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建筑工程项目施工成本控制与管理措施


建筑工程项目施工成本控制与管理措施 摘要:加强项目管理, 降低施工成本, 提高经济效益, 是施工企 业市场经济条件下求得生存和发展的唯一出路。只有这样,企业才 能发展壮大, 管理水平才能得到提高, 企业才有良好的凝聚力。所 以, 加强工程项目施工成本的控制与管理, 努力挖掘降低工程成 本的潜力, 是提高施工企业效益的最有效途径。本文介绍了影响建 筑工程施工成本控制的因素,分析了建

筑工程施工成本控制存在的 主要问题,提出了建筑工程项目施工成本控制与管理的有效措施。 关键词:建筑工程施工成本控制管理措施 中图分类号: tu761 文献标识码: a 文章编号: 一、影响建筑工程施工成本控制的因素 建筑工程施工成本是施工企业在施工和管理过程中产生的费用总 和,它全面体现了施工活动中劳动和物资的消耗状况,也是衡量施 工企业经营管理成果的指标之一。 目前, 建筑市场的竞争异常激烈, 工程承包利润很低。为加强建筑施工成本的控制和挖掘降低施工成 本的潜力,必须明确影响建筑工程施工成本控制的原因所在。 1、工程价格 影响成本控制的工程价格要素主要有建筑工程施工成本、利润以 及税金, 其中以施工成本的影响最大。 建筑工程成本主要有材料费、 人工费、管理费等构成。在这些因素中,材料费约占总费用的 60% 左右,其主要原因在于工程大、耗材多且材料单价不稳定。人工费 对工程价格的影响仅小于材料费,且呈现复杂的状态。人工费的高 低取决于用工量和用人单价的多少,由于工程施工需要较多的手工 劳动量,故人工费的支出占据较大的比例,而人工单价的多少取决 于承包商的劳动组织、劳动生产率和分配制度。至于管理费等其他 因素取决于管理的效果,管理效率的高低决定了费用的多少。 2、施工方案 施工方案是否科学将对建筑成本产生最直接的影响,对于大型建 筑物来讲更为明显。在建筑施工中,同一建筑物可以有不同的施工 方案,科学的施工方案不仅能加快施工度、提高施工质量,还可以 节约建筑成本,达到提高经济效益的目的。施工方案在施工过程中 也能够对建筑成本造成影响,如对深土方运输的合理调度、熟练拆 除模板的最佳时机等。 3、工程质量 建筑工程成本价格的确定是以符合设计规范为基本要求的。优质 工程是在良好的施工设备保障、高素质的技术工人科学合理的施工 以及管理人员的规范组织来实现的,而不合格的工程则不具备这些 条件。不合格工程产生的后果能引起建筑施工的连锁反应,造成施 工成本居高不下。 4、其他影响因素 除以上各种影响因素外,国家建筑方面的有关规定、金融税收政 策、宏观经济状况、改革发展的状况、社会安定团结的实际、市场 经济发育现实等诸多方面都是影响建筑施工成本控制的因素。总而 言之,影响建筑成本的因素有很多,这些因素之间有着诸多联系, 在施工成本控制的过程中应综合考虑各种因素。 二、建筑工程施工成本控制存在的主要问题 近几年来,建筑施工企业在成本控制方面仍存在诸多问题,主要 表现在: 1、施工材料管理制度欠缺 材料费是指在施工中耗用的建筑工程原材料、周转材料、辅助材 料、材料租赁等产生的费用。由于材料成本在施工成本中占较大比 例,由于缺乏健全的管理制度和专门的材料管理部门,导致施工人 员在施工过程中不注重对材料的科学运用,造成施工材料的大量浪 费、施工机械设备的非正常损坏,增加了施工的成本,间接上降低 了企业的经济效益。 2、机械设备不注重保养、利用率低 这主要体现在以下几个方面:对机械设备的管理不足,其使用、 维护和保养很少依据操作规程进行;机械设备的操作人员素质较 低,多是无证上岗,甚至存在员工

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