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屋面工程细则


山东汇通胶带密炼车间工程屋面工程监理实施细则

山东汇通胶带密炼车间工程 监理实施细则
(第三部分:屋面工程)
一、编制依据: 1、 《建设工程施工合同》 、 《建设工程委托监理合同》 2、 《监理规划》 3、 《建设工程监理规范》 (GB50319-2000) 4、 《建设工程质量验收统一规范》 (GB5030-2001) 5、 《屋面工

程施工质量验收规范》 (GB50206-2002) 7、 《拟建工程设计文件和施工技术资料》 8、 《拟建工程和施工组织(方案)设计文件》等 二、专业工程的特点: 本工程为汶上县宝相福地国际商业街工程工程,地上4层。建筑结 构形式为框架结构。设计使用年限50年,耐火等级二级,屋面防水等 级一级,抗震设防烈度六度。基础为独立基础,混凝土承台和地梁, 现浇暗柱、剪力墙、梁和现浇板。填充墙为加气混凝土砌块;钢筋混 凝土自防水与TS高分子防水卷材防水相结合。 三、本工程屋面做法为: 屋面一: 1、25 厚(最薄处)石灰砂浆铺卧小桶瓦 2、35 厚 C20 细石混凝土找平层,配直径 4 双向间距 150 钢筋网;与 预埋直径 10 锚筋绑扎 3、聚合物砂浆粘贴 75 厚挤塑苯板保温层 4、15 厚 SBC120 防水卷材两道 5、刷基层处理剂一道 6、20 厚 1:3 水泥砂浆找平
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7、素水泥砂浆一道(内掺建筑胶) 8、现浇钢筋砼楼板,板内在屋脊及檐口部位预埋直径 10 锚筋,一排 间距 1500 屋面二(卷材防水不上人保温屋面) : 1、25 厚 1:2.5 水泥砂浆抹平压光 1*1m 分格,密封胶填缝 2、干铺玻纤布隔离层一道 3、3 厚 SBS 防水卷材 4、刷基层处理剂一道 5、20 厚 1:3 水泥砂浆抹平 6、75 厚挤塑聚苯板(XPS) 7、3 厚高聚物改性沥青防水涂料 8、刷基层处理剂一道 9、20 厚 1:3 水泥砂浆找平 10、40 厚(最薄处)1:8 水泥珍珠岩找坡层 2% 11、现浇钢筋砼楼板 屋面三(卷材防水上人保温平屋面) : 1、10 厚防滑地砖 2、25 厚 1:3 干硬性水泥砂浆结合层 3、干铺玻纤布隔离层 4、3 厚 SBS 防水卷材 5、刷基层处理剂一道 6、20 厚 1:3 水泥砂浆抹平 7、75 厚挤塑聚苯板 8、3 厚高聚物改性沥青防水涂料 9、刷基层处理剂一道 10、20 厚 1:3 水泥砂浆找平 11、40 厚(最薄处)1:8 水泥珍珠岩找坡层 2%

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12、现浇钢筋砼楼板 1)找平层施工:找平层要留分割缝,分割缝宽 20 ㎜、深 20 ㎜、 间距不大于 6m,预埋管件根部、女儿墙、阴阳角转交处,均用 1:2.5 水泥砂浆做成半径为 5 ㎝圆弧,以利防水层施工。 3)涂膜防水层施工:第一道涂层,将涂膜防水材料均匀的涂刷在 已涂好底胶的基层表面,固化 24H 后,涂刷第二层涂膜,第二道涂膜 施工,在已固化的涂层上,采用与第一道相垂直的方向涂刷,并掌握 好涂刷厚度和均匀度。 四、屋面工程质量控制要点: a、对屋面防水材料的选材、防水设计与施工,严格把关,加强检 查督促,确保屋面不渗不漏。 b、施工单位要提供详细的防水工程施工方案,明确责任人。经审 查认可后,方允许其进场施工。 c、基层与突出屋面结构(女儿墙、墙、变形缝、管道等)的连续 处, 以及基层的转角处, (檐口、 天沟、 水落口等) 均应做成 100~150mm 的圆弧或斜边长度为 100~150mm 的钝角坡度。 d、排气孔的设置应符合设计和施工规范要求。 e、穿过屋面与防水层的管道、设备或预埋件应在防水层施工前安 装好,并做好防水措施。 f、水落斗的制作及安装应符合设计和施工规范要求; g、水落管安装要顺直,距离墙面不应小于 20mm。 h、水落管每节至少应设一个固定箍卡,管箍卡的最大间距不宜大 于 1000mm。固定要牢固。 五、监理工作的方法及措施: a、审核有关技术文件、报告或报表。

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b、现场质量监督与检查: (1)目测法:根据质量要求,采用看、摸、敲、照等手段对检查 对象进行检查。 (2)量测法:利用量测工具或计量仪表,采用“靠” “吊” “套” 的手段,通过实际量测结果与规定的质量标准或规范的要求相对照判 断质量是否符合要求。 (3)试验法:对材料质量有怀疑或质量不可靠时,进行现场试验 或抽样送试验室检验来保证原材料质量。 c、质量监督控制的主要手段: (1)见证:对重要的工序由监理人员现场监督全过程完成情况。 (2)旁站:对于隐蔽工程(重要部位)由监理人员进行旁站监督。 (3)巡视:对正在施工的部位或工序由监理人员在现场进行定期 或不定期的监督检查。 (4)平行检验:在承包单位自检的基础上,由监理人员按照一定 的比例独立地进行检查、检测。 d、主要监理措施: (1)工程使用的材料,构配件和设备的报验,不经监理工程审核 签字认可不准使用。 (2)实行工序控制。对监理方指定的重要工序,不经监理核定, 不得进行下一工序的施工。 (3)隐蔽工程的验收。施工单位自检合格填写报验单,经监理工 程师验收签字后方可隐蔽施工。 (4)严格分项工程的检查验收,不经验收或验收不合格,不得进 行下一分项的施工,工程款也不予支付。 (5)对工程质量事故严格按程序要求处理,绝不可隐瞒不报或拖

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延处理,或处理不当,事故处理后,经总监复查,确认无误后,方可 断续施工。 四、工程进度控制: 1、进度的事前控制: (1)审核施工单位提交的施工进度计划是否符合工期控制,目标要 求,审核施工进度与施工方案的协调性和合理性等。 (2) 审核施工单位提交的施工方案及时间安排的技术组织措施的可 行性、合理性。 2、进度的事中控制: 进度的事中控制,一方面是进行进度检查,动态控制和调整,另一 方面及时进行工程计量, 为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据, 其工作内容有: (1)建立反映工程进度的监理日志。 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记录影 响工程进度的内、外因素。 (2)工程进度的检查。 检查要求:a、计划进度与实际进度的差异;b、形象进度,实物工 程量与工作量指标完成情况是否一致。 (3)按合同要求及时进行工程计量验收。 (4)及时办理有关进度计量方面的签证。 (5)工程进度的动态管理。 实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生的原因,并提出进度 调整方案,必要时调整相关计划目标。 (6)为工程进度的支付签署进度、计量方面认证意见。 (7)组织现场协调会。

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(8)定期向业主汇报有关工程进度情况。 3、进度的事后控制: 当实际进度与计划进度发生差异时,在分析原因的基础上采取以下 措施: (1)制定保证总工期不突破的对策措施: ——组织措施:如不增加工作面,组织更多的施工队伍;增加每项 天的施工时间;增加劳动力和施工机械的数量。 ——技术措施:改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间歇时间; 采用更先进行施工方法,以减少施工过程的数量;采用更先进行施工机 械。 ——经济措施:实行包干奖励;提高奖金数额;对所采取的技术措 施给予相应的经济补偿。 ——其他配套措施:改善外部配合条件,改善劳动条件;实施强有 力的调度等。 (2)制定总工期突破后的相应补救措施: 调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等。在新的条件下 组织新的协调和平衡。 4、进度控制的监理工作方法和措施: (1)定期收集由施工单位提交的有关进度报表资料。 (2)由驻地监理人员现场跟踪检查工程项目的实际进度情况。 (3)由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议,通过交 谈获取工程项目实际进展情况信息。 (4)将经整理的实际进度数据与计划进度进行比较,从中发现是否 出现时度偏差以进度偏差大小的程度。 (5) 通过检查分析, 如果发现原有进度已不能适应实际进度情况时,

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为了确保进度控制目标的实现,就必须对原有进度计划进行调整。 五、工程投资控制: 1、投资的事前控制: 在熟悉分析研究合同投资控制目标的基础上,进行工程风险预测, 并采取相应防范性措施,尽量减少施工单位提出索赔的可能性。 (1)熟悉设计图纸、设计要求,标底标书、分析合同价格因素,明 确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点。 (2)预测工程风附及可能发生索赔的原因,制定防范对策,减少向 业主索赔事件的发生。 (3)按合同规定的条件,如期提前施工现场,使其能如期开工,正 常施工,连续施工,不造成违约索赔条件。 (4)按合同要求,及时提供设计图纸等技术资料,严格设计变更的 审核程序,不造成可能索赔条件。 2、投资的事中控制: (1)按合同规定,协助业主答复施工单位提出的问题及配合要求, 不造成违约和对方索赔的条件。 (2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协 调、配合不造成对方索赔的条件。 (3)工程变更、设计变更事前协助业主进行技术经济合理性预测分 析。 (4)严格工程费用签证。 (5)按合同规定,及时对已完工程进行计量验收,不造成未经监理 方认可就承认其完成都市工作量的被动局面。 (6)按合同规定及时向对方签署进度款支付凭证。 (7)检查、监督施工单位执行合同情况,使其全面履约。

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(8)定期向业主汇报工程投资动态病况。 3、投资的事后控制: (1)核查施工单位提交的工程结算书的内容 (2)公正地处理施工单位提出的索赔 4、投资控制的监理工作方法及措施: (1)依据施工合同有关条款、施工图,对工程项目造价目标进行风 险分析,年制定防范性措施。 (2) 按施工合同的工程是计算规则和支付条款进行工程量计量和工 程款支付。 (3)专业监理工程及时建立月完成工程量和工作量统计表,对实际 完成量与计划完成量进行比较,分析、制定调整措施并在监理月报中向 建设单位报告。 (4)专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料,为处 理费用索赔提供证据。 (5)未经监理人员质量验收合格的工程量,或不符合施工变更合同 规定的工程量,监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。 (6)从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施,控制投资。 六、合同管理的其他工作: 1、工程暂停及复工: 当发生工程暂停事件时,项目监理机构应如实记录所发生的原因, 过程等实际情况,监理工程师应在暂停原因消失,具备复工条件时,及 时签署工程复工报审表,指令施工单位继续施工。 总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间 内,会同有关各方按施工合同的约定处理因工程暂停引起的与工期、费 用等有关的问题。

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2、工程变更品质管理: 项目监理机械严格按程序、施工合同的有关条款,完成工程变更的 审核工作,在对工程变更的费用和工期做出合理评估的基础上发出变更 通知。 3、费用索赔的处理: 总监理工程师应及时,合理地处理索赔事件,公正地维护业主和施 工单位的合法权益。 4、工程延期及工程延误的处理: 项目监理机构应跟踪记录工程延期及工程延误事件的发生,发展过 程,依据合同条件规定,充分与业主和施工单位进行协商,合理、公正 地处理工程延期和工程延误事件。 5、合同争议的调解: 项目监理机构接到合同争议的调解要求后,应实事求是、客观公正 地进行调查、取证及时与合同商议的双方进行磋商,公正地维护业主承 包单位的合法权益。

山东齐鲁城市建设管理有限公司 驻工地项目监理部 2011 年 9 月 22 日

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