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薪资方案


薪资方案
一、 目的 为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用,体现按劳分配的原则,使公 司员工薪资管理有序进行,特制定本方案。 二、 范围 本制度适用于所有与公司建立有劳动关系的员工。 (备注:销售人员工资核算 另见细则) 三、 方案 1.公司员工薪资结构: 包括基本工资、职务津贴、社保补贴、其它补贴(通讯补贴、特殊岗位补贴) 、 加班工资、工龄奖、全勤奖等。公司所有员工实行 “月薪制” 。 月薪工资于次月 15 日发放,其构成如下: 薪资总额=基本工资+职务津贴+社保补贴+其它补贴+加班工资+工龄奖+全勤奖 2、根据不同职务性质,将公司的工资划分为总经理级、副总经理级、经理级、副 经理级、部长主管级、班组长级、技工级、员工级八类层级,员工工资系列详见下 表。
职 类 职层 一级 二级 三级 总经理 级 副总经 理级 级理级 副经理 级 部长/主 管级 班组长 级 技工 级 员工 级

总经理 副总经 总公司各部门 经理及分公司 总经理 部门副经 理级 部门部长 /主管级 各子公司 班组长 各类技 工人员 各部门

四级 五级 六级 七级

八级

一线员 工

各级别、岗位工资结构表

鑫德公司薪资结构表
序号
1 2 3 4 5 6

员工 级别
总经理级 副总经理级 经理级 副经理级 部长/主管级 班长级 技工级一(会计类) 技工级二 (电工、机械操
作、维修工)

基本 工资 2500 1600 1400 1200 1000 1000 1000 1500 1000 1000 800 900 800 700 1100 900 800

职务 津贴 300 200 200 200 200 100

社保 补贴 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 100 100 200 200 200

其它 补贴 200 200 200 200 200 100 200 100 300 100 200 100 100

加班 工资

工龄 奖

全勤 奖

应发 合计 3200 2200 2000 1800 1600 1400 1400 1800 1500 1300 1200 1200 1000 800 1300 1100 1000

扣 发

其 他

应扣 所得 税

实发工资 3200 2200 2000 1800 1600 1400 1400 1800 1500 1300 1200 1200 1000 800 1300 1100 1000

技工级三(司机、饲养技
术员)

7

技工级四 (文职、 仓管) 仓库(搬运) 后勤(保安) 后勤(厨工) 后勤(清洁) 一级员工

8

二级员工 三级员工

根据以上工资结构 (1)新增职务津贴、工龄奖、全勤奖三项(工龄奖、全勤奖具体 实施标准见工龄奖、全勤奖制度) ,工龄奖按 50 人平均 2 年的工龄预 算每年增加:9600 元,全勤奖按 30 人每年预算:24000 元。 (2)总经理级、副总经理级相比调高 20 元/月,经理级、副经 理级、部长/主管级调高 120 元/月。 (以 20 人预算每年增加:26640 工资成本)

3.销售人员薪资方案: 企业经营初期,产品的品牌与销售渠道都尚在建设之中。当前企业 的主要任务是尽快让消费者了解自己的产品,打开产品市场。企业可 以采取“高奖金、低底薪”的办法迅速提高企业的销售额,扩大产品 市场占有率。 销售人员的薪酬构成: 薪金=基本工资(底薪)+佣金+津贴+月度/季度绩效奖金 基本薪金的制定以销售人员的销售技能高低、工作的复杂程度、 责作大小等因素为基准,可划为 5 个级别。佣金的标准则根据销售人 员的任务来计算,即销售人员完成不同的任务量,则所获得的提成也 越多。

如下表: 职务 营销总监 区域销售 6000 经理 部门超额业绩*5% 部门超额业绩*5% 基本薪酬 10000 月度绩效奖金 部门超额业绩*3% 季度绩效奖金 部门超额业绩*3%

销售经理 高级销售

4000 2000

部门超额业绩*6% 个人业绩*6% 个人业绩*6%

部门超额业绩*6% 个人业绩 * 6% 个人业绩 * 6%

代表 销售代表 1200

佣金提成比例表 销售额(元) 20000 元以下 20000-30000 30001-50000 50001 以上 提成比例(%) 无 2% 5% 8%

津贴主要是主要交通补助、通信补助,如遇出差等,可以根据具 体事宜进行调整。

4.薪资计算 (1)员工在公司工作未满一个月的(每月以 26/27 天为全勤),月工 资,日工资计算如下: 公式为:实发工资=应发工资/30 天或 31 天*实际出勤天数。 基本工资=基本日工资 * 实际工作天数

(2)应发工资计算期间指:每月 1 日至月底为止.工资计算以元(人 民币)为单位,元以下四舍五入.

四、薪酬工资的发放: (1)制作程序:由人力资源部负责根据当月出勤情况及相关工资

调整(如有)制作工资表,交由财务部审核、公司领导签字后再予以 发放。 (2)发放方式:薪酬工资为银行代发或现金发放。 (3)发放时间:员工当月薪酬工资将于下个月十五日发放(如遇 节假日则发放日顺延) 。 (4)相关约定:为方便薪资核算,员工当月出勤为全勤则计出勤 日为 30 天(含当月实际日期超过或少于 30 天的月份) ,缺勤则以 30 天为基数扣减缺勤天数。 五、年终奖金的发放: 公司实行年终奖金制度 1.制作程序及发放方式同工资; 2.发放时间:当年年终奖金在下一年度的 1 月 31 日前发放。 3.相关约定: (1)工作满一周年或以上的员工可在年终发放相当于一个月基本 工资的年终奖金。 (2)已过试用期但服务未满一周年的员工,则可获得由入职日开 始,以基本工资按当年工作天数比例发放的年终奖金。 (3)对于违反公司管理制度的员工,公司有权扣减或取消其年终 奖金。 (4)公司管理层亦可根据员工的工作表现,发放高于或低于一个 月基本工资水平的年终奖金。 (5)不会获得基本年终奖金的情况: a.当年 12 月 31 日前未通过试用期的员工; b.年终奖金发放日前自动辞职或被公司辞退的员工; c.刑事犯罪或受到纪律处分的员工。 d、本年度请假超过 15 天者。 e.计算公式:年终奖金=员工当年 12 月份月基本工资÷365×当 年工作天数×表现评估系数(注:基本系数为 1) 注: 年终奖以 50 人 1000 元基本工资 12 个月预算: 每年增加 5000 元工资成本。 六、薪酬工资的调整、假期相关规定:见薪酬管理制度。

七、保险福利 1.公司将按国家相关法规、保险条例,为员工购买社会保险,包 括养老、医疗、工伤、失业、生育五大险种,并随国家政策的调整做

相应调整; 2.公司将根据员工工作岗位及职责情况的不同, 对从事风险性或 危险性较大的工作岗位,可安排先购买工伤保险。具体购买工伤保险 的工作岗位、种类及投保金额及意见方案。 (见社保福利方案) 九、住宿、用餐等福利待遇 1.住宿:公司提供员工宿舍,并提供相应配套设施。 2.用餐:公司根据职别给予相应餐费补贴。 (具体标待定)

注:以上薪资方案相比公司现有薪资: 1、调整了总经理级、副总经理级经理级、副经理级、部长/主 管级的基本工资。 (预算每年增加:26640 工资成本) 2、新设工龄奖、全勤奖(预算每年增加:工龄奖按 40 人平均 2 年的工龄预算每年增加:9600 元,全勤奖按 40 人每年预算:24000 元。具体细则见工龄奖、全勤奖方案) 3、新设年终奖。 (预算每年增加:50000 元工资成本) 4、完善社保福利(预算按全体员工购买工伤保险:35172 元, 一年以上员工及特殊岗位购买工伤保险:23856 元,具体细则见社保 福利方案)

合计:按新薪资方案实施后,预计公司每年增加:145412/134096 元 成本。

鑫德人力资源部 2012 年 9 月 10 日


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