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物业公司安全生产标准建化达标实施细则2


安 全 生 产 标 准 化 建 设

达 标 实 施 细 则

物 业 管 理 公 司 二 O 一二年三月

物业公司安全生产标准化建设 物业公司安全生产标准化建设 达标实施细则
为了进一步加强我公司安全生产管理,全面推进企业安 全生产长效机制建设,规范现场作业标准,使安全生产标准 化作业工作有序的开展,,严

格按照《企业安全生产标准化 基本规范》(AQ/T9006-2010)和相关行业标准,结合物业 公司实际,现制定安全生产标准化建设达标实施细则。
一、 成立安全生产标准化作业工作领导组 成立安全生产标准化作业工作领导 安全生产标准化作业工作领导组

安全生产标准化作业工作是创建“集团化发展、集约化 运作、精细化管理,标准化建设”的重要组织部分,也是对 传统生产管理方式的变革。按照集团等文件精神,特成立安 全生产标准化工作领导组,有序推进安全生产标准化工作。 安全生产标准化工作领导组成员: 组 长:

副组长: 成 员:

二、 安全生产标准化工作总体目标 安全生产标准化工作总体目标

按照安全生产客观规律,以“安全可靠、简便易行、实 用实效”为基本原则,制定作业程序和标准,开展标准化作

业,规范作业行为,控制作业风险,保证人身安全,提高工 作质量。以生产作业组织专业化为基础,达到稳步推进、积 极实施的目标,将规范化管理、标准化作业工作落实到安全 生产工作的实际过程中,为全面开展现场标准化作业奠定基 础, 实现安全生产的全过程控制, 促进生产管理方式的转变。
三、 安全生产建设标准 安全生产建设标准

(一) 组织管理标准化 公司成立安全生产标准化建设领导组、社会治安综合治 理组、应急指挥领导小组,完善应急预案,建立应急保障机 制。建立健全安全生产责任制,进一步明确各级安全生产责 任主体和责任人,强化落实 “谁的业务范围工作谁负责安 全、谁安排工作谁负责安全”的原则。 (二) 制度管理标准化 要组织完善各项安全规章制度、岗位操作规程。严格执 行隐患排查治理制度,进一步完善制度体系建设和措施落 实,完善隐患排查治理台账,严格落实各级排查治理责任, 做到检查、落实、整改、监管、销号的闭合管理。 (三) 基础管理标准化 要严格落实国家法律法规要求及上级安全会议、安全文 件精神,按时召开安全会议,及时开展安全教育,坚持厂队 每周、岗位人员班前、班中、班后开展安全检查,查找安全 隐患、分析安全形势、解决安全问题、落实整改措施。公司

职能科室要制定完善安全考核标准,每月对各生产厂队进行 检查考核。 (四) 现场管理标准化 严格执行《物业公司领导干部现场带班(值班)管理制 度》。要求各带班(值班)人员做到:现场带班(值班)人 员要高度重视,认真履行带班(值班)职责,严格执行《现 场带班(值班)人员安排表》规定,减少外出,深入现场靠 前指挥,切实把安全生产工作的各项任务落到实处;现场带 班(值班)人员有特殊情况必须向总经理请假,安排其他人 员替班;现场带班(值班)人员必须严格劳保穿戴;现场带 班(值班)人员要认真记录检查问题;现场带班(值班)人 员在巡查中所发现的三违行为,一并给予厂队和厂队长进行 处罚,并对三违人员进行帮教;各基层厂队在执行原走动管 理制度的基础上, 进一步严格执行领导干部现场带班 (值班) 制度, 把主要精力用在安全生产上, 切实深入一线真抓实干, 为员工创造良好的安全生产环境。 (五) 安全作业标准化 为了有效的控制风险、降低成本、提高服务质量、提高 工作效率,最终达到提高职工满意度和提高经营效益的目 的。 各厂队全面推行工作流程管理, 将各项安全工作流程化, 用一句话来说,那就是流程管理让一切工作变得更简单。
四、 时间安排

1、组织阶段(2012 年 2 月-4 月) 成立领导小组,制定实施方案及细则,组织职工学习国 投公司、集团公司相关文件精神,提高全员安全生产标准化 认识,调动全员参与安全标准化工作的积极性。各生产厂队 按照安全生产标准和工作内容健全安全生产组织机构、建立 安全生产责任制,完善各项安全生产规章制度、操作规程。 2、实施阶段(2012 年 5 月-8 月) 各生产厂队按照完善各项安全生产规章制度、操作规程, 按照标准化要求开展安全工作。 3、检查阶段(2011 年 9 月-12 月) 安全生产标准化建设领导小组对各生产厂队开展安全 生产标准化工作情况检查验收。 4、改进阶段 根据集团公司安全标准化工作开展情况,物业公司安全 标准化工作开展一年后修订完善一次,以后每年度修订、完 善和补充一次,作为继续开展安全标准化工作的重要依据。
五、 工作要求 工作要求

1、提高认识。 安全生产标准化工作是强化安全生产的一项带有基础 性、长期性、前瞻性和战略性的工作,是贯彻安全生产法律 法规、落实企业安全生产主体责任、夯实安全生产基础、强 化源头管理的有效措施,是提高员工安全素质的一项基本建

设工程,是实现安全生产长治久安的根本途径。各厂队要充 分认识开展标准化工作的重要意义,把安全生产标准化建设 作为促进安全生产工作上水平的固本强基工程来抓,全力推 进安全生产标准化工作。 2、加强领导。 各生产厂队要指定专 (兼) 职人员具体负责标准化工作, 形成完善的标准化工作组织体系。要认真研究制定标准化工 作方案,认真谋划,统筹安排,明确分工,层层负责,认真 实施,积极推进,要注意把握正确的引导方向,注重紧密联 系工作实际,注入安全工作新的生机和活力,确保安全生产 标准化建设高标准实施,高质量推进。 3、完善措施。 要把安全生产标准化建设与深入贯彻安全生产法规相 结合,与落实上级安全指示精神相结合,健全安全生产各项 规章制度,各个环节和相关岗位的安全工作,符合法律、法 规、规章、规程,达到和保持一定的标准,始终处于安全生 产的良好状态,将安全生产行为纳入法律化、制度化、标准 化管理轨道。与深化安全专项整治相结合,把创建安全生产 标准化企业作为深化安全专项整治和隐患排查治理的重要 内容,通过全面开展安全生产标准化建设活动,使安全生产 工作真正步入标准化、规范化、经常化管理轨道,切实从源 头上把好安全关。

4、严格考核,完善奖惩机制 要严格落实国投、集团公司的相关要求,切实完善激励 约束机制,将安全生产标准化建设与评优评先、奖惩考核、 事故处理等有机结合起来,发挥安全监管的整体作用。各生 产厂队安全生产标准化建设活动开展情况将作为年度安全 生产目标责任的重要内容予以考核,并将作为对责任人年度 绩效考核及评选先进的重要依据;对工作进度迟缓、积极性 不高、未完成既定数量任务的生产厂队,将严格核减考评分 数。

南 煤 物 业 公 司 二 O 一二年三月


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