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基于SWOT的项目管监一体化模式分析


Pr o j e c t   Ma n a g e me n t   行、 行业发展  I I , 岩犀     i l  ! 设 墨彗{   0 1 4 年第 4 期( 总第1   7 8 期) 至堡 …2 … ~ ! l 斗   蔓堂 … —    一 基于S WO T 的项 目管监一体化模式分析  梁 明  ,黄 向向  西安 7 1 0 0 6 1 ;   ( 1

. 西 安高 新 建 设 监 理 有 限责 任 公 司 ,   陕西 2 . 商洛学 院 城乡发展 与管理工程系,   陕西 商洛 7 2 6 0 0 0 )   摘 要: 管监 一体化模 式作为新兴 的项 目管理模式近 些年来有 了迅速的发展 。这一  模 式的兴起 ,对监理企业 向管理企 业的过渡提 出 了更高的要 求。S WO T 分析  法通 过对监理 企业 自身内部优劣 势和外部环境 的影 响的分析 ,对 工作环境  进行预估 ,并提 出有效建议 ,为制 定合理 的发展 策略提供 了理论 支持 。   关键 词:S WO T ;管监一体化;项 目管理  中图分类号 :F 4 0 7   9   文献标识码 :B   文 章编号 :1 0 0 7 — 4 1 0 4( 2 0 1 4 ) 0 4 — 0 0 0 5 — 0 3   0 引 言  场需 求的 必然 产 物 。   管监一体化模式 的兴起对监理企业提 出了更高的管理要  自2 0 0 8年中央推出 4万亿经济刺激计划以来 ,我国的建  设 行业有 了迅速的发展 ,投资主体 的多元化 以及经济体制的  深化 为建设企业带来 了巨大的收益 和挑 战。在市场竞争机制  求。监理企业应结合 自身条件和外部环境 ,采 用合理 的分析  方法  制定有效策略,才能享 受这一模式带来的收益。   的作用下  国外先进的项 目管理企 业大量涌入 国内,加之国  内建筑行业 的迅猛崛起 ,无论从 资源 的投入还是管理效能的  产 出 ,传统 的项 目管理机 构或业主 ( 建设方 ) 应对集群项 目管  理 的难度越来越高。因此 ,项 目管监一体化模式应运而生。   项 目管监一体化模式是指 建设管理企业针对项 目的全过  程进行管理 .包含了在项 目决策、规划 、准备 、实施 .收尾  等阶段所做的所有工作。这一模式通 常被看作是监理企业向  管理企业过渡的重要契机 之一 。传统 的纯项 目管理或 以代建  为主导业务的项 目管理企 业在 面对集群项 目管理时 ,必然要  构建庞大的管理团队。这不仅使得 团队的资源投入增加 ,而  且面临着机构臃肿、管理难度增加 的情况 。管监一体化模式  的建立有效地缓解了这种压 力。监理企业通过为建设方提供  专业技术人才 ,参与组建项 目管理方 的智囊 团队 ,不仅可以  拓展监理企业业务范围 ,同时减轻 了建设方 、管理方对于大  型项 目或群项 目管理 的压 力。这种双赢的管理模式就成为市  1  S W O T 分析法简述  S WO T分析法又称态势分析 法,是 由美国旧金 山大学 的  管理学教授韦里克提 出,包括分析企业 的优 势 ( S t r e n g t h ) 、劣  势( We a k n e s s ) 、机 会 ( O p p o r t u n i t y ) 和威 胁 ( T h r e a t s ) 。S WO T 分  析实际上是对企业 内外部条件各方面内容 进行综合和概括 ,   进而 分析 组 织 的优 劣势 、

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