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施工部署


3 施工部署
3.1 施工管理目标
严格履行工程合同,确保实现如下目标: 3.1.1 工期目标 信守合同,严守工期,确保合同工期 395 日历天。本工程 2008 年 7 月 1 日 开工,2009 年 7 月 30 日竣工。 3.1.2 质量目标 确保达到国家质量验收标准合格等级。质量奖创北京市“建筑长城杯” 。 3.1.3 安全目标 杜绝重大伤亡事故和中毒

事故的发生,轻伤事故频率控制在 3‰以内。 3.1.4 文明施工目标 落实责任、文明施工,确保创北京市安全文明工地。 3.1.5 消防目标 消除现场消防隐患,杜绝火灾事故发生,重大火灾事故为零。 3.1.6 绿色施工目标 认真落实建设部“四节一环保”要求,确保违规事件为零,污染物排放达 标。确保达到北京市绿色施工样板工地。 3.1.7 降低成本目标 确保降低成本率 2%。

3.2 施工部署原则
为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工,实现工期和质量 目标,应考虑到各方面的影响因素,做好工期前的各种准备,充分酝酿任务、人 力、资源、时间、空间、工艺的总体布局。为了实现本工程的各项管理目标,施 工部署原则从以下几个方面考虑: 3.2.1 满足业主要求的部署原则 一切施工活动满足合同要求。施工部署原则首先要满足合同工期要求,在 合同工期的约束下,合理安排施工计划和各专业的交叉,确保按合同工期竣工。 3.2.2 确定施工程序和总体施工顺序 3.2.2.1 施工程序 在本工程施工中,必须严格遵守以下施工程序:先地下后地上,先主体和 围护,先结构后装修,先土建后设备,先干线后支线。电气、暖卫预留、预埋作 业与土建结构施工同步配合进行。

3.2.2.2 总体施工顺序 基坑分层挖土→土壁分层喷锚→基坑清土→基础底板垫层→基础底板防水 层及保护层→钢筋混凝土底板→地下室结构→地下室外防水→基坑回填土→主 体结构→二次结构→内外装修、 屋面工程→室外总体配套工程→扫尾清理→竣工 验收。 3.2.3 确定施工起点流向和施工顺序 3.2.3.1 基础结构工程阶段的施工顺序和流向(±0.000 以下) : 测量放线→土方开挖、护坡→验槽→混凝土垫层→防水保护墙砌筑→底板 防水层及保护层→底板钢筋安装→柱墙体预留钢筋插筋→底板导墙模板→底板 混凝土→柱墙体放线(人防层)→墙柱钢筋安装(各专业预留、预埋)→墙柱模 板安装→墙柱混凝土→拆模养护、 清理→标高放线→梁板模板安装→梁板钢筋安 装(水电预留、预埋)→梁板混凝土→养护、清理→柱墙体放线(-1 层)→重 复上述施工工艺直至±0.000→外墙防水层及保护层→基坑土方回填。 施工流向:1 轴→66 轴,由西向东,自上而下。 3.2.3.2 主体结构工程阶段的施工顺序和流向: 测量放线→墙柱钢筋安装(各专业预留、预埋)→墙柱模板安装→墙柱混 凝土→拆模养护、清理→标高放线→梁板模板→梁板钢筋(各专业预留、预埋) →梁板混凝土→养护、清理→重复上述施工工艺直至封顶。 施工流向:1 轴→66 轴,自下而上。 3.2.3.3 屋面工程阶段的施工顺序和流向: 本工程为卷材防水屋面,施工顺序:基层清理→弹线找坡→隔气层→保温 层→找坡层、找平层→防水层→蓄水试验→保护层。 施工流向:1 轴→66 轴。 3.2.3.4 装饰装修工程阶段的施工顺序和流向: 本工程装饰装修工程的施工顺序采用室内室外同时进行。外装修遵循先上 后下原则。屋面工程结束后,进行大面积外檐装修。内装修遵循先上后下,先湿 作业后干作业的原则。 (1)外装饰工程施工顺序: 外墙立面测量放线→基层清理→外墙保温→贴面砖、花岗岩→脚手架拆除 →室外散水、台阶。 施工流向:自上而下。 (2)内装饰工程施工顺序: 测量放线→二次结构砌筑、隔墙板安装、水电预留、预埋→门窗框安装→ 内墙抹灰→楼地面面层→油漆→内部清理→通水通电→竣工。

施工流向:自中而下再自上而中。 3.2.4 时间连续部署原则 3.2.4.1 根据施工总进度的安排,基础结构施工于 2008 年 7 月 1 日开始,2008 年 9 月 10 日出地面,基础结构在雨期施工,注意保护基坑护坡的稳定;回填土 施工注意控制土的含水率,确保回填土质量。 3.2.4.2 主体结构封顶时间在 2008 年 12 月 31 日,处在冬期;二次结构施工于 2008 年 12 月 16 日开始。 3.2.4.3 屋面工程、外墙面砖、内墙隔板安装必须在 2009 年 3 月上旬开始,5 月底前完成。 3.2.4.4 为了确保工程的质量,进入冬期施工以后,不得进行地下、地上装修湿 作业施工。 3.2.4.5 为了保证工程如期竣工,室内二次结构及室外工程应及时穿插进行,确 保总体施工在 2009 年雨期施工之前完成。 3.2.5 平面、空间占满的部署原则 3.2.5.1 为了贯彻平面、空间占满、时间连续,均衡协调由节奏,力所能及留有 余地的原则,保证工程按照总控计划完成,需要采用主体和二次结构、主体和安 装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。实行平面分段,立体分层,同步 施工的施工方法,各专业工种间良好配合,进行有机穿插、流水作业。 3.2.5.2 为了是上部结构正在施工而下部的二次结构、安装、装修工程及时插入 施工,需要将结构分阶段验收。本工程结构验收分三次进行: 第一次结构验收(±0.000 以下)拟定于 2008 年 10 月 10 日。第一次结构 验收完成,及时组织劳动力、材料进入地下部分二次结构施工和地下室外墙防水 施工、基坑回填土,同时由下向上组织室内初装修。 第二次结构验收(1—8 层)拟定于 2008 年 12 月 15 日。第二次结构验收完 成,及时组织劳动力、材料进入地上部分二次结构施工,同时安装施工电梯;第 三次结构验收前,塔吊拆除。 第三次结构验收(9 层以上)拟定于 2009 年 3 月 20 日。第三次结构验收完 成,外装修开始由上至下施工;同事内装修由上至下施工;安装原则上配合土建 施工,装修阶段应加强与土建的配合协调工作。

结构验收的详细时间详见表 7-12。
结构验收时间表 序号 1 2 3 结构验收部位 地下部分 地下首层—8 层 地上 9—15 层以下 结构验收时间 2008 年 10 月 10 日 2008 年 12 月 15 日 2009 年 3 月 20 日 表 7-12 资料备齐时间 2008 年 10 月 10 日之前 2009 年 12 月 15 日之前 2009 年 3 月 20 日之前

3.2.6 合理的资源配置原则 3.2.6.1 根据本工程工期要求和特点投入劳动力,在基础施工阶段考虑劳动力投 入 332 人,主体结构施工阶段劳动力投入 285 人,装饰装修阶段劳动力投入 455 人。 3.2.6.2 根据施工工程量和现场实际条件等特点投入机械设备。确定本工程布设 两台塔吊,配置两台施工电梯,一台地泵(地下部分临时租用汽车泵)用于施工 人员、材料和工具运输到施工层。 3.2.6.3 配备充足的周转材料和施工用料。本工程地上结构配两套大钢模、三层 顶板模板。地下部分墙体模板采用大钢模板加木模板接高。结构外架采用三角挂 架,装修脚手架采用扣件式钢管脚手架。 3.2.7 根据工程各个阶段施工的不同特点来安排总体施工部署的原则 3.2.7.1 施工准备阶段施工部署安排 重点做好场地交接,调集人、财、物等施工力量,进行施工平面布置,图 纸会审,办理开工有关手续,做好技术、质量交底工作,目标是充分做好开工前 的各项准备工作,争取早日开工。 3.2.7.2 基础施工阶段施工部署安排 (1)在基础施工阶段,场地狭小的问题比较突出,因此,在保证工期和质 量的前提下,考虑如何从减少土方开挖量的多少、是否占用更多的使用面积的关 键。本着保证工期、质量、安全和经济的原则,根据本工程场地土质情况,结合 我单位的施工经验,并通过计算确定。本工程决定采用土钉喷锚基坑支护,坡度 1:0.2。 (2)基础土方开挖后,应计算进行塔吊的定位、基础施工和安装,并进行 大模板的设计和加工配制。 (3)在土方开挖阶段,应计算安排塔吊基础施工,塔机进场安装时间安排 再 7 月中旬。 (4)本工程为筏板基础,地下室剪力墙较多,为保证工程质量和达到降低 成本的效果,地下室墙体模板采用大钢模加木模板接高体系。在施工安排上,根

据工程实际情况, 地下室按后浇带为界从西到东划分四个施工流水段进行流水施 工,基础结构施工的时间尽量缩短,基础底板混凝土浇灌采用汽车泵输送。 (5)本工程地下结构施工到±0.000 时间为 2008 年 9 月 10 日,地下部分 结构完成后即进行地下室外墙的验收,便于地下室外墙防水施工及回填土施工。 (6)根据施工总进度计划,基础结构施工,底板、地下室、防水在雨期施 工,注意质量和保证基坑支护的安全。 3.2.7.3 主体结构阶段施工部署安排 (1)地上结构形式为剪力墙结构,主体结构施工工期为 2008 年 9 月 11 日 —2009 年 2 月 20 日,施工时间很短,仅有 11d。为了确保整个工程的进度,主 体的结构施工是关键。 根据流水施工的原理和以往的施工经验, 结合工程的特点, 主体施工时可以划分两个施工区,平行施工;每区划分三个施工流水段,标准层 计划每个月施工 5 层,平均 6d 左右完成一层。 (2)由于使用功能上的需要,首层、二层设计为非标层,三层墙体变截面, 要必须对墙体大模板进行调整,因此,首层、二层的施工时间相对上部结构其他 标准层用时长一些,在施工安排上予以充分考虑。 (3)主体结构施工到五层,安装两台施工电梯,解决人员及材料的运输。 为方便施工材料的周转,从三层起设置两个卸料平台,层层周转使用。 (4)本工程设计三条后浇带,其中两条设计到±0.000,另一条设计到十五 层顶板, 根据设计要求后浇带施工必须待两侧混凝土龄期达到 45d 后才能浇筑后 浇带混凝土,对本工程工期影响很大,在施工中予以重点考虑。 (5)主体结构分阶段验收,第一次安排在八层,便于二次结构、内装修、 机电安装提前插入施工, 第二次在结构封顶, 验收后立即进行二次结构、 内装修、 机电安装施工。 (6)为了确保屋面工程的质量和不影响外墙的装修,屋面工程在结构封顶 后立即进行施工。外墙装修设计及材料选型必须在主体结构完成前确保好,外装 修在主体结构完成后插入施工。 (7)由于本工程现场东侧有大量居民,因此,在施工进度安排上,必须要 考虑夜间施工的影响,同时作好扰民预防工作。 (8)本工程专业工程较多,为了保证总体进度计划按时完成,按照专业要 配合好预留、预埋工作。 3.2.7.4 装修施工阶段施工部署安排 本工程的装修标准为户内初装修,公共部位装修一步到位,工期很紧;施 工时各分包单位多,交叉作业多,土建与专业交叉多,土建与机电安装的交叉问 题是一起交叉中的重点,必须重点解决。

(1)首先要成立装修协调小组,建立固定的协调制度,协调各方面的问题; 其次要提前作好样板间,供业主、建立审核。 (2)采取先初装修后精装修,先湿作业后干作业,内外同时进行,外装修 由上而下,内装修先户内后公用,先顶后地,在主体结构施工阶段插入初装修。 (3)由于专业施工和室内装修密切相关,同时专业工程往往成为装修工程 的绊脚石,因此,为了保证总体工程按期完成,要求加强专业工程的施工力量, 提前做好专业与土建的配合。 (4)装修阶段垂直运输由两台施工电梯负责。施工电梯在该处施工洞封闭 并完成外装饰后拆除退场。 3.2.7.5 综合调试、竣工收尾阶段 本阶段将加紧整个工程的整套收尾,主要工作有清洁卫生、成品保护、做好 机电安装调试等,加紧工程竣工资料的整理,做好竣工验收的各项工作,确保竣 工验收顺利通过。 3.2.8 以科技为先导的部署原则 按照建筑业十项新技术的应用(2005)中的内容,结合本工程的特点进行重 点部署。 3.2.9 满足流水施工要求的部署原则 根据本工程平面设计及结构的特点、工期紧、模板配置数量及周转要求等, 考虑平面分区,每区划分施工流水段组织施工。施工流水段的划分见主要施工方 法中的有关内容。 3.2.10 满足绿色施工的要求的部署原则 根据《绿色施工管理规程》的规定和上级主管部门对绿色施工的要求,结合 本工程的特点和施工条件,进行重点部署。 3.2.11 以人为本、科学管理的部署原则 坚持一切从人的需要出发,以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段, 通过科学管理,从而达到提高工作效率和顺利完成施工任务的目的。 3.2.12 按创优、创杯的要求的部署原则 为确保本工程质量目标的实现, 本工程将完全按照国家质量标准、 北京市 “建 筑长城杯”的标准进行部署和实施。

3.3 项目经理部组织机构
3.3.1 施工组织机构 本工程全面实行项目法施工,成立项目经理部,项目经理部建立项目经理负 责制,总工程师、现场经理、机电经理、商务经理主抓只能块的组织机构体系,

具体事务处理由八个职能部门负责,八个职能部门分别是工程部、技术部、质检 部、安全部、机电部、物资部、预算部、财务部。项目组织机构见图 7-1。

项目经理: 职 称: 执业资格:

现场经理: 职 称:

项目总工: 职 称:

机电经理: 职 称:

经营经理: 职 称:

工 程 部 部 全

安 资 部

物 术 部

技 质 量 部

机 电 部 部 预 算

财 务 部

结构施工队伍

图 7-1 项目组织机构图

根据组织机构图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实 施工质量控制责任,所有岗位各行其职。 3.3.2 项目经理部人员分工及职责 3.3.2.2 项目经理职责 3.3.2.2—3.3.2.13 现场经理职责、总工程师、机电经理、商务经理、工程 结构施工队伍 结构施工队伍 部、 技术部、 质检部、 结构施工队伍 物资部、 安全部、 机电部、 预算部、 财务部等岗位职责 (略) 。

3.4 施工任务划分
在确立了施工项目组织管理体制和机构的条件下,划分各施工单位的负责 范围,明确总包与分包的关系。

3.4.1 各单位负责范围
各单位负责范围 序号 1 2 3 4 负责单位 总包合同范围 总包组织外分包范围 业主指定分包范围 总包对分包管理范围 任务划分范围 图纸范围内的土建(含初装修) 、给水排水、采暖、电气 防水工程、外墙保温和预拌混凝土 桩基、土方、喷锚护坡、综合布线、通信系统、智能化系统、 火灾报警设备及安装、高压供电、电梯、门窗、室外工程 设计图纸范围内的所有专业分包工程 表 7-13

3.4.2 工程物资采购划分
工程物资采购划分表 序号 1 2 3 负责单位 总包采购范围 业主自行采购范围 分包采购范围 任务划分范围 钢筋、预拌混凝土、辅材、木材、隔墙板、石材、面砖、水 电材料等 门窗、电梯、设备等主要设备材料 保温板、防水材料 表 7-14

3.4.3 总包单位与分包单位的关系
总包单位与分包单位的关系 序号 主要分包单位 主要承包内容 分包与总包关系 表 7-15 总包对分包要求

3.5 计算主要项目工程量
本工程主要分享工程量估算见表 7-16,作为编制施工进度计划、划分流水 段、配置资源的依据。
主要分项工程 表 7-16

3.6 施工组织协调与配合
3.6.1 协调项目内部参建各方关系 3.6.1.1 协调项目内部参建各方关系(略) 3.6.1.2 与设计单位的协调、配合(略) 3.6.1.3 与监理单位的协调、配合(略) 3.6.1.4 与各分包单位的协调、配合管理(略) 3.6.2 协调外部各单位关系 项目部设专人联系,协调场外工作。主要协调以下方面: 3.6.2.1 与周围街道和居委会的协调、配合(略) 3.6.2.2 与政府各部门的协调、配合(略) 3.6.3 施工组织协调防水 为了确保工程工期、质量、安全、降低成本目标的实现,把各方的工作组 织协调好,本工程采用监理例会的总体协调方式,并建立以下制度:

3.6.3.1 制定设计交底和图纸会审制度(略) 3.6.3.2 建立周例会制度(略) 3.6.3.3 专题讨论会议制度(略) 3.6.3.4 制定考察制度(略)


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