工程科技_专业资料 暂无评价|0人阅读|0次下载|举报文档 施工管理整理后文件_建筑/土木_工程科技_专业资料。标题一:网络调整与图形...
浅谈工程资料管理的重要性及整理方法
暂无评价|0人阅读|0次下载|举报文档 浅谈工程资料管理的重要性及整理方法_建筑...须经 工程部经理确认后盖章;做好图集、规范、标准文件保管工作,并做好借阅登记...
2015二级建造师建设工程施工管理必过资料整理
2015二级建造师建设工程施工管理必过资料整理_从业资格...编制依据:计划、设计、合同文件、建设地区基础资料、...拟定施工方案后方可编制总进度计划,编制总进度计划后...
2012年《建设工程施工管理》整理笔记(必看) - 副本
2012年《建设工程施工管理整理笔记(必看) - 副本_学习总结_总结/汇报_实用文档。考二建必看 2013 年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设...
整理后的建筑工程施工技术资料目录
整理后的建筑工程施工技术资料目录 一、总目录 1、建筑工程基本建设程序必备文件 2、建筑工程综合管理资料 3、地基与基础工程 4、主体结构工程 5、建筑装饰装修工程...
施工现场安全管理资料的整理
暂无评价|0人阅读|0次下载|举报文档施工现场安全管理资料的整理_建筑/土木_工程...方案一经审批实 施后,必须按方案施工,严禁随意改动。如在施工期间有所变动,需...
关于工程文档管理初步方法
4、 工程文件应做好平时立卷工作,待单体工程竣工后,统一整理、编制、装订归档。 (二) 年度文书档案的归档和管理 1、 各部门助理应根据本部门业务情况,依照《...
整理后的工程项目管理
整理后工程项目管理 隐藏>> 一.单选题 24.建设工程项目决策可行性研究中,其...系统论 B.控制论 C.组织论 D.信息论 28.指导建设工程项目管理的纲领性文件...
整理后资料员专业管理实务试题
暂无评价|0人阅读|0次下载|举报文档整理后资料员专业管理实务试题_从业资格考试...管理, 由建设勘察 设计 监理施工等单位的主管负责人组织 各自单位的工程资料管理...
施工现场资料管理制度
施工现场资料管理制度 1、目的 为规范工程现场的工程文件资料管理, 明确与工程有...调试等相关方面应及时将有效版本发至使用者手中,并 收回旧版本,整理后工程...
更多相关标签:
土地整理施工管理报告 | 施工管理文件 | 施工文件档案管理 | 施工文件管理策划 | 施工管理文件有哪些 | 施工组织管理文件 | 施工管理文件c类 | 装饰装修施工管理文件 |