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工程师绩效考核标准


工程师绩效考核标准 一:考核总则 为了提高项目工程师的积极性,主动性,创造性,自身的责任感, 提升工程师的创新能力,为了在公司内部形成有团结,讲效率,重结 果的良好职业气氛,为了体现公平,公正的原则,根据公司的发展规 划,与工程师现在工作的情况,特制定本管理制度; 二:考核对象 适用于工程部各项目工程师; 三:考核周期 项目工程师每月考核一次,年底进行汇总,作为项目工程师工作的

评价标准; 四:考核的内容 1:考核的权责 1.1 部门负责人按每月对项目工程师的工作完成情况进行考核,并 呈交给副总经理或总经理核定; 1.2 工程部每月月底开会公布考核结果; 2:考核的结果与薪资,职称,奖金,福利待遇挂钩; 3:考核的项目与标准 3.1 样品的品质,样品质量问题必须在界定责任的情况下,项目工 程师必须保证图纸,加工工艺正确,失效模式分析有效与过程控制完 善的情况下,项目工程师将不承担任何责任,反之,项目工程师都必 须承担责任(全部责任,主要责任或次要责任,客户原因的品质问题

将不算在考核里) ; 3.1.1 样品的客诉,以 QIP 为依据,样品的客诉不能超过样品完成 数量的 _%; 3.1.2 样品的返工,客户反馈问题返工,以 QIP 为依据,内部返工, 以样品问题总结会为依据, 样品的客诉不能超过样品完成数量的 _%; 3.1.3 样品的退货,以 QIP 为依据,样品的客诉不能超过样品完成 数量的 _%; 3.1.4 样品报废,需重新加工,因质量问题,导致客户不能使用, 无法返工,需重新加工的样品,以 QIP 为依据,内部报废,以样品 问题总结会为依据,界定责任人,样品的报废不能超过样品完成数 量的 _%; 4:样品的交付数量 4.1 每月交付的合格样品数量为__PCS(投诉,返工,退货,报废均 不计交付的样品数量) ; 4.2 每月成功导入的量产的产品; 5:样品的交付率 5.1 客户的配件,包材,更改图纸影响的交付,不影响交付率; 5.2 样品制作过程中的延期,不影响项目工程师的考核交付率; 5.3 因图纸,制定的工艺,失效模式分析等原因引起的延期,将影 响工程师的绩效考核; 6:创新与改善能力

6.1 新工艺的提出,验证,实施,提升了产品生产效率; 6.2 针对旧工艺提出的工艺改善方案,预防改善方案,提升产品效 率,提高产品质量; 6.3 主导产品的改善过程,完成产品改善工作的; 6.4 能及时处理异常情况,处理完美者; 7:团队精神 7.1 小组的团队合作,团队效率也在考核范围; 7.2 小组能起到带头作用的; 8:学习能力 8.1 参加过的培训课程,申请那些培训课程; 8.2 编制过那些培训课程,授过那些课程,授课的评价; 9:绩效考核的程序 1:考核的组成 1.1 考核方式分工作效率,品质结果,问题点,投诉次数,工艺创 新,工艺改善,学习能力,团队精神组成; 1.2 考核总分为 100 分; 2:绩效得分与状态 1.0 的对应表 绩效得分 96---100 90---95 80---89 70---79 状态 1.0 1.2 1.1 1.0 0.9

60---69 五:支持性文件 《项目工程师考核评分表》 《授课评价表》

0.8


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