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供电企业论文综合计划管理论文


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供电企业综合计划管理方法
摘要:本文通过对管理机构与职责、管理范围与目标及管理的评 估方法的概括,进而对综合计划管理工作开展情况及扩展应用建议 进行分析和阐述。 关键词:供电企业;综合计划管理;方法 为夯实企业管理基础,强化公司生产经营过程的可控、在控和能 控,持

续提升公司管理成效,公司在以往经营计划管理的基础上, 于 2007 年全面推行综合计划管理。公司以夯实综合计划管理基础 为平台,以绩效管理为抓手,大力开展数据源管理,紧密结合专业 管理,不断深化精细化管理,深入推进业务分析诊断,全面推行标 准化管理, 不断强化过程管理, 较好地完成了省控指标及下达任务, 提升了公司经营管理水平。 一、管理机构与职责 1.管理机构。为进一步加强综合计划管理工作,成立以企业负责 人为主管领导,由各部门负责人为成员的综合计划领导小组及工作 小组,并明确工作职责和归口管理部门。 2.职责。管理机构负责全局的计划管理工作,如配网改造及大修 资金安排,年度月度计划,计划实施、调整,项目资金的调节。根 据多年电力企业工作经验,本人认为归口管理部门发展基建部应设 立综合计划管理专职岗位,负责全局的综合计划日常管理工作;其 他相关部门,如办公室、生技、营销、财务、人力资源等专业管理

部门应设立计划管理兼职人员,负责综合计划专项管理工作、这是 行之有效的分工方法。 二、管理范围与目标 (一)管理范围 管理范围涉及电网发展、营销服务、电网运行、资产经营、人力 资源、农电管理、科技发展等七大类生产经营活动,覆盖面广,涉 及部门较多。具体内容包括完善制度、健全网络、规范流程、数据 采集与汇总、报表编制与报送、针对分析、查找短板、制定措施、 贯彻落实、改进提高、绩效考核,及时反映和监控公司生产经营活 动,提升公司生产经营业绩。 (二)管理的目标 1.科学制定计划,完成上级下达的生产经营指标和任务; 2.夯实基础管理,建立健全综合计划常态管理机制,促进综合计 划管理长效发展; 3.及时、准确、科学地提供计划完成情况信息,为公司生产经营 和战略决策提供第一手信息,向相关方公布有关信息,为企业评价 和绩效考核提供数据; 4.全面、客观地开展专业分析,为公司发展提供决策依据; 5.查找短板、落实整改、提升指标管控成效,提高生产经营业绩, 实现 pdca 的持续改进提高。 三、管理的评估方法 1.评估方法。(1)根据绩效考核办法和细则,采用月度、季度考核

和年度评价相结合的方法。(2)以月度、季度考核为基础,发现问 题及时反馈给各单位,提出整改要求。年度评价主要是参考月度、 季度考核结果,对年度工作进行综合评价,发布考核结果。 2.评估内容。(1)计划制定及指标预测的准确性。(2)计划的完成 进度。(3)数据报表的时效性、准确性、完整性。(4)分析报告编报 是否及时、内容是否有深度、是否结合兼顾全面又突出重点,改进 提高是否有效。 3.衡量标准。公司四级绩效考核办法与管理细则,以及季度综合 计划。 四、综合计划管理工作开展情况 在执行综合计划的过程中,各专项计划负责部门根据年初制定的 各项目时间节点进行。分月对综合计划的完成情况表进行上报,分 季度跟踪和过程控制综合计划分析的方式,这是全局主要采取的综 合计划, 回顾总结主要指标的完成情况, 对问题要进行及时的发现, 提出对策,对努力的方向有所明确。 1.以计划任务书通知下达的项目,承办部门应及时开工,并按实 施计划控制工期。2.计划归口管理部门与相关职能部门在项目执行 过程中组织有关人员对项目进行跟踪检查。3.专项计划管理。专项 计划是综合计划的基础,又服从、服务于综合计划。因此,综合计 划管理一定涉及到专项计划的管理,二者相辅相成,企业各相关专 业部门是专业计划的管理部门,负责提出下一年度专项计划指标安 排建议,编制各专项计划建议报告;负责各专项计划的实施。综合

计划起综合平衡作用,统一下达,归口管理。 五、计划调整 计划承办部门对由于不可预见的因素造成计划不能实施或按期完 成,可以申请计划调整,但必须以书面形式明确说明调整原因,由 综合计划归口管理部门统筹协调,经本单位初审后,向上级单位上 报计划调整申请。以下行为为项目变更: 1.取消已正式立项的项目;2.终止已开工的项目;3.已正式立项 或已开工的项目技术方案或施工组织方案有重大变更,且引起项目 相关设施或设备的性能发生变化,或引起项目的工期发生变化;4. 因各种原因使项目不能在计划年度内完成;5.月度计划的调整时间 为月末,计划归口管理部门根据各计划承办部门报送的调整计划, 报生产主管领导审批。 计划调整方式分取消、部分取消、延期 3 种,范围如下: 1.在经过充分调查研究的基础上,认为项目没必要实施的,可申 请取消;2.因政策调整或材料采购不到位等原因,在规定时间内不 能完成的项目,可申请延期。调整的最终结果是优化平衡综合计划 的各项任务指标。供电企业综合计划一般分为 4 大类指标,分别为 电网发展指标、资产质量指标、供电服务指标、经营业绩指标。下 面分为 28 类小指标。综合计划各专项指标全面反映了基建、生产、 营销、企业效益的各项重要指标,指标体系合理,体现了供电企业 的专业化管理,实现了综合管理范围全覆盖。电网发展指标直接影 响供电服务指标、资产质量指标和经营业绩指标,反过来,供电服

务指标、资产质量指标和经营业绩指标也可以制约和影响电网发展 指标。指标相辅相成,是企业整体管理水平的全面反映。根据各指 标之间的联系,确定支点,一动俱动,以点带面,从而实现指标的 优化平衡。 六、推广应用建议 1.紧密结合专业管理。将数据的管理和控制延伸到基层单位,在 明确各基层单位职责的基础上,要求各职能部门与基层单位紧密结 合专业管理和现场生产,通过月度分析和季度分析,明确每月管控 目标,切实制定管控措施,认真落实整改,促进管控成效的持续提 升。 2.加强精细化管理。随着管理的深入,综合计划质量管理的精细 化程度不断加强。 以精细化管理为主要方法, 不断健全组织与制度, 稳步提高指标预测的准确率,指标报送正确率和及时性,持续提升 分析的准确性以及对策的针对性,努力增强计划管理和控制成效。 参考文献: [1]陈晨艳.电力企业综合计划管理方法研究[j].机电信 息,2010(10).


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