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浅析水利工程项目管理要点


浅析水利工程项目管理要点 摘要:水利工程建设与我国民生和社会建设有着重要联系,因此加强水利工 程项目管理至关重要。 目前我国水利工程项目管理水平还不够高,严重影响水利 工程的质量,对此,为了提升和强化建筑工程项目管理的措施,本文首先分析项 目管理的概念,其次对管理要点进行分析,最后加强措施进行探讨。 关键词:水利工程;技术;成本造价;项目;管理 一、概念 1、工程项目管理概

述 作为一门新兴的学科,工程项目管理是项目领域中管理科学的发展以及应 用。工程项目管理的本质是通过对项目全过程中一系列工作(组织与指挥、计划 与决策、协调与控制)进行综合,从而使得在一定条件的约束下工程项目能够达 到预期的目标。 工程项目管理的主要内容包括项项目的整体管理、 人力资源管理、 风险管理以及范围管理、时间管理、成本管理、质量管理和采购管理、沟通管理 等。 2、管理特点 建筑产品以及施工生产不同于其他行业,具有其特殊性,因此在管理上建筑 企业具有其独特的性质,具体表现在以下三方面: 1)具有竞争性的投标承包方式。根据建筑法的相关规定,建筑企业承揽业 务的方式一般是通过合法的投标竞争方式取得。 在中标后同发包方签订工程承包 合同,用以建立起相应的法律关系,确定经济关系。但建筑企业的行业门槛低, 因此施工企业数量众多, 存在及其激烈的行业竞争,大多数企业获得业务的方式 多为低价竞标。2)不稳定的生产经营任务。由于业务的承揽采用竞标的方式, 而该种方式下的业务具有不确定性, 因此建筑企业的生产任务以及经营任务具有 不稳定性。例如,一个具体的项目企业中标与否,一方面取决于企业的技术、管 理、业绩、资质等综合信息,另一方面也受到投标策略、市场信息的影响,项目 的中标具有偶然性。3)多变性的管理环境。管理环境主要可以从两方面分析: 首先是施工作业环境, 由于施工大多是在露天的环境下, 条件较恶劣, 受到天气、 地质以及气候和水文等因素影响较大。其次则是管理环境,投资主体的差异、管 理模式的不同、地方政策的变化都会造成复杂多变的管理环境。 二、水利工程项目管理要点分析 1、施工原材料的管理 水利工程施工中,用到的原材料非常多。特别是混凝土骨料、钢筋等物料, 数量极为庞大。而且,水利工程施工质量又直接与施工原材料的质量密切相关。 因此,加强施工原材料的管理,是工程项目管理的重要内容。首先,项目管理部 门应制定完善的施工原材料质量标准,作为采购工作的参考。同时委派管理人员 参与到选购工作中去,以加强实时管理能力。此外,项目管理部门还要尽快建立 并完善施工原材料质量检测体系,对购得的材料进行严格的质检,杜绝劣质建材 流向施工现场的途径;其次,建立施工资源的信息化管理系统,将施工材料的库 存、流入与支出信息,以及施工人员、施工机械的调配情况、出勤情况等信息都 有效地收录起来, 以便于制定管理方案,确保施工现场能够及时得到所需的一切 资源; 最后, 加强成本管理工作。 例如, 项目管理部门可以成立专门的审计小组, 积极对施工中的往来账目进行跟踪审计,在确保成本资金安全的同时,坚决取缔 一切浪费资金的现象,把钢都用在刀刃上。 2、施工项目技术管理 在科学技术的推动下, 水利工程施工技术获得了非常快的发展,为提高施工 质量控制水平立下了汗马功劳。 但是, 由于水利工程中应用到的施工技术非常多。 如果缺乏必要的管理, 很可能出现技术应用失误或者施工技术不能满足实际施工 要求的情况。 只有加强施工技术的管理水平,才能够使得水利工程施工有条不紊 地进行。因此,施工技术管理就成了水利工程项目

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