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标准房地产项目开发流程表


主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 现状图 规划设计条件 现场踏勘 了解周边配套情况 了解该区域未来规划情况 落实地块具体位置及周边情况 落实规划条件, 落实规划条件,了解限制性条件 对地块现状、地质条件、 对地块现状、地质条件、是否有地 下埋藏物等影响开发的因素详细了 解。 了解地块周遍的商业、教育、 了解地块周遍的商业、教育、交通 等情况 了解地块所属区域的规划,

了解地块所属区域的规划,对以后 项目开发的影响和支撑。 项目开发的影响和支撑。 协办部门工作内容 主办部门 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心

工作部门 协办部门

土地信息收集

同土地所有方进行接触,了解土地 同土地所有方进行接触, 了解地块的上市方式和土地 出让方式和土地款, 出让方式和土地款,以及能否调整 款 。 土地初判 了解当地的建安成本、 了解当地的建安成本、政府 成本测算 收费项目和具体情况 产品形式、 了解当地的房地产市场状况 产品形式、开发周期的安排 现状图(四至电子文件) 现状图(四至电子文件) 市场深度调研 销售:参与市场调查, 销售:参与市场调查,进行地块周边及辐射 范围内的客户分析、产品分析、 范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分 析等 研发部: 研发部:负责协助进行区域市场调研 研发部: 销售 研发部:根据以往及周边项目成交客户 分析和产品分析等,对项目定位、 分析和产品分析等,对项目定位、客户定位 、产品定位提出策略性建议

发展中心

发展中心 发展中心 发展中心 发展中心 销售部 研发部

项目最终定位 土地深判 可行性研究报告

发展中心

销售部 研发部

成本测算: 成本测算:针对多个方案进行初步 研发: 研发:协助进行方案设计和成本测算 成本测算、 成本测算、利润率分析及比选 开发周期及付款计划 项目方案确定 现金流测算 区域宏微观市场研究 项目招商报告(前期阶段) 项目招商报告(前期阶段) 项目招商版盈利能力分析 项目商业策划书 明确合作伙伴、 明确合作伙伴、寻找合作方 合作伙伴确定 招商阶段) 式(招商阶段) 合作方案确定 合作细节确定 财务中心: 财务中心:制定项目财务数据 财务中心、集团资管部:制定合作方式、 财务中心、集团资管部:制定合作方式、投 资回报 工程部、开发部、销售: 工程部、开发部、销售:根据土地的开工条 市场情况,共同制定开发节奏。 件、市场情况,共同制定开发节奏。

发展中心、 发展中心、 运营部 发展中心 发展中心、 发展中心、 研发部 发展中心 发展中心 发展中心、 发展中心、 运营部 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心

研发部

工程部 开发部 销售

财务中心 财务中心、 财务中心、集团资管部 财务中心、 财务中心、集团资管部 财务中心、 财务中心、集团资管部

落实资金计划

第 1 页,共 25 页

主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 协办部门工作内容 财务中心、集团资管部:制定合作方式、 财务中心、集团资管部:制定合作方式、投 资回报 综合管理部:协议盖章, 综合管理部:协议盖章,存档 财务中心、集团资管部:协助办理股权、 财务中心、集团资管部:协助办理股权、增 资等相关财务问题。 资等相关财务问题。 综合管理部: 综合管理部:工商局办理公司注册 主办部门

工作部门 协办部门 财务中心、集团资管部、 财务中心、集团资管部、 综合管理部 财务中心、集团资管部、 财务中心、集团资管部、 综合管理部

引资(商业计划书) 引资(商业计划书)

签署战略合作协议

发展中心

土 地 获 取 阶 段 投标、 投标、拿地

合作实施(实施阶段) 合作实施(实施阶段) 投方案标 投经济标 拍卖 挂牌

合作公司成立及相关手续办理 项目方案确定 确定土地上限 竞争对手分析、确定土地上限、 竞争对手分析、确定土地上限、价 格敏感性分析、 格敏感性分析、制定拍卖战术 竞争对手分析、确定土地上限、价 竞争对手分析、 确定土地上限、 格敏感性分析、 格敏感性分析、制定出价战术

发展中心 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心

获取土地

签订土地出让合同

确定用地图、桩点坐标、 确定用地图、桩点坐标、用 交纳政府净收益,契税, 交纳政府净收益,契税,交易费 地条件 土地出让合同

法务: 法务:合同条款的草拟和完善 财务: 财务:提供资金 发展部: 发展部:提供土地出让合同 财务:提供资金缴纳出让金、 财务:提供资金缴纳出让金、交易费

发展中心 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 发展部 发展部

法务  法务 财务部 发展部 财务

用地规划许可证 出让金、 出让金、交易费交费证明 办理房地产开发资质预审表 企业投资项目备案 委托工程咨询资格机构编制申请报 研发: 研发:协助提供相关项目资料 告 向项目备案机关提交申请报告 建设用地规划许可证 原地上物土地证登报声明 原有土地证作废) (原有土地证作废) 确权 土地补偿费( 土地补偿费(原户主需交纳 的土地使用费) 的土地使用费) 土地出让合同 核定用地图、 核定用地图、核定用地相关 图、规划地界坐标图 交费证明 1:500现状地形图 份(反 : 现状地形图3份 现状地形图 楼座) 楼座) 详规 土地出让合同 交费证明 缴纳土地费用 研发: 研发:委托设计详规 缴纳土地费用 发展中心:提供土地出让合同、 发展中心:提供土地出让合同、付款凭证及 相关图纸

研发

开发部 开发部 发展部 开发部 开发部 发展部 发展部

发展中心

研发

第 2 页,共 25 页

主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 建设用地规划许可证 地籍图4 地籍图4份(薄膜图) 薄膜图) 土地登记申请书 土地确权来源证明文件 申请人主体资格证明、 申请人主体资格证明、法人 代表证明或个人身份证明 1、项目所在地房地产市场总体供求现状 、 2、项目周边竞争性楼盘调查 、 协办部门工作内容 主办部门 开发部 开发部 开发部 开发部

工作部门 协办部门

办理土地证

综管: 综管:提供相关证明资料 销售: 销售:参与协助研发对区域内及周边进行市 场分析、客户需求分析、产品分析、 场分析、客户需求分析、产品分析、已成交 客户分析、 客户分析、竞争楼盘分析等

开发部

综管

研发部

销售部

区域市场调研

3、项目所在商圈或临近商 、 圈现状调研(商业部分) 圈现状调研(商业部分)

商圈主要商业业态分布状况、经营 商业招商部:针对重点商家进行专向访谈同 商圈主要商业业态分布状况、 商业招商部: 状况、经营特点、 状况、经营特点、预期发展方向 时组织相关专业人士进行专业论证

商业策划部 市场组

商业招商部

4、同期操作商业地产项目 、 调查(商业部分) 调查(商业部分)

竞争项目开发规模、定位种类、 竞争项目开发规模、定位种类、操 作方式、 作方式、开发周期 提取数据库相关数据进行重点分析 、竞争项目实地调研了解相关信息

商业招商部:运用顺驰商会操作平台, 商业招商部:运用顺驰商会操作平台,重点 访谈了解重点商家对竞争项目的相关看法、 访谈了解重点商家对竞争项目的相关看法、 同时了解投资客户对竞争项目的投资意向

商业策划部 市场组

商业招商部

通过行业发展状况分析, 通过行业发展状况分析,消费需求 商业招商部           商 商业销售部: 公建部分拟选业态种类确定 分析确定可开发公建部分业态种类 商业招商部 商业销售部:配合完成公建部分 商业招商部     商 商业策划部 、所选业态数量确定 。结合市场相关类型物业供求状况 业态选择与数量确定 业销售部 确定所选业态开发数量 研发:依据控规指标提供产品类型建议, 研发:依据控规指标提供产品类型建议,协 助项目定位工作 商业招商: 商业招商:配合完成公建类定位 运营: 运营:逐步细化成本测算及利润率分析 财务:现金流测算 财务: 销售:根据宗地状况、 销售:根据宗地状况、市场条件和公司的回 款要求, 款要求,协同研发部初步制定土地开发计划 和销售计划。 和销售计划。 商业: 商业:结合市场现状配合研发完成项目公建 部分开发不同业态产品开发顺序建议 工程: 工程:根据工程情况排定工期 运营: 运营:提供初步的项目开发排期和总体经济 指标要求及各阶段经济指标要求

市场定位、客户定位、产品定位、价格定位 市场定位、 客户定位、 产品定位、

销售体系 商业策划

研发部 商业招商部

经济测算 项目定位

研发部

运营部 财务部

开发计划

研发

销售 工程 商业

项目发展报告 项目考核指标初定 销管 运营

第 3 页,共 25 页

主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 协办部门工作内容 工程: 工程:根据工期制定工程款支付计划 开发: 开发:配套费及土地款支付计划 销售: 销售:根据区域市场内客户需求状况和在销 楼盘热销产品分析,对户型设计、户型配比 楼盘热销产品分析, 对户型设计、 面积区间、景观规划、建筑风格、 、面积区间、景观规划、建筑风格、配套标 准等规划设计提出改善性意见 主办部门

工作部门 协办部门

资金流

财务

工程、 工程、开发

明确产品设计思路 设计前期 明确设计院选择标准 制定设计组织计划 方案与设计院选择与合同签订

研发

销售

研发 研发 法务: 法务:合同文义审核 运营: 运营:成本审核 研发 运营部、 运营部、法务部

运营:依据建筑规划、 运营:依据建筑规划、景观规划及交工标准 初步确定建安、环境等成本指标。 初步确定建安、环境等成本指标。 制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准, 制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准,及规划 商业:结合行业特点提供有关需求建议,配 商业:结合行业特点提供有关需求建议, 指标、 指标、环境指标的初订 合研发完成相关设计 工程:参与制定交工标准, 工程:参与制定交工标准,对主要部位做法 、结构方案、设备方案等提出建设性意见 结构方案、

研发

工程 运营 商业

商业:结合项目地块的基本素质、 销售 、商业:结合项目地块的基本素质、成 本测算情况和预期销售情况, 本测算情况和预期销售情况,对项目规划设 对于初步测算的成本指标逐步细化 规划方案结合成本测算的研 计提供合理性意见 结合市场调整售价, 、结合市场调整售价,确保预期利 工程:从施工角度, 讨及确定 工程:从施工角度,对主要部位做法提出建 润率。 润率。 设性意见 开发: 开发:提供各项配套费用标准 彩色总平面图(含经济指标) 彩色总平面图(含经济指标)送规划预审 修建性详规成果 研发部: 研发部:负责提供图纸 开发: 开发:提供参考意见

研发 运营

开发 销售 工程 商业

方案设计组织

开发部 研发 开发部

研发部 开发 研发部

详细性规划方案(配套场站点)报建及确定(公示会市政府) 研发部: 详细性规划方案(配套场站点)报建及确定(公示会市政府) 研发部:负责提供图纸 销售、商业:根据产品成本情况和结盘、 销售、商业:根据产品成本情况和结盘、在 售项目销售经验总结,对建筑平、立面的工 售项目销售经验总结, 对建筑平、 建筑平、 各部门共同商讨成本指标, 建筑平、立面功能效果及成 各部门共同商讨成本指标,逐步深 程效果提供合理化建议 本测算的研讨及确定 化。 工程:从施工角度, 工程:从施工角度,对主要部位做法提出建 设性意见 彩色立面效果图送规划预审及审批(上报市政府) 彩色立面效果图送规划预审及审批( 上报市政府) 建筑方案报建图 研发部: 研发部:负责提供图纸 研发: 研发:提供报建图纸

规 划 设 计 阶 段

研发 运营

商业  销售 商业 工程

开发部 开发

研发 研发

第 4 页,共 25 页

主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 协办部门工作内容 销售、商业:结合项目定位、 销售、商业:结合项目定位、客户需求情况 和以往销售经验总结,提供景观需求、 和以往销售经验总结,提供景观需求、景观 规划等建设性意见 工程:从施工角度, 工程:从施工角度,对主要部位做法提出建 设性意见 运营: 运营:成本核算及成本指标控制 销管:和企划对销售费用指标, 销管:和企划对销售费用指标,进行讨论确 定 商业:结合不同业态经营客户需求,提供有 商业: 结合不同业态经营客户需求, 关配套设备设施种类、 关配套设备设施种类、数量建议 财务:项目前期、工程、 工程 研发 开发 财务:项目前期、工程、配 套、费用等指标落实 主办部门

工作部门 协办部门

景观概念方案设计及确定

研发

销售 工程 运营 商业

项目成本指标确定

运营

销管 工程 研发 开发 财 务 商业

指标确认阶段 项目考核指标确定

销管:结合公司战略要求和项目自身状况, 销管:结合公司战略要求和项目自身状况, 协调其他各部门制定项目的考核指标体系 工程: 工程:制定工期

运营

销管 工程

年度考核指标调整

销管: 销管:根据集团及公司发展战略的要求和公 司库存、新增、 司库存、新增、新开资源的数量制定公司年 度考核指标体系 工程: 工程:制定工期 运营: 运营:配合研发进行设计招投标 工程管理:对结构方案、 工程管理:对结构方案、设备选型进行评估 法务: 法务:合同的审核

运营

销管 工程

施工图设计院的选择与合同签定

研发

运营 工程管理部 法务

销售、 制定建筑、综合管网、 销售、商业 :结合项目定位和客户需求及经 制定建筑、综合管网、景观 施工图设计任务书( 施工图设计任务书(交工标 按产品型式不同提供建筑设计限额 验判断,参与建筑、景观规划和交工标准的 验判断,参与建筑、 准确定、建筑、 指标, 准确定、建筑、景观限额指 指标,提供景观限额设计指标 讨论制定 标确定) 工程:提供工程技术专业建议 标确定) 工程: 结构方案及设备选型研讨及确定 运营:针对不同结构方案进行经济测算, 运营:针对不同结构方案进行经济测算,方 案优选 工程: 工程:参与结构方案及设备选型研讨

研发 运营

销售 工程 商业

研发

工程 运营

地质勘察报告

组织现场勘察, 组织现场勘察,并提供地质勘察报 研发: 研发:负责提供规划总平面图 告 总平面图 放线图 桩位图 施工图报建图 消防、 消防、人防报建图

工程 研发 研发 研发 研发 研发 研发 运营

研发

施工图设计组织

施工图审查全图及计算书 编制典型楼座建安预算 第 5 页,共 25 页

主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 施工图成果 施工图会审 协办部门工作内容 运营:参与施工图会审, 运营:参与施工图会审,审核对成本影响较 大的项目, 大的项目,提出优化意见 工程:对施工图的完整性、设计选材、 工程:对施工图的完整性、设计选材、选型 的合理性、 的合理性、经济性及施工的可行性进行审核 主办部门

工作部门 协办部门

研发

工程 运营

施工图全图 销售: 销售:根据项目预期销售均价和利润率要 根据不同施工方案的成本情况, 求,根据不同施工方案的成本情况,讨论并 编制典型楼座建安预算, 编制典型楼座建安预算,建安成本 加以优化 综合测算、分析、 综合测算、分析、反馈并进行图纸 研发: 研发:负责图纸优化变更 优化 工程:对设计选材、选型的合理性、 工程:对设计选材、选型的合理性、经济性 及施工的可行性进行审核 综合管网方案设计 景观扩初及施工图设计 开发部: 开发部:提供各专业局设计条件 运营: 运营:成本核算及费用控制 结合宗地状况、 销售 :结合宗地状况、项目定位和成本测算 情况, 情况,参与景观施工的讨论制定 研发: 研发:负责图纸优化变更 工程:对选材、 工程:对选材、工艺做法提出专业性意见

研发

运营部

研发 工程 销售

研发 研发

开发 运营

景观施工图成本测算、分析、 景观施工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化

运营部

研发 工程 销售

设计方案(含总平面方案) 研发: 设计方案(含总平面方案)申报表 研发:配合提供设计院盖章确认 土地出让合同 发 展 中 心: 提供 土地 出让 合同 、付 款凭 证及 相关图纸

开发部 开发部

研发 发展中心

规划方案及市政方案送审

修建 性详 细规 划2 份, 电子 文件 1份 ( 注: 规划 方案 审定 前, 提交 10本 研发:提供所需图纸 10 本 研发: 规划设计方案,电子文件1 规划设计方案,电子文件1份)

开发部

研发

申报单位( 申报单位(人)委托代理的,需提 委托代理的, 交授权委托书 建筑设计方案申报表 1/500现势地形图1份 500现势地形图1 现势地形图 建设工程规划许可 证 建筑方案送审 土地出让合同 投资计划 建 筑 设 计 方 案 2 份 ( 含建 筑效 果、 总 平 面 、各 层平 面、 立面 、剖 面图 )、重要项目需提交模型 等)、重要项目需提交模型 申报单位( 委托代理的, 申报单位(人)委托代理的,需提 交授权委托书 投资计划 第 6 页,共 25 页 发展中心:提供土地出让合同、 发展中心:提供土地出让合同、付款凭证及 相关图纸 研发: 研发:配合提供设计院盖章确认

开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 发展中心 研发

主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 大配套 取得许可证 小配套 消防证明 人防证明 地名证明 建设工程规划许可证 规划局批复的项目总平图及电子文件 首层平面图 现场工程放线 按照施工总平图进行楼座点放置, 按照施工总平图进行楼座点放置,出放线报告 施工单位配合做记录、 施工单位配合做记录、现场保护 移交施工单位 建设用地规划许可证 建设工程规划许可证 天津市建筑工程施工图纸及技术资料报告书 工程施工中标通知书及经过鉴证的施工合同 建设资金证明(银行存款证明)(注 建设资金证明(银行存款证明)(注:资金情况满足施工中标 )( 价的1 以上) 价的1/3以上) 建设项目年度投资计划(当年计划) 建设项目年度投资计划(当年计划) 施工图审查 质量监督登记表 安全措施 安全施工措施登记表 营业执照 资质证书 国有土地使用证》 建设用地规划许可证》 《国有土地使用证》或《建设用地规划许可证》 年度投资计划 建设工程规划许可证》 《建设工程规划许可证》 建设工程施工许可证》 《建设工程施工许可证》 公用基础设施配套证明 第 7 页,共 25 页 研发: 研发:负责提供施工图及计算书 工程:配合办理 工程: 工程: 工程:组织施工单位做好现场围墙及现场相 关安全措施。 关安全措施。 工程:配合现场安全 工程: 工程:配合勘测、 工程:配合勘测、清除现场障碍 组织施工单位做好记录及现场保护 研发:现场发现问题, 研发:现场发现问题,及时解决 工程: 工程:组织施工单位交接 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 财务 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 研发: 研发:出图及图纸问题解决 工程: 工程:现场配合 协办部门工作内容 财务: 财务:提供资金保障 财务: 财务:提供资金保障 研发:负责提供消防报建图 研发: 研发: 研发:负责提供人防报建图 主办部门 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部

工作部门 协办部门 财务 财务 研发 研发

研发 工程 工程 工程 研发 工程

施工许可证

研发 工程 工程 工程

研发: 研发:负责提供所需的全部图纸

主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 协办部门工作内容 主办部门

工作部门 协办部门

销售许可证

获取前期物业备案证明 基础工程形象部位达到正负零及图象文件 获取《面积计算成果表》 获取《面积计算成果表》 项目总平面图 获取商品房网上销售数据录入合格证明 规划成果

物业: 物业:签订物业合同 研发: 研发:负责提供所需的全部图纸 工程:到达基础部位, 工程:到达基础部位,提供基础验收证明 开发部:提供地名批复及附图、 开发部:提供地名批复及附图、图审证等证 件 研发部: 研发部:提供全套施工图 研发: 研发:出图 销管:配合网上录入 销管:

开发部 开发部 销管 开发部 开发部 开发部 开发部 工程

物业 工程

研发 销管

企业投资项目备案 大配套 移苗 临水、 临水、临电 临水、 临水、临电 平整场地 施工组织方案 研发: 研发:负责提供所需的全部资料 运营: 运营:共同确定甲供分包项目及各种特殊材 料的档次价格。 料的档次价格。 研发: 研发:负责提供总规划图等所需的全部资料 运营: 运营:配合招标 法务: 法务:合同的审核 运营配合招标、 运营配合招标、测算成本 运营配合招标、 运营配合招标、测算成本 法务: 法务:合同的审核 运营配合招标、 运营配合招标、测算成本 法务:招投标文件的法务审核、 法务:招投标文件的法务审核、合同的审核 运营配合招标、 运营配合招标、测算成本 法务: 法务:合同的审核 运营配合招标、 运营配合招标、测算成本 工程:确定备选施工单位、 工程:确定备选施工单位、提供招标资料及 备案合同 运营: 运营:共同确定合同约定的各项条款 工程:协助临时电送电、 工程:协助临时电送电、接入水接入 财务:提供资金, 财务:提供资金, 运营: 运营:审核 工程:确定临水、 工程:确定临水、临电位置及数量

开发部 开发部 工程 工程

工程部、财务部、 工程部、财务部、运营部 工程

研发 运营

勘察

工程

运营 研发 法务

桩基施工单位 招投标、 招投标、签订合同 监理 土建施工单位 甲供材、 甲供材、分包商 沉降观测 土建施工单位的公开招标及合同备案

工程 工程 工程 工程 工程 开发部

运营 运营 法务 运营 法务 运营 法务 运营 工程 运营

开工准备

施工图会审

组织监理、 组织监理、施工单位一起对图纸会 研发: 研发:配合会审 审 会同设计院进行会审, 会同设计院进行会审,签定会审记 研发:负责提供所需的全部图纸,并配合会审 研发:负责提供所需的全部图纸 并配合会审 录 第 8 页,共 25 页

工程

研发

工程

研发

主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 设计交底 协办部门工作内容 主办部门 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程

工作部门 协办部门 研发 开发 开发 开发 开发 开发 研发

会同设计院进行技术交底,签定交 会同设计院进行技术交底, 研发: 研发:负责组织设计单位交底和变更 底记录 办理质检委托 开发: 开发:配合办理相关手续 开发: 开发:配合办理相关手续

质量监督手续 办理安全检查委托 申办项目临时、 申办项目临时、永久路口的报建手 开发: 开发:配合办理相关手续 续 环卫、 环卫、环保等相关手续 申办项目临时施工用水、 申办项目临时施工用水、临时用电 开发: 开发:配合办理相关手续 、排污手续 办理施工人员暂住手续 开工 施工放线 开发: 开发:配合办理相关手续

建立平面和高程控制系统。 建立平面和高程控制系统。建立控 制主轴线(基线)标桩, 研发: 制主轴线(基线)标桩,并在现场 研发:负责提供所需的全部图纸和技术支持 清楚标明墙、 清楚标明墙、柱轴线位置 监理单位组织工程部、设计、 监理单位组织工程部、设计、规划 研发、开发: 研发、开发:配合验线 局验线 试桩施工, 试桩施工,确定桩基施工标准 研发: 研发:配合确定桩基施工标准 研发: 研发:负责提供所需的全部图纸和技术支持

规划验线

工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程

研发、 研发、开发 研发

桩基施工 桩基全面施工 委托桩基检测单位 桩基检测 进行桩基施工质量检测, 进行桩基施工质量检测,并提供桩 基检测报告 土方工程 开槽 支护工程 降水工程 开工 地基备案 地基处理 混凝土垫层 基础施工 地下防水 混凝土基础 承建单位自评 监理对验评资料审查、 监理对验评资料审查、现场观感质 量量测和检查 监理组织相关部门验收 签定建筑工程分部工程(基础) 签定建筑工程分部工程(基础)验 收表 基础处理竣工结算 工程:申请结算,提供全面的现场签证( 工程:申请结算,提供全面的现场签证(监 核对全部设计变更、 核对全部设计变更、现场签证及各 工程部经理签字确认)、 )、水电扣款等基 理、工程部经理签字确认)、水电扣款等基 项扣款的增减项造价。 项扣款的增减项造价。 础性资料 第 9 页,共 25 页 研发: 研发:配合参与验收 研发:负责提供所需的全部图纸, 研发:负责提供所需的全部图纸,配合解决 图纸设计问题 研发: 研发:配合参与验收

工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程

研发

研发

基础验收备案

研发

运营

工程

主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 协办部门工作内容 企划:根据项目定位、 企划:根据项目定位、市场状况和项目推广 策略, 策略,对产品推广排期和阶段性重点聚焦产 品提出合理化建议 研发:根据产品推广排期, 研发:根据产品推广排期,提供具体产品的 房型图、户型卖点综述、 房型图、户型卖点综述、专业设计人员支持 、负责讲解产品等 销管:协助现场根据具体组团、楼座、 销管:协助现场根据具体组团、楼座、楼层 、朝向等因素制定价格体系及制作销控 运营: 运营:提供售价 销售:参与项目推广策略的讨论, 销售:参与项目推广策略的讨论,提出合理 化建议, 化建议,实现推广效果的最大化 研发部:提供设计院背景、产品设计理念、 研发部:提供设计院背景、产品设计理念、 产品卖点及专业设计人员的支持 主办部门

工作部门 协办部门

产品策略

项目销售

研发 企划

推盘策略确定

价格策略

项目销售

销管、 销管、运营

推广策略

企划

项目销售、研发部 项目销售、

招商策略:整合外部资源, 招商策略:整合外部资源,根据项 目销售需要, 目销售需要,制定项目全程招商策 配合制定全程招商策略 略 广告公司寻找及确定 制作公司寻找及确定 策略公司寻找及确定 媒介公司寻找及确定 销售:策略公司的沟通, 销售:策略公司的沟通,并进行相关的培训 销售:根据目标客户群的日常生活、 销售:根据目标客户群的日常生活、行为习 选择和确定有效的媒体形式,监控、 惯,选择和确定有效的媒体形式,监控、反 馈媒体实施的效果 销售:活动公司的沟通, 销售:活动公司的沟通,各个阶段活动组织 的配合协调,活动过程的实时关注, 的配合协调,活动过程的实时关注,反馈调 整后期活动营销的内容 销售:参与研究讨论广告公司的选择,参与 销售: 参与研究讨论广告公司的选择, 沟通

商业策划 企划 商业 企划  策划 企划 企划  企划 商业 策划 企划  企划 商业 策划

商业招商

项目销售

确定外部资源

项目销售 项目销售

活动公司寻找及确定

企划

项目销售

项目名称、 项目名称、组团名称 项目推广定位确定 项目核心推广理念确定 SLOGON确定 确定 logo确定 确定 项目核心识别系统确定 VI系统及延展方案确定 系统及延展方案确定 销售: 销售:参与项目核心识别系统的讨论和确定 研发:根据对产品的理解提出合理建议。 研发:根据对产品的理解提出合理建议。 销售:根据对市场客户的理解提出合理建议 销售: 。

企划 企划 企划 企划 企划部

项目销售 研发 项目销售 研发 项目销售 销售部 销售部

第 10 页,共 25 页

主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 协办部门工作内容 销管: 销管:提供相关政策培训 法务: 法务:提供相关政策培训及统一口径的法律 审查 研发:提供建筑设计单位、景观设计公司、 研发:提供建筑设计单位、景观设计公司、 建筑风格、各项控规指标、交工标准、 建筑风格、各项控规指标、交工标准、户型 卖点资料、 卖点资料、全部图纸等 工程:提供施工材料、施工工艺、 工程:提供施工材料、施工工艺、重点节点 工程进度、入住时间、 、工程进度、入住时间、交工标准等资料 主办部门

工作部门 协办部门

开 工 开 盘

亮相前项目知识培训

建筑知识,楼盘背景,项目卖点综 建筑知识, 楼盘背景, 述,竞争对手比较,付款方式,法 竞争对手比较,付款方式, 律手续, 律手续,销售技巧等方面的综合系 统培训。 统培训。

项目销售

销管 法务 研发 工程

分卖场设立

为实现项目宣传的最大化, 企划:提供外卖场设计、 为实现项目宣传的最大化,在合理 企划:提供外卖场设计、包装方案并协助完 成包装, 地段设立商品房展示中心 成包装,卖场相关销售道具制作 现场房型手册(亮相版) 现场房型手册(亮相版) 研发:提供各单体户型图和楼层平面图、 研发:提供各单体户型图和楼层平面图、小 区摆位图等 销售: 销售:提出装饰及指引系统的合理化建议 工程:组织招标确定施工单位, 工程:组织招标确定施工单位,协助企划部 进行售楼处内部装修和项目指引系统的施工 运营:核算售楼处装修成本, 运营:核算售楼处装修成本,进行合同审批 和付款工作 财务: 财务:提供装修及包装所需资金支持

外卖场

企划部

企划部

研发部

项目亮相前准备

售楼处装修装饰及售楼处内外部指 引包装(精神堡垒、工地围档、 引包装(精神堡垒、工地围档、吊 道旗、形象墙、指示牌、 旗、道旗、形象墙、指示牌、资料 展示架) 架、展示架)

企划  工程、财务、项目销售、 企划 商业 工程、财务、项目销售、 策划 运营

样板间及样板环境指示说明系统

销售: 销售:协商决定样板间建造的具体户型 研发:提供样板间户型的详细房型图和尺寸 研发: 工程:组织招标确定施工单位并施工, 工程:组织招标确定施工单位并施工,组织 样板间施工和节点支持 运营: 运营:样板间装修成本核算及合同审批工作 财务: 财务:提供装修及包装所需资金支持

财务、 企划  企划 商业 工程 研发 财务、项目销 售、运营 策划

销售道具准备 沙盘(概念)、户型单体模型 沙盘(概念)、户型单体模型 )、 研发: 研发:提供项目整体规划方案和单体户型 图,支持企划部制作概念沙盘和单体沙盘 销售:与企划部协商, 销售:与企划部协商,选定概念沙盘的方案 及单体沙盘的户型选择 企划 商业 企划  策划 研发、 研发、项目销售

销售: 销售:各种印刷类销售道具制作的确定 研发:项目研发设计方面资料的提供,如平 研发: 项目研发设计方面资料的提供, 面规划图、景观规划图、房型图、 面规划图、景观规划图、房型图、人行系统 入市前印刷品的设计、制作( 入市前印刷品的设计、制作(概念 、车行系统等 楼书、房型图、 单 楼书、房型图、DM单、宣传海报 工程:提供工程进度及交工标准, 工程:提供工程进度及交工标准,施工材料 等) 、施工工艺等相关方面的资料 法务: 法务:相关印刷文件的法律审核以及合同的 审核 项目周边主要道路设置醒目指示系 统

企划  企划 商业 研发 工程项目 销售 法务 策划

企划  企划 商业 策划

第 11 页,共 25 页

主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 (意向)派筹卡及纪念礼品 意向) 协办部门工作内容 主办部门 企划  企划 商业 策划

工作部门 协办部门

配备看房车及看房车的包装 联动工作的准备 进行联动单位的培训和包装

车管部: 车管部:提供看房车及司机

企划

车管部

企划:提供重点联动单位的包装, 企划:提供重点联动单位的包装,相关销售 道具的制作

销售部( 销售部(客 资组) 资组)

企划

意向商家签约

进驻意向书

法务: 法务:合同的谈判以及审核

商业体系

法务

项目形象表情、主题、 项目形象表情、主题、创意表现确 定

企划

项目销售

确定项目亮相方案

项目亮相细化方案确定

项目销售部:参与讨论, 项目销售部:参与讨论,提出建设性意见

企划

项目销售

项目亮相媒体确定

企划

项目销售

项目形象出街,媒介组合应用( 项目形象出街,媒介组合应用(户 法务: 法务:相关印刷文件的法律审核以及合同的 外、报纸、电视、电台、车体、电 报纸、电视、电台、车体、 审核 梯)

企划

法务

项目亮相

项目亮相

新闻媒体新闻信息亮相

新闻中心: 新闻中心:通过媒体扩大宣传信息

企划

新闻中心

研发:项目研发设计资料、 研发:项目研发设计资料、研发设计专业人 士的支持 亮相庆典活动及产品推介会的宣传 销售:项目亮相各项工作的配合开展, 销售:项目亮相各项工作的配合开展,电话 和安排 接听解答,现场客户接待, 接听解答,现场客户接待,活动的协同组织 等 房型、 房型、房号及面积对照表 销售内部资料 销控 客户接待、 客户接待、客户问题汇总及反馈 研发、工程:配合解释、解决客户提出的研 研发、 工程: 配合解释、 发及工程问题 研发:提供房型本册、 研发:提供房型本册、技术支持 销管: 销管:提供房号及面积表

企划  企划 商业 策划

研发 项目销售

项目销售 销管部 项目销售

销售管理部

研发

研发 工程

第 12 页,共 25 页

主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 客户积累 协办部门工作内容 主办部门 项目销售

工作部门 协办部门 销售管理部 外卖场

销管: 意向卡销售,客户梳理, 意向卡销售,客户梳理,意向销控 销管:意向卡销售的组织工作 制定, 制定,客户关系维护 外卖场:意向客户推荐, 外卖场:意向客户推荐,客户关系维护 销售、工程、开发、运营: 销售、工程、开发、运营:讨论并确定项目 交工标准 法务:法律风险提示。 法务:法律风险提示。 运营:牵头制定项目考核指标体系, 运营:牵头制定项目考核指标体系,提供项 目经济指标要求 销售:对不同组团、不同楼座、 销售:对不同组团、不同楼座、不同楼层和 户型制定合理的价格体系。 户型制定合理的价格体系。 房型附图 研发: 研发:提供所有房型的房型附图 研发: 研发:提供已确定的交工标准 法务:交工标准中法律风险的提示和规避。 法务:交工标准中法律风险的提示和规避。 工程:审核合同中的交楼时间及交工标准 工程: 研发: 研发:负责提供最终版的总平面图 法务:商品房合同、附加协议、补充协议等 法务: 商品房合同、 附加协议、 文本的审查确定 研发: 研发:提供深化版房型图手册及逐步落实形 成最终房型图手册

交工标准确定

研发部

法务 工程 项目销售 开 发 运营

价格体系确定

销售管理部

项目销售 运营

销售管理部

研发

交工标准 合同准备 小区摆位 合同、 合同、附加协议等文本审查确定 项目开盘前准备 现场房型手册深化版及最终版

销售管理部

法务 工程 研发

销售管理部 销售管理部 企划、 企划、商业 策划 企划、 企划、商业 策划 企划、 企划、商业 策划 企划、商业 企划、 策划

研发 法务 研发

研发:协助制作楼书、折页等, 研发:协助制作楼书、折页等,提供技术支 楼书,宣传海报、折页, 楼书,宣传海报、折页,物业管理 持 公约 物业公司: 物业公司:提供物业管理公约 购房须知,房型图, 购房须知,房型图,详细价格表 开盘前销售道具准备 售楼处内外展示道具的统一更换 道旗、吊旗、背板等) (道旗、吊旗、背板等) 沙盘(细化景观及外檐) 沙盘(细化景观及外檐) 研发:提供项目总规划平面图, 研发:提供项目总规划平面图,协助企划制 作沙盘, 作沙盘,提供图纸和技术支持 研发:提供项目详细的房型图, 研发:提供项目详细的房型图,提供技术支 持 销售: 销售:协助销管制定项目楼房的价格体系 工程:提供工程进度及交工标准 工程:

研发、物业公司 研发、

项目销售 工程 研发

企划、 企划、商业 策划 企划、 企划、商业 策划 企划、 企划、商业 策划 企划、 企划、商业 策划 企划、 企划、商业 策划 企划、 企划、商业 策划 企划、 企划、商业 策划

研发 研发 销售管理部

样板间、 样板间、样板环境的指示系统的数 研发: 研发:负责提供样板环境图纸和技术支持 据更新 销控表及销控贴,认购书, 销控表及销控贴,认购书,合同袋 户外媒体发布( 户外媒体发布(项目形象及核心理 念锻造与深化) 念锻造与深化) 项目形象的提升及深化 报纸媒体发布( 报纸媒体发布(项目形象及核心理 念锻造与深化) 念锻造与深化) 小众媒体及创新媒体发布( 小众媒体及创新媒体发布(项目形 象及核心理念锻造与深化) 象及核心理念锻造与深化) 开盘信息告知 媒介组合应用(户外、报纸、 媒介组合应用(户外、报纸、电视 、电台、车体、电梯) 电台、车体、电梯) 第 13 页,共 25 页 销管:协助企划制作销控表、认购书、 销管:协助企划制作销控表、认购书、合同 袋等相关销售用具

主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 银行大协议的签订 活动形式( 发布会) 活动形式(演出 说明会 发布会) 与会人员( 专家学者) 与会人员(演艺名人 专家学者) 告知途径( 告知途径(报广 海报 门票 DM 单) 协办部门工作内容 财务中心: 财务中心:提供银行 销售:开盘庆典活动的组织配合, 销售:开盘庆典活动的组织配合,最大化接 待、积累客户 物业: 物业:积极为开盘庆典活动提供人力物力支 持 主办部门 销售管理部 企划商业策 划

工作部门 协办部门 财务中心

开盘

开盘庆典活动

项目销售 物业

开盘 客户转化

明确合理流程,接待、回访、 财务:收取定金、 明确合理流程,接待、回访、邀约 财务:收取定金、购房款 客户,完成客户转协议、 客户 完成客户转协议、转合同工 销售:签订购房协议,进行客户关系维护, 完成客户转协议 销售:签订购房协议,进行客户关系维护, 协助合同、文件的签署 作 协助合同、 回款落实 销售: 销售:按照每月考核指标定时定额完成销售 量,为回款落实提供支撑

销售管理部

财务 项目销售

销管部 销售管理部

项目销售

月度指标分解

根据公司资金情况与项目进程, 根据公司资金情况与项目进程,进 行月度指标分解与调整 来电客户分析、来访客户分析、 来电客户分析、来访客户分析、成 交客户分析、未成交客户分析、 交客户分析、未成交客户分析、滞 销产品分析、、 、、竞争项目动态关 销产品分析、、竞争项目动态关 注,对项目所处销售阶段进行准确 判断和适时调整 根据财务指标,产品情况, 根据财务指标,产品情况,客户情 制定月度的推广策略、 况,制定月度的推广策略、销售策 略和重大节点 定期进行价格测算,与销售沟通, 定期进行价格测算,与销售沟通, 根据库存产品和聚焦销售的重点及 市场形势变化,调整项目价格, 市场形势变化,调整项目价格,实 现项目利润最大化 运营:阶段性考核指标调整; 运营:阶段性考核指标调整;动态调整项目 售价, 售价,实现项目利润最大化 销售: 销售:根据阶段性产品销售情况和库存产品 现状, 现状,沟通协调销管调整价格体系 企划:阶段性项目推广总结, 企划:阶段性项目推广总结,根据库存产品 现状, 现状,合理安排推广节奏和推广方向 销管:根据库存产品现状和考核指标要求, 销管:根据库存产品现状和考核指标要求, 和销售协商调整价格体系, 和销售协商调整价格体系,聚焦重点产品的 销售 外卖场:协助项目销售进行产品、客户分 外卖场: 协助项目销售进行产品、 析,根据聚焦销售重点推荐可成交客户

产品分析、 产品分析、聚焦销售重点

项目销售部

企划部, 企划部,销管部

月度操作手册制定

销售体系

价格监控及调整

销售管理部

运营部、 运营部、项目销售

报纸媒体:树立项目形象, 销售: 报纸媒体:树立项目形象,宣泄产 销售:协同企划对于项目形象和阶段性产品 宣泄点进行沟通,确定报广内容 品卖点 宣泄点进行沟通, 户外媒体:强化项目形象, 销售: 户外媒体:强化项目形象,聚焦重 销售:结合阶段性考核指标和项目销售情 况,确定阶段性节点的设置和媒体宣传 大节点 月度推广计划执行 营销活动:维系老客户促进老带 营销活动: 新,制造新闻热点烘托项目人气 销售:协助企划进行主题营销活动的组织和 销售: 配合工作

企划商业策 划 企划商业策 划 企划商业策 划 企划商业策 划 企划商业策 划

项目销售 项目销售 项目销售

客户中心: 销售:通过与企划部的沟通交流, 客户中心:通过公益性活动强化客 销售:通过与企划部的沟通交流,创新性的 户品牌忠诚度, 组织公益性活动, 户品牌忠诚度,加强项目口碑传播 组织公益性活动,强化客户忠诚和树立顺驰 品牌美誉度,逐渐形成项目的独特卖点 效应 品牌美誉度, 销售道具支持:楼书、客户通讯、 销售道具支持:楼书、客户通讯、 销售: 销售:协同企划制作各种销售道具 生活手册折页、道旗、 生活手册折页、道旗、吊旗

项目销售

项目销售

客户资源利用大客户,社区活动, 客户资源利用大客户,社区活动, 企划:提供DM单,海报、楼书、单体沙盘等 单 海报、楼书、 企划:提供 置业推荐, 项目销售部 置业推荐,物业推荐等工作带来大 销售道具支持 批意向客户 日常销售 客户到访及接待成交工作 外卖场客户到访 项目销售现场利用电话回访老客 户,并进行客户接待成交工作 第 14 页,共 25 页 企划:外卖场销售道具的及时制作和补充, 企划:外卖场销售道具的及时制作和补充, 路演活动的组织开展 销售本部 项目销售部

企划部

企划部

主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 通过日常培训, 通过日常培训,提高销售人员的接 待水平,现场通过电话回访, 待水平,现场通过电话回访,邀约 客户到访促成成交 运营:根据销售费用发生及以往支付情况, 运营:根据销售费用发生及以往支付情况, 制定月度合同支付额度, 制定月度合同支付额度,审核付款计划并上 报地产集团 财务:审核价款单及发票, 财务:审核价款单及发票,按资金情况付款 运营: 运营:合同签订及审批工作 法务:商品房合同、附加协议等文本抽查, 法务:商品房合同、附加协议等文本抽查, 风险提示 销售本部:确认物业及置业联动, 销售本部:确认物业及置业联动,送各部门 存档 协办部门工作内容 主办部门

工作部门 协办部门

项目销售部

月度付款计划及支付

企划、 企划、商业 策划

运营部 财务

合作方合同签订

销售管理部 、企划部

运营部 法务 销售本部

回款

制定回款节点, 财务:财务:为客户创造便捷交款条件, 制定回款节点,协调银行及房管局 财务:财务:为客户创造便捷交款条件,快 速收款 保证按期回款 公司考核指标完成及调整 销管:按当月完成情况, 销管:按当月完成情况,逐步调整全年销售 回款指标 财务:负责编制月度资金预算, 财务:负责编制月度资金预算,填列各项目 实际发生数。 实际发生数。 销管:按当月完成情况, 销管:按当月完成情况,调整次月及全年销 售指标 财务:负责编制月度资金预算, 财务:负责编制月度资金预算,填列各项目 实际发生数。 实际发生数。 开发: 开发:提供下月指标落实的政府相关证件支 持 工程:提供下月指标落实的工程节点支持, 工程:提供下月指标落实的工程节点支持, 统计汇报工程指标完成情况及指标调整, 统计汇报工程指标完成情况及指标调整,提 供月度工程款计划 综管:接收商品房合同、协议、 综管:接收商品房合同、协议、优惠单并存 档

销售管理部

财务

运营部

销售管理部 财务

月度指标考核 项目考核指标完成及调整

运营部

销售管理部 财务 开发 工程

清盘 清盘

清盘后项目各种资料移交 项目营销推广效果的监控、评估、 项目营销推广效果的监控、评估、 修正,通过销售体系例会、 修正,通过销售体系例会、项目协 项目销售、招商工作问题总 项目销售、 调会、部门例会、 调会、部门例会、各种主题总结会 结、汇报并存档 等形式进行工作总结, 等形式进行工作总结,指导后期工 作。 审核施工方案、 审核施工方案、施工组织设 计 施工单位填报材料进场报验单 材料进场验收 三证(材料出厂合格证、 三证(材料出厂合格证、进入现场 的取样检验证明、 的取样检验证明、建委产品质量认 证) 模板分项工程 钢筋分项工程 预应力分项工程 混凝土分项工程 现浇结构分项工程 装配式结构分项工程 第 15 页,共 25 页

销售管理部

综合管理部

销售体系 商 业体系

工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程

钢筋混凝土工程

主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 混凝土结构子分部工程 主体施工 配套管线预埋 核心筒剪力墙,裙楼,结构转换 核心筒剪力墙, 裙楼, 层,第一层标准层,天面层钢筋 第一层标准层, 重要分项工程及隐蔽工程质 地下室、裙楼、塔楼标准层第一层 地下室、 裙楼、 量验收 的水暖电管线预埋; 的水暖电管线预埋; 超高层建筑圈梁防雷工程、 超高层建筑圈梁防雷工程、避难层 管线预埋。 管线预埋。 研发: 图纸问题的发现及分析 研发:配合分析问题 图纸问题解决 研发: 研发:配合完成设计变更 设计变更 运营: 运营:核定变更成本影响 施工质量问题、 研发: 施工质量问题、事故的分析及调查 研发:配合分析问题 施工质量问题、 施工质量问题、事故处理 处理方案的制定、审核、 处理方案的制定、审核、审批 处理方案的实施 设计变更 工程变更技术经济分析 变更签证 工程变更 工程变更申请 研发: 研发:配合完成设计变更 运营: 运营:核定变更成本影响 研发: 研发:配合技术分析 运营: 运营:进行经济分析 研发: 研发:协助现场进行变更签证 运营:测算变更签证对成本的影响, 运营:测算变更签证对成本的影响,对其可 行性进行判断。 行性进行判断。 研发:配合完成设计变更 研发: 运营: 运营:核定变更成本影响 运营: 运营:按合同约定审核付款比例 财务: 财务:审核工程款的支付 财务:审核工程价款单及发票, 财务:审核工程价款单及发票,按资金情况 付款 研发: 研发:配合制定方案 运营: 运营:核定成本影响 协办部门工作内容 主办部门 工程 工程 工程

工作部门 协办部门

工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 研发 运营 研发 运营 研发 研发 运营 研发 研发 运营

工程

研发 运营

设计变更 工程进度的确认 工程款支付 工程款申请表审批 工程款支付 施工单位自评 监理对验评资料审查、 监理对验评资料审查、现场 观感质量量测和检查 主体验收备案 监理组织相关部门验收 签定建筑工程分部工程( 签定建筑工程分部工程(主 体)验收表 设计、 设计、研发定板 施工样板制作 材料确定 制定招标计划 甲供、甲分包材料 编制招标文件 甲供、 招标 考察投标单位 第 16 页,共 25 页 拟定投标单位 确定材料招标技术要求 确定定标原则

工程 工程 工程 工程 工程 工程

研发 运营

运营、 运营、财务 财务

参与单位:工程部、研发、设计、 参与单位:工程部、研发、设计、 研发: 研发:配合参与验收 监理、 监理、施工

工程 工程

研发

研发、运营:分别从技术、 研发、运营:分别从技术、经济方面配合 研发、运营:分别从技术、 研发、运营:分别从技术、经济方面配合选 用材料 运营: 运营:审核招标方案 运营:参与招标、 运营:参与招标、测算成本 运营: 运营:参与确定定标原则 运营: 运营:参与考察并提出考察意见

外檐装修材料确定

工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程

研发 运营 研发 运营 运营 运营 运营 运营

主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 招标、 招标、定标 地面 基层处理 找平层 面层 基层处理 防水层施工 面层砂浆 基层处理 抹灰 排砖 面砖安装 勾缝 型材加工 安装窗框 安装窗扇 封胶 放线定位 隔墙砌筑及安装 幕墙专业设计 预埋件安装 龙骨加工及安装 幕墙面材安装 封胶 基层处理 底料施工 面料施工 给水管道及配件安装 室内给水系统 室内消火栓系统安装 给水设备安装 管道防腐, 管道防腐,绝热 室内排水系统 排水管道及配件安装 雨水管道及配件安装 管道及配件安装 室内热水供应系统 辅助设备安装 防腐, 防腐,绝热 卫生器具安装 卫生器具安装 卫生器具给水配件安装 卫生器具排水管道安装 管道及配件安装 室内采暖系统 辅助设备及散热器安装 第 17 页,共 25 页 研发: 研发:参与施工样板进行验收 协办部门工作内容 运营:参与招标、 运营:参与招标、定标 主办部门 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程

工作部门 协办部门 运营

防水

抹灰

饰面板( 饰面板(砖)

研发: 研发:参与施工样板进行验收

研发

内外檐装修

门窗

轻质隔墙

研发: 研发:审核幕墙专业设计图

研发

幕墙

涂饰

研发: 研发:参与施工样板进行验收

研发

研发

主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 室内采暖系统 系统水压试验及调试 防腐, 防腐,绝热 变压器、 变压器、箱式变电所安装 成套配电柜、控制柜和动力、 成套配电柜、控制柜和动力、照明 配电箱( 配电箱(盘)及控制柜安装 裸母线、封闭母线、 裸母线、封闭母线、插接式母线安 装 电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设 电缆头制作、 电缆头制作、导线连接和线路电气 试验 接地装置安装 避雷引下线和变配电室接地干线敷 设 裸母线、封闭母线、 裸母线、封闭母线、插接式母线安 装 桥架安装和桥架内电缆敷设 电缆沟内和电缆竖井电缆敷设 电线、 电线、电缆导管和线槽敷设 电线、 电线、电缆穿管和线槽敷线 电缆头制作、 电缆头制作、导线连接和线路电气 试验 成套配电柜、控制柜和动力、 成套配电柜、控制柜和动力、照明 配电箱( 配电箱(盘)及控制柜安装 低压电动机、 低压电动机、电加热器及电动执行 机构检查、 机构检查、接线 低压气动力设备检测、 低压气动力设备检测、试验和空载 试运行 桥架安装和桥架内电缆敷设 电线、 电线、电缆导管和线槽敷设 电线、 电线、电缆穿管和线槽敷线 电缆头制作、 电缆头制作、导线连接和线路电气 试验 插座、开关、 插座、开关、风扇安装 成套配电柜、控制柜和动力、 成套配电柜、控制柜和动力、照明 配电箱( 配电箱(盘)安装 电线、 电线、电缆导管和线槽敷设 电线、 电线、电缆导管和线槽敷设 电线、电缆导管和线槽敷线, 电线、电缆导管和线槽敷线,槽板 配线 钢索配线, 钢索配线,电缆头制作 导线连接和线路气试验 灯具、插座、开关、 灯具、插座、开关、风扇安装 建筑照明通电试运行 成套配电柜、控制柜和动力、 成套配电柜、控制柜和动力、照明 配电箱( 配电箱(盘)安装 柴油发电机安装 第 18 页,共 25 页 协办部门工作内容 主办部门 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程

工作部门 协办部门

变配电室

供电干线 水、暖、电安装

电气动力

电气照明安装

主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 协办部门工作内容 主办部门 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程

工作部门 协办部门

备用和不间断电源安装

防雷及接地安装

通信网络系统 办公自动化系统

不间断电源的其他功能单元安装 裸母线、封闭母线、 裸母线、封闭母线、插接式母线安 装 电线、 电线、电缆导管和线槽敷设 电线、 电线、电缆导管和线槽敷线 电缆头制作 导线连接和线路气试验 接地装置安装 接地装置安装 避雷引下线和变配电室接地干线敷 设 建筑物等电位连接, 研发: 建筑物等电位连接,接闪器安装 研发:配合验收 通信系统,卫星及有线电视系统, 通信系统,卫星及有线电视系统, 公共广播系统 计算机网络系统, 计算机网络系统,信息平台及办公 自化应用软件, 自化应用软件,网络安全系统 空调与通风系统,变配电系统,照 空调与通风系统, 变配电系统, 明系统,给排水系统, 明系统,给排水系统,热源和热交 换系统,冷冻和冷却系统, 换系统,冷冻和冷却系统,电梯和 自动扶梯系统, 自动扶梯系统,中央管理工作站与 操作分站, 操作分站,子系统通信接口 火灾和可燃气体探测系统, 火灾和可燃气体探测系统,火灾报 警控制系统, 警控制系统,消防联动系统 电视监控系,入侵报警系统, 电视监控系,入侵报警系统,巡更 系统,出入口控制(门禁)系统, 系统,出入口控制(门禁)系统, 停车管理系统 缆线敷设和终接,机柜、机架、 缆线敷设和终接,机柜、机架、配 线架的安装, 线架的安装,信息插座和光缆芯线 终端的安装 集成系统网络,实时数据库, 集成系统网络,实时数据库,信息 安全, 安全,功能接口 智能建筑电源, 智能建筑电源,防雷及接地 空间环境,室内空调环境, 空间环境,室内空调环境,视觉照 明环境, 明环境,电磁环境 火灾自动报警及消防动系统, 火灾自动报警及消防动系统,安全 防范系统(含电视 临近系统, 防范系统(含电视 临近系统,入 侵报警系统,巡更系统、 侵报警系统,巡更系统、门禁系统 楼宇对讲系统、 、楼宇对讲系统、停车管理系 ),物业管理系统 物业管理系统( 统),物业管理系统(多表现场计 量及与远程传输系统、 量及与远程传输系统、建筑设备监 控系统、公共广播系统、 控系统、公共广播系统、小区建筑 设备监控系统、 设备监控系统、物业办公自动化系 ),智能家庭信息平台 统),智能家庭信息平台 风管与配件制作,部件制作, 风管与配件制作,部件制作,风管 系统安装,空气处理设备安装, 系统安装,空气处理设备安装,消 声设备制作与安装, 声设备制作与安装,风管与设备防 风机安装, 腐,风机安装,系统调试 第 19 页,共 25 页

研发

建筑设备监控系统

工程

火灾报警及消防联动系统 安全防范系统

工程 工程

智能化

综合布线系统 智能化集成系统 电源与接地 环境

工程 工程 工程 工程

工 程 建 设

住宅(小区) 住宅(小区)智能化系统

工程

送排风系统

工程

主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 风管与配件制作,部件制作, 风管与配件制作,部件制作,风管 系统安装,防排烟风口、 系统安装,防排烟风口、常闭正压 风口与设备安装, 风口与设备安装,风管与设备防腐 风机安装, 同,风机安装,系统调试 风管与配件制作,部件制作, 风管与配件制作,部件制作,风管 系统安装, 系统安装,除尘器与排污设备安 装,风管与设备防腐,风机安装, 风管与设备防腐, 风机安装, 系统调试 风管与配件制作,部件制作, 风管与配件制作,部件制作,风管 系统安装,空气处理设备安装, 系统安装,空气处理设备安装,消 声设备制作与安装, 声设备制作与安装,风管与设备防 风机安装,风管与设备绝热, 腐,风机安装,风管与设备绝热, 系统调试 风管与配件制作,部件制作, 风管与配件制作,部件制作,风管 系统安装,空气处理设备安装, 系统安装,空气处理设备安装,消 声设备制作与安装, 声设备制作与安装,风管与设备防 风机安装,风管与设备绝热, 腐,风机安装,风管与设备绝热, 高效过滤器安装, 高效过滤器安装,系统调试 制冷组安装, 制冷组安装,制冷剂管道及配件安 制冷附属设备安装, 装,制冷附属设备安装,管道及设 备的防腐与绝热, 备的防腐与绝热,系统调试 管道冷热( 水系统安装, 管道冷热(媒)水系统安装,冷却 水系统安装,准凝水系统安装, 水系统安装,准凝水系统安装,阀 门及部件安装,冷却塔安装, 门及部件安装,冷却塔安装,水泵 及附属设备安装, 及附属设备安装,管道与设备的防 腐与绝热, 腐与绝热,系统调试 选型及招标 预埋件的设置、 预埋件的设置、预留洞口的设置 土建交接检验 驱动主机 电梯安装 电梯安装及调试 导轨,门系统,轿厢,对重( 导轨,门系统,轿厢,对重(平衡 重) 安全部件,悬挂装置, 安全部件,悬挂装置,随行电缆 补偿装置, 补偿装置,电气装置 整机安装调试、 整机安装调试、验收 会同监理、 会同监理、施工单位初步验 施工队伍整改。 收 施工队伍整改。 整理竣工资料及竣工图 施工单位提供《 施工单位提供《建筑工程质 毛坯房竣工验收备 量保修书》 量保修书》 案 组织销售、研发、运营、 组织销售、研发、运营、物 业共同验收。 业共同验收。 报建委质监部门审定备案 与物业进行交接。 与物业进行交接。 协办部门工作内容 主办部门

工作部门 协办部门

防排烟系统

工程

除尘系统

工程

通风与空调

空调风系统

工程

净化空调系统

工程

制冷设备系统

工程

空调水系统

工程

招标选定安装单位 提供电梯井道土建节点图 指导电梯井道土建施工

工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 综管: 综管:办理建设工程档案预验收证明 物业: 物业:办理交接手续 工程 工程 综合管理部 物业

第 20 页,共 25 页

主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 协办部门工作内容 主办部门

工作部门 协办部门

毛坯房竣工结算

工程:( :(1 申请甲供材结算,提供四方( 工程:(1)申请甲供材结算,提供四方(甲 方、总包方、甲供方、监理)签字确认的领 总包方、甲供方、监理) 料汇总表,及全面的现场签证(监理、 料汇总表,及全面的现场签证(监理、工程 部经理签字确认)、 )、水电扣款等基础性资料 部经理签字确认)、水电扣款等基础性资料 申请分包工程结算,提供四方(甲方、 (2)申请分包工程结算,提供四方(甲方、 土建、给排水、采暖、 核对各栋口建筑面积, 土建、给排水、采暖、电气 核对各栋口建筑面积,核对全部设 总包方、分包方、监理) 总包方、分包方、监理)签字确认的分包工 空调、甲供材、 计变更、 、空调、甲供材、各项分包 计变更、现场签证及各项扣款的增 程量汇总表,及全面的现场签证(监理、 程量汇总表,及全面的现场签证(监理、工 减项造价。 工程结算 减项造价。 程部经理签字确认)、 )、水电扣款等基础性资 程部经理签字确认)、水电扣款等基础性资 料 申请土建工程结算, (3)申请土建工程结算,提供全面的现场签 监理、工程部经理签字确认)、 )、水电扣 证(监理、工程部经理签字确认)、水电扣 款等基础性资料 土建整改 土建工作面移交 垃圾清运 龙骨加工及安装 吊顶 封板 洁具选型及招标 洁具 洁具安装 护栏和扶手制作与安装 排砖 饰面板( 饰面板(砖) 面砖安装 勾缝 基层处理 研发: 研发:参与施工样板进行验收 研发: 研发:参与施工样板进行验收 运营、研发:参与选型、招标, 运营、研发:参与选型、招标,成本核算

运营

工程

工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 研发: 研发:参与施工样板进行验收 运营、研发:参与选型、招标, 运营、研发:参与选型、招标,成本核算 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 研发 运营、 运营、研发 研发 运营、 运营、研发 研发

成品房装修

涂饰

底料施工 面料施工 橱柜招标

橱柜制作与安装

橱柜设计 橱柜安装

门窗套制作与安装 花饰制作与安装 窗帘盒、 窗帘盒、窗台板 选型及招标 暖气片安装 暖气片安装 裱糊与软包 第 21 页,共 25 页 研发: 研发:参与施工样板进行验收 运营、研发:参与选型、招标,成本核算 运营、 研发: 参与选型、 招标,

工程 工程 工程

运营、研发 运营、 研发

主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 细部 会同监理、 施工队伍整改。 会同监理、施工单位初步验收 施工队伍整改。 整理竣工资料及竣工图 成品房验收备案 施工单位提供《建筑工程质量保修书》 施工单位提供《建筑工程质量保修书》 组织销售、研发、运营、物业共同验收。 组织销售、研发、运营、物业共同验收。 报建委质监部门审定备案 与物业进行交接。 与物业进行交接。 成品房竣工结算 精装修甲供材、精装修分包、 精装修甲供材、精装修分包、成品房施工结算 综管: 综管:办理建设工程档案预验收证明 物业: 物业:办理交接手续 工程:核定工程量, 工程:核定工程量,组织办理结算 运营:审查预算、 运营:审查预算、确定工程费用 财务:提供资金,保证交费 财务: 提供资金, 工程:提供工作面监督施工、 工程:提供工作面监督施工、协助验收 研发:提供设计所需要的图纸,调整管网, 研发:提供设计所需要的图纸,调整管网, 配合二次网设计,保证排水、 配合二次网设计,保证排水、热力出图 协办部门工作内容 主办部门 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 运营

工作部门 协办部门

综合管理部 物业 工程

排水

开发

运营 财务 工程 运营  财务 

热力、 热力、排水 开发与供热办协调分级、 开发与供热办协调分级、寻找热源

开发 开发

研发

热力

自来水

园林用水、换热站用水 园林用水、

配套手续及施工 中水

运营: 运营:负责工程招标 工程:提供工作面,监督施工、协助验收、 工程:提供工作面,监督施工、协助验收、 供热 财务:提供资金, 财务:提供资金,保证交纳工程费 销管:提供入住明细, 销管:提供入住明细, 运营: 运营:协助空房面积核算 财务: 财务:提供资金保证采暖费缴纳 物业: 物业:供热移交物业 研发:提供进件所需要的图纸,保证进件 研发: 提供进件所需要的图纸, 研发: 研发:提供设计所需要的各种图纸 运营:负责招标、 运营:负责招标、审核预算 工程:提供工作面, 工程:提供工作面,监督施工 财务:提供资金、 财务:提供资金、保证交纳工程费 工程:提供协助,保证挂表、通水、 工程:提供协助,保证挂表、通水、验收 研发:提供进件所需要的图纸, 研发:提供进件所需要的图纸,保证进件 工程:监督施工、提供施工所需工作面, 工程:监督施工、提供施工所需工作面,通 水、挂表 财务:提供资金, 财务:提供资金,交纳工程费 研发:提供进件所需要的图纸, 研发:提供进件所需要的图纸,保证进件 研发:提供设计所需要的图纸,调整管网、 研发:提供设计所需要的图纸,调整管网、 提工场站点, 提工场站点,配合出图 物业: 物业:工程移交物业 工程:提供工作面, 工程:提供工作面,监督施工 财务:提供资金, 财务:提供资金,保证交费 工程:协助现场,工程验收、 工程:协助现场,工程验收、通水 研发: 研发:提供进件所需的各种进件图纸 研发:提供设计所需要的图纸,场站点, 研发:提供设计所需要的图纸,场站点,协 调管网调整, 调管网调整,提供技术支持保证设计 第 22 页,共 25 页

开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发

运营 工程 财务 销管、运营、 销管、运营、财务 物业 研发 研发 运营 工程 财务 工程 研发 工程 财务 研发 研发 物业 工程 财务 工程 研发 研发

主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 燃气 专业局招标 工程:提供工作面,保证施工、监督施工、 工程:提供工作面,保证施工、监督施工、 验收 财务:提供资金, 财务:提供资金,保证交费 工程:协调现场整改、验收, 工程:协调现场整改、验收,保证点火 研发: 研发:提供设计所需要的图纸 工程:签订协议、 工程:签订协议、信号开通 工程:提供工作面,监督施工、 工程:提供工作面,监督施工、验收 研发:提供进件所需要的图纸、 研发:提供进件所需要的图纸、销管提供面 积测量报告, 积测量报告, 研发: 研发:提供设计所需要的图纸 工程:提供进件所需的用电量、 工程:提供进件所需的用电量、用电点 工程:提供工作面, 工程:提供工作面,保证施工监督施工 财务:提供资金支持, 财务:提供资金支持,保证交费 工程:提供现场协助保证验收、 工程:提供现场协助保证验收、挂表 研发 :负责配合确定场站点位置和技术支持 运营:测算配套工程标底,施工单位考察, 运营:测算配套工程标底,施工单位考察, 招标方案及招标文件审核,配合并监督开标 招标方案及招标文件审核, 评标、 、评标、定标 工程:配合办理、 工程:配合办理、提供招标资料 开发、商业: 开发、商业:配合验收 开发、商业: 开发、商业:配合验收 开发、商业: 开发、商业:配合验收 开发、商业: 开发、商业:配合验收 开发、商业: 开发、商业:配合验收 开发、商业: 开发、商业:配合验收 开发、商业: 开发、商业:配合验收 研发: 研发:配合验收 研发: 研发:配合验收 研发: 研发:配合验收 研发: 研发:配合验收 工程、开发:核定工程量 工程、 开发: 销管:协助运营结算合同及销售费用, 销管:协助运营结算合同及销售费用,核定 项目销售均价和利润率完成情况 研发: 研发:负责所有设计合同的结算 工程、开发:组织承包单位提供结算书, 工程、开发:组织承包单位提供结算书,核 定结算书 协办部门工作内容 主办部门 开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发 开发

工作部门 协办部门

工程 财务 工程 研发 工程 工程 研发 研发 工程 工程 财务 工程 研发

视讯

电力

场站点位置

排水、 排水、热力招标手续 室外给水系统 给排水与采暖 配套施工 室外排水系统 室外供热系统 电气 综合管网 附属建筑 环境施工 景观 排水、热力、自来水、 排水、热力、自来水、中水 、煤气、视讯、电力、环境 煤气、 视讯、 电力、 工程结算 全部合同结算并做项目整体 结算报告 室外供电系统 室外照明系统 室外智能化系统 室外燃气系统 停车场 围墙, 围墙,大门 收集站 建筑小品,亭台, 建筑小品,亭台,连廊 道路 花坛, 花坛,场坪绿化

开发部 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 运营

工程 运营 开发部  开发部 商业 开发部  开发部 商业 开发部  开发部 商业 开发部  开发部 商业 开发部  开发部 商业 开发部  开发部 商业 开发部  开发部 商业 研发 研发 研发 研发 工程 开发

竣工结算

结算稽核

运营

工程 开发 研发 销管

室内空气检测 项目竣工验收报告 建设工程规划验收合格证 工程: 工程:现场具备验收条件

工程 工程 开发部 工程

第 23 页,共 25 页

主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 非经营性公建配套证明 供水、供 电、 供气 、供 热、 排水等配套证明 土地使用权证书 地名管理 部门 批准 的地 名文 件 小区竣工资料( 小区竣工资料(小区情况说 小区现状照片4张 明、小区现状照片 张、非 经营性公建配比表) 经营性公建配比表) 人防验收 规划验收 工程: 工程:提供竣工资料 工程: 工程:现场具备验收条件 工程:组织相关单位参加, 工程:组织相关单位参加,提供验收资料 工程:组织相关单位参加,提供验收资料, 工程:组织相关单位参加,提供验收资料, 并对工程款结算进行控制 研发:提供相关图纸及电子文件 研发: 工程:组织施工单位工人配合通水、 工程:组织施工单位工人配合通水、通电 工程:组织相关单位参加, 工程:组织相关单位参加,提供验收资料 提供验收资料 工程:组织相关单位参加, 工程:组织相关单位参加,提供验收资料 工程:组织相关单位参加, 工程:组织相关单位参加,提供验收资料 工程:组织相关单位参加, 工程:组织相关单位参加,提供验收资料 工程: 工程:提供工程质量保证书所需相关数据 工程、开发:参与编制住宅使用说明书, 工程、开发:参与编制住宅使用说明书,提 供相关基础数据 法务:入住通知书的审核。 法务:入住通知书的审核。 物业: 物业:电话通知业主入住信息 客服:客户资料的接收、保存, 客服:客户资料的接收、保存,现存各种问 题的沟通 客服: 客服:现场配合安装 协办部门工作内容 工程: 工程:现场具备验收条件 工程: 工程:现场具备验收条件 主办部门 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部

工作部门 协办部门 工程 工程

住宅准入证

工程 工程 工程

消防验收

开发部

工程 研发

通水、 通水、通电 住宅准入证 大配套验收 竣工验收备案通知书 竣 工 入 住 小配套验收 供热验收 人防验收 工程质量保证书 住宅使用说明书 入住准备

开发部 开发部 工程 开发部 开发部 开发部 销售管理部 研发

工程 工程

工程 工程 工程 工程 工程 开发

寄发《 寄发《商品房交付使用通知 书》

客服

法务 物业

销售客户资料移交客服 楼牌标识 物业用品储备 物业接收钥匙、 物业接收钥匙、验 房 入住 制定入住流程 协调地名办办理地名手续

销售管理部 开发部 物业

客服 客服

工程:提供钥匙,组织交接, 工程:提供钥匙,组织交接,办理移交手续 销管: 销管:配合制定

物业 客服

工程 销管

审验合同全款发票,发放两书,开具入住分配单 审验合同全款发票, 发放两书, 办理入住 第 24 页,共 25 页

物业: 物业:提供人员支持

销管

物业

主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 办理入住 验房及交费 收集反馈业主问题, 收集反馈业主问题,并及时解决各种问题 验房问题汇总 售后维修 投诉处理 装修管理 施工资料整理及移 交 供暖 工程: 工程:配合维修 工程: 工程:配合解决投诉问题 工程: 工程:协调解决业主装修问题 工程:组织施工单位整理工程资料, 工程:组织施工单位整理工程资料,办理移 交 工程提供工作面监督施工,保证供热、办理供热证明, 工程提供工作面监督施工,保证供热、办理供热证明,销管提 工程:组织解决供暖问题 工程: 供空房面积,财务提供资金缴纳空房费、移交物业、 供空房面积,财务提供资金缴纳空房费、移交物业、物业客服 物业:提供入住情况 物业: 协调现场业主保证供热 客服: 客服:解决维修问题 工程: 工程:组织解决通气问题 工程提供工作面保证煤气施工、协助验收整改、带气、点火、 工程提供工作面保证煤气施工、协助验收整改、带气、点火、 物业:提供入住情况, 物业:提供入住情况,并在后期主办通气 需要物业、客户协调业主、 需要物业、客户协调业主、保证同期 移交建筑物及相关资料 物业: 物业:接收建筑物及相关资料 研发: 研发:对发现的产品设计问题进行归纳总 结,改进设计工作 工程、物业:对反馈的问题进行分析、 工程、物业:对反馈的问题进行分析、整理 总结, 、总结,在新项目中尽量避免类似问题的再 次发生 区局办理初始登记手续 工程:提供竣工备案通知书、 工程:提供竣工备案通知书、竣工图 研发:配合进行竣工图绘制, 研发:配合进行竣工图绘制,与工程核对竣 工图的准确 财务:房款多退少补、 财务:房款多退少补、开据发票 物业、客服:提供人员支持, 物业、客服:提供人员支持,快速办理产权 证 销管:提供施工图(变更后) 销管:提供施工图(变更后)房管局出具的 分户面积测量报告 研发: 研发:负责提供技术支持 物业:通过电话、 物业:通过电话、邮件等形式通知客户办理 土地证 财务部:主要负责产权退补款办理,发票换 财务部: 主要负责产权退补款办理, 领等 物业 客服 客服 客服 客服 客服 客服 协办部门工作内容 主办部门

工作部门 协办部门

工程 工程 工程 工程

开发

工程 物业 客服

通煤气 整体移交物业 售 后 及 移 交

开发 客服

工程 物业 物业

产品问题总结及反 馈

客服

研发 工程 物业

初始登记

销售管理部

工程 研发

产权证办理

为客户办理产权证前期手续

销售管理部

物业 客服 财务

分户土地证

开发

销售管理部 研发

土地证办理

为客户办理土地证前期手续

销售管理部

物业

财务

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