当前位置:首页 >> 机械/仪表 >>

TPS常用概念


1、TPS 是指什么?} TPS 是指丰田生产方式(是 Toyota Production System 的简称) 代表丰田、P 代表生产、S 代表方式。Ta ,T 2、丰田生产方式的真正目的(宗旨)是什么?LS9, 通过排除浪费降低成本。%L 3、丰田生产方式的两大支柱是什么?H3 准时化(JIT)和自働化(带人字旁的自动化) 。<S86wP 4、准时化(JIT)是指什

么?zE A). 准时化,简称 JIT,即 Just in Time,是指在必要的时候生产必要数量的必要产品。*PM-l 5、什么是准时生产的重要基础?PoG 标准作业是准时生产的重要基础。G 6、自働化(Jidouka,带人字旁的自动化)是指什么?$ 它与我们通常说的“自动化”不一样,在丰田生产方式里面说的“自働化(带人字旁的自働化) ”是指对设 备赋予人的智能,当出现异常情况(例如生产出不合格品时)时设备能够自动停止,或者是当生产任务完 成时设备能够自动停止。0U;!oe 7、丰田生产方式中所说的 7 种浪费是指哪 7 种浪费,其中危害最大的浪费是哪种浪费?+q 等待的浪费、动作的浪费、搬运的浪费、返工的浪费、加工本身的浪费、库存的浪费、生产过剩的浪费, 其中最大的浪费是生产过剩的浪费。Xr 8、七大浪费的含义分别是什么?@ (1)生产过剩的浪费:生产的产品多于市场需要的或生产的速度快于市场需求的速度。 例如:市场需要 3000 台车, 而实际生产出 3500 台车, 或者市场平均一天卖出 100 台车, 而我们却每天生产 150 台车。 :y3'^1 (2)库存的浪费:任何超过客户或者后道作业需求的供应。ZZVr (3)作业等待的浪费:人员以及设备等资源的空闲。例如:生产线因缺件或设备损坏,导致生产线停线, 人员在等待开线;或者由于上下工序作业时间不一样,下工序完成一个产品了而上工序还没完成造成下工 序在等待。;I2?< (4)搬运的浪费:对物料的任何移动。>G (5)动作的浪费:对产品不产生价值的任何人员和设备的动作。b2Q (6)加工本身的浪费:亦称为“过分加工的浪费” ,一是指多余的加工;另一方面是指超过顾客要求以上 的精密加工,造成资源的浪费。例如:客户要求的精度是 0.1mm,生产时达到的精度是 0.01mm,这就是浪 费。~ (7)不合格品的浪费:对产品进行检查,返工等补救措施。例如:出现质量问题后,需要重新返工,如: 螺栓丝坏,需攻丝重新安装;焊偏造成重新焊接;返漆等等。u[(f 9、在进行现场改善时我们应注意什么?IY 一方面在进行现场改善时我们应从作业的改善开始,如果作业的改善确实不能完全解决问题,再考虑设备 的改善,以避免不必要的资金投入和浪费。另一方面应注意先从瓶颈工序开始着手改善。 +sM"t 10、什么是“一个流”? C(2x 从整体上将生产过程看成一个流,生产线工件在工序间一个一个不间断的流动,各工序仅有一个在制品, 不能多也不能少。这个流必须是清流和整流。?RU 11、什么是“清流”?#:u 生产线没有不合格品的出现,不存在生产过剩的现象,没有过多在制品的存在。|| 12、我们通常所讲的“三现主义”中“三现”是指什么?u4t 三现是指现场、现物、现实。 (三现主义要求我们在解决问题时要到问题发生的现场去,针对现物进行调查 和分析,掌握现状,制定解决问题的对策,杜绝仅仅依靠主观想象进行判断) 。8& 13、丰田生产方式中提倡设备的布置呈怎样的布局?~i,

丰田生产方式中提倡设备的布置呈 U 字型布局,这里所说的设备通常是指机加工设备。\b!YZ 14、丰田生产方式成功实施的前提条件是什么?a6tr 全员参与改善是成功实施丰田生产方式的前提条件。Q 15、推行 TPS 的作用是什么? t#6 ①彻底排除现场浪费,降低成本;na ②过程周期缩短带来资本效率提高和现金流增大;Wl+ ③企业内潜在能力的有效利用带来机会额度的扩大,经营资源的扩大;x ④人才锻造体系的确立和人才群体的培养,使企业确立持续竞争优势。 T;4h 16、企业要想成功引进丰田生产方式必须具备哪三个条件?y@ ①最高管理者一定要对系统给予有力和可见的支持,一定要直接参与到系统的实施中,而且一定要教育中 层管理人员照此效法;r{9K ②所有员工都必须参与到系统中去;'[Ih ③企业一定要建立严格的制度来培养有能力的领导者,并对员工进行必要的技术培训。HdZlY 17、丰田生产方式是怎样的一种生产方式?~uu( 丰田生产方式是以销售为起点的拉动式的准时化生产方式。*3 18、丰田生产方式提高利润的方法是什么?h; 售价不变,降低成本。k 19、生产过程中第一层浪费是?78 存在过剩的生产能力。s3r 20、准时化生产的前提是什么?|{ak(? 准时化生产的前提是均衡生产。S:Jh}H 21、生产的三要素(3M)是指什么?'fV 人、材料和设备。Mcpe88 22、丰田公司的少人化是指什么?H( qy 在市场需求发生变化时能随时变更作业现场的作业人员数量。vGCh?@ 23、所有的现场作业都可以分成哪三类?`+Z0> 纯粹的浪费、没有附加值的作业和提高附加值的实质性作业。J1 24、通过人的判断防止发生不正常的情况的关键是什么?s~` 每个作业人员都有停止生产线的权限。e 25、TQC 是指什么?8:@=g 全面质量管理。.& 26、培训的目的是什么?|.YU ①培训教育别人;②培训自己、提高自己;③相互交流学习。mH 27、 次为什么”是指什么?'7TL' “5 一个问题的 5 个层次,对于同一个问题连续追问,直到找出造成问题的真因(真正原因) 次是虚指。o ,5 28、 次为什么”体现了什么样的一种文化?T “5 凡事彻底的文化。yWZ 29、如何理解凡事彻底?1Eb 把毫无疑问谁都会做的事情,做到谁都做不到的彻底程度。?xz 30、生产所瞄准的目标有哪几个要素?jd@c 质量、成本、交货期。3^a7X 31、异常管理的要点有哪些?pR5\+E ①有区分正常和异常的基准或者标准;~ ②发生异常时立刻能发现;Ew!

③管理贯穿高级管理人员和一线工人。8XK~L 32、什么是线内换模、线外换模? . 线内换模是指机器停止运转后换模,线外换模是指加工过程中换模。>J=h 33、个体的效率和整体的效率哪个更为重要?Bl&i 整体的效率。>~TdBC 34、什么是“表准”?lo;oJ< “表准”是指将能够反映现状的各要素表述出来,予以表面化,以此作为改善的起点。u4dezS 35、什么是“浪费”?4##P 所谓“浪费”是指增加了成本,但不能给客户带来价值的各种活动。 (不产生或提高附加价值的一切操作都 定义为浪费。 )>OXa 36、什么是“改善”?nSz,`G 所谓改善就是排除隐藏在企业每天的活动中的各种浪费,通俗来讲,改善就是去掉无用的)B|?: 37、消除浪费的四个步骤是什么? A2 第一步:了解什么是浪费;(O~JVE 第二步:发现存在的浪费; >Xsll 第三步:使用合适的工具来消除已发现的浪费;]}p_ 第四步:持续改善,重复实施上述步骤。*= 38、丰田汽车在日常管理方面的基本思路是什么?cJ 异常管理。即:明确正常与异常的区别,在发生异常(问题)的时候,尽早发现,尽早采取措施。注:异 常就是指不正常的事物。 39、什么是方针管理? 1s 为了达到公司的短期或中长期的经营目标,描绘出理想状态(或应有状态) ,设定重点课题,为了实现目标 而进行活动(工作) 。Z!+\s@ 40、简要说说 5W2H 的定义?(英文单词可以不说)UW 和 H 是 7 个英文单词的第一个字母,主要包括以下内容:x@_@ ①为了什么目的(why);②做什么事情或课题(what);③由谁负责(who);④什么时候,包括什么时候开始、 什么时候结束(when);⑤什么地点,即在哪里实施(where);L ⑥如何做,即实施的方法(how);⑦需要花费多少时间和费用(how Much)。 :"`g 41、 “真正的效率”提高和“表面的效率”提高的有什么区别? oFeo/! ①真正的效率提高带来成本降低;②表面的效率提高是表面计算上效率高,实际成本反而增加,具体是指 在可销售数不变或减少的时候增加生产量的效率提高叫表面效率提高。V 42、丰田生产方式制造过程中的四个层次的浪费分别是指什么? :]nu c ①第一层次的浪费:指存在过剩的生产要素,如过多的人员,过多的设备,过多的库存等;u ②第二层次的浪费:指生产过多的产品或提前生产;X0 ③第三层次的浪费:指在制品过多;j^sNt ④第四层次的浪费:多余的搬运,多余的库存管理、多余的质量维护等多余的工作。sH? 43、利润=售价-成本,为了扩大利润我们可以采取哪些方法,对于现在的汽车行业来讲哪一种方法相对来 讲更加可行,为什么? cW 为了扩大利润,可以通常可以采取以下三种方法:0m`}0G ①提高销售价格;②提高销量;③降低成本。H 44、5 定是指什么?g%$ 定容器、定位置、定标识、定数量、定时间。ThjAE 45、5S 是指什么?X1m5 整理、整顿、清扫、清洁、素养,因为这 5 项内容在日语里的发音都是以“S”开头的,所以叫 5S。L/ +$~>

46、红牌作战的作用?10,$eE 红牌作战是 5S 推进中常用的现场暴露问题的方法,是一种进行整理和整顿的目视化管理工具。CLV7 47、开展 5S 活动的最终目的是什么?6D& 提高企业的品质,将各种良好的工作习惯转化为员工的固有素养。=EIa 48、实施 5S 可以为企业带来哪些效能?1kH ①提升企业形象;②增加员工的归属感和组织的活力;③减少浪费;④安全有保障;⑤效率提高;⑥品质 有保障。!!Zul9 49、什么是清扫?(IRp 就是让脏了的地方干净起来,并防止污染的再发生。8|s* 50、什么是整理?\ILY 就是将需要的不需要的东西区分开来,扔掉不要的东西。<S5M 51、什么是整顿?5 9 把需要的东西事先放在便于使用的地方,在要用的时候立刻就能拿到手。tj5'u 52、什么是清洁?*0?R@r 保持工作环境随时处于干净卫生的状态。<cc 53、什么是素养(习惯)?= 将 4S(清扫、整理、整顿、清洁)和工作上的制度方针变成自己的习惯,时时事事都按照这些去做。yX-w 54、什么是“定标识”?R 定标识是指规定物品的标识,便于操作人员、送料人员作业,防止用错、放错。u_ 55、什么是“定数量”?93, 定数量是指规定物品存放的数量,减少不必要的库存。L 56、什么是“定容器”?J& 定容器是指规定物品的存放容器,以便于将零部件种类分清,同时指定容器有利于保护零部件。_|N 57、什么是“定位置”?\R}# 定位置是指规定物品的摆放位置,以便于物品的取用,减少无效劳动时间,例如:寻找的时间。;#z7 58、什么是“定时间”?iu 定时间是指规定物品的运送时间,是实施看板管理的基础。V 59、自働化(人字旁的自动化)与安全的联系是什么?u@ 当安全事故即将发生时,设备的自动停止装置迅速启动,发挥作用,使机器自动停止,避免安全事故的发 生。=@ 60、KYT 是指什么?xf'z 危险预知训练。tE#J 61、海因里希法则的内容是什么? Rn 每一件重伤事故的背后,都隐藏着 29 件轻伤事故,进而隐藏着 300 件以上的吓出冷汗吓一跳的险情。\on 62、海因里希法则对我们有什么启发?Ot 这条法则告诉我们,在发生重伤事故后惊慌失措,不如查找和排除造成事故的原因更为重要。在尽早消除 危险状态的同时,也要绝对做到不让工人进行危险的行为,通过采取永久措施让事故不再发生。|tp_ 63、什么是标准作业?EB 标准作业是以节拍时间为基准,以人的动作为中心,制定的安全高效的生产高质量产品的方法。7p7$ 64、标准作业适用于什么样的作业?^: 标准作业适用于循环式的作业和以人的动作为中心的作业。s6AP 65、标准作业中的作业三票指的是哪三票,在实际测绘时我们还需要使用哪一种表?z:&W+P 作业三票是指分工序能力表、标准作业组合票和标准作业票,在实际测绘时我们需要使用时间观测表。Q5 66、标准作业的三要素是指什么?d

标准作业的三要素是指节拍时间、作业顺序和标准在制品存量。y4D 67、标准作业追求的是什么?</& O 标准作业追求的是人和设备的毫无浪费的组合方法。<\OECi 68、基于标准作业进行改善的六个着眼点分别是什么?.x 基于标准作业进行改善的六个着眼点分别是:降低工时数、降低工序间在制品库存、降低不合格品、生产 能力的增强、目视化管理、设备布局的改善,其中降低工时数是指减少加工单件产品所需要的劳动时间。 F* 69、现阶段我们推行标准作业的现实意义是什么? OT"$ 通过作业观测,发现作业过程中的存在的异常和浪费并加以解决,逐步达到生产的安定化,在保证产品质 量和交货期的前提下,消除无效劳动。f; 70、实施标准作业的目的是什么? !3 ①通过明确制造方法,保证任何人进行生产操作都能够保证同样的质量、数量、交货期、成本和安全。:nH ②标准作业是改善的工具。标准是进行改善的原点。 a`} ③发现生产线中的异常现象(浪费、不均、过载) 。F" 71、标准作业原则上应该由谁来制定?DdPAg 标准作业原则上应该由班组长制定。MF$J 72、实施标准作业的前提(必要条件)?;Q7%Bb ①以人的动作为中心的反复操作;v9 ②设备故障少、零部件质量问题少,设备有效运转率波动小。}!s.+@ 73、作业标准是指什么? Z~ 所谓作业标准,就是为了毫无浪费的达成作业目的而将各种作业条件、作业方法以及和作业相关的管理方 法或条件加以具体化形成的内容。Kt|:9 74、作业编成时的要领是什么?V7 给每个操作者的作业分配的充实度要达到 100%, 剩余的力量要集中在最后一个人身上, 不能平均分配。 h#9 75、作业编成后生产线正常生产的前提条件是?:3&1=2 作业编成后生产线正常生产的前提条件包括:①具有一定熟练程度的操作工人;②按着规定的标准作业步 骤操作;③以通常认为适当的速度操作;④进行操作时所必要的时间。|J 76、标准作业有哪些作用?%Y_* ①可以防止生产过剩;②是均衡生产的基础;③是实现准时化和自働化的工具;④是发现问题和评价改善 的工具。m=5Xh1 77、1 人多工序以及 1 人多机分别指什么?.} 1 人多工序指的是 1 个人操作多道工序,而 1 人多机指的是同工序的多台设备由 1 人操作。R 78、实施标准作业需要那些人参与?VU'Yeo 全体员工。)eT(K 79、什么是节拍时间,如何计算?}+93IN 它显示的是向客人卖出产品的速度,对于生产部门来说是生产一台或者一个产品花费了多少时间的一个时 间值。节拍时间=每日劳动时间/每日必要的生产数量。q 80、什么是循环时间(CT)?aD6d, 1 名工人在其负责的工序上按照作业顺序操作一个周期所需要的时间。B3ctL 81、什么是作业顺序?^? 指的是使工人能够以最高的效率生产优质产品的顺序。Zpg 82、什么是工序间标准库存?bC 按照作业顺序进行作业时,为了保证实现同样顺序和动作的重复作业,在工序内保有的最低限度的在制品。 6

83、全员参与标准作业改善的四个主要步骤是什么?kD ①班组长设定标准作业;②全员对标准作业提出问题;③改善问题点;④修正标准作业。这四个步骤是循 环往复,持续进行的。x^px 84、作业编成后理论编成人工为生产线所有人员的循环时间之和除以节拍时间。Zr[)*1 85、过程周期时间是指哪些时间?CW0'a9 信息传递的时间、搬运的时间、加工、组装(装配、焊接等)的时间、检查的时间、滞留的时间。9RfWh 86、什么是 TPM?y TPM 是指全员参与的生产设备维护和保全,简称全员设备保全。_~)12 87、设备的劣化有哪几种形式?1CB 设备的劣化有自然劣化和强制劣化两种形式。ASZ 88、设备润滑的 5 定是指哪 5 定?u 设备润滑 5 定是指定人、定时、定点、定质、定量。M 89、什么是保全?@Jc} 保全就是保持机械设备处于完全正常的状态。I 90、实行看板管理的主要目的是什么?) 降低库存,抑制生产过剩,暴露生产管理中的弱点。n 91、看板的主要种类有哪些?;U(MdF 分生产指示看板和领取看板两大类;6ma$, 其中生产指示看板包括:通常看板、信号看板和临时看板三种;8R+9 领取看板包括:工序间领取看板、工厂间领取看板、公司间领取看板。Ps 92、看板本质上的功能是什么?X.= 传递信息。)]jE 93、现在使用的改善实情说明书包括哪十个部分?LpfuZ0 ①选题理由、②瞄准目标、③现状分析、④问题点、⑤实施计划、⑥实施经过、⑦效果、⑧标准化、⑨体 会与总结、⑩下一步计划。T 94、QC 改善的旧七种工具有哪些? M aVD+ e 论坛 -- 福田青年的网上家园 论坛 -- 福田青年的网上家园 96、什么是小团队活动?4h!^ 指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以 改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的,组织起来运用 PDCA 理论和方法开展改善活动的 小组。包括 QC 小组。%NO_a+ 97、一个小团队的人员数量以多少为宜? Yw 小团队人员规模一般以 5~10 人为宜。lvKq 98、小团队改善课题的类型有哪些?V 现场型、管理型(含服务)及攻关型 wWgEcP 99、开展小团队活动需要的表格是:3_3{c[ 小团队注册登记表、小团队课题登记表、小团队活动记录、小团队活动实施报告书。Ot 100、小团队活动实施报告书的十个步骤是:!u a 选题理由 b 目标设定 c 整体日程计划 d 现状调查 e 要因解析 f 对策方案 g 对策实施 h 效果 i 标准化管理固 化及水平展开 j 今后推进的方向及感想 OM# 95、QC 改善的新七种工具有哪些? _k} M0k


相关文章:
TPS常用概念
TPS常用概念_机械/仪表_工程科技_专业资料。丰田生产方式1、TPS 是指什么?} TPS 是指丰田生产方式(是 Toyota Production System 的简称) 代表丰田、P 代表生产、...
TPS常用概念
47页 免费 TPS 36页 5财富值如要投诉违规内容,请到百度文库投诉中心;如要提出功能问题或意见建议,请点击此处进行反馈。 TPS常用概念 介绍大家什么叫做日本丰田管理...
一些概念
一些概念 电力相关电力相关隐藏>> 变压器的原理:总结起来就是 8 个字“交电生...其中,TPS 和 TPX 铁 心均不带气隙, 因此并不限制剩磁, 二者特性相似。 当...
基本概念
Bowman 等概括性地总结了国际上比较常用 的 10 种...TPS 是企业联系客户的纽带也是其他信息系统的基础 ...程序设计语言的思想,如支 持类、方法、继承等概念...
TPS的概念
TPS 的框架 丰田生产方式的最终目的: 丰田生产方式的最终目的:通过彻底消除浪费,...先控理念在TPS系统 35页 免费 TPS理念讲义 40页 1下载券 TPS常用概念 6页 ...
塑料的基本概念
塑料的基本概念_材料科学_工程科技_专业资料。塑料是...苯乙烯类(TPS)—SBS、SEBS、SIS、SEPS 聚烯烃类(...常用塑料材料介绍 (一) ①概况 ABS 为丙烯腈(23%...
概念空间
概念空间_销售/营销_经管营销_专业资料。空间概念空间 职能维:一般企业均有市场...基层使用的信息系统主要是业务员信息系统 , 又叫业务处理系统 system 简称 TPS)...
规划概念知识
规划概念知识汇总 (一) 地理信息系统 地理信息系统(Geographic Information System...城市交通规划的方法以美国 50 年代中期创造的城市交通规划系统——“U TPS”最...
0051分章复习
系统的概念 1)系统概念;整体性;相关性;目的性;环境适应性;无处不在。 2) 信息系统的概念 信息系统(CBIS) ;功能 2. 信息系统分类 多样性;分类(层次:TPS,...
系统吞吐量(TPS)、用户并发量、性能测试概念和公式
系统吞吐量(TPS)、用户并发量、性能测试概念和公式_计算机软件及应用_IT/计算机...TPS常用概念 6页 免费 软件性能测试概念 1页 免费 性能测试中的并发用户数...
更多相关标签:
常用描述性统计概念 | 新概念英语第一册 | 新概念英语第二册 | 新概念英语 | 深港通概念股有哪些 | 大数据概念 | 新概念英语第三册 | 新概念网盟 |