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国际品牌分公司管理制度简介


国际品牌分公司 管理制度简介

上海静安建筑装饰实业股份有限公司

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国际品牌部编制制度出发点及目的:





1、项目经营活动符合公司规章制度、公司要求及公司发展规划

2、我部门规范管理、明确责任、思想统一、
3、促使我部在经营活动中同公司相关部门工作衔接默契、目标一致 4、部门员工管理过程七统一: 统一领导下的组织系统、执行标准统一、系统目标统一、

管理思想统一、 管理语言统一、统一的信息处理系统
5、生产经营过程中三管三控一协调: 安全管理受控、合同管理中风险识别规避、信息管理统一有效、 成本控制合理、 进度控制有效、质量控制符合要求、沟通协调顺畅及时

编制依据:
1、公司对部门提升管理的要求、我司组织架构模式 2、公司贯标IS09001文件、公司现行规章制度

3、施工安全管理规范 DGJ08-903-2015
4、职业健康安全管理体系GB/T28001-2011 5、工程项目管理规范GB/T50326-2006 6、相关法律、规章、条例 7、我司长期工程管理积累经验
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管理制度简介组成章节
国际品牌部组织架构

第一篇 国际品牌部与各部门工作流程 第二篇 国际品牌工程项目实施策划 (工程案列简述)

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国际品牌部组织架构及任务分工
经理:郑源 业务承接、洽谈 部门及项目管理

目前部门人员架构及主要工作任务分工 部门负责 郑源 部门管理、业务跟踪及承接

副经理:周剑颖 协助经理 部门及项目管理

人 部门副经 理 项目经理 盛豪 项目管理,部门技术质量管理 周剑颖 部门制度管理、项目总体管理

项目经理
技术主管: 盛豪 (项目经理) 技术标编制 审核 方案编制审 核 所属项目管 理 质量安全主管:郑 永峰 (项目经理) 技术标编制、质量 安全巡查、方案编 制 所属项目管理 业务主管:郑 正平 手续及外部协 调 客户维护与协 调 机电主管:黄 卫东 徐林 机电全面负责 经营主管:董立 波 商务标 资格预审 结算

郑永峰
郑正平

项目管理,部门安全生产管理
前期手续配套工作,客户跟踪 维护

业务主管

材料主管

徐明

材料采购及管理、维保项目负 责人

质量员:詹 华斌

安全员:任 迎晨

机电工程师: 徐林

材料主管:徐明 材料采购

预算合约 主管 机电主管

董立波

项目预结算、成本,项目合同 管理等

黄卫东、 徐林

项目机电现场管理、图纸深化 等 项目安全管控 质量管控 经营管理、预结算

安全员
各项目现场负 责人

任迎晨 詹桦斌 陈一韬、 吉祥

质量员 实习人员

各项目班子

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第一篇 国际品牌部与各部门工作流程 目录
1 2
3 4 5 6 7 5页

项目跟踪流程
招投标流程 总包合同签订流程 分包合同签订流程 项目实施流程 安全管理流程 项目成本管理流程
5

6页
7页 8页 9页 10页 11页
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第一篇 国际品牌部与各部门工作流程
1、招投标流程
国际品牌分公司获取项目信息

? 本节重点: 项目国际品牌部在收到项目息 的过程中和公司各部门及经理 室沟通、汇报机制,及时对项

不通过 国际品牌分公司内部评审 放弃跟踪

通过 报送市场部、总师室、经理室

通过

目是否可操作的前期评估。
继续跟踪、定期及不定期向市场部共享项目信息跟踪

凸出:公司统一的信息处理系统
作用。
业主发标,跟踪事项结束、前期事宜总结 抄报 市场部、总师 室、经理室

进入招投标程序

项目跟踪制度链接

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第一篇 国际品牌部与各部门工作流程
2、招投标流程
获取招标信息 踏勘现场,参加标前会,编制投标文件

? 本节重点: 在招投标过程中我部和各

国际品牌部

踏勘现场、参加答疑会

协办
市场部

工程部部

部相互团结协作、紧密配
编制投标文件

协办

合提高投标文件质量及标 书评审流程制度。 凸出:公司相关部门工作衔 接默契、目标一致

公司评估是否投标标

预算

通过
国际品牌部、市场部执行

材料信息

材料部

公司各部门对投标文件评审会签 投标前期工作 报送投标文件,交投标保证金保函 购买资格预审文件,编制资格预审申请 获得中标通知书,参加合同前谈判

报送资格预审文件,获得投标邀请书 公司各部门对合同文件审核会签

购买招标文件,精读分析招标文件

招投标制度链接

交履约担保,签订合同

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第一篇 国际品牌部与各部门工作流程
3、总包合同签订流程
与业主前期接触、合同洽谈

? 本节重点: 总包合同签订中公司各 部对合同内容审查评审 的制度。 凸出:公司在对合同管理 中的合同风险规避。
经理室 不通过 市场部 国际品牌 总工程部 总师室 副总经理

按公司OA 流程执行

形成初步合同条款

与业主协商就 合同条款再次 进行洽谈

通过

订立合同

合同管理制度链接

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8

第一篇 国际品牌部与各部门工作流程
4、分合同签订流程
? 本节重点: 1、 分包合同签订中公 司各部对分包、材料商 合同内容审查评审的制
定点采购 招标采购 通过 拟定分包商、材料商 新分包、材料商 执行评审程序

度。
2、公司营改增后项目材 料采购和我司材料部的

直接采购 按公司OA 流程执行

确定分包、材料商

采购要求。
签订分包、材料合同

所有材料合同必 须与新静安材料 公司签订

会同材料部对项目部进行交底

分合同管理制度链接

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第一篇 国际品牌部与各部门工作流程
5、项目实施流程
施工许可证 业主方 签订工程承包合同 项目部组建及任命 公司选定 公司各部门对项目部交底 项目部施工方案编制上报公司 目标责任书 分包队伍选择确定

? 本节重点: 在项目实施中项目部方 案报审、验收、日常检 查、竣工的流程和制度。 凸出:公司对项目实施中 标准及要求统一。
技术交底 质量交底

公司各部门 对方案审批 项目部开工报告上报公司 公司开工批准 开工 项目部运营生产管理 进度目标 安全交底 工人三级教育

各部门日常检查 公司部门隐蔽工程验收理 公司各部竣工预验收

项目部日常检查
政府部门隐蔽工程验收理 面层施工或下道工序 竣工资料归档

工程管理制度链接 材料管理制度链接

政府部门竣工验收

竣工

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第一篇 国际品牌部与各部门工作流程
6、安全管理流程
? 本节重点: 在项目实施中安全管理 流程和制度及公司对安 全工统管。 凸出:公司安全生产重要 性。
班组及分包交底 安保体系方案、应急预案编制报批 公司安全部

安全交生产底 通过 国际品牌项目部

安全文明施工 安全冒、服装申领 开工

三级安全教育

特殊工种登记审核

分包安全生产资格审核

网上安全生产标准化申报

安全生产创优计划

安全文明生产日常检查

安全文明生产专项检查

安全文明生产节假日检查

安全管理制度链接

安全生产标准 化竣工备案

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第一篇 国际品牌部与各部门工作流程
7、项目成本管理流程
? 本节重点: 在项目实施中成本管理 流程和制度。 凸出:公司成本的监管。
编制施工预算
公司部门进行成本预测 编制成本计划 公司审核通过 项目部进行成本分解、实施、落实到人

项目部月度(季度)成本分析, 与成本计划一致

项目部月度(季度)成本分析, 与成本计划不一致

内因:查找责任人, 落实奖惩制度
项目部继续按成本计划实施 外因:项目部调整成本计划

公司审查通过 项目按调整后计划实施

持续进行,贯穿整个施工过程 合同内容完成,项目成本核算

财务管理制度链接 成本管理制度链接

项目总成本报告,成本控制总结 成本资 料存档;兑现奖惩办法

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第二篇 国际品牌工程项目实施策划
目录
具体XX项目名称 (工程案列简述)

1 2 3

项目简介(概况、特点、特性)

页 页 页

项目管理团队架构、施工班组选用及其要求
项目管理制度 总目标、重点难点分析 现场办公、材料堆放、半成品加工区设置要求 ISO体系的运用控制

4
5 6 7 8


页 页

两图一表运用控制
现场安全、文明专项施工管理
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第二篇 国际品牌工程项目实施策划 (工程案列简述) 目录
9 10 11 12 13 14 施工进度计划管理 质量、经营、团队建设目标控制方案及要求 产品化施工 抢工策划、协调管理 现场资料、签证管理 50 、80动态纠偏、总结 研发创新目标
现场资料、签证管理

页 页 页 页 页 页 页

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成品保护、收尾计划、强制精修、完工交付



第二篇 国际品牌工程项目实施策划 (工程案列简述) 一. 项目简介 (概况)
1.1、项目简介 (概况)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 工程名称 工程造价 建筑面积 开工日期 竣工日期 建设单位 总包单位 设计单位 监理单位 蚌埠龙子湖迎宾馆装修工程 2.5亿 5.8万平米 暂定2014.04.01 暂定2014.11.28 xxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxx 定位为精品工程

10 施工单位 11 质量要求

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第二篇 国际品牌工程项目实施策划
(工程案列简述)

2.2、项目简介(地理区位分析) 蚌埠龙子湖迎宾馆装修工程
蚌埠市地处, 京沪铁路和淮南铁 路交汇处,是安徽 最大的高铁枢纽, 京沪高铁、京福高 铁在此交汇,自古 被称为两淮重镇、 沪宁咽喉。古代盛

产河蚌珍珠,顾得
名“珠城”。

苏州自驾车至蚌埠,高速路程400公里,开车时间约4小时。苏州北站至蚌 埠南,高铁时间2小时以内,距离389公里。运输车苏州出发到工地的时间,约 为6小时-8小时。
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第二篇 国际品牌工程项目实施策划
2.3、项目简介(项目整体布局) 蚌埠龙子湖迎宾馆装修工程
入口 徽州民 居 民居古 玩商业 街 人工湖 人工堆 山 酒店建筑群 (工程案列简述)

龙子湖

整个项目谷歌的卫星俯视图
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第二篇 国际品牌工程项目实施策划
(工程案列简述) 2.4、项目简介(建筑群落俯视图) 蚌埠龙子湖迎宾馆装修工程

人工湖 5号位置, 暂停建 4号楼 1号楼 2号楼

民居古玩商业 街

山脊 建筑群落俯视图
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第二篇 国际品牌工程项目实施策划
2.5、项目简介(设计概述)
设计风格:“感知自然,触 摸历史”是本项目的设计理念, 从徽州文化中汲取设计元素, 把徽州的人文、历史、建筑构 件、器皿等元素融入到建筑装 饰中,使本项目既饱含本地特 色,也有文化底蕴和历史背景。 整座建筑群采用中国传统院 落式布局,空间灵动变幻,高 低错落,依山傍水,与自然融 为一体。整座建筑形象气势恢 宏,颇具汉唐之风,天水合一, 风景绝佳,使居者达到天人合 一的境界。主楼大堂的布局采 用典型的徽州民居“四水归堂, 五方相连”的布局,其他空间 运用中轴对称,以达到建筑和 室内的和谐统一。 建筑主楼外立面效果图
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(工程案列简述)

蚌埠龙子湖迎宾馆装修工程

第二篇 国际品牌工程项目实施策划
2.5.1、项目简介(设计概述)
(工程案列简述)

蚌埠龙子湖迎宾馆装修工程
该项目的设计理念结合了徽州及江淮文化的各种元素(水、云、

龙、福绿、和氏璧、淮河文化),在一定的仿古建筑框架下运用了现
代施工手法,项目定位、工艺、材料选用等要求都比较高。另外本项 目整体布局的结构形式、项目所处环境、设计理念、具体的工艺及材

料要求等,与张家港暨阳湖大酒店具有非常高的相似性,因此我们拥
有相同的完成案例可作参考,给我们带来了一定的便利。 该项目三面环山,一面临水。环山为人工堆土而成的人工山,水 也是人工挖土而成的人工湖。本建筑群坐落在连绵起伏的群山之中, 通过两条起伏的道路和外界连通。

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第二篇 国际品牌工程项目实施策划
2.5.2、项目简介(设计概述)
(工程案列简述)

蚌埠龙子湖迎宾馆装修工程

1号楼大堂效果图
重点难点分析:

相应位置4月7日现场照片

1、大堂石材柱子、柱墩; 2、大堂水景;3、大堂入口旋转门石材开裂控制; 4、 大堂玻璃采光顶、石膏板吊顶开裂;5、地面大理石拼花石材; 6、游泳池吊 顶、防水; 7、砖雕、木雕等安装
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第二篇 国际品牌工程项目实施策划
2.5.3、项目简介(设计概述)
(工程案列简述)

蚌埠龙子湖迎宾馆装修工程

2号楼宴会厅效果 图

相应位置4月7日现场照片

地面:梅花造型地毯,周边为造型石材围边,石材造型拼花地面。 墙面:爱丽丝米黄、岩砂雕刻背景、艺术玻璃窗套、

顶面:梅花造型石膏线条,内圈金箔漆,圆形琉璃围边,顶面白色乳胶漆
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第二篇 国际品牌工程项目实施策划
(工程案列简述) 2.5.3、项目简介( 单位工程划分) 蚌埠龙子湖迎宾馆装修工程

2号楼宴会区 第二项目部 总建筑面积:19740

1号楼大堂区 第一项目部 总建筑面积:17466

5号楼客房区 (暂未建)

4号楼客房区 第四项目部 总建筑面积:12454

3号楼餐饮区 第三项目部 总建筑面积:7659
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2.6、项目简介(建筑特点)

第二篇 国际品牌工程项目实施策划
(工程案列简述)

蚌埠龙子湖迎宾馆装修工程
单体编号 1号楼 2号楼 3号楼 4号楼 连廊(5 个) 功能分区 主楼、大堂 楼层/层高 地下 6 米, 1 层 6 米, 2 层 5.4米 接见厅、宴会 地 下 5.1 米 , 1 层 6.3 米 厅 8.6米 餐饮、娱乐 客房 连廊 合计 地 下 5.1 米 , 1 层 6.2 米 9.2米 3层层高均为3.75米 层高3.6米

建筑空间/特点分析
建筑面积 17466.70 19616.93 7051.25 12454.65 2118.32 58707.85 特点分析 瓦屋结构,斜屋 面,建筑墙体不 到顶,大堂、宴 会等公共空间高 度高,钢架转化 层是重点难点。 标准化、模数化 放线控制。 吊顶伸缩处理, 几栋连廊地坪平 整度控制。 5号楼暂未开工

合同施工面积5.8万㎡,公共空间高,吊顶转化层是关键点,其中1号楼大 堂和主入口、2号楼宴会厅是最重要的两个区域。需要认真筹划,并和原设计院 做好沟通。
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第二篇 国际品牌工程项目实施策划
2.6、 项目特性(竞争优势分析) (工程案列简述) 蚌埠龙子湖迎宾馆装修工程
本项目在公司层面上定位为重点工程,是要把该项目做成 在江淮区域具有代表性的装饰工程。毕竟这样的项目给我们带 来了前所未有的展示机会。也正因此,本项目在各方面都会给 项目团队带来一定难度,但我们有信心将该项目做好,而且力 争将大堂做成精品工程。
优势
1、公司强大的人力资源 2、公司强大的供应链系统 3、公司强大的条线支持力度 4、公司类似项目的学习经验

劣势
1、费率合同会影响工期 2、工期延误增加成本控制难度 3、土建刚结束给装饰带来的质量隐患

SWOT

挑战
1、项目环境给施工质量带来的挑战

机遇
1、对于公司及个人能够参建如此规模的 项目都是荣幸,难的的参与机会。 2、为六分公司开拓外资市场建立良好口碑
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2、工期短给项目组织带来的难度
3、复杂工艺给施工质量带来的难度 4、幕墙、智能化和内装同时进场, 联合作战的协调和同步
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第二篇 国际品牌工程项目实施策划
二、项目管理团队架构(架构图)
(工程案列简述)

蚌埠龙子湖迎宾馆装修工程
注:左图项目 组织架构设置 为虚构。 部门在日后实 际项目组建管 理团队

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第二篇 国际品牌工程项目实施策划
2.1、项目管理团队架构(侧重点分工)
序号 1 2 3 项目经理 4 施工员 5 质量员 6 安全员 岗位 公司总协调 现场总协调 姓名 xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx (工程案列简述) 职责 全面负责该项目的整体把控及各领导部门衔接,股份公司 和分公司层面,协调分公司资源,项目总指挥。 全面负责该项目的施工管理及各单位和各部门协调,区域 层面管理,项目总协调人,合同代表,对外对内协调。 负责和业主及总包的主要负责人沟通,落实合同执行情况 及资金催收,主要材料的确认,审核该工程的材料、人工费 用,负责成本控制,并保持和公司、大区的紧密联系。 落实公司政策,检查项目部的质量、进度、安全问题 主要负责施工策划、技术交底、质量管理等工作;保持 班组施工工艺的统一性。 负责现场质量检查,负责整个工程的收发文资料和公司 的贯标资料,并配合预决算员做工程的签证、签价工作 。 全面负责施工现场的安全文明施工管理工作
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第二篇 国际品牌工程项目实施策划
2.1.2、项目管理团队架构(侧重点分工)
序号 6 岗位 预决算员 姓名 xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx (工程案列简述)

职责 成本核算、签证组价、人工工资测算、工程量的跟踪审 计等工作。

7

深化设计

负责项目的深度深化,包括通用及非通用节点,石材、 木饰面等的排版及控制,配合项目部与设计院的图纸衔 接,以及提供对我方有利的建设性的深化意见。 负责协助提供项目各主要材料的小样、大样、配合材料 招标、材料供应跟踪等工作。 负责整个工程材料的收发、验收、登记和保管。

8 9

材料员 仓管员

10

值班电工

xxx xxx

协助安全员工作,负责项目的临时用 电的检查, 各种 机具设备的检测和维修。

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第二篇 国际品牌工程项目实施策划
2.2项目管理团队架构(人员统一扎口)
(工程案列简述)

项目统一扎口,一致对外,统一协调
项目总协调,分公司、区域层面扎口xx,统一对内对外协调。 项目部管理,扎口xxx,统一对外对内代表项目部。 资料,扎口xx、xx,xxx对内为主,xx对外为主,进度汇报FTP责任人陈飞; 建立项目部文档轮阅制度,资料统一保管建档,结合50/80系统中的 “动态预决算目录”,定期更新上传。 核算,扎口xxx,对外对内统一口径。 材料,扎口xxx,材料统一采购。 仓库,扎口xxx,材料申报、资产统计、仓库ERP统一录入。 安全,扎口xxx,安全资料、安全管理、ERP录入统一。

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第二篇 国际品牌工程项目实施策划
2.3、分包或班组选用及职责(选用方案) (工程案列简述)
本项目由于体量及造价都比较高,且各楼虽独立,但之间都经 由连廊连接,而且从设计及施工上要求都非常高。经样板房检验, 我们初步选定木瓦油班组为路国平,水电班组为季平班组。木、石 等大宗材料我们计划按楼号分2至4个具有一定实力的厂家,体量大 的面层材料同样分2至4家具有一定实力的供应商同场竞技,小体量 面层材料由1家负责供货的管理方式,这样可以随时组织班组或供应 商之间的质量、进度大PK,最大化的控制项目整体进度及质量。 在划分的四个项目部工作范围,劳动力资源相互协调,有序调 配,当某一标段进度滞后时,调配其他标段的劳动力资源给予支持!

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第二篇 国际品牌工程项目实施策划
2.4 .1班组选用及职责(侧重点分工)
序号 岗位 瓦木油班组 长 姓名 (工程案列简述) 职责 全面负责与项目部的沟通工作,对整个项目的进度、质量 、安全全面负责,协调各工种班组长落实项目部的各项指 令工作,同时与项目部一起参与业主及监理以及公司的日 常检查工作;负责安排施工人员的吃、住及人身安全。 全面负责木工施工内容,对木工的施工质量、进度、文明 施工负责,协助班组负责人落实项目部的各项任务的完成 。 全面负责瓦工施工内容,对瓦工的施工质量、进度、文明 施工负责,协助班组负责人落实项目部的各项任务的完成 。 全面负责油漆施工内容,对油漆工的施工质量、进度、文 明施工负责,协助班组负责人落实项目部的各项任务的完 成。 全面负责与项目部的沟通工作,对整个项目水电的进度、 质量、安全全面负责,协调各工种班组长落实项目部的各 项指令工作,同时与项目部一起参与业主及监理以及公司 的日常检查工作。
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1

周占标
许永标 胡友建 许光龙 待定 待定( 四个) 秦建荣 陈冲

2 3 4

木工带班长 瓦工带班长 油漆带班长

5

水电班组长

第二篇 国际品牌工程项目实施策划
2.4.2 班组选用及职责(侧重点分工)
序号 岗位 姓名 (工程案列简述)

职责 全面负责石材方面施工的内容与项目部的沟通工作, 对整个项目石材的进度、质量、安全全面负责,落实 项目部的相应指令工作,同时与项目部一起参与业主 及监理以及公司的日常检查工作;起到厂里与项目部 之间的沟通桥梁,负责安排石材施工人员的吃、住及 人身安全。 全面负责木饰面方面施工内容与项目部的沟通工作, 对整个项目木饰面的进度、质量、安全全面负责,落 实项目部的相应指令工作,同时与项目部一起参与业 主及监理以及公司的日常检查工作;起到厂里与项目 部之间的沟通桥梁,负责安排石材施工人员的吃、住 及人身安全。 根据自身工作内容全面负责与项目部的协调沟通,确 保现场施工质量、进度、安全文明等符合公司要求, 对自身施工人员的安全负责。
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6

石材班组长

待定

7

木饰班组长

待定

8

其他供应商 班组长

待定

三、项目管理制度
对于本项目各项管理制度来说,将围绕进行并择重国际品牌工程管理 制度内容持续跟踪。
1.资料管理制度链接 2.现场考核制度链接 3.安全文明施工制度链接 4.材料管理制度链接

国际品牌 工程管理 制度

5.预结算制度链接
6.成本管理制度链接

7.合同管理制度链接
8.信息管理制度链接
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第二篇 国际品牌工程项目实施策划
3.1、 项目管理制度(系统要求)
(工程案列简述)

项目部对项目本身工作管理的要求:项目管理制度链接 1.施工前应认真学习和会审施工图纸,并做好逐级技术交底工作。 2.应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工,如 设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时,应先与业主、监理统一办 理洽商。 3.严格质量预控,项目部要制订质量奖惩制度,把质量同经济效益挂勾。

4.除了组织施工班组间进行互检外,项目部每周二次对工程进度和质量进行定期
集体检查,以确保工程质量。 报告送交业主及监理,并在材料进场时请业主及监理检验满足施工质量要求后方 可使用。 6.每天不定时的检测现场质量和文明施工。 7.每周二、五召开项目部例会,单周五进行项目部培训学习例会,周日进行参观

5.加强原材料的进场验收,主要材料进场前必须将检测报告、质保书和合格证书,

学习并总结本周工作及下周计划。
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第二篇 国际品牌工程项目实施策划
(工程案列简述)

3.2、 项目管理制度(管理人员考勤制度)
1) 工作时间: 上午08:00—11:30 下午13:00—17:30;

2) 晚上加班时间根据实际工作需要决定,18:00—21:30; 3) 员工每月迟到的时间累计不得超过30分钟,次数不得超过5次,

否则罚款100元;
4) 员工每早退一次,罚款50元; 5) 员工请病事假须先提前申请, 如情况紧急或领导不在,可发信

息或打电话给领导征求同意;
6) 员工未经领导批准,无故不上班者,一律按旷工论处,将罚款50 元;

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第二篇 国际品牌工程项目实施策划
3.3、 项目管理制度(例会制度)
(工程案列简述)

1、每周一18点,召开 班组协调会,布置、 梳理一周的进度和 质量,检查上周工 作质量。 2、每周五18点项目部 召开例会,对现场 总体质量进度,经 营方法的一些问题 讨论解决,并学习 公司会议精神。部 署下周工作计划
项目管理例会制度链接
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第二篇 国际品牌工程项目实施策划
3.4、项目管理制度(材料管理)
(工程案列简述)

材料采购清单

材料管理制度链接

前期对采购的材料列出清 材料进场计划表 单与班组人员采购预估表
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第二篇 国际品牌工程项目实施策划
3.5、项目管理制度(物资管理)
(工程案列简述)

贵重物品领用 单

过程中记录统计

A、B、C类物 资领用、回收 表

机具设备固定资产 收转库存台帐
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物资验收 单
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第二篇 国际品牌工程项目实施策划
3.6、项目管理制度(物资管理)
(工程案列简述)

材料出入库台账、月报 表、等都要及时录入公 司ERP

物资汇报汇总统计要做到 到三个账目一致,并且有 可追溯性。
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项目经理台帐要准确 无误并且清晰
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第二篇 国际品牌工程项目实施策划
四. 总目标、重点难点分析 (工程案列简述) 4.1、重点难点分析表(关键部位质量控制台账制度链接)
序号 部位 1 一号楼大堂 2 3 4 5 6 7 一号楼大堂 一号楼大堂 一号楼大堂 一号楼-1F 一号楼-1F 重点、难点 圆柱石材及木雕制作 地面石材拼花

总目标定性为公司重点工程,值得客户参观考察的项目重点难点及工艺分析:
工艺要求 石材及木材雕刻要求精细 水刀切割及石材拼接缝隙处 理要均匀,不得有色差 要保证镂空雕刻木饰面长远 不变形,收口密合,不透光 确保陶瓷拼贴后不脱落 ,工 艺缝处理要细腻。 要确保反光不能有阴影,且 容易检修光源。 要确保雕刻件二次饰面处理 细腻 收口要细腻清爽
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墙面木饰面雕刻易变 形,且与灯光片的收口 难
墙面艺术陶瓷砖拼花 泳池吊顶灯光片 SPA前厅及过道GRG雕 刻吊顶

一号楼1F大堂 人字地板与石材收口 及-1F SPA房
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第二篇 国际品牌工程项目实施策划
4.2 、重点难点分析
1、柱体工艺造型较复杂,与幕墙、扶手、吊顶造 型等处收口位置前期要认真做好深化工作,做到 收口合理美观。 2、莲花底石材柱墩加工及安装难度大、数量多 (10米高柱体共26根)后场加工时间长。材料要 尽早下单,给足加工时间,确保按时加工完成。 为现场安装留有足够的时间。 3、在石材的选料及后场加工出产时,要有专人到 工厂做好把控,确保到场的材料均符合要求,石 材加工及现场安装时要严格控制工艺质量。科学 合理的组织现场安装。 4、安装好的位置要及时做好成品保护,四周做木 工板保护,高度不低于2米。做好防撞防污染措施。 5、为防止在运输、加工、安装时的意外损坏,到 工程后期来不及补单。在下料时要求厂家多准备 两块备料,确保按时完工。
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(工程案列简述)

1号楼大堂柱子

柱 体 分 割 线 分 六 段 拼 接

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第二篇 国际品牌工程项目实施策划
五. 现场办公、材料堆放、半成品加工
项目部办公区 办公室(适当增加绿化)
(工程案列简述)

5080效果图上墙

文件柜(分类管理)

会议室

会议室(适当增加绿化)

安全文明施工管理规定链接

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第二篇 国际品牌工程项目实施策划
五. 现场办公、材料堆放、半成品加工
零料箱 班组仓库
(工程案列简述)

仓库制度上墙

仓库

货架材料摆放

医药箱

材料管理规定链接

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第二篇 国际品牌工程项目实施策划
六. ISO体系的运用控制 6.1ISO体系的方针与目标
(工程案列简述)

ISO体系的运用控制为实现让顾客(业主)满意和相关方的目标,确保顾客(业主) 和相关方的需求和期望得到确定,并转化为公司的产品、服务、环境和职业健康 安全要求,特确定本公司的质量、环境和职业健康安全方针为: 精品工程服务客户 、 安全生产以人为本 、 绿色环保共铸健康管理方针的内涵 精品工程服务客户:表达了公司全体员工的质量理念,无论在什么场合,无论做 什么工作都把质量放在首位,并把工作质量作为工程质量的前提和基础,努力做 好本职工作来保证向用户提供满意产品。企业的关注焦点是用户,企业要以满足 用户的需求为自己的首要目标。公司不仅向用户交出满意的产品,更要向用户提 供满意的服务。 安全生产以人为本:揭示了公司将员工作为生产经营的主体,关爱员工的身体健 康,关心员工的正当利益将始终是成为企业的立足和发展之本。通过对安全生产 相关体系和制度的建立,完善以安全预防为主的理念,加强对国家相关法律法规 及制度的学习,确保相关法律法规和要求的有效执行,避免安全事故和职业危害 的发生,保障公司员工的安全和健康。

ISO体系的文件链接
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第二篇 国际品牌工程项目实施策划
六. ISO体系的运用控制 6.2 ISO体系的方针与目标
(工程案列简述)

绿色环保共铸健康:保护环境是社会责任的重要组成部分,企业通过施工作业过 程中的环境保护,减少对环境的有害影响,做到不扰民,不破坏环境。企业在施 工过程中做到文明有序,加强对施工污水、噪音、扬尘、光污染、能源资源的使 用等方面有效控制,提升施工环境绩效。确保企业与环境、人与环境的和谐共存。 为认真贯彻GB/T19001-2008 《质量管理体系 要求》、GB/T50430-2007《工程建 筑施工企业质量管理规范》、GB/T24001-2004 《环境管理体系 要求及使用指南》 和GB/T28001-2011 《职业健康安全管理体系 要求》标准,不断改进和完善质量、 环境和职业健康安全管理体系,努力提高产品质量和服务质量,改善环境和职业 健康安全绩效,减少和避免环境和职业健康安全事故的发生,满足顾客(业主) 和相关放要求要求和期望,确保公司质量、环境和职业健康安全方针的实现,特 确定公司质量、环境和职业健康安全目标。 质量、环境和职业健康安全目标为:“8,2,1,0” “8”——为顾客提供优质服务,顾客满意率力争达到80%以上; “2”——每年获取优质工程质量奖项不少于2项,非重大安全事故不大于2起,环 境投诉事件不大于2件; “1”——工程合格率100%,重大危险源及重要环境因素100%控制,专项安全施 工方案编制100%; “0”——重大质量、安全事故为0,受当地环保部门环境处罚事件为0。
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七. 两图一表运用

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八. 现场安全、文明施工专项管理

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九、施工进度计划管理(总计划)

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9.1、施工进度计划管理(月计划)

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9.2、施工进度计划管理(周计划)

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9.3、施工进度计划管理(人员计划)

班 组

序 号

工种

月 份

月 份

月 份

月 份

月 份

月 份

月 份

月 份

备注

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9.4、施工进度计划管理(交底计划)
阶段 交底内容 阶段 交底内容 阶段 交底内容

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9.5、施工进度计划管理(主材动态跟踪表)
材料 清单梳理完成时 间 上报签价时间 计划招标时间 招标实际完成时 间 备注

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9.6、施工进度计划管理(雨季施工方案)

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十、质量、经营、团队建设目标控制方案及要求
10. 1 质量目标(施工控制方案)

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10.2. 质量目标(关键过程、工序控制)

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10.3. 质量目标(节点、效果图、通病上墙)

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10.4. 经营目标(经营策划)

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10.5. 团队目标之团队建设

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十一、 产品化施工

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11.1、 产品化施工策划

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11.2 产品化 小样先行

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11.3 产品化 大样制作
序号 部位 大样制作 工艺要求

1

2

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11.4 产品化 专业放线

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11.5 产品化 模数化、单元化划分

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11.6 产品化 三维建模运用和水电产品化

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11.7 产品化 生产下单确认

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11.8 产品化 现场安装管控

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十二、 抢工策划、协调管理

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12. 1抢工策划、协调管理(人员保障)

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12.2 抢工策划、协调管理(材料招标)

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12.3 抢工策划、协调管理(材料保障)

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12.4 抢工策划、协调管理(配合单位协调机制)

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十三. 现场资料、签证管理

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十四、50 、80动态纠偏、总结

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十五、研发创新目标

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十六、收尾计划、成品保护、强制精修、完工交付

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结束语

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