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六、层别法


六.層別法(Stratification) 1.層別法之意義 區別原料﹑機械或人員……等,分別收集數據,找出各層間之差異,針對差異加 以改善的方法為層別法.主要功用:在透過各种分類(分層),依各類收集數據以尋找 不良所在或最佳條件以改善品質. 2.層別: (1) (2) (3) 作業條件 原料 機械設備 (5)時間 (6)環境﹑天候 (7)地區

(4) 人員 (8)產品 3.層別時注意事項 (1)數據的性質分類要明白的記下 a. 用 5w2h 明記(what,why,where,when,who,how,much) b. c. d. e. (1) (2) 4.層別類別 不同的產品要區分 數據要符合目的 作業日記﹑傳票要每天記錄,情報傳遞要使各階層了解. 關於不良品或待修,要層別放置. 很多項目在一起時要層別 層別所得的情報與對策要連接起來

在 QC 手法上運用層別,有下列層別的實施 (1) 圖表層別 (2) 柏拉圖層別 (3) 特性別要因圖層別 (4) 直方圖層別 (5) 散佈圖層別 (6) 管制圖層別 例:某公司使用甲乙兩部機械分別加 A 與 B 兩種不同來源之材料.產品品質特性分 別如圖.機械乙使用 B 之產品顯著偏低,不知偏低是由於機械的因素或材料的 不同,這種情形稱為材料的影響與機械的影響發生交給.為要分析因素的交絡, 將 A、B 兩種材料均由甲乙兩部機械加工,分別畫出直方圖,結果判明偏差係因 機械的影響.


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