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第二净化厂2011年工作报告(2)


统筹安排

精心组织

为优质高效完成 工作而努力 为优质高效 完成 2011 年 工作 而努力
2011 年工作报告 (党晓峰)

第二净化厂 二 0 一一年一月

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同志们: 这次会议的主要任务是:贯彻落实油田公司、采气一厂 2011 年工作会议精神,总结我厂

2010 年的工作成果和经验, 安排和部署 2011 年的重点工作,动员全厂员工统一认识,以 饱满的热情,积极投身到新一年的各项工作中,为我厂科学、 安全、平稳运行做出新的贡献。 刚才, 胡书记传达了油田公司和采气一厂 2011 年工作会 议的主要精神。现在,我向大会作行政工作报告,请予审议。

2010 第一部分 2010 年工作回顾

一年来,在采气一厂的正确领导下,我厂按照“任务明 确、程序规范、环境宽松、关系和谐”的工作要求,以业绩合 同、QHSE 目标责任合同为中心,以工作计划和运行大表为 主线,加强生产组织、安全管理、经营管理及员工队伍建设 等重点工作的组织实施,有条不紊的完成了全年各项工作。 全年天然气商品量 16.4 亿方,气质合格率达 100%; 硫磺回收、甲醇回收、污水处理、酸气焚烧炉等环保设施运 行正常, 全年共生产硫磺 940.10 吨, 处理含醇污水 34578m 3 , 回收产品甲醇 6995m 3 ,产品甲醇合格率 100%;处理生活、 生产及混合污水 138361m 3 ,生活污水回用率 100%;优化
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运行参数,各项消耗指标和操作费均在控制范围之内,天然 气综合能耗 218.74 千克标煤/万方,远远低于采气一厂年初 下达的 533.43 千克标煤/万方。 一年来,主要做了以下工作: (一)精心组织,优化管理,生产任务超额完成 (一) 精心组织,优化管理,生产任务超额完成 根据我厂实际运行情况,编制出了各类专项工作计划及 运行计划,全年计划执行有力,优质高效完成了全年各项生 产任务;充分利用现有人力资源,发挥职能部门与关键岗位 的组织与协调作用,做到随机问题有方案,与上级部门沟通 汇报常态化,生产组织制度化,调度、协调、组织、指挥和 监控能力全面提升,生产任务超额完成。 (二)工作细致,安排合理,高质量完成年度检修计划 (二) 工作细致,安排合理,高质量完成年度检修计划 依据采气一厂总体部署安排,我厂从 6 月 11 日至 7 月 11 日及 8 月 6 日至 8 月 22 日分两个阶段完成净化装置检修, 共检修静设备 52 台,并对设备进行壁厚测量,增加装置安全 运行系数,装置检修同步开展了仪表联校。6 月至 8 月份,先 后完成锅炉房、供水站及水源井、集配气总站、酸气焚烧、 火炬放空、硫磺回收、甲醇回收单元和全厂污水系统等辅助 单元的检修工作,为冬季安全平稳运行打下了坚实的基础。 (三)电气 春检、防雷接地测试 有序开展,保障能力进 (三) 电气春检、防雷接地测试 有序开展 ,保障能力进 电气 春检、防雷接地测试有序开展 一步提升
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4 月 18 日至 5 月 10 日,对我厂防雷、防静电设施、工 艺设备、通讯设施、烟囱、火炬、配电屏、电机等 867 个点 进行了防雷及防静电接地测试工作。对检查出的 4 个不合格 接地点及时进行了整改,复测后全部合格。5 月 13 日至 5 月 30 日,完成了装置区、厂区配电室、北区倒班点及 7 口水源 井的 3568 只各类电气元件及电气设备检修工作。检修过程 中,对 2#配电室 2 段电容补偿柜故障进行了修复处理,对 10 处有问题的电气设备进行更换处理。 (四)设备管理 成绩突出 (四) 设备管理成绩突出 设备管理 充分发挥主管领导—设备管理技术员—维护保养人员— 操作员工的四级管理系统的作用,确保设备管理到位。及时 完善单台设备的基本信息档案,录入每台设备的各类参数、 运行状态,将监测数据制作趋势图,每月定期总结、分析, 查找问题,制定措施,完成各级维护和保养。严格执行第一 采气厂设备管理要求,每月定期完成设备状态监测工作,并 编写监测报告,对监测数据进行具体分析,对存在问题的设 备及时诊断并排除故障。对重点设备利用装置检修时期进行 委外大修,确保核心动设备运转正常。 (五)节能降耗 成效显著 (五) 节能降耗成效显著 节能降耗 修改完善了第二净化厂节能节水制度和考核细则,明确 节能节水的措施和控制指标。将指标分解到各车间及重点设
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备,各车间制定相应的车间节能措施,指定专人负责落实, 定期检查和总结。在供气低峰期时将低压锅炉运行压力降低 至 0.3MPa 运行,减少锅炉燃气和生产用蒸汽消耗,并积极 摸索和总结低压运行经验。优化装置运行参数,采取小排量 胺液循环泵、甲醇回收装置集中运行等措施,降低能耗。加 强火炬放空用气量的控制,并完成锅炉燃烧器的调试工作, 降低燃料气消耗。天然气综合能耗比下达指标节约 59%,节 能成效显著;并积极配合工艺所进行液力循环泵安装调试工 作,为液力循环泵的运行提供实验平台。 (六)技术改造收效显著,部分制约生产的瓶颈问题得 (六) 技术改造收效显著,部分制约生产的瓶颈问题得 技术改造收效显著, 到有效缓解 经过合理计划,科学安排,我厂利用装置检修之际先后 完成各单元 10 台换热器管束的更换、维修 3 台低压锅炉内 衬耐火层、更换甲醇预处理系统碳钢管线、整体更换回注泵 系统管线、新增 7 口水源井总计 5.6 公里输水新管线等 19 项技改维修维护项目。这些项目的实施有效解决了长期困扰 我厂生产的难题。 安全管理重点突出,QHSE ( 七 ) 安全管理重点突出, QHSE 体系运行良好 2010 我厂的 QHSE 工作主要以“一个主线、两个重点” 展开。一个主线就是以安全生产为主线,两个重点就是重点 抓基础管理,重点抓过程控制,突出生产现场和各类作业活
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动的“反三违”管理。按照年初 QHSE 计划编排,结合 “安全生 产月” “安全警示月”活动,严格落实采气一厂相关工作要求, 、 将 QHSE 管理与生产现场紧密结合,调动员工积极参与安全 管理工作。 一是标准程序工作推进有力。全面组织我厂标准作业程 序的编写和审核工作,完成了标准作业程序前期准备、组织 编写、后期审定及推广工作。组织全厂员工对标准作业程序 进行宣贯和培训,让每位干部、员工理解标准作业程序推广 的意义和目的,并严格执行。高标准完成标准作业程序的测 试和运行工作,并定期、分阶段抽查,确保标准作业程序推 进工作得到有效落实。 二是持续抓好日常巡回检查工作,严格落实六级巡回检 查制度、提高巡检质量,确保各级巡检工作及时到位,生产 现场不留死角。在生产安全检查工作中,完善了周安全检查 工作制度,制定了检查标准,坚持每周进行一次生产安全大 检查工作,不定期的开展隐患排查和立销案工作,同时将检 查工作的重点放在整改和落实上,坚持生产问题不过夜的原 则,生产组织工作得到有效落实。 三是充分利用月度 QHSE 例会,深入分析每月安全运行 态势,每周生产会前进行安全经验分享活动,通过建立安全 经验分享长效机制,干部员工在分享事故教训和宝贵经验的
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同时,从内心深处达到了共鸣。本年度共进行安全经验分享 23 次,其中视频短片 10 条,事故案例 13 条,其中“违章作业 心里分析”等比较新颖的安全经验分享材料,在全厂干部员工 中引起了共鸣,从而促进全员积极主动的参与工厂 HSE 管理 的意识,自觉自愿的接受了安全管理理念,违章现象得到了 有效遏制,员工安全意识显著增强。 四是加强特种作业管理,将特种作业管理列为重点工 作。首先杜绝无特种作业证和上岗证人员上岗操作,对在岗 人员根据取证情况进行合理调配,对需要取证的人员及时上 报取证申请, 全年取 (复) 证累计 120 人次, 特种作业取 (复) 证工作全面完成;严格落实特种作业“一点一票”制度,坚持 逐级审批,确保措施到位。全年共进行一级 A 类动火 18 次、 一级 B 类动火 21 次,二级动火 44 次,三级动火 31 次;受 限空间作业 364 次;动土作业 14 次;临时用电 130 次;起 重作业 77 次;登高 255 次。各项作业安全措施得到了有效 落实,未发生一起事故。 五是加强施工管理。严格执行采气一厂《外来单位施工 安全监督管理规定》 ,对每支施工队伍严把施工资质和人员教 育关;加强施工全过程的监控,做到施工前进行交底,施工 中有监护,施工质量有负责人把关,保证各项施工有序进行; 在施工过程中坚持召开定期碰头会,及时掌握施工进度,解
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决施工中存在的问题。2010 年,有 16 支外来施工队伍进厂 作业,办理开工许可证 16 次,办证率为 100%,安全合同签 订率 100%,对外来施工人员进行入厂安全教育培训 21 次, 共计 182 人次。外来施工作业中未发生任何违章事故。 六是认真组织落实 ACT 卡管理制度,提高了员工主动参 与工厂安全管理的积极性。全年共下发 ACT 卡 1342 张,回 收 860 张,反映问题 755 个,采纳 223 条,向上级部门推荐 49 条,20 人次在采气一厂的评比中获奖。 员工培训有的放矢,培训效果显著提高 ( 八 ) 员工 培训有的放矢,培训效果显著提高 根据我厂生产实际情况,采用四级负责(班组—车间— 技术组—主管领导) 、三级实施(净化厂级、车间级、班组 级)的培训模式,按照《2010 年培训计划》开展培训工作。 对操作岗位员工采取自学与传授、理论与实践相结合等方式 多样化的培训,提高培训效果。对技术和管理岗位,开展了 技术讲课活动,要求每个技术员针对本岗位本专业的特点, 将自己负责的岗位知识通过实际讲解的方式介绍和传授给 其他人员,通过技术讲课达到相互学习、相互了解、相互促 进、共同提高的目的。其次是在培训效果检验上下功夫,做 到无论培训人员多少、内容多少都必须进行培训考核,并对 培训考核成绩进行分析总结, 全年共组织厂级培训 30 次 268 课时,技术讲课 9 次 18 课时,各车间共进行班组培训 114
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次,全厂共有 8 名员工聘为技师,2010 年星级员工考试中, 四星级以上比率达 76.7%。完善培训资料、培训记录,同时 对历年我厂外出进行的各类培训逐步整理建档,使员工培训 档案更加完善。 )发挥党工团先锋作用,促进工厂和谐发展 ( 九 )发挥党工团先锋作用,促进工厂 和谐发展 一是充分发挥党组织的战斗堡垒作用。把“举旗帜,抓班 子,带队伍,促发展”作为目标,做到四个突出:突出二净这个 整体,从大局考虑问题;突出工作创新,使党建工作适应新 形势、把握新特点、探索新方法、开辟新途径,力求实效性; 突出前瞻性,注重调查研究,做好预测分析,力求主动性; 突出针对性,掌握工厂实际和员工队伍现状,有计划、有针 对性地开展党建工作,指导工会、共青团组织工作,全面配 合全厂生产组织与管理。2010 年,根据工厂管理和生产实 际情况,对党、工、团等方面 66 项制度进行了认真梳理和 完善,细化和完善了全厂 31 个岗位的职责,对生产、安全 及综合治理等三方面的 11 项管理制度进行了修订和补充。 完善的管理制度和明晰的岗位职责,使全厂干部、员工明确 了自己的岗位职责和工作程序,做到工作有程序,操作有规 范,质量有标准,监督有依据。 二是积极开展创先争优活动。在厂区竖起荣誉大道,建 立党员宣传教育活动阵地。开展“学先进当楷模,比奉献岗位
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立功”等主题教育宣传活动,把培养典型、树立典型和宣传典 型作为实施创先争优活动的一项重要措施。深化党员责任 区、党员模范岗和“双工程”建设活动。不断加强党员干部的 先进性教育,激励员工的工作积极性和信心。进一步增强党 组织的创造力、凝聚力和战斗力。结合“创标准、固阵地、 树典型”和“五个创建”等活动, 通过大力宣传、 表彰先进典型, 在电子屏上及时宣传生产中涌现出的好人好事和先进事迹, 不断用党员队伍中的模范、优秀标兵来激励党员群众,使干 部职工做到学有榜样, 赶有目标, 达到用身边事教育身边人, 用身边人推动身边事的目的,营造了健康向上的工作氛围。 三是开展形式多样的文体活动,提高员工的凝聚力和归 属感。定期组织开展游艺活动和有意义的技术比武,在一定 程度上缓解了员工的工作压力和紧张情绪, 激发了员工的工作
热情,增强了员工的凝聚力和归属感,让员工在提高技术水

平的同时,有效缓解了紧张的工作压力,为各项工作的开展 起到了良好的促进作用。通过组织开展感恩演讲、红歌会比 赛等活动,继承老一辈石油人艰苦创业的精神,传承革命优 良传统,激发了工作热情,展现了我厂员工风采。 四是成立检修青年突击队,在年度检修,维护技改工作 中,他们吃苦耐劳、勇挑重担,表现突出,成绩显著,为全 厂年度检修工作做出了很大贡献。
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五是积极同上级部门沟通争取,有效改善生产生活条 件。小场地足球场的建设、活动室增设遮光帘,活动设施得 到进一步完善;办公楼和公寓楼增设水处理设备,方便了员 工的生活;倒班点安装数字电视,增加了电视频道,提高了 收视效果,丰富了业余生活。根据我厂困难员工及产病假员 工多的特点,我厂工会积极响应采气一厂工会的号召,在员 工中开展阳光工程,采取给困难员工申请发放困难救济金、 病假员工慰问等多项措施,让有困难的员工切实感受到工厂 的温暖,为员工队伍的稳定奠定了良好的基础。 六是加强源头防范,提高综合治理管理力度,确保安全 平稳供气。根据采气一厂 2010 年综合治理工作要点和综合 治理综合记录的要求,我厂制定了《第二净化厂 2010 年综 合治理工作计划》和上海世博期间的《安全保卫方案》 ,加 大“三禁一反”教育宣传力度,对综合治理方面的检查和工作 项目进行了完善,保证内部员工不发生酗酒、赌博、滋事、 盗窃等综合治理案件的发生,提高综合治理工作能力和员工 治安防范意识,并且在员工中广泛开展 “防火、防盗、防破 坏、防治安灾害事故”的安全教育和宣传活动,树立起“人人 都是安全员、人人都是治安员”的思想,确保了小区域稳定和 全厂的供气安全。 同志们:
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2010 年,我厂在生产组织、经营管理、队伍建设、安 全管理、党群等各路工作中,总体上运行比较顺畅,圆满完 成了预定的各项工作任务;全体员工在保障生产运行过程 中,付出了辛勤的劳动,做了大量的工作,取得了良好的业 绩,这不仅是采气一厂党委、采气一厂正确领导的结果,更 是我厂全体干部员工任劳任怨、 齐心协力、 共同奋斗的结果。 在此,我代表第二净化厂向各位员工表示诚挚的谢意! 纵观全年工作,在总结成绩的同时,我们也要清醒地认 识到,在工作过程中还存在着不少困难和不足。一是随着工 厂运行时间的增长,腐蚀、老化问题逐步凸现,全年很大一 部分工作量都是由此而发生的,这将必然是净化厂以后运行 中必须面对的挑战;二是员工队伍技术结构不够合理,部分 员工技术水平低,工作经验不足,实践技能欠缺,操作技能 有待提高;三是技术梯队没有有效形成,技术管理力量还比 较薄弱,技术干部分析问题、解决问题的能力亟待提高,部 分干部的进取心、责任心和工作方式方法有待改进和提高。 针对以上问题,我们必须保持头脑清醒,认真加以思考,采 取更有力的措施解决好这些矛盾和问题,以适应我厂安全生 产的发展要求。 第 二 部分 2011 年重点工作安排

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指导思想:以油田公司、采气一厂的工作会议精神为指 指导思想 针,以“安全生产平稳,技术保障有力;标准流程完善,工作 效率提高;员工队伍和谐,工厂充满活力”为目标,以“全面 计划、全面预算、全面执行”为工作方法,以强化基础管理为 切入点,全力提高技术管理水平,全面完成 2011 年各项工 作任务。 主要工作 指标 主要 工作指标 : 工作 指标: —操作成本:1617.28 万元 —天然气商品量:16 亿立方米 —生产组织管理:100 分 —设备管理:95 分 —产品合格率:达标 —员工伤亡事故千人重伤率(工业事故千人轻伤率)和 交通责任伤人事故起数:0‰、0‰ —一般及以上环境污染责任事故起数:0 起 —节能节水,完成厂下达的节能指标 结合采气一厂工作部署,2011 年我厂的重点工作是: (一)精心 组织 (一) 精心组织 生产,确保平稳供气万无一失 精心 组织生产,确保平稳供气万无一失 1、加强生产组织的计划性。以年度计划为基础下达月 度计划,周密安排检修、技术改造、工艺试验等工作,确保 生产平稳有序进行, 重点做好过程监督控制, 确保实施质量。
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2、调整优化参数,加强运行监控。以油田公司、采气 一厂下发的净化厂管理规定和净化工艺技术指标为基准,将 产品质量控制和节能管理有机结合,在确保产品质量和环保 指标的前提下,要把“精细”体现在日常管理上,体现在参数 控制上,将节能管理的重点放在运行参数的优化调整上,不 断提高装置的运行效率和水平,争取做到天然气生产综合能 耗在上年的基础上有所下降。着重提高计量检测仪器的完好 率, 化验数据的准确性, 对参数的优化和调整提供科学指导。 3、加强生产组织的协调性。生产组织工作是确保各项工 作高效运行的关键,要把“优化”贯穿于生产组织的全过程,今 年要进行生产组织的“回头看”工作,技术室要统计分析 10 年 来的生产运行情况,按照不同季节、不同负荷总结出一套合 理完善的生产运行方案,调配各生产单元运行模式,切实提 高运行水平;要充分发挥调度室的协调、组织、指挥和监控 作用,做到信息及时掌控,环节衔接紧密,过程控制严格, 考核落实到位,不断提高生产运行管理水平,确保平稳供气 万无一失。 (二)重点抓好检修组织,优质高效完成全年 检修任务 (二) 重点抓好检修组织,优质高效完成全年检修任务 重点抓好检修组织,优质高效完成全年 今年检修的工作量与往年基本一致,主要是电气春检、 防雷接地测试,两套净化装置、硫磺回收、锅炉房、甲醇回 收、污水处理、供水站、集配气总站所有动静设备及配套仪
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器仪表的检修工作。计划 5 月底开始,9 月份全部完成。 年度检修是全年生产工作的重中之重,历时半年,工作 量大,战线长,安全风险大,全年 80%以上的特种作业都集 中在检修期间,全厂要集中力量抓好检修组织工作,一是 一是要 一是 进一步理顺检修管理程序,组织检修专题讨论会,形成一套 系统的检修管理办法,指导全年检修工作。二是 二是检修安全是 二是 核心,要严格落实作业许可制度,强化施工现场管理,规范 标准化隔离防护措施,加强监督与检查,确保所有作业受控 和安全。三是 三是抓好质量管理,检修完成后要确保一个检修周 三是 期内装置无故障,责任到人。四是 四是抓住机会,干部带头,培 四是 养和锻炼一批优秀的作业监护人。 (三)统筹安排 、专人负责, 完成好制约生产的重点技 (三) 统筹安排、专人负责, 完成好制约生产的 重点技 统筹安排 、专人负责,完成好制约生产的 术改造和维修 工作 术改造和 维修工作 维修 1、循环水冷却塔更换工作。力争在 7 月底前将现有老 化冷却塔更换为处理能力适当的新型节能型冷却塔,减少系 统运行故障率,确保生产正常,同时降低运行能耗。 2、1#甲醇装置空冷器更换。2010 年冬季由于设备腐蚀 老化问题,1#甲醇装置空冷器出现大面积管束刺漏现象,今 年计划将该空冷器更换为易于维护、效率更高的新型空冷 器,确保甲醇装置的安全平稳运行。 3、净化装置伴热管线更换。由于净化装置伴热管线已
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运行 10 年,伴热管线出现严重腐蚀现象,目前现场伴热管 线已多处打卡,严重影响到我厂冬季生产运行。因此要利用 装置检修之际对净化装置伴热管线进行更换。 4、一元化生活污水再利用改造。将一元化污水外排系 统与厂区绿化灌溉系统相连接,把每天大致一百方的一元化 水引入绿化水系统供夏季灌溉使用,构建资源节约型企业。 5、关键设备大修工作。对关系全厂平稳生产的关键设 备,如装置区 MDEA 循环泵、注水泵、空压机、空冷器风机 等做好大修保障工作。利用外修单位技术服务,确保关键设 备全年正常运行。 (四)加强设备、仪表运行中的过程管理 我厂已连续运行 10 年,设备的腐蚀、老化现象日益凸 显,加之新的劳动组织形式,对我厂设备及自控管理提出了 新的要求,其可靠程度直接决定工厂能否安全平稳运行。对 于静设备,第一,落实好日常设备运行参数的监控。第二, 落实好每月验漏、月度安全附件检查和外观检查。第三,检 修期间进行内部腐蚀状况检查和壁厚检测,并做好图片、检 测记录及设备运行的总结工作。第四,配合做好压力容器定 期检验工作; 对于动设备, 大班人员按照“动设备巡回检查表” 每天全面检查二次,并根据单台设备的基本信息档案,严格 进行日常维护,定期实施“一保”及配合完成“二保” 专职设备 。
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管理员负责设备故障的诊断,负责各级保养的质量验收,制 定相关的管理制度和工作流程,并落实执行情况。对于自控 仪表, 生产四车间更是要预见性的开展工作, 要实现分类别、 分介质总结运行经验, 制定一套科学的“第二净化厂自控仪表 运行管理办法 ”并严格落实, 定期对自控仪 表进行维护和保 养,实现“修”到“管”的转变,确保自控仪表的正常运行。 体系运行水平 ,确保生产平稳运行 ( 五 ) 提高 QHSE 体系运行水 平 ,确保 生产平稳运行 安全工作只有起点没有终点,安全生产只有不足没有满 足。过去我们在安全管理上取得了良好成绩,但是越是平安 无事,越要保持头脑清醒,越要居安思危,越要高度重视安 全环保工作,确保万无一失。 1、注重风险辨识,扎实推进 16 项 HSE 管理制度。 在日常生产活动中应用 16 项 HSE 管理制度,将是我厂 2011 年安全生产活动的中心工作。 项 HSE 管理制度的核 16 心在于作业的风险辨识,关键环节在作业许可制度的执行 上。全厂上下要通过积极地培训和学习,明了 16 项 HSE 管 理制度的原则、内容。在执行过程中要严格按照《长庆油田 分公司作业许可管理办法》办理各种特种作业许可证,对作 业进行风险辨识及控制,确保作业安全,防止事故发生。 2、加强监督考核,狠抓安全环保责任落实。今年我厂 与车间签订的安全环保责任书发生了质的变化,要认真学习
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体会,自觉加压,切实与每个班组、每位员工建立起安全环 保责任纽带,改进考核内容和考核方法,增强考核效果,确 保各级责任落实到位。 3、突出重点环节安全管理。切实加强外来施工、特种 作业等重点环节的监督管理,确保全厂员工都能够按要求持 证上岗,外来人员都能持证操作。各类特种作业必须严格按 要求办理作业票、按照程序进行审批,各项安全措施落实到 位后方可实施。强化入厂安全教育,加强现场监督,使各类 施工作业始终处于受控制状态。 4、强化教育培训和安全文化建设,提升全员能力和意 识。要抓好管理岗位和操作岗位两个层面的培训工作,持续 推进安全文化建设, 倡导“任何事情都没有安全环保重要” “任 、 何事故都是可以控制和避免”的理念,强化“任何麻痹大意和 侥幸心理都会带来灾难”的危机意识, 让安全意识在员工思想 中扎根;不断创新、探索“形式多样、针对性强、行之有效” 的安全培训方法,提高培训人员的素质和水平,提高培训效 果,真正实现不信“管不住”到不信“教不会”的转变;强化安全 警示教育,广泛开展安全经验分享活动,完善各种作业前的 讲话内容和标准,提高员工安全风险防范意识和能力;深入 推进标准作业程序培训,规范岗位员工操作行为,促进良好 工作习惯的养成。
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5、强化应急战备,加强应急管理。进一步完善应急管 理体系,形成自上而下、反应灵敏、信息畅通的应急响应机 制;制定应急演练标准程序,不断摸索改进应急演练方法, 争取在演练质量上有更大的提高;强化应急物资维护保养, 提高应突发事件的处置能力,有效预防和应对突发事件。 6、强化基础设施管理。 一是 一是按规定做好特种设备、检 测仪、校验设备、分析仪器的定期检验;二是 二是做好设备及工 二是 艺管线的壁厚检测,掌握我厂设备腐蚀状况及其变化趋势, 进而掌握设备使用安全状况,做到心中有数;三是 三是落实好安 三是 全附件、消防器材的月度检查工作,确保完好使用。四 是装 四 置的自动化连锁保护条件、参数报警设置合理有效,充分发 挥自控系统在安全管理中的作用。 (六) (六 ) 强化技术管理 一是要进一步完善基础资料,绘制准确可靠的管网图、 一是 电缆敷设图,为工厂的后期维护提供可靠依据;二要 二要全面开 二要 展腐蚀状况调研和评估工作,寻找腐蚀规律,积极探索新技 术、新材料的应用,有效解决工厂的腐蚀状况;三是 三是确保各 三是 类方案的严谨性和操作性,真正做到方案指导现场,真正做 到只有规定动作没有自选动作。四是 四是技术干部要拓宽知识面, 四是 做好技术储备,为工厂的长期平稳运行贡献力量。 (七) (七 ) 坚持不懈的抓好培训工作
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一是要根据不同阶段的工作特点制定切实可行的年度培 一是 训计划,生产技术室督促落实,将培训计划的落实情况纳入 业绩考核;二是 二是要进一步完善我厂各岗位的学习大纲,制定 二是 上岗标准,让每位员工清楚在各自岗位上应系统掌握那些知 识,使员工学习的目标更加清晰。三是 三是采取 “具体对象具体对 三是 待”的教学方法,即对班长的培训重点在“稳定提高”上,对操 作员工的培训重点在“技能强化”上,做到理论与实际相结合、 技术与能力相结合。四是 四是师徒对子真正发挥作用,发挥已聘 四是 技师的带动作用,以点带面,稳步提升,全面构建学习型组 织。 (八) 探索党建工作方法,促进工厂 和谐稳定发展 党建工作方法,促进工厂和谐 (八 ) 探索 党建工作方法,促进工厂 和谐 稳定发展 2011 年, 我厂党建工作将按照油田公司和采气一厂的工 作指导方针,坚持以人为本、心系员工。一是 一是把思想政治工 一是 作的重点放在基层、放在班组,营造心情舒畅的工作环境与 和谐向上的员工关系,形成尊重人、关心人、理解人、帮助 人的良好氛围;二是 二是发挥解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾、 二是 鼓舞士气的作用,推动工厂和谐发展。三 是 持续强化党风廉 三 政建设的教育活动,牢固筑起思想道德防线,增强廉洁自律 的自觉性。四 是 继续在领导班子工作中实行民主集中、群策 四 群力的工作方式,依靠群体智慧解决问题。五 是 坚持民主生 五 活会制度,开展批评与自我批评。六 是 深入开展学习实践科 六
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学发展观活动,并以“六个一”创建工作为载体,完善标准化 党支部建设,积极探索新时期企业党建工作新方法。七 是 持 七 续抓好“五项工程”建设,推进工会工作整体水平的提升,以 业余、小型、多样的形式,开展员工喜闻乐见的文体活动, 丰富业余生活、缓解工作压力,重点抓好温暖工程和阳光工 程建设,关心员工生活,积极帮助解决员工工作生活中的困 难。加强和改进基层文化建设,不断提高党政工团组织推动 发展、促进和谐的能力,为第二净化厂安全平稳生产提供坚 强保障。 同志们: 以上主要谈了一些工作思路和方法,以及今年的重点工 作。新的一年,新的目标,新的任务,请各车间(组室)根 据自身工作实际,在此基础上提出自己的工作思路、工作方 法。制定具体措施,积极主动、创造性地开展好今年的工作。 为全面完成采气一厂下达的各项业绩指标,为我厂的安全平 稳运行尽心尽力。 谢谢大家!

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