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王永庆


    本文由演讲高手贡献     王永庆经营成功的八个秘诀:     追根究底:对问题不追究到水落石出,绝不罢休     务本精神:凡事只求根本,只求合理,不问结果     瘦鹅理论:忍饥耐饿,坚韧不屈,等待机会的到来     基层做起:脚踏实地,按部就班,从基层做起,成功的机会就愈大     实力主义:学历不等于实力,实务经验愈丰富,成功的机会就愈大     切身感;制定让员

工有切身感的管理制度,发挥员工最大潜能     价廉物美:坚持供应价廉物美的原料给下游客户,企业得以蓬勃发展     客户至上:买卖双方唇齿相依,给客户利益自己才能有最大利益     他说:“寻找人才是非常困难的,最主要的是,自己企业内部的管理工作先要做 好;管理上了轨道,大家懂得做事,高层经理人才有了知人之明,有了伯乐,人才自 然就被发掘出来了。自己企业内部先行健全起来,是一条最好的选拔人才之道。”     【王氏语录】     1.天下的事情,没有轻轻松松,舒舒服服让你能获得的,凡事一定要经过苦心追 求,才能真正明了其中的奥妙而有所收获。     2.追求舒适与快乐的代价,就是刻苦耐劳。     3.一根火柴不够一毛钱,一栋房子价值数百万,但一根火柴可以烧毁一栋房子。     4.要挖洞,就要挖大洞;要借钱,就要借大钱,不要到处借小钱。     5.我个人认为,我们输给人家的地方是生活以及工作的观念和态度。     他对每个人的报表的总是知根知底,连续的盘问一系列的问题。     理念不是一切,确实一切的开管。管理出于管出道理,台塑企业奉“彻底的合理 化”为最高经营指导原则。     管理就是一点一滴最求合理化的过程,一点也急不来。所以台塑以“追根究底, 止于至善”做为经营管理和唯一坚持的工作信条。     管理的本质就是企业家的经营理念。没有最好的管理理念,合理化的就是最好的 。要彻彻底底最求合理化。     我们任何人可以不信任何宗教,但必须信仰一种教,就是合理教。     管理核心:找对的人,做对的事,用对的方法。     台塑管理秘诀:1整合资源 2降低成本 3提高效率     透过“吃苦”、“知识”、“经验”锲而不舍的追求管理利润。     1刻苦耐劳才能不怕艰难、勇往直前,才能彻底地追求点滴的合理化。     2懂事理才会融汇贯通,将知识活性化,才不会有书生之见。     3经过刻苦耐劳磨练出来的心底才是最宝贵经验。     该管理必须从根源做起。     建立良好的管理工具。(表单)     重视计划才不会落的忙与盲。     奉行“三感”,“三化”原则。(1切身感,建立目标责任中心与利润中心 制度 :生产部门——成本中心, 管理部门——费用中心     营销、采购部门——收益中心, 开发、投资——投资中心2压迫感, KPI考核也 午餐汇报,施与无形压力。3成就感,敢给高额奖金,分红, 凝聚向心力。)(1简单 化,系统化,数据化……     1本文由windsand1985贡献     ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机 查看。     王永慶     一位白手起家的經營之神     王永慶奮鬥史     王永慶雖然是台灣家喻戶曉的首席企業 家 , 可是大家對他奮鬥的歷程 、 成 功的經驗 、 可是大家對他奮鬥的歷程、 成功的經驗、 做事的方法、 處世的態度,  做事的方法 、 處世的態度 , 乃至於他的養生 之道等等, 所知卻有限。 之道等 page 1

等 , 所知卻有限 。 現在就讓我們一起 來看看的他的心路歷程。 來看看的他的心 路歷程。     王永慶小檔案     生日:西元1917年 18日 生日:西元1917年1月18日 出生地: 出生地:北縣新店鎮 直潭里 目前為台塑集團董事長 王永慶的一句話: 你賺的一塊錢不是你的一塊錢,  你存的一塊錢才是你的一塊錢。     生平事跡與貢獻     民國六年一月十八日, 民國六年一月十八日,王永慶生於臺北縣新店 鎮直潭裏 ,俗稱「情人谷」的地方, 鎮直潭裏,俗稱「情人谷」的地方,從小家境並不 理想 ,過著困苦的日子。民十三年,王永慶七歲, 理想,過著困苦的日子。民十三年,王 永慶七歲, 開始了讀書生涯,就讀新店國民小學。 開始了讀書生涯,就讀新店國民 小學。民國十五年 王永慶小學三年級,因為家計困苦, 王永慶小學三年級,因為家 計困苦,開始半工半讀 的生活。民國十七年,父親自殺未遂。 的生活。民國十七年 ,父親自殺未遂。民國二十一 年王永慶十五歲,立志要出外去闖天下了。 年王永慶 十五歲,立志要出外去闖天下了。民國二 十二年以父親借來的200 元開了一間小米店 , 十二年以父親借來的200元開了一間小米店 ,也是 經商的開始。民國三十二年王 永慶二十七歲, 經商的開始。民國三十二年王永慶二十七歲,開了 第一間木材店。  第一間木材店。     民國三十四年王永慶二十九歲,台灣脫離日本 統治百廢待舉,需要大量木材, 王永慶也趁此由小 商人蛻變為大商人。民國四十二年王永慶三十七歲, 王永慶接受 當時經濟部長,投資了PVC塑膠業,雖是 相當大的冒險,第一年甚至差一點就倒閉, 但他撐 過來後,從此改變了王永慶的一生。民國四十六年 台塑建廠完成,正式開工 生產。     往後台塑企業持續以前瞻性的眼光投資成長, 至今王永慶擁有四萬名員工,十 萬股東,超過一萬 的加工客戶企業,每年營業額高達一千六百五十億 元。 王永慶不 但是一位成功的企業家,對台灣社會 更充滿了關懷,近來王永慶常為文評析社會變遷 、 政策……,舉凡社會、文化、政風、經建,甚至提 升國內醫療水準、老人療養問 題多所建言。王永慶 不僅成功的塑造了台塑企業,也樹立了企業家典範。     家庭背景與成長過程     王永慶童年貧苦,經常三餐吃不飽、 王永慶童年貧苦,經常三餐吃不飽、衣服 破爛; 小學畢業後15歲時,在米店謀得小工一職, 小學畢業後15歲時,在米店謀得 小工一職,他一心 就想有個不餓肚子的飯碗就夠了;因此, 就想有個不餓肚子的飯 碗就夠了;因此,格外珍惜 這分工作。白手起家的王永慶,一生艱苦的奮鬥史, 這 分工作。白手起家的王永慶,一生艱苦的奮鬥史, 從應前經濟部長尹仲容之邀跨入塑 膠粉領域, 從應前經濟部長尹仲容之邀跨入塑膠粉領域,到今 天台塑企業成為國內 製造業的龍頭, 天台塑企業成為國內製造業的龍頭,就是台灣產業 發展升級最好的 寫照。 發展升級最好的寫照。     台灣經濟能有今天,王永慶功不可沒。而台塑的六輕 廠址,印證了填海造陸不 是夢,王永慶要做的事,勢必堅 持到底。 王永慶共有3個妻子,因此兒女很多,長子 王文洋是他 最器重的一個,為了培養兒子基層工作的經驗,讓他融入 台塑文化,以 便將來有好的接班人。二女王雪齡,留學美 國,獲伯克萊大學統計學碩士學位。她嫁 給同是柏克萊大 學校友(該學校電腦博士)的簡明仁。二房的其他子女均 未在台塑 集團內任職,而是依靠自己的努力創出一片天下。 而王永慶最出色的還是三女兒王雪 紅,不少媒體認為,王 雪紅承襲了父親“拼命三郎”的性格。     2002年 王永慶宣佈退休, 2002 年 , 王永慶宣佈退休 , 儘管不再過問集團 的 具體經營事務, 但仍是集團與主要企業的董事長, 具體經營事務 , 但仍是集團 與主要企業的董事長 , 是 台塑集團幕後的舵手與精神領袖。 台塑集團幕後的舵手 與精神領袖 。 王永慶在培育子女 上的成績,完全不遜於經營事業的成績。 上的成 績,完全不遜於經營事業的成績。     三、人格特質     節儉樸實:吃西瓜、葡萄不剔子 率直犀利 不是模仿,而是找出自己的道路 勤 勞樸實、追根究底的精神 在管理上那種讓下屬們又敬、又愛 、又怕的能耐可想而知 page 2

。     賞罰分明 成功的關鍵在於自己的努力 實際經驗最重要 從基層幹起 刻苦耐勞、 毅力驚人     王永慶曾經講過:一根火柴棒價值不到一毛錢, 一棟房子價值數百萬元,但是 一根火柴棒卻可以摧毀 一棟房子。可見微不足道的潛在破壞力,一旦發作起 來,其 攻堅滅頂的力量,無物能禦。要疊一百萬張骨 牌,需費時一個月,但倒骨牌卻只消十 幾秒鐘,要累 積成功的實業,需耗時數十載,但要倒閉,卻只需一 個錯誤決策。要 修養被尊敬的人格,需經過長時間的 被信任,但要人格破產卻只需要做錯一件事。一 根火 柴棒,是什麼東西呢?     他就列了下列四項: 無法自我控制的情緒 不經理智判斷的決策 頑固不冥的個 性 狹隘無情的心胸 現在也請你檢查看看,我們隨身攜帶幾 根火柴棒?     奮鬥與努力過程     王永慶早年因家貧窮讀不起書,只好去做買賣。 16歲的王永慶從老家來到嘉義 開一家米店。那時候, 顧客大都是上門買米,自己運送回家。這對年輕人 來說不算 什麼,但對一些上了年紀的人,就是一個 大大的不便了。而年輕人又無暇顧及家務, 買米的 顧客以老年人居多。王永慶注意到這一細節,於是 主動送米上門。     當時還沒有“送貨上門”一說,增加這一服務 項目等於是一項創舉。 王永慶送 米,並非送到顧客家門口了事,還 要將米倒進米缸裏。如果米缸中還有陳米,他就將 舊 米倒出來,把米缸擦乾凈,再把新米倒進去,然後將 舊米放回上層,這樣,陳米 就不至於因存放過久而變 質。 王永慶這一精細的服務令顧客深受感動,贏得 了很多 的顧客。如果給新顧客送米,王永慶就細心記 下這戶人家米缸的容量,並且問明家裡 有多少人吃飯, 幾個大人、幾個小孩,每人飯量如何,據此估計該戶 人家下次買米 的大概時間,記在本子上。     到時候,不等顧客上門,他就主動將相應 數量的米送到客戶家裡。在局定要接 受經濟 部長的建議投資PVC塑膠業,雖然風險很大, 但是王永慶毅然決然的答應了, 第一年做得 很不順利,但王永慶想盡了辦法,把公司扶 了起來,以現在的結果來看 ,他沒有放棄果 然是一個對的選擇。     王永慶現任職務     台塑石化公司 台亞石油公司 台塑關係企業 台灣塑膠公司 台灣化學纖維公司  南亞塑膠公司 南亞電路板公司 南亞科技公司 台塑重工公司 台塑網科技公司 台宇汽 車公司 長庚紀念醫院 長庚大學 長庚技術學院 明志技術學院 華亞半導體公司     心得感想     「經營之神」王永慶的成功並非僥倖,他的成功 經營之神」王永慶的成功並非 僥倖, 莫過於他過人的毅力、 莫過於他過人的毅力、精準的判斷還有一些細小的地  方,我們注意不到的他都注意到了, 比一般人還要更 我們注意不到的他都注意到了 , 細心,正是他成功的原因。 細心,正是他成功的原因。 英雄不怕出身低, 英雄 不怕出身低, 這句話用在王永慶身上一點也 不為過, 王永慶從小家境不好, 不為 過, 王永慶從小家境不好,能夠打拼出今天這樣 的成績,全是靠自己一點一滴的打 拼出來。 的成績,全是靠自己一點一滴的打拼出來。     而刻苦耐勞、驚人的毅力,造就了他今天的成 就,從他的身上,我們可以學到 很多我們目前沒有 的東西。當我們面對到事情,必須做抉擇時,可能 會猶豫不決, 在這猶豫間就會使你走更多更苦的路, 但若你有果斷的決定、精準的判斷,會使你在 處理 事情上更佳的順利,這能力每個人都有,只是看你 敢不敢嘗試而已。     努力不懈、追根究底的精神,也是王永慶所 擁有的。遇到困難如果放在那動也 不動,就跟你走 路走到一半,遇到石頭就停下還不走是一樣的,但 是如果你設法移 開了那塊石頭,你的未來就一片光 明,而且勤能補拙,後天的努力可以彌補先天的不  足,世界上沒有完美的人,只有努力不懈的人。     從前對王永慶一點也不了解,但現在我了 解了為什麼他能成為經營之神,從他 對生活積極 的態度、對員工賞罰分明,都是使他成功的小地 方,雖然我們不能成為 「經營之神」、也不可能 有那麼多的錢,但是我們可以學習王永慶的精神, 在我們 求學的過程中,不要留下任何的問題,有 問題就立刻去問,積極的投入我們的學習, 對於 生活上,也努力的完成我們該做的事,並且多幫 助別人。勿以善小而不為、勿 page 3

以惡小而為之,努 力,不要放棄,成功永遠就在你身旁。     參考文獻     http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1005020701959 奇摩知識+     http://big5.51job.com/gate/big5/www.51job.com/arts/05/279301.html     人才招聘,前程無憂新聞 http://www.ylib.com/search/rec_show.asp?BookNo =H1310 遠流傳識網 http://nc988.com/qiye/ShowArticle.asp?ArticleID=6801 新聞 1

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