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工业信息化典型案例:中国石油的HSE信息系统


工业信息化典型案例:【安全生产信息化类】 -中国石油天 然气集团公司 HSE 信息系统
一、单位基本情况
中国石油天然气集团公司(简称中国石油集团,CNPC)是一家集油气勘探开 发、炼油化工、油品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和石油装备制造 于一体的综合性能源公司。在世界 50 家大石油公司中排名第 7 位。业务领域涵 盖: ·油气业务:勘探与生产、炼

油与化工、销售、天然气与管道; ·工程技术服务:物探、钻井、测井、井下作业; ·石油工程建设:油气田地面工程、管道施工、炼化装置建设; ·石油装备制造:勘探设备、钻采装备、炼化设备、石油专用管、动力设备; ·金融服务:资金管理、金融保险; ·新能源开发:非常规油气资源、生物质能等可再生能源。 CNPC 是世界上最大的石油和化工企业之一, 已探明石油储量达 37 亿桶当量, 共开展数十项国际勘探和生产项目,更有 100 余万名员工遍布全球。CNPC 成功 地提供了稳定的能源供应, 以满足日益增多的社会需求,其有力的企业社会责任 及可持续发展承诺,更是与之所取得的辉煌成绩相得益彰。CNPC 将健康、安全 和环境(HSE:Health, Safety, Environment)管理视为自身的核心工作,借以 在全球范围内持续发展壮大,并永远屹立于领先企业的不败之地。 二、HSE 信息系统 (一)系统简介 HSE 信息系统建设是中国石油集团公司“十一五”信息化建设规划的重要项 目之一,能够为 HSE 业务提供统一、集成的信息共享平台,实现 HSE 管理的规范 化和标准化。 HSE 信息系统的应用是中国石油利用信息技术手段实现健康、 安全、 环保业务科学管理的一个重要举措。HSE 信息系统融合了国际先进的 HSE 管理理 念,设计功能涵盖了健康、安全、环保管理的主要业务内容。据悉,已实现的中 国石油 HSE 信息系统包括了 HSE 管理的 45 个业务流程,覆盖了健康(工业卫生、 职业健康等)、安全(风险、作业许可、危险品、应急预案、事故等)、环境(废

水、废气、废渣、无组织排放、噪声、排污费、清洁生产等)的业务活动,未来 将按照中国石油安全环保业务的发展,不断升级完善。 (二)实施过程 2004 年,CNPC 引进了 IBM Global Services 来见证并实施世界级的 HSE 管 理信息系统(MIS),以此形成行业最佳实践并整合 HSE 工作基础架构,进而加 强安全性和环境保护力度。IBM 进行了大量的尽职调查,并且,CNPC 也于 2005 年选择了 ESS 的 Essential Suite 软件作为其 HSE 的全球平台。新系统旨在平衡 并调和 CNPC 信息,实现 HSE 本地管理,并加强管理团队的决策制定情况。 CNPC 采用全局性全球方法,同时准备实施其新型 HSE MIS–与 IBM 合作即 刻向全中国多家机构部署 10 个 Essential Suite 模块–以最大限度地实现此完 备集成平台的优势。IBM 已将 ESS 软件汉化为普通话版本并针对 CNPC 的具体要 求做出调整。 在 2006-2007 年间,中国石油(PetroChina,CNPC 旗下子公司)成为部署 ESS Essential Suite 的第一家 CNPC 下属机构。其实施代表了中国同类产品中 最广泛的企业 HSE 合规性及风险管理软件部署。ESS 的集成软件平台协助中国石 油(全球最大公司,按市值标准衡量)改善流程,提高生产力,节省时间/成本 并为管理层决策制定者提供支持。 这一计划在中国石油大获成功, 进而鼓励 CNPC 在其全球运营范围内于企业内部全面部署 Essential Suite。 如今,Essential Suite 已经在 CNPC 全部 79 家子公司、1900 家亚单位以及 18,000 家基本单位得到了系统而成功的部署。已有数千名用户接受了培训,并 有 160 万条数据已通过审计并输入到该系统中。 2007 年,CNPC 庆祝其“安全环保年”并通过进一步增强企业责任制、加强 制度规范性、颁布新的规章、强化员工培训和投资建设支持性企业文化等措施, 持续改善 HSE 管理。所获成果十分显著,其中包括:行业事故大幅减少,且没有 造成重大的环境污染。 健康管理—共有 31,569 个危险工作场所经由存储于 HSE 信息系统中的 25,640 条相关信息进行检查;共有 136,782 名员工根据于 MIS 中跟踪到的 108,980 条检查记录接受职业健康检查。

安全管理—2007 年,CNPC 将 197241 项危险因素、2672 项隐患及其消除或 控制情况的相关数据输入到 Essential Suite 中。 环境管理—新的 HSE MIS 还可对空气、水以及废物排放现状和计算的最新 数据进行访问。

图 1 中文本地化版的 ESS Essential Suite 软件。 中国石油使用该公司建立于 ESS Essential Suite 之上的 HSE 信息系统,对 工作进展进行跟踪。对于 CNPC 来说,新的 HSE MIS 优势主要包括: ·由于系统推动了本地 HSE 管理及通信的实现, 工作量分配及企业协作情况 得到了改善。 ·得益于数据集成和标准化以及共享和发掘的改善, 数据收集和利用效率更 高。 ·使用能提供可视化、详细、多维、表现力强的数据模型工具,强化数据价 值及决策制定。 ·由于员工从琐碎的会计工作中解放出来,并投身于价值更高的优先事务 中,生产效率得以提高。 ·将信息系统与“规划”、“实施”、“检查”、“行动”方法统一起来, 从而加强实现 HSE 最佳实践所需的行动一致性。 ·借助系统工具、历史数据、在线资源等,确保企业范围内 HSE 管理的连续 性/可靠性。 HSE MIS 在 CNPC 的成功实施具有极大的优势,不仅对于行政管理、HSE 部门 及其它运营机构助益很大,对公司的基本信息管理建设、HSE 工作流程及业务决 策制定均十分有利。

为 CNPC HSE 信息系统提供软件平台,帮助该全球行业领先企业将 HSE 打造 成为保持企业社会责任和可持续性的强大基石,令 ESS 引以为傲。 (三)使用情况 2005 年, 按照中国石油信息技术总体规划的安排,中国石油引进了美国 ESS 公司的 HSE 管理软件,在大港油田和独山子石化进行了试点实施。2006 年,在 试点单位成功上线的基础上,陆续在股份公司 8 家企业进行一期推广,2007 年 得到了快速应用与推广,目前已有 55 家企业完成了系统上线实施,并取得了良 好的运行效果,HSE 信息系统的全部推广工作 2008 年完成。 目前,HSE 信息系统的用户群十分广泛,跨越了人力资源、物资供应、工艺、 生产、设备、销售等部门,贯穿车间(站场、作业队)、企业(地区公司)、专 业公司、 集团和股份公司总部, 实现了“横向到边、 纵向到底”的全面 HSE 管理。 截至 2007 年底,系统的用户数已经达到 3 万余人,随着推广的逐渐深入,预计 最终将达到 4 万人。 近几年, 中国石油在 HSE 管理方面不断推出重要举措,包括与杜邦公司进行 战略合作, 全面推进 HSE 体系建设, 引进国际成熟的 HSE 管理平台等, 从理念上、 制度上、手段上逐步实现与国际接轨。两年来,通过集团范围内应用统一的 HSE 信息管理平台, 逐步实现 HSE 业务管理内容的规范和标准;通过统一的 HSE 信息 管理平台,实现 HSE 管理经验的交流与共享;通过 HSE 信息系统实施,加强了跨 层级、跨专业、跨单位、跨部门的信息沟通;根据已实施单位提交的报告,通过 统一的 HSE 业务管理及报表工具, 可以实现信息共享, 促进管理规范化和标准化, 同时,HSE 信息系统生成的各项报表,将极大地提高工作效率,方便日常管理, 进而达到规范和提升业务管理的目的。 HSE 信息系统的成功应用标志着中国石油在健康、安全、环境管理方面已走 在国内企业的前列。


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