当前位置:首页 >> 能源/化工 >>

制造型企业车间管理能力提升


【培训编号】:
【培训大纲】:
认证费用:500元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。
1、凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心HKTCC”《国际注册生产管理师(车间管理方向)》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结

束一周后快递给学员)。
培训特色:
l、可操作性:聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
2、系统提高:锁定车间管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能
3、寓教于练:知名企业实际案例分析,您的困惑大家解答,您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程
课程内容:
一、找准车间管理人员职责定位
l、车间管理人员的职责与角色认知         2、如何建立好的管理的基础
3、如何成为好的车间现场管理人员         4、车间管理工作的重心与要点
二、如何有效的推进车间管理工作
l、车间整体工作的推进体系            2、车间管理项目的指标化
3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案     4、如何有效的分解车间管理目标
5、如何通过报告与例会进行管理追踪
三、如何有效的挖掘车间问题
l、工厂常见问题                 2、如何从4M查核各个环节的问题
3、如何寻找“三呆”,消除“三呆”        4、如何建立适宜的标准,作为暴露问题的指针
四、如何运用5S和目视管理
l、为什么5S是工厂管理合理化的根本       
2、5S的核心与实质
3、精益目视管理 17:16:36                
4、TAKT信息板、发布信息板
5、5S信息板,KANBAN卡片            
6、创建和应用不同类型的视觉控制工具
7、5S的效用                  
8、案例研讨
五、车间计划管理和异常控制
l、生产作业计划的追踪实施            2、如何控制最佳的生产节拍,保持有效产出
3、如何减少运输时间,缩短交期          4、如何提高生产管理系统的柔性
5、运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性   
6、如何降低换线时间适应生产线的转换
7、如何利用多能工随时调整生产安排        8、如何化解瓶颈环节的制约
9、瓶颈管理概念                lO、如何解决瓶颈
ll、生产负荷平衡                l2、瓶颈管理案例
l3、如何通过快速换型技术实现多品种生产转换   l4、快速换型的概念和方案
l5、换型物料车与换型工具车的使用        l6、换型的过程分析
l7、快速换型案例                l8、针对小批量生产的作业调度与监控
l9、生产调度与即时统计反馈           2O、针对多品种小批量的作业计划方法
六、现场质量改进
l、如何识别质量问题               2、如何运用品管圈活动改进质量管理
3、推移管理与预防性问题发现           4、质量问题的对应流程与要点
5、质量改善活动的四阶段十步骤
七、现场成本控制 企业生存的根本
l、盈亏平衡点学习老板的经营观          2、现场成本管理的主要指标
3、降低制造成本的主要途径            4、减少现场浪费的活动方法
5、放大镜从宏观到微观的CD工具         
6、标准成本与标准工时的测定
7、标准成本/标准工时的差异分析
八、现场设备管理TPM
l、设备管理的八大支柱              2、数字化的综合效率管理
3、设备的六大损失                4、改善慢性损失,向零故障挑战 
5、设备初期清扫与困难源对策           6、自主保养的七步骤
九、车间人员管理
l、新型的上下级关系               2、自我培养与培养下属的意识
3、如何有效的指导与辅导下属           4、如何塑造持续学习与改善的现场氛围
5、如何有效的向上级沟通与汇报          6、同级部门之间沟通与反馈的技巧
7、人际技巧与关系处理              8、激励下属的技巧与方法
十、综合案例分析
【培训对象】:
企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部
【培训目标】:
l、明确现场干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法
3、学习有效掌握生产进度,控制制造成本的方法
4、学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
5、培养设备保养意识,学会运用TPM的方法提高生产力
【培训费用】:2200(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)(22OO元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等))
【讲师信息】:
陶树令  台湾范本、台湾品质学会理事/资深讲师,专注于生产管理、现场管理课程近十八年、丰田式管理研究小组(TPS)研究员,TQM小组研究员,G/P小组研究员、台湾工业总会讲师、AT&T台湾区协力厂商OTD研习会全程讲师、中原大学工业工程研究所及鸿海(富士康)6Sigma管理备案资深顾问师、台湾公共工程委员会品质学会备案合格讲师、台湾品质学会品管工程师(CQE),可靠度工程师(CRE)专业训练及鉴定合格。主持“福特、克莱斯勒、通用等三大汽车公司及货车制造业的QS9000及QSA台湾首版教材编译”、品管圈(QCC)导入及日本住友集团QCStory发表会编译、亚洲生产力中心,香港全面品质管理(TQM)研讨会台湾地区代表。

与《制造型企业车间管理能力提升》相关的更多开课计划





课程名称
讲师
地点
价格
时间




8D法———复杂问题系统解决之道
何小勇
深圳
3000



(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:)


相关文章:
生产车间现场管理(制造型企业)
生产车间现场管理(制造型企业)何谓现场 1.现场包含“现”与“场”两个因素。 ...提高技能和扩大实力,提高设备稼动率等 现场的日常工作 1.现场的质量管理 现场...
加强生产现场管理,提高企业管理水平
加强生产现场管理 提高企业管理水平 生产现场管理是...管理,,二是 反映员工技术业务水平和素质不断提高。...有些车间的现场清场不到位,不能做 到 “工完料净...
制造型企业管理者的技能要求
制造型企业管理者的技能要求_生产/经营管理_经管营销_专业资料。学习导航通过学习...企业管理者面 对灰箱系统要提高自己判断问题、解决问题的能力,这才是核心问题。...
制造型企业车间管理技能
制造型企业车间管理技能_经管营销_专业资料。制造型企业车间管理技能 车间是生产型...生产过程不稳定, 机器故障和产品质量问题常常发生, 如何有效的控制提高质量 和...
制造型企业车间管理技能
制造型企业车间管理技能 第一部分:找准车间管理人员职责定位 1.1、车间管理人员...的管理基础 1.2.1、不断提升管理知识及生产力 1.2.2、不断接受公司培训、...
提高工厂生产能力
提高工厂生产能力_自我管理与提升_求职/职场_实用文档。提高工厂生产能力第一是...制造型企业车间管理能力... 3页 免费 施耐德工厂自动化助力客... 2页 免费...
如何提升车间质量管理能力20140506
如何提升车间质量管理能力20140506_自我管理与提升_求职/职场_应用文书。全球排名第...而作为制造型企业的中心,车间质量管理的好坏直接影响着产品“质量、成本、交 货...
生产制造型企业如何做好生产管理计划
生产制造型企业如何做好生产管理计划_生产/经营管理_...以及生产能力分析 (CapacityAnalysis) 和生产管理计划...★满足生产线上或车间的半成品库存最小化 对于半...
车间主任管理能力提升
适合企 业: 授课对 象: 授课形 式: 课题简介 车间主任管理能力提升 12H(2 天) 宝库网专家团队 生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。 ...
制造型企业车间管理能力提升训练高级研修班
制造型企业车间管理能力提升训练高级研修班》 主办单位:广东开发研究所技术培训中心收费标准:2000 元/人(含培训、指定培训教材、两天午餐、茶点费等) 授课对象: ...
更多相关标签:
制造能力提升 | 如何提升模具制造能力 | 制造车间主任年终总结 | 探秘二战虎式制造车间 | 江苏智能制造车间 | 车间产能提升方案 | 制造车间提案改善案例 | 提升车间产量文章 |