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生产安全事故应急救援演练方案


青檬三标生产安全事故应急救援演练方案

生产安全事故应急救援演练方案
一、应急演练目的 1、评估项目部应急准备状态,发现并修改应急预案和执行程序 中的缺陷和不足。 2、评估项目部重大事故应急能力,识别资源需求,明确相关部 门和人员的应急职责,改善应急救援中的协调问题。 3、检验应急响应人员对应急预案、 执行程序的了解程度和实际 操作技能;同时,通过调

整演练难度,进一步培训和提高应急响应人 员的业务素质和能力。 4、提高全员安全意识。 二、应急演练事故情景说明 2011 年 x 月 x 日*:**时,魏勇、王兆林、毛文华进入隧道 开始隧道施工作业,在作业过程中隧道突然发生坍塌,由于王兆林未 及时躲避坍塌事故,则被泥土掩埋,毛文华和魏勇立即从逃生通道中 逃出来向指挥部杨毅发出紧急救援信号, 杨毅接到紧急救援信号后立 即向应急救援组云江、杜登培和应急救援响应小组王均、杨凯、胡中 敏、胡堃、周小波发出紧急事故救援命令,并拨打遵义 120 急救电话 和现场控制组杨毅、赵德亮、罗捷,应急救援响应小组和现场控制组 接到指令后,立即赶往事故发生现场,对现场受害人实施救援措施和 现场警戒控制,并疏散现场围观人员。遵义市 120 急救中心接到救援 电话后也立即赶往事故发生现场,当急救车赶到现场后。急救人员在
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现场对伤员进行简单的包扎,王均、杨凯、胡中敏、胡堃、周小波将 伤员王兆林送上救护车, 并由胡中敏随同 120 急救人员将王兆林送往 急救中心进行医疗救助,王均、杨凯、胡中敏、胡堃、周小波等人对 事故现场进行善后处理, 并安排工人清理坍塌事故现场及对坍塌现场 进行监控,防止其他以及相应安全事故的再次发生。邓朝志对现场目 击者做笔录,并调查事故发生的原因。 三、演练适用范围、总体思想和原则 演练适用范围、 本方案针对动用项目部内部应急资源进行全面演练进行情景设 计,按照《安全生产法》《危险化学品安全管理条例》等国家相关法 、 律、法规、标准和公司应急预案的要求,进行演练策划,遵守保护生 命和“安全第一、预防为主”的方针以及“救护优先、防止和控制事 故扩大优先、保护环境优先”的原则,并在组织实施过程中,结合实 际、突出重点、讲究实效,保证演练参与人员、公众和环境的安全。 四、演练策划组 组 长:石铸明 副组长:王福举 周仁松 邓朝志 组 易顺星 方波 其承担的任务主要包括:确定演练目的、原则、规模、参演的 单位;确定演练的性质与方法,选定演练的地点与时间,规定演练的 时间尺度和公众参与的程度;确定演练实施计划、情景设计与处置方 员:曹丽 王均 潘存蓿 杜登培 曾劲松 罗捷 骆礼平 赵德亮 余国江 杨毅

韦启

谢先美

胡中敏

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案, 审定演练准备工作计划和调整计划; 检查和指导演练准备与实施, 解决演练准备与实施过程中所发生的重大问题; 协调各类演练参与人 员之间的关系;组织演练总结与追踪。 五、应急演练参与人员 按照应急演练过程中扮演的角色和承担的任务,将应急演练参 与人员分为演习人员、控制人员、模拟人员、评价人员和观摩人员, 这五类人员在演练过程中都有着重要的作用, 并且在演练过程中佩带 能表明其身份的识别符(佩戴不同颜色的安全帽和胸卡) 。 1、演习人员 按项目部应急预案规定参加演练的部门:项目部、总工室、测 量组、机料科、财务科、工程科、质检科、安保科 综合科。 其承担的任务主要包括:救助伤员或被困人员;保护公众安全 健康;获取并管理各类应急资源;与其他应急响应人员协同应对重大 事故或紧急事件;按演练程序进行演练。 2、控制组: 组长:石铸明 成员:杨毅 赵德亮 罗捷 其承担的任务包括:确保应急演练目标得到充分演示;确保演 练活动对于演习人员具有一定的挑战性;保证演习进度、解答演习人 员疑问和演练过程中出现的问题;保证演练过程的安全。 3、评价组 组长:杨杰 成员:方波 袁飞 曾劲松
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其承担的任务: 观察演练人员的应急行动,并记录其观察结果; 在不干扰演练人员工作的情况下,协助控制人员确保演练按计划进 行。 4、模拟人员 场外应急组织模拟人员:宋浩然 刘一凡 易顺星 模拟伤员:工区施工人员(魏勇、王兆林、毛文华) 模拟应急响应效果人员:王均、 杨凯 波 模拟被撤离和疏散人员:若干 5、演练时间 演练时间 2011 年 10 月 六、应急演练目标、评价准则及评价方法 应急演练目标、 根据演练范围和目的,确定展示以下演习目标: 1 应急动员 展示通知应急组织,动员应急响应人员的能力。 责任方采取系列举措,向应急响应人员发出警报,通知或 动员有关应急响应人员各就各位; 及时启动应急指挥中心和其他应急 支持设施,使相关应急设施从正常运转状态进入紧急运转状态。 2、指挥和控制 展示指挥、协调和控制应急响应活动的能力。 责任人具备应急过程中控制所有响应行动的能力。事故现 场指挥人员和应急组织、行动小组负责人都应按应急预案要求,建立
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胡中敏、胡堃、 周小

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事故指挥体系,展示指挥和控制应急响应行动的能力。 3、事态评估 展示获取事故信息,识别事故原因和致害物,判断事故影 响范围及其潜在危险的能力。 要求应急组织应具备通过各种方式和渠道,积极收集、获 取事故信息,评估、调查人员伤亡和财产损失、现场危险性以及危险 品泄漏等有关情况的能力;具备根据所获信息,判断事故影响范围, 以及对公众和环境的中长期危害的能力; 具备确定进一步调查所需资 源的能力;具备及时通知场外应急组织的能力。 4、资源管理 展示动员和管理应急响应行动所需资源的能力。 要求应急组织具备根据事故评估结果,识别应急资源需求 的能力,以及动员和整合内外部应急资源的能力。 5、通讯 展示与所有应急响应地点、应急组织和应急响应人员有效 通讯交流的能力。 要求应急组织建立可靠的主通讯系统和备用通讯系统,以 使与有关岗位的关键人员保持联系。 6、应急设施 展示应急设施、装备及其他应急支持资料的准备情况。 要求应急组织具备足够应急设施,且应急设施内装备和应 急支持资料的准备与管理状况能满足支持应急响应活动的需要。
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7、警报与紧急公告 展示向公众发出警报和宣传保护措施的能力。 要求应急组织具备按照应急预案中的规定,迅速完成向一 定区域内公众发布应急防护措施命令和信息的能力。 8、应急响应人员安全 展示监测、控制应急响应人员面临的危险的能力。 要求应急组织具备保护应急响应人员安全和健康的能力, 主要强调应急区域划分、个体保护装备配备、事态评估机制与通讯活 动的管理。 9、警戒与治安 展示维护警戒区域秩序,控制交通流量,控制疏散区和安 置区交通出入口的组织能力和资源。 要求相关人员具备维护秩序、管制疏散区域交通道口的能 力,强调交通控制点设置、执勤人员配备和路障清理等活动的管理。 10、紧急医疗服务. 展示有关现场急救处置、 转运伤员的工作程序, 交通工具、 设施和服务人员的准备情况,以及医护人员、医疗设施的准备情况。 要求应急组织具备将伤病人员运往医疗机构的能力和为 伤病人员提供医疗服务的能力。 11、坍塌事故控制 展示采取有效措施遏制坍塌事故,避免事态进一步恶化的 能力。
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要求应急组织具备采取针对性措施对坍塌地段进行围堵、 收容、救援的能力。 12、抢险 展示采取有效措施控制事故发展,及时抢救灾害事故的能 力。 要求应急组织具备采取针对性措施,及时组织灾害事故, 有效控制事故的能力。 13、撤离与疏散 展示撤离、疏散程序以及服务人员的准备情况。 要求应急组织具备安排疏散路线、交通工具、目的地的能 力以及对疏散人员交通控制、引导、自身防护措施、治安、避免恐慌 情绪的能力并对人群疏散进行跟踪 、记录。 为了达到确定演练是否达到目标要求,检验各应急组织指挥人 员及应急响应人员完成任务的能力的目的, 在演练覆盖区域的关键地 点和各参演应急组织的关键岗位上,派驻公正的评价人员,全面、正 确地评价演练效果。评价人员的作用主要是观察演练的进程,记录演 习人员采取的每一项关键行动及其实施时间,访谈演习人员,要求参 演应急组织提供文字材料, 评价参演应急组织和演习人员的表现并反 馈演习发现。 按对人员生命安全的影响程度将演习发现划分为 3 个等 级,从高到低分别为不足项、整改项和改进项。 七、演练现场规则 为确保演练参与人员、公众和环境的安全,应急演练必须遵守
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以下规定: 1、演习过程中所有消息或沟通必须以“这是一次演习”作为开 头或结束语,事先不通知开始日期的演习必须有足够的安全监督措 施, 以便保证演习人员和可能受其影响的人员都知道这是一次模拟紧 急事件。 2、 参与演习的所有人员不得采取降低保证本人或公众安全条件 的行动,不得进入禁止进入的区域,不得接触不必要的危险,也不使 他人遭受危险。 3、演习过程中不得把假想事故、情景事件或模拟条件错当成真 的,特别是在可能使用模拟的方法来提高演习真实程度的地方,如使 用黑布模拟塌方、虚构伤亡事故和抢救地段等,当计划这种模拟行动 时,事先必须考虑可能影响设施安全运行的所有问题。 4、演习不应要求承受极端的气候条件或污染水平,不应为了演 习需要的技巧而污染大气或造成类似危险。 5、参演的应急响应设施、人员不得预先启动、集结,所有演习 人员在演习事件促使其做出响应行动前应处于正常的工作状态。 6、 除演习方案或情景设计中列出的可模拟行动及控制人员的指 令外,演习人员应将演习事件或信息当作真实事件或信息做出响应, 应将模拟的危险条件当作真实情况采取应急行动。 7、所有演习人员应当遵守相关法律、法规,服从指挥人员的指 令。 8、 控制人员应仅向演习人员提供与其所承担功能有关并由其负
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责发布的信息, 演习人员必须通过现有紧急信息获取渠道了解必要的 信息,演习过程中传递的所有信息都必须具有明显标志。 9、演习过程中不应妨碍发现真正的紧急情况, 应同时制订发现 真正紧急事件时可立即终止、取消演习的程序,迅速、明确地通知所 有响应人员从演习到真正应急的转变。 10、演习人员没有启动演习方案中的关键行动时,控制人员可 发布控制消息, 指导演习人员采取相应行动, 也可提供现场培训活动, 帮助演习人员完成关键行动。 八、应急演练前的准备 1、演练前 1-2 天,用广播通知全工区职工以及项目部周边群 众,以免引起不必要的恐慌。 2、策划组对评价人员进行培训,让其熟悉项目部应急预案、演 练方案和评价标准。 3、培训所有参演人员,熟悉并遵守演练现场规则。 4、采购部门准备好模拟演练响应效果的物品和器材。 5、演练前,策划人员将通讯录发放给控制人员和评价人员。 6、评价组准备好摄像器材,以便进行拍摄图片及摄像,做好资 料搜集和整理。 九、演练程序 时间 9:00 9:05 项目 开始 发现与初期处 演练内容 策划组长宣布应急演练开始 现场临时指挥者(事故现场内,施工队负
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责人或兼职安全员)发现事故发生 现场临时指挥者(杨毅)向应急救援组云

9:08

报告 江、杜登培报告现场情况,请求支援 现场技术员接到报告后,立即向专职安全

9:12

员求援,安全员向项目部安全领导小组组 长石铸明副组长王福举、邓朝志报告 现场技术员立即停止白石隧道施工作业, 所有施工人员依次安全撤离 报警与动员 项目部安全领导小组副组长王福举、邓朝 志通知应急指挥人员赶到事故现场,成立

9:15 临时指挥部,并明确各相关人员按其职责 和分工各就位,立即展开救援工作,相关 应急设施从正常运转状态进入紧急运转状 态 9:20 队伍到位实施 专职安全员到达指定地点,并按要求设置 9:22 救援 警戒线,围护现场秩序 9:23 向附近医院救援 应急救援组向指挥部报告:人员伤势情况, 9:25 9:40 事态评估 现场处置情况 遵义市医院救护车到达事故地点将伤者送 应急救援组到达事故现场实施抢救

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往医院救治 9:45 9:50 现场恢复 应急结束 报 评价人员访谈演练参与人员,评价组向策 9:55 演练结束 划组提交书面评价报告 策划组长宣布演练结束,召开总结会 应急人员清理现场,撤离警戒线 总指挥发布命令,应急状态结束,接触警

十、演练步骤 1、由魏勇、毛文华发出隧道坍塌,王兆林被掩埋的求救信号 2、演习控制组成员杨毅同志命令王均、杨凯、胡中敏、胡堃、 周小波等人立即赶往事故发生现场实施救援任务。 3、演习指挥组等人进行人员疏散。 4、演练响应小组成员王均、杨凯、胡中敏、胡堃、周小波等人 对事故现场实施救援工作。 5、演习小组成员率领工人清理坍塌事故现场。 6、加强隧道的通风,并做好实时监控,恢复正常施工秩序。 十一、 十一、应急演练总结与追踪 在演练结束一周内,策划组根据评价人员演练在过程中收集和 整理的资料,以及演习人员和总结会中获得的信息编写演练总结报 告。 策划组应对演练发现进行充分研究, 确定导致该问题的根本原因、 纠正方法、纠正措施及完成时间,并指定专人负责对演练中的不足项
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和整改项的纠正过程实施追踪,监督检查纠正措施的进展情况。 十二、附图 十二、

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