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BMW技术导入资料准备PPT部分


BMW 技术导入资料准备大纲 一、宝马历史和技术 1、 Oberwiesenfeld: : 2、 人名翻译:Karl Rapp-卡尔路浦 生产航空发动机 和 Gustav Otto-古斯塔夫 奥托 飞机 人名翻译: 卡尔路浦 生产航空发动机)和 古斯塔夫-奥托 飞机) 卡尔路浦(生产航空发动机 古斯塔夫 奥托(飞机
3、 AArado 234: 第一 Arado 234

的侦察模型没有被装备以一台常规起 落架。起飞被做与三轮车移动式摄影车, 被发布空中, 和减慢与 降伞。在这次飞行的完成以后, 飞机登陆, 或" 宁可滑动"在草跑道 它的 三可撤回滑行通过, 和减慢与降伞。 这张相片更比可能被采取 在 Juvincourt 。

4、 1939 年德国航空部决定生产涡轮喷气式飞机,BMW 和容克公司参与。BMW 公司 003 型因在 Me262 的试飞失败而终止。 Me262 并不成功,故障多多,材料质差,非正常性; 5、 BMW501 第二次世界大战对宝马公司来说可谓是元气大伤, 除了盟军轰炸造成的损失外, 在战争 结束后还有 12000 台机器设备被拆走来赔偿战争受害国的物质损失。 到四十年代末恢复摩托 车和汽车生产时, 宝马公司由一家在战前举足轻重的生产航空发动机、 汽车和摩托车的大公 司沦落为一家小公司。 然而公司的管理者却还沉浸在梦想的飞黄腾达中, 设计生产了一系列 豪华高档的 BMW501/502 轿车和 BMW507 跑车。 但是在经济尚处于恢复中的欧洲, 这些产品是 不切实际的, 这些豪华的 BMW501/502 轿车和 BMW507 跑车虽然表面上单车利润高, 也提升了 宝马公司在战后的形象,但是市场需求数量很少,根本不能使生产线正常运转,浪费了公司 大量的人力、物力和宝贵的资金。而宝马公司的另一产品也是利润源泉的摩托车,由于市场 需求量降低,生产数量也在下降。到五十年代中期宝马开始碰到了财务危机,1956 年,宝 马公司的年终财务报表上显示当年的财务亏损为 600 万西德马克, 而后的三年继续亏损, 银 行停止了对宝马的支持, 宝马公司的管理层开始动摇, 一些人对宝马这个品牌也失去了信心, 宝马终于快支撑不下去了。 6、 BMW 危机 在 1959 年 12 月 9 日举行的股东大会上,宝马董事会提出了一个出售宝马公司的计划, 把它卖给宝马公司的竞争对手戴姆勒·奔驰公司。 而且宝马董事会甚至已经开始讨论实施这 个方案的具体日期。 在会上, 两个宝马公司的股东艾里希·诺德和佛雷德里希·曼恩提出了 反对出售计划, 他们指出宝马公司还没有投产的新产品 BMW700 轿车已经接受了 3 万个订单, 这一切预示着他将是在商业上成功的赢利产品, 他们同时指出; 由于公司董事会热衷于出售 宝马公司,因此在公司的年度报表上没有提及一年来开发 BMW700 轿车的费用,而把这笔开 发费用划为当年的经营赤字。 所以他们认为宝马公司可以自己摆脱困境, 他们的努力取得了 积极的效果,只有少数股东同意董事会的出售计划,出售计划流产了。在股东会上发生的另 一个重要的事情是, 宝马公司的一个主要股东赫伯特·匡特做出了一个重要决定, 它决定了 宝马公司后来的命运。赫伯特·匡特靠生产电池起家,是当时西德著名的生产电池的大亨, 早年他就想加入到汽车行业, 起先希望投资给戴姆勒·奔驰公司, 但是他的这种愿望受到戴 姆勒·奔驰公司的冷淡,他继而转向了宝马公司,成为宝马公司的一个股东。在这个关系宝 马公司生死攸关的一天里, 赫伯特·匡特被公司的小股东、 代理商和工人团结一心保住公司 的精神所感动, 尤其是工厂的工人, 他们中的大多数人曾经和工厂度过了战后 3 年里最艰难 的岁月,那时工厂被命令不准生产任何产品,是 6500 名工人靠维修卡车来维系了宝马公司 的生存, 使之在如此困难是时候没有垮掉。 这些刚毅的工人给了赫伯特·匡特以深刻的印象 和对宝马公司的信心。 在经过仔细的分析和帐面核对后, 他认为的问题主要是产品结构不合

理,以宝马公司的技术实力,只要开发生产出适销对路的产品,宝马未来之路将是光明的, 于是他决定对宝马公司追加投资,增加自己所持有的股份,成为了宝马公司最大的东家。 7、 BMW3 系 BMW1500 BMW200C 二、BMW 技术


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