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第四章 施工总进度计划及保障措施


第四章 施工总进度计划及保障措施 4.1 总体施工安排与施工流程
根据招标文件要求、设计图纸和现场情况,我们按 EF 轴设计后浇带划分为Ⅰ区(10 号 楼)和Ⅱ区(11 号楼) ,组织一支结构专业施工队伍进行施工,队内分为两个小队,一队负 责 10 号楼区域;二队负责 11 号楼区域。 1 总体施工部署如下:

1)施工时基坑开挖和护坡支护工作同时展开,2012 年春节之前完成基坑开挖、防水及 防水保护层施工。 2) 2012 年春节之后至 2012 年 3 月下旬,地下室结构施工和独立基础施工。 3)2012 年 3 月下旬至 2012 年 6 月初进行主体结构施工和外墙防水、肥槽回填,期间逐 步拆除地下室模板,6 月 3 日插入工程屋面工程施工,2012 年 7 月初确保在雨季来临前完成 屋面施工。 4)2012 年 6 月上旬至 2012 年 9 月下旬展开大面积二次结构施工,首先保证外墙和精装 样板间砌筑,期间穿插施工安装专业主管道。 5) 2012 年 7 月中旬至 2012 年 9 月下旬进行室内初装修和精装样板间施工, 并确保在 2012 年 8 月 31 日前完成所有外门窗的封闭,为室内湿作业提供条件。 6)2012 年 12 月中旬展开精装修施工,2013 年 4 月上旬完成所有精装修施工,期间穿插 安装各种设备、配管、穿线及面板安装、卫生洁具安装等。 7)2013 年 3 月初至 2013 年 4 月初主要进行各单系统调试;2013 年 4 月 12 日至 2013 年 6 月 10 日进行联合调试及各项验收、竣工验收。 2 土方施工阶段

土方施工阶段计划共投入劳动力约 230 人,此阶段施工是支护与基坑开挖同时进行。 土方开挖阶段根据后浇带划分和分段大小为六个施工段进行施工,土方开挖施工顺序: 一段→二段→三段→四段→五段→六段。现场出土方向东南角大门,马道留设在六段,其他 段防水施工时,开始收马道。 3 地下结构施工阶段

基础与地下室结构施工阶段划分区、段按 EF 轴设计后浇带划分为两个区,一区:一段、 二段、三段、四段;二区:五段、六段。组织一支结构专业施工队伍进行施工,区内设置一 个小队,地下室结构施工阶段计划共投入劳动力约 590 人(包含安装人员等) 。Ⅰ区基础底板 及地下室结构划分四个流水施工段进行施工(施工顺序为:一段→二段→三段→四段) ;Ⅱ区 基础底板及地下室结构划分两个流水施工段进行施工 (施工顺序为: 五段→六段) 如图 4.1-1 。 基础与地下室施工阶段流水段划分图。

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图 4.1-1

前期基础与地下室施工阶段流水段划分图

根据施工安排,基础与地下室施工阶段施工内容包括独立基础及地下室结构,现场布置 两台 65 米臂长的 TC6517 塔吊负责垂直运输。 见图 4.1-2 基础与地下室施工阶段塔吊布置图。 地下室和独立基础等计划 2012 年 1 月 18 日开始施工,2012 年 03 月 27 日完成,历时 70 天,其中含春节假期。

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65 米 臂长 TC 型号 吊 1 #塔 65 17
男浴 (29㎡) 女卫 化粪池 (19㎡)

男 卫(81㎡)

现场围墙 C座 生产楼 地上5F地下1F h=27.95m

基坑边线

钢筋原材堆 场(150㎡) 钢筋加工棚 (150㎡) 成型钢筋堆 场(150㎡) 安装材料堆 场及加工场 (150㎡)

模板堆场 (150㎡) 木工棚 (150㎡)

盥洗池

企业文化墙

2F

2F

工 人 宿 舍 1

工 人 宿 舍 2

工 人 宿 舍 3

2F

宣传栏

现 地下室边线 场
仓库 (19㎡)

会议室 (58㎡)

项目餐厅 (39㎡)

项 目食 堂 操作 小卖部 间 (19㎡) (19㎡ )

工人大食堂操作间 (78㎡)

道 路

总 包 宿 舍 2*7

成型钢筋堆 场(150㎡) 钢筋加工棚 (150㎡) 钢筋原材堆 场(150㎡) 木工棚 (150㎡) 模板堆场 (150㎡)
样品间 (54㎡)

总 包 办 公 室 2*9

安装材料堆 场及加工场 (150㎡)

旗 台

D座 生产楼 地上5F地下1F h=27.95m 2#塔吊 型号TC6517 臂长65米

停 车 位

工人入口
门卫

土建库房 安装库房 实验室 (39㎡) (39㎡) (19㎡)

门卫








五牌一图
冲车池

入 口

临时材料堆 场(200㎡)

周转材料堆 场(200㎡)

周转材料堆 场(200㎡)

垃圾房

图 4.1-2 4 主体结构施工阶段

基础与地下室施工阶段塔吊布置图

地上结构施工划分 2 个施工区,即Ⅰ区和Ⅱ区,现场设置一个专业施工队,队内按区分 为两个小队,两区平行施工,区内划分小流水段进行流水施工。地上主体结构施工阶段预计 人员高峰期出现在 2012 年 3 月、4 月,共投入劳动力约 760 人。Ⅰ区划分为四个流水段,施 工顺序为:一段→二段→三段→四段;Ⅱ区划分为两个流水段,施工顺序为:五段→六段。 详见图 4.1-3 主体结构施工流水段划分。

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4.1-3

主体结构施工流水段划分

由于地上结构层数较少,高度不超过 5 层和 28m,本工程地上结构外围护拟采用落地式 双排脚手架,地下室结构完成后,逐步拆除地下室外脚手架,进行地下室外墙防水施工和回 填土,首先保证地下室入口处的回填土完成,回填土工程沿建筑物周边逆时针进行,每回填 完一段就恢复搭设脚手架一段,外墙装饰完成后拆除落地式双排脚手架,其中幕墙施工部位 在外墙砌筑完毕后拆除外架,单独设置吊篮。 地下室封顶后一个月开始拆除地下室顶板模板,模板拆除完毕插入二次结构施工;地上 主体结构封顶后逐步拆除地上顶板模板,在此期间逐步插入地上二次结构施工和初装修、外 墙(主要是外门窗和外墙砌筑保温)施工,地上主体结构计划于 2012 年 04 月 19 日开始,至 2012 年 6 月 2 日主体结构封顶,共历时 45 天。 主体施工阶段现场布置两台 65 米臂长的 TC6517 塔吊负责垂直运输。塔吊布置位置见基

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础与地下室施工阶段塔吊布置图。 5 机电安装与装饰阶段

机电安装工程:预留预埋随结构进度组织施工,同样按照结构分区分队的要求划分施工 区域。机电安装、初装饰工程在结构封顶完成后,每区开始自下而上施工,机电安装工程计 划于 2012 年 5 月 27 日开始,2013 年 5 月 11 日联合调试完成。 二次结构:砌筑与抹灰在地下室拆模完成后插入施工,地上结构模板拆除后大面积展开 施工,施工期间从 2012 年 6 月 3 日至 2012 年 9 月 25 日完成,历时 115 天。 初装修:二次结构施工期间插入施工,施工期间从 2012 年 9 月 26 日至 2012 年 12 月 10 日,历时 76 天。 外墙装修: 首先外墙装修在 2012 年 8 月 31 日至 2012 年冬施前抹灰并安装保温板和外门 窗、外墙涂料基层抹灰,保证冬施时期的室内装修温度,为室内装饰工程提供有力温度环境, 冬施后至 2013 年 4 月 19 日完成外墙涂料。外幕墙施工从 2012 年 7 月 13 日至 2012 年 10 月 10 日完成。 精装修:样板间在 2012 年 9、10 月份施工,精装修在室内初装修完成后开始插入,大面 积展开施工,精装饰 2012 年 12 月 11 日开始施工,2013 年 4 月 11 日完成,然后在联合调试 期间进行安装与精装配合收尾和楼内清理及自查,整个工程从 2011 年 10 月 30 日开始进场, 至 2013 年 6 月 10 日全部完工,历时 590 天。

4.2 施工进度计划 4.2.1 总工期目标
表 4.2-1 序号 1 2 3 4 5 6 7 分部工程名称 总工期 开始时间 2011-10-30 总工期目标 完成时间 2013-6-10 2012-01-17 2012-03-27 2012-04-18 2012-06-02 2012-07-02 2012-09-25 2012-08-31 2013-04-19 2012-12-10 总天数(天) 590 天 70 天 70 天 22 天 45 天 30 天 115 天 50 天 281 天 76 天 含春节

土方开挖、支护、打钎、 2011-11-09 防水、防水保护层 基础、地下室结构施工 地下室外墙防水、 土方回 填 地上结构 屋面工程 砌筑、抹灰 外门窗封闭 2012-01-18 2012-03-28 2012-04-19 2012-06-03 2012-06-03 2012-07-13 2012-07-13 2012-09-26

8 9

外墙装饰 初装饰

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10 11 12 13 14 15 16 17 18 23 24

精装修深化设计、 样板间 室内精装修 总时间 暖通工程 给排水工程 机电安装 各专业 电气工程 弱电工程 消防工程 电梯工程 系统联动调试、试运行 竣工

2012-09-26 2012-12-11 2012-05-27 2012-05-27 2012-05-27 2012-05-27 2012-11-21 2012-07-06 2012-10-04 2013-04-12 2013-05-12

2012-11-09 2013-04-11 2013-04-11 2013-04-01 2013-04-06 2013-04-06 2013-03-30 2013-04-10 2013-04-01 2013-05-11 2013-06-10

45 天 122 天 320 天 310 天 315 天 315 天 130 天 279 天 180 天 30 天 30 天 含春节 含春节 含春节 含春节 含春节 含春节 含春节 含春节

4.2.2
1

施工进度计划 施工进度计划
本工程工期管理目标为:开工时间 2011 年 10 月 30 日,竣工时间 2013 年 6 月 10 日,

总工期 590 天。 经过认真分析本工程施工特点,为了确保本工程按期完成: 1) 分为一区、二区两个部分施工,单层建筑面积很大,结构施工过程中穿插进行安装 预留预埋的施工,结构作为本工程的前期关键工序工作,结构施工阶段任何时候都要为关键 工序顺利开工创造条件,以保证地下室工程和主体工程施工的连续性; 2) 在地下室结构完成后立即分段进行肥槽土方回填保证室外与地下室的道路畅通,地 下室封顶后一个月开始拆除地下室模板以便插入二次结构施工和初装修; 3) 初装修期间插入精装样板间的施工,争取在 2013 年春节前完成样板间施工,尽早安 排装饰装修和其他专项分包工程的施工,以提早为设备安装提供工作面,减轻后续设备安装 工程的工期压力 4) 安装工程需与土建协同作业,本工程包含很多设备,设备的安装与调试是后期施工 的重中之重,在规划好土建工序作业时,同时认真对安装工程进行了规划,确保土建、吊装 及安装工序无缝连接、设备的调试时间保证是确保本工程工期目标实现的关键。 2 工程施工总进度计划

详见附图 4.2-1:施工总进度计划横道图 详见附图 4.2-2:施工总进度计划网络图 3 关键线路确定

根据招标文件和施工图要求,以及施工组织总体部署,工程的关键线路是:施工准备→ 土方开挖、底板垫层、防水及防水保护层→地下室结构施工→主体结构施工→地上二次结构 砌筑及抹灰→初装修→室内精装修→消防系统调试→联合调试、试运行→清理、竣工验收。

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4.2.3

分包计划

本工程施工中标后为总承包施工与管理,除招标文件中指定的暂估价专业分包和和发包 人专业发包的项目外,还包括总承包人自行施工范围的劳务作业及部分专业项目进行分包; 总承包对暂估价专业分包人、暂估价材料和设备供应商、发包人发包专业工程承包人、发包 人的材料和设备供应商负有管理、协调、配合、服务的义务,根据进度计划编制专业分包进 场计划,配合发包人进行招标工作,分包计划见表 4.2-2、3。分包招标计划如下: 表 4.2-2 序号 1 2 分包名称 变配电工程 室外热力管沟工程 表 4.2-3 序号 分包名称 发包人专业分包招标及进场计划 招标时间 2012-08-10 2012-12-10 最迟进场时间 2012-12-08 2013-02-11

总承包自行分包招标及进场计划 招标时间 最迟进场时间 备注

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

护坡分包 幕墙、外门窗工程 精装修工程 消防工程 弱电工程 电梯工程 室外工程 园林绿化工程 土方开挖工程 土方回填工程 结构工程 给排水工程 暖通工程 电气工程 防水、防潮工程 砌体及装修工程

2011-10-30 2012-03-10 2012-09-10 2012-05-06 2012-09-12 2012-07-04 2012-12-04 2013-01-13 2011-10-30 2012-01-22 2011-11-08 2011-11-08 2011-11-08 2011-11-08 2011-11-10 2012-03-25

2011-11-07 2012-07-13 2012-12-11 2012-07-06 2012-11-21 2012-10-04 2013-02-10 2013-03-22 2011-11-07 2012-03-28 2012-01-18 2012-01-18 2012-01-18 2012-01-18 2011-12-29 2012-06-03

专业分包 专业分包

劳务分包 劳务分包 劳务分包 劳务分包 劳务分包 劳务分包 专业分包 劳务分包

4.3 确保工期的技术组织措施 4.3.1 确保工期的组织措施

45

确保工期的组织措施见下表 4.3-1。 4.3-1 序 号 确保工期的组织措施表

措 施 1 专题会

具体内容 总结前一阶段工期管理方面的经验教训,提交并协调解决各类问题;

1 制度

2 根据前期完成情况和其他预测变化情况,及时调整后期计划并下达部 署; 3 兑现工期奖罚。

2

开展工 期竞赛

拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金,引入经济奖励机制,结合质量管理 情况,奖优罚劣,充分调动全体施工人员的积极性,力保各项工期目标顺 利实现。 加强同业主、交通、消防、环保、公安、保卫及政府相关职能部门的联系 沟通,尽力避免或减少由于外围保障不周、事故等对施工造成的干扰,创 好造良好的施工环境和条件,确保施工能够不间断地快速进行。 1 轮流安排项目部领导(项目经理、项目副经理、项目技术负责人)驻守 现场值班,负责协调处理夜间施工的工作,项目部其他人员保持 24 小时的 通讯联络畅通; 2 设置夜间施工监督员, 对夜间施工进行巡视, 确保夜间施工的工作效率;

强化外 3 围保障

特殊保 4 障措施 3 现场配备足够的电工,及时配合施工对照明的需要,如移动光源等;办 公区到生产区的沿途及作业面事先架设足够照明设施; 4 在现场临边、洞口等事故易发位置,严格按照有关规定设置警戒灯,并 由专职安全员负责维护; 5 事先做好机械设备的维护保养,防止机械设备夜间出现故障;

4.3.2

确保工期的管理措施

确保工期的管理措施见下表 4.3-2 所示: 表 4.3-2 序 项 号 总承包依据合同总工期要求编排合理的总进度计划, 对生产诸要素 (人 力、机具、材料)及各工种进行计划安排,在空间上按照一定的位置,在 工 期 计 划 计 划 编 制 时间上按照先后的顺序,在数量上按照不同的比例,合理地组织起来,在 总体工期统一的指挥下,有序地进行,确保达到预定的目的 总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同,以整个工 程为对象,综合考虑各方面的情况,对施工过程作出战略性的部署,确定 主要施工阶段(混凝土结构、构件吊装、钢结构、外围护结构、装饰、各 目 管 理 措 施 确保工期管理措施表

1

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序 号













安装专业设备安装调试、装修、验收等)的开始时间及关键线路、工序, 明确施工的主攻方向 分包商根据总进度计划要求,编制所施工专业的分部、分项工程进度 计划,在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定,时间上既保证 又留有余地,确保施工总目标(合同工期)的实现 业主指定分包商每月 25 日向项目部提供经监理确认的当月分包工程执 行情况 业主指定分包商应每月 25 日向项目部提供经监理确认的下月施工进度 计划 业主指定分包商应每月 25 日向项目部提供经监理确认的各种资源与进 度配合调度状况 投标阶段就做好对外幕墙、外围护、精装修的深化设计基础工作,根 据各施工阶段的材料生产周期情况,提前 1~3 个月向业主报送订货计划, 督促订货、加工,组织进场 2 深化设 计及设 计变更 对于某些工艺复杂、技术不成熟、材料成本高的设计项目或材料,在 本着降低造价、缩短工期的原则,建议业主尽早变更为工艺成熟、施工速 度快的设计方案 投标阶段就深入研究工招标图纸,统计掌握潜在设计变更项目,进场 后立即同业主、设计沟通,督促尽早实施变更。

工 期 月 报

4.3.3

确保工期的技术措施

“科学技术是第一生产力” ,先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根 本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势,精心组织, 精心施工,确保本工程顺利实现既定的工期目标。 本工程中拟运用的施工技术措施见表 4.3-3。 表 4.3-3 编号 1 2 名 称 施工技术措施运用 特点及运用目的 空间定位速度快,精度高,可缩短测量技术间歇。 根据工程特点,结合现场条件,科学划分流水段,合理 流水施工技术 进行工序穿插,能大大缩短工期。 选用适合的外加剂及掺合料,如掺加 UEA 微膨胀剂等, 减少混凝土温度裂缝,确保砼工程质量。 3 混凝土裂缝防治技术 控制混凝土最大碱含量不超过 3kg/m3, 避免碱-集料反 应导致的混凝土膨胀开裂。 4 钢筋滚轧直螺纹机械 连接技术 操作简单、 质量稳定、 能耗小、 速度快且不受气候限制。

全站仪测量定位技术

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编号





特点及运用目的 本工程所有砌筑、 抹灰、 地面砂浆等均采用预拌砂浆(干 拌砂浆),减少环境污染。 大量采用节能型围护结构,如蒸压加气混凝土砌块等。 本工程专业分包工程多,平面面积大,多个工序交叉施 工, 为有效控制工程的有序施工, 采用先进的项目管理软件, 对本工程各个专业施工的质量、进度、安全及文明施工等进 行全面控制。

建筑节能材料应用技 5 术

6

建筑企业管理信息化 技术

施工现场安装视频监控系统,实时监控施工进度、现场 情况。 采用机电管线三维模拟综合平衡技术, 发现各种管线相 互之间、各种管线与建筑结构之间的矛盾,检查预留、预埋 计划是否有遗漏并针对发现的问题采取积极措施进行调整, 为解决各工种管线在空间位置上的相互矛盾、 合理安排施工 顺序创造条件。

4.3.4 3.4

确保工期的经济措施

为保证本工程的工期能够顺利实现,我单位拟采取的经济措施见下表 4.3-4 所示。 表 4.3-4 编号 措施类别 确保工期的经济措施表 措 施 内 容

1) 执行专款专用制度 建立专门的工程资金帐户,随着工程各阶段控制日期的完成,及时 支付专业队伍的劳务费用,防止施工中因为资金问题而影响工程的进 展,充分保证劳动力、机械、材料的及时进场; 1 资金管理 2) 执行严格的预算管理 施工准备期间,编制项目全过程现金流量表,预测项目的现金流, 对资金做到平衡使用,以丰补缺,避免资金的无计划管理; 3) 资金压力分解 在选择分包商、材料供应商时,提出部分支付的条件,向同意部分 支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金,引入经济奖励机制,结合质 量管理情况,奖优罚劣,充分调动全体施工人员的积极性,力保各项工 期目标顺利实现。

2

资金投入

4.3.5 3.5

确保工期的资源保障措施

资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等,如何保障资源投入 是确保工期的关键所在。 1 劳动力投入的保障措施

依据计划,结构施工高峰期劳动力的需求预计达到 761 人,精装修施工高峰期劳动力的
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需求预计达到 900 人,如此庞大的劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证。保障措施 见表 4.3-5。 表 4.3-5 编号 类别 劳动力投入保障措施表 措施内容 1) 按照“足够且略有盈余”的原则,选择多家劳务分包商并略作 数量储备以应对施工中的诸多不确定因素。 2) 劳务分包合同中明确约定: (1) 不因节假日及季节性影响导致人员流失, 确保现场作业人的长 期固定性; 1 数量保障 (2) 要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动 力供应计划等,编制各工种劳动力平衡计划,分解细化各阶段的劳动力 投入量; (3) 充分发挥经济杠杆作用,定期开展工期竞赛,进行工期考核, 奖优罚劣,激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。 1) 严格执行企业 ISO9001 认证体系运行文件要求,在企业的合格 分包商名录中择优选择劳务分包队伍。 2) 劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格 证书》 ,其中高、中级工所占比例不少于 90%。 3) 劳务分包商进场后,及时组织工期、技术、施工质量标准交底, 进行安全教育培训等。 4) 施工中,定期组织工人素质考核、再教育。 2 施工机械设备投入的保障措施

2

素质保障

本工程需投入的机械设备包括塔吊 2 台、施工电梯 3 部以及满足构件吊装的汽车吊等。 投入时间相对集中,如何及时组织设备进场并完成安装也是一大考验。为确保机械设备投入 到位,我单位拟采取下表 4.3-6 所示的保障措施。 表 4.3-6 编号 类别 机械设备投入保障措施表 措施内容 1) 调集:发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势,迅速调 集能满足施工需要的各类机械设备及器具; 2) 新购或租赁:必要时实施就地采购或租赁。 1) 设备进场验收:对所有投入使用的施工机械设备或器具,在进 场时严格按照企业有关管理程序,结合工程实际情况进行性能验收,对 不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理; 2) 施工中维护:根据“专业、专人、专机”的“三专”原则,安 排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业, 确保其始终处在最佳 性能状态;
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1

数量保障

2

性能维护

编号

类别

措施内容 3) 检定:对测量器具等精密仪器,按国家或企业相关规定,定期 送检。

3

材料供应的保障措施

本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类,其供应保障措施见表 4.3-7。 表 4.3-7 编号 1 材料类别 周转材料 按计划组织分批进场,确保周转材料供应及时、足量。 1) 项目自购材料: (1) 在全国范围查询大宗材料信息,不断充实更新供应商档案; (2) 随施工进度不断完善材料需用计划,严把材料采购过程、 进场验收的质量关,避免因材料质量问题影响工期; (3) 按照“就近采购”的原则选择供应商,尽量缩短运输时间, 确保短期内完成大宗材料的采购进场。 2) 业主提供材料、设备及分包商采购材料: 2 非周转材料 (1) 协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划, 明确细化进场时间、质量标准等,必要时提供供货厂家和价格供业 主参考; (2) 及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验 收工作,填写开箱记录,办理交接手续; (3) 做好甲供材料、设备的保管工作,对于露天堆放的材料、 设备采取遮盖、搭棚等保护措施。 4 资金管理的保障措施 材料、设备供应保障措施表 供应保障措施 根据周转材料投入计划和工程进度计划,结合工程实际情况,

为了加强对本工程的资金管理,拟制定的资金管理保障措施见下表 4.3-8 所示。 表 4.3-8 编号 资金类别 资金管理保障措施表 管理保障措施 执行严格的预算管理:施工准备期间,编制项目全过程现金流量 表,预测项目的现金流,对资金做到平衡使用,以丰补缺,避免资金 的无计划管理。 1) 执行专款专用制度 建立专门的工程资金帐户,随着工程各阶段控制日期的完成,及 时支付各专业队伍的劳务费用,防止施工中因为资金问题而影响工程 的进展,充分保证劳动力、机械、材料的及时进场。 2) 严格预算管理

1

进帐资金

2

流出资金

50

编号

资金类别

管理保障措施 编制预算管理制度,并严格执行。 3) 资金压力分解 在选择分包商、材料供应商时,提出部分支付的条件,向同意部 分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。

4.3.6 3.6
1

夜间、农忙、 夜间、农忙、节假日施工安排
为保障夜间施工能顺利进行,我单位拟采取的措施如下表 4.3-9 所示: 表 4.3-9 夜间施工保障措施表 措 施

编号 1

提前做好扰民安抚工作,在现场门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示;

2

施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路,防止大型施工机械因 偶尔过载后跳闸导致施工照明不足;

3

结构施工期间,分别在每台塔吊支架处加设 1 台镝灯,用于施工作业层的夜 间照明;同时配备碘钨灯,作为零星照明不足的补充;

4

夜间施工时,加强进行安全设施管理,重点检查作业层四周安全围护、临边 洞口防护等部位,确保夜间施工安全。

2

农忙、节假日施工安排

本工程于 2012 年 10 月 30 日开工,2013 年 6 月 10 日完成,历时 590 天,跨越两个年度 的春秋农忙、春节等节假日;法定的休假及节日传统易导致劳动力短期返乡流动、采购困难 等不利情况。为保证农忙、节日期间的正常施工,我单位拟采取措施如表 4.3-10 所示。 表 4.3-10 编号 措施名称 农忙、节假日施工保障措施表 具体内容 1) 劳务分包合同 明确约定保证农忙、节假日连续施工条款。 1 合同约束 2) 材料供货合同 明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款,并从每笔材料款 中扣 10%作为履约保证金, 对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金 30%,超过两次全部扣除。

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编号

措施名称

具体内容 1) 在农忙、节假日前半个月,排定详细的施工进度计划,运用统筹安 排的原理,为后续工作尽可能提供便利条件。

2

超前计划 2) 根据进度计划,提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑 问、分部分项验收等各项事宜,提前报送相关工作联系单。 1) 严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提 供相应报酬、补助发放,提高参建员工的工作积极性。 2) 农忙季节来临前,做好工人的思想工作,承诺对农忙季节坚守岗位 的工人适当给予经济补偿。 针对春节后工人返程困难问题,我单位在春节前预订部分返程车票发 放给工人;在春节后,派专人、专车前往工人原藉地接运,确保工人 尽快返回工地。

3

经济补偿

4

便利措施

4.3.7 3.7

雨季施工保障措施

雨季施工保障措施见下表 4.3-11 所示: 表 4.3-11 项 目 1 雨季施工保障措施表 保 障 措 施

成立防汛领导小组, 制定防汛计划和紧急措施。 雨期施工主要以预防为主,

采取防雨措施及加强排水手段,确保雨期施工生产不受季节性条件影响。 2 夜间设专职的值班人员,保证昼夜有人值班并做好值班记录,同时要设置 天气预报员,负责收听和发布天气情况,防止台风、暴雨突然袭击,合理安排 每日的工作。 雨季施工 3 检查施工现场及生产生活基地的排水设施,疏通各种排水渠道,清理雨水 排水口, 保证雨天排水通畅。 每层楼板特别是屋面板上的预留洞口或施工洞口, 要在雨季来临之前封闭,避免雨水通过洞口流入下层。 4 做好施工人员雨期培训工作,组织相关人员定期全面检查施工现场的准备 工作,包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。

4.3.8 3.8

外部环境保障措施

外部环境保障措施见下表 4.3-12 所示: 表 4.3-12 项目 外部环境保障措施表 保 障 措 施

1 积极主动与当地街道办事处,派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联 系,取得他们的支持理解,为施工提供方便条件。 外部环境 2 由项目经理部综合办公室主任专门负责,做好施工扰民问题的细致工作, 积极热情地与当地居民联系沟通, 取得周围单位和居民的理解和支持, 做到必 要时能全天侯施工,保证施工进度要求。
52

项目









3 后勤、协调、服务:根据工程体量大,工期紧的实际情况,组建青年突击 队,开展劳动竞赛,充分调动职工的积极性,提高劳动生产率。加强现场及周 边环境管理协调工作,专人负责现场及场外交通运输、环境卫生、治安保卫工 作,并与社会及政府有关部门取得联系,加强沟通,求得社会及政府有关部门 的支持,确保工程顺利进行。

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