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电力建筑项目施工质量管理问题研究


电力建设项目施工质量管理问题研究 陆春江宁夏中卫供电局 【摘要】目前,我国的经济在国家积极地财政政策和扩大内需政 策的推动下快速发展,人们电力需求也在不断增长。随着电网的发展 和技术的创新,人们的思维和行为方式都不断地发生改变,人们对电 力建设企业生产的要求也越来越高。所以,对电力建设企业的施工管 理进行研究对电力行业的发展具有非常重要的作用, 对居民生活水平 的影响和国民经济的

发展也具有很大的意义。 【关键词】电力建设施工质量项目管理质量第一技术交底 一、引言电力建设质量管理应坚持质量第一、预防为主的方针, 坚持依靠群众、专群结合、预防为主、防患于未然,采取计划、执行、 检查、处理循环的过程控制。项目建设过程中,应从人、材料、机械、 方法、环境等各个因素有效实施过程控制,严格执行自检、互检和交 接检制度。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为 不合格的,严禁转入下道工序。 二、 电力建设的质量责任制电力建设参见单位应该设置质量管理 机构, 设备专业人员; 项目部根据项目工程的规模设置质量管理部门, 适量配置专职质量员或设专业质量工程师;工地配备专职质量检查 员;班组设兼职质量检查员。各级管理机构、质检机构分别为各级领 导和技术负责人的办事机构、办事人员。 1.在公司经理和总工程师的领导下,制定公司质量方针、质量 目标和质量计划,并组织实施。 1.1在公司经理和总工程师的领导下,制定公司质量方针、质 量目标和质量计划,并组织实施。 1. 2负责质量管理体系运行的管理和监督, 保证其运行有效性。 1. 3协助项目部建立、 健全质量管理体系, 并指导其有效运行。 1.4监督、检查项目部和公司所属单位质量管理工作状况及现 场施工质量状况。 1.5负责协调和解决公司性质量管理和施工质量问题,重要问 题应报告公司总工程师同意后处理。参加重大质量事故的调查处理。 1.6负责施工质量投诉的接待处理;负责组织质量回访;负责 检查有关单位保修服务的情况。 1.7研究质量工作和施工质量的动态、总结经验教训、组织经 验交流及其他各种质量活动。向领导和有关部门报告和传递质量信 息。 1.8组织质检员参加相关的质量培训。参加对质检员的考核和 资质管理工作。 1.9组织公司质量大检查。 2.项目部质量管理部门有以下职责。 2. 1在项目经理和总工程师的领导下及公司质量管理部门的协 助下建立、健全项目部的质量管理体系,并负责监督管理,保证其运 行的有效性。 2.2组织实施公司的质量方针、目标和计划;参与制定和实施 项目工程的质量目标和措施。 2.3负责提出质量工作计划和加强质量管理的措施。审查工地 上报的质量措施。重要和关键的措施,应报项目部总工程师审批。 2.4参加项目部的设计交底、施工图会检、技术措施审查和施 工技术交底。 2.5负责项目工程的施工质量验收评定范围划分。主持项目部 级验收项目的检查验收。督促工地、班组及时做好自检和复检工作。 2.6深入现场巡视检查,对违规操作及时制止;对质量管理不 到位的现象及时纠正; 对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单 位处理。 2.7督促相关单位及时做好技术检验、工程测量和观测工作。 2.8参加对分包单位的资质审查,按分包合同规定,对其施工 质量管理工作进行监管。 2.9定期召开质量例会,总结经验和教训,制定对策措施。 2.10负责施工质量大检查的组织工作。配合建设单位或监理 单位的检查和验收。组织接受电力建设工程质量监督机构的监督检 查,督促有关单位积极处理检查中发现的问题,并及时提出处理结构 报告。 2.

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