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对中石油与壳牌开展全球合作的认识


对中石油与壳牌签署全球合作协议的认识 对中石油与壳牌签署全球合作协议的认识 与壳牌签署全球合作协议

2011 年 7 月,跨国石油巨头壳牌集团宣布,与中国石油集团签署一份全球合作协议, 以及一份成立建井合资企业的协议,双方将各持股 50%。在此,发表一些认识,仅代表个人 观点,与各位同仁共享。

一、强强联手,是把握国际石油市场趋势,提高

企业竞争力的有效途径 强强联手, 把握国际石油市场趋势,提高企业竞争力的有效途径 趋势 竞争力 目前世界石油资源国有化趋势愈发明显, 越来越多的服务合同取代了原有的产品分成合 同和矿税制合同, 技术和服务优势将成为未来海外勘探开发的核心竞争力。 不断攀升的油价 推动了世界石油公司资产规模、 营业收入的不断上升, 同时在一定程度上也掩盖了人工成本、 原材料价格上升造成的作业成本增加和利润抵消。一旦国际油价因突发事件出现大幅回落, 而工程作业成本因其滞后性特点不可能同步回落, 上游投资收益将受到极大影响。 在此情况 下,谁掌握的技术资源多,谁在竞争中就享有主动权。 壳牌目前拥有 27000 余项专利技术 (11000 余项已获批准) 其上游领域的 Smart Fields , 钻井技术、四维地震成像技术、水平井蛇形钻井技术、深海钻井技术、稠油开发技术、输油 气管道保护技术等处于世界领先地位,新能源领域的致密气田开发技术、页岩气开发技术、 LNG 技术、煤制气技术、气制油(GTL)技术、生物燃料技术,甚至太阳能 CIS 技术、风力 发电技术也已成为壳牌技术研发的重点, 也是其未来继续占据世界能源领先地位的核心竞争 力。 中石油与壳牌开展技术合作, 正是看准了壳牌所拥有的技术优势, 中石油通过市场换技 术,有效降低作业成本,为未来进一步扩大海外油气作业规模打下坚实基础。 技术差距导致中国企业在海外高风险作业方面可能过度依赖国外技术, 在资源国开展的 招投标活动中也缺少竞争力。对投资企业而言,随着作业成本上升,海外油气勘探开发风险 将不断加大。

二、高度重视战略规划和风险管理,努力提高中石化的抗风险能力 高度重视战略规划和风险管理, 战略规划和风险管理 作为改革开放以来第一批进驻中国的外国企业,壳牌已经与中石化、中石油、中海油, 甚至延长油矿等众多中国企业建立了合作关系。2004 年壳牌与中石化在江苏成立油品销售 合资企业,在苏州、无锡经营 500 家加油站;2006 年壳牌收购统一润滑油公司 75%股份;与 中海油合作开发中国近海油田等。目前壳牌已成为中国有竞争力的国际润滑油生产销售商、 煤气化技术供应商、国际沥青供应商。此次与中石油的合作,是壳牌进一步扩大中国市场份 额,实施中国战略的又一次行动。 壳牌在战略制定和实施方面有其独到之处。 在传统的战略规划方法技术无法达到预期效 果的情况下,壳牌于上世纪 60 年代开始采用“情景规划”的战略管理方法,在数次局部战 争引发的市场动荡、世界经济衰退、石油危机等重大事件中, “情景规划”都为壳牌的决策 者提供了准确的市场预测和全面参考。 正是准确预见了中国经济的崛起, 壳牌始终坚持不懈 地推行中国战略,目前已成为中国最大的外资石油企业。 相比较而言, 中国企业的战略规划还停留在传统的方法技术水平, 在对未来的预测和风 险控制方面总是感觉力度不足, 对经营劣势也没有足够的预警和改善措施, 决策者难以做到 心中有数。
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三、实施技术支持体系优化,通过体制机制优化,进一步提高管理水平和技术支持效 实施技术支持体系优化,通过体制机制优化, 率 好的战略需要有好的体制机制提供保障, 壳牌在技术支持方面也同样同样保持着不断创 新的本色,纵观壳牌百年历史,技术研发始终是壳牌事业的基础,从 1892 年壳牌在与标准 石油公司的竞争中初尝技术创新的甜头后, 就不断致力于开发尖端技术, 同时其在应用技术 和科学研究方面的成果也不断为壳牌发现新的业务机会。 壳牌有三个主要技术研发中心, 分 别位于荷兰阿姆斯特丹、利兹维克和美国休斯顿,在其他主要业务所在国,如加拿大、卡塔 尔、德国、比利时、英国、阿曼、挪威、新加坡等都设有次级技术中心,同时,壳牌与各国 政府、高校、研究所和其他企业也广泛开展技术合作。壳牌在荷兰、英国、法国、比利时建 有 4 个中心实验室,在一些主要业务所在国还建有次级实验室,如加拿大、德国、智利和日 本。实验室是壳牌从事研发工作的主要力量。在技术管理上,壳牌总部设有研究协调部(分 设在伦敦和海牙) ,在休斯顿还建有两个研究中心(壳牌国际研究公司和壳牌发展公司) 。壳 牌研究机构的主要职责是:基础科学研究;应用性技术开发和研究;经营业务技术支持。目 前壳牌的技术研发投入在世界各大石油公司中位居榜首。 与壳牌相比, 中国油企在海外上游勘探开发技术支持方面还存在不小的差距: 一是缺少 高端油田实验室,在技术研发条件方面存在差距;二是技术力量比较分散,技术研究和技术 管理脱节,缺乏统一调配技术资源的机制;三是高端技术人才相对缺乏,人才引进、使用、 培养等方面还存在一些体系瓶颈;四是上游技术研发还没有走出国门。

四、结论 通过以上分析和研究,我们提出以下几点具体建议: 1.建议中国企业开展内部技术自检,系统梳理自身技术优势和劣势,采取自主研发、收 购特色专利技术、 广泛开展合资合作、 组建专业化服务公司、 建立高水平实验室等多种方式, 弥补自身在工程工艺技术和基础理论技术研究方面的差距, 尽快掌握更多的先进技术, 有效 掌控作业成本,规避油价风险,通过先进技术的应用,提高企业核心竞争力。 2.学习先进的战略管理和风险管理经验,采取创新思路和手段,不断优化战略规划,开 展风险情景分析,使我们的战略规划更加具有预见性和可操作性。 3.推进技术应用与技术管理一体化,深化技术支持体系改革,突破国内体制机制屏障, 在发达国家和地区建立技术研究机构, 想方设法利用海外技术人才优势, 尽快提高技术管理 国际化水平。

目前世界政治经济形势不太稳定,局部战争持续不断,地区动荡、欧债危机等种种迹象 都预示新一轮经济危机或重大事件有可能在未来出现。我们应当未雨绸缪,居安思危,持续 关注技术要素在打造公司核心竞争力方面的重要性, 进一步开拓思维, 着力建设一个技术先 进、体系健全、抗风险能力强的国际化石油公司。

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