当前位置:首页 >> 机械/仪表 >>

六、层别法


六.層別法(Stratification) 1.層別法之意義 區別原料﹑機械或人員……等,分別收集數據,找出各層間之差異,針對差異加 以改善的方法為層別法.主要功用:在透過各种分類(分層),依各類收集數據以尋找 不良所在或最佳條件以改善品質. 2.層別: (1) (2) (3) 作業條件 原料 機械設備 (5)時間 (6)環境﹑天候 (7)地區<

br />
(4) 人員 (8)產品 3.層別時注意事項 (1)數據的性質分類要明白的記下 a. 用 5w2h 明記(what,why,where,when,who,how,much) b. c. d. e. (1) (2) 4.層別類別 不同的產品要區分 數據要符合目的 作業日記﹑傳票要每天記錄,情報傳遞要使各階層了解. 關於不良品或待修,要層別放置. 很多項目在一起時要層別 層別所得的情報與對策要連接起來

在 QC 手法上運用層別,有下列層別的實施 (1) 圖表層別 (2) 柏拉圖層別 (3) 特性別要因圖層別 (4) 直方圖層別 (5) 散佈圖層別 (6) 管制圖層別 例:某公司使用甲乙兩部機械分別加 A 與 B 兩種不同來源之材料.產品品質特性分 別如圖.機械乙使用 B 之產品顯著偏低,不知偏低是由於機械的因素或材料的 不同,這種情形稱為材料的影響與機械的影響發生交給.為要分析因素的交絡, 將 A、B 兩種材料均由甲乙兩部機械加工,分別畫出直方圖,結果判明偏差係因 機械的影響.


相关文章:
品质部培训教材
(上限) 例六:层别法:按照它们的特性加以分类、统计的一种分析方法 8 例七:查检表:查检表是以简单的数据用容易了解的方式制成图或表格,只要记上检查记号,并...
QC七大手法
前面六种手法都是层别法的一种表现方式.(六种手法都包含了层别法的观念). QC 七大手法与 PDCA 活动项目 主题选定 活动计划表 把握现状/数据收集 PLAN 目标...
品质技术和手法
层别法 二、柏拉图 三、特性要因图法 四、实验设计 五、散布图法 六、查核表 七、直方图法 八、分布图法 九、管制图法 十、推移图法 十一、抽样计划 十二...
管理干部手册
显相关 层别法:作解析 六、 解决生产遇到的问题 员工不会做---教导员工做不好---改善 员工不愿做—士气员工不安全---安心安全 七、 工作教导四阶段法 第...
品管七大手法和四大原则
三、新七种工具 QC 新七大手法指的是:关系图法、KJ 法、系统图法、矩阵图法...六、因果图与排列图联用 1.建立柏拉图须先以层别建立要求目的之统计表; 2....
WOS精益生产知识考试题库
作业、物流、设备、品质 等六个方面达到丰田生产方式评价标准的 3 分以上水平。...(又称鱼骨图、因果图或石川图) ;3、层别法;4、 检查表;5、柱状图(又称...
qe的基本知识
8.SGS 报告中检测的六项有害物质是 Pb 铅、汞 Hg、六价铬 Cr+6、Cd 镉、PBBs 聚溴联苯、PBDE 聚溴联苯醚; 9.品管七大手法包括检查表、层别法、柏拉图、...
质量体系五大工具七大手法
七大手法:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图 一、检查...法 Method、测 Measure、环 Environment 六个方面全面找出原因);④ 与会人员热烈...
六下科学复习检测题
5-分层法(层别法)(深入解... 3页 免费 国际企业管理复习题及参... 10页...六年级科学下册第一单元(微小世界)自测题 一、我会填空(每空 1 分,共 52 ...
精益生产知识竞赛试题
六西格玛, 29.流动, 30.层别法, 31.柏拉图, 32.清洁, 33.JIT, 34.防错防呆, 35.内部时间, 36.处部时间, 37.因果图, 38.库存, 39.团队, 40 标准...
更多相关标签: