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施工企业项目施工成本控制措施


浅谈施工企业项目施工成本控制措施 摘要:本文结合怀新高速公路第七合同段工程实际,总结了工 程施工中有效降低施工项目成本的方法和途径,指出在工程全过程 施工中应遵循的管理措施,以有效降低施工成本。 关键词:公路;成本管理;措施 前言 当前,在日趋激烈的建设市场竞争中,公路工程项目的标价越来 越低,如何增收节支、挖潜增效,如何获取最佳利润,是当今公路 工程承包单位非常值得思考的问题。

那么解决这些问题的最有效途 径就是做好项目成本控制与核算。 公路工程施工成本控制是对施工过程所消耗的人力资源、物质资 源和费用开支的系统管理, 它需要对整个施工过程进行计划、 监督、 调节和限制。施工项目成本控制方法,也需要灵活运用、 因地制宜, 不同的工程规模,不同的施工环境,要采用不同的成本控制方法。 针对当前公路项目成本支出大、利润低的状况,笔者以怀新高速 公路施工成本控制实例,谈谈公路工程项目施工成本控制与核算的 几点看法。 1、工程背景 怀化至新晃高速公路第七合同段,是“十五”规划的国家高速公 路网上海至昆明中的重要一段,是连接华东与中、西部地区的交通 大通道。合同段路线全长 5.5km,工程总预算 9635.03 万元,实际 成本为 8960.58 万元,比预算成本 9635.03 万元降低了 674.45 万 元。 2、成本预测和成本计划 制定落实责任成本,搞好施工前的成本预测。工程签约后,首先开 展编制施工预算、成本计划、再结合现行、当地人工、材料、机械 的市场价,测算出工程总成本。 2.1 目标成本的确定 在项目中标之后,根据施工组织设计和中标后预算以及企业的整 体情况,下达了一个目标利润,即要求项目实现利润的最低限。但 是,项目并未根据这个目标利润制定目标成本,而是在考虑了当前 市场状况和项目综合实力的基础上,重新确定成本目标。 (1)结合项目的实际状况和当前的市场价格,重新做出施工预算, 确定施工项目的预算成本。 (2)在综合考虑了项目整体施工进度和施工质量之后,对施工预 算成本中各分部分项工程以及重要工序再次进行分析,找出能够降 低成本的关键点,进行资源配置的合理优化,并根据其重新确定目 标成本。如表 1 和表 2。 (3)在成本管理的过程中,每月按费用进行成本归集,并将其与 目标进行比较,分析原因,采取相应的改进措施。 2.2 优化施工工期降低工程成本 项目确定最优的施工方案来计算的工程项目的工期。在安排工期 时,按照合理的工时、工期进行劳动力的安排、材料的供应和机械 设备的合理配置。施工组织实施时严格按照施工组织设计要求进行, 避免不顾工程质量而盲转自目加快进度的现象。 不断优化施工组织方案,并及时组织开展“大干一百天”劳动竞 赛,比如水泥稳定碎石底基层的摊铺原计划需用施工三个月,结果 仅用了 67 天就保质保量地完成了任务。 3、施工阶段成本控制 3.1 改进施工工艺,合理组织施工 进行必要的施工工艺改进可以很好的降低施工成本,甚至能够有 效的缩短工期,提高经济效益。 合理地布置施工现场、临时设施和工艺流程。便道的选线,弃土 场的设置,使车辆运输方便、运距缩短等。 结合工程任务的实际情况,以施工定额为标准,以施工队或班组 为最基本的核算单元,推行内部定额工日和工序单价承包制,对施 工过程中的每道工序严格把关,通过合理组织施工队伍,积极提出 合理化建议活动,优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。 3.2 加强材料管理,节约材料费 为加强成本控制,提高成本意识,在施工中既要讲进度,又要算 成本。 为了降低材料价格,首先在进料前安排专人

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