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2010年管理评审(管代)


关于公司 2010 年管理体系 运行情况的报告
---管理者代表 从去年八月份召开管理评审会议到现在已一年了。一年来公司的质量、安 全、环境管理都取得了很大的成绩。到目前为止,公司安装工程(压力管道安 装工程)优良品率 98.3%,建筑工程合格率 100%,受监焊口一次检验合格率达 98%以上。各项目部基本完成了公司和项目部制定的质量目标和安全目标。质量 管理和安全环境

管理均得到了控制。 2011 年初,通过贯彻和落实《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430 —2007 ,使公司各项管理得到了提高。首先规范和完善了公司内部的各项管

理制度,其次是进一步落实了各项工作职责,提高了公司的施工质量,增强了 职工的质量意识和企业的招标竞争能力。 一年来公司通过内审、部门监督检查、报表、工程简报、专题会议、节点 工期控制等形式,对项目部的各项管理进行监控情况来看。公的各项管理是到 位的,但还存在一些问题: 一、安全和环境管理情况 1 个别项目部没有及时对危险、 危害因素进行辨识和评价, 确定危险点,

没有制定措施并进行控制和预防。 2 对于重大安全问题应制定目标、指标和管理方案,很多项目部没做,

有的方案可操作性不强。 3 训。
1

由于目前公司施工项目较多,个别新上岗的安全员没有经过专门培

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安全技术措施计划是安全生产的保障,个别项目部没有及时上报《安

全技术措施计划》 。 二、质量策划 1 项目部在开工前,进行了质量策划,制定了质量、职业健康安全和环境

目标,进行了图纸会审,编制了作业指导书和方案措施,但对图纸会审提出的 问题,没有进行跟踪和记录。 三、机械管理情况 1 检查设备台帐时,发现有的设备编号不全。原因是设备调动时,原始

标识丢失。 四、人力资源管理 公司培训主要分两大块,管理人员及外出送培人员的培训由公司人力资源 部控制,岗位技能培训和特种作业人员培训由员工培训中心控制,两个部门的 接口、交叉职责不明确。 五、记录管理 1、项目部应确定档案的收集范围,建立归档目录,确定收集方式。并应形 成文件下发到各部门和专业公司。有的项目部做的不好。 2、记录应及时准确,并进行编目和标识。个别单位记录查找困难,甚至 记不清有没有和由谁管理。 七、内部沟通 为了便于各部门沟通和领导查阅,有些信息应共享,但网络信息资源不足。 八、施工过程控制情况 个别项目部土建各类材料的跟踪台帐做的不及时,表式不统一。 九、外包管理情况
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外协队伍资质审查,有先开工后审查的现象,也有合同日期滞后的现象。 十、改进 个别项目部没有建立不合格台帐,纠正预防措施台帐,对改进措施重视不 够。 十一、压力管道安装情况 (一)质量目标完成情况:优良品率 98.3%,建筑工程合格率 100%,受监 焊口一次检验合格率达 98%以上。顾客满意率 100%。 (二)管理职责:项目部由项目总工任质量保证责任师,项目部专工任专 业责任师,并上报到了公司。项目责任师在公司责任师的领导下对本专业 质量责任进行控制比较到位。 (三)业绩:2011 年施工的项目主要有公主岭项目部和一热项目部。目前 主要完成了 GC 级压力管道 4 公里, 级压力管道 3 公里。 GB2 没有 GA 级施工项目。 (四)在施工过程中记录、原材料、工艺、焊接热处理等各项控制情况良 好,均能做到责任到位,严格按着标准和作业文件进行施工,受到了顾客好评。 但还存在着一些问题,如:工程档案移交不及时。

管理者代表: 二〇一一年八月十三日

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