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Takt time ,Cycle time 和Lead Time的区别和联系


Takt time ,Cycle time 和 Lead Time 的区别和联系
Takt time 节拍时间,是以客户订单量为基础的计算,决定机器人员的配置。计算方法是:可用生产时间 除以订单量。例如 2 班制半小时休息,要完成每天 1000 件的订单量,Takt time = (8 小时-0,5 小时)x2x60 分钟 x60 秒/1000 件=54 秒/件. Cycle time 主要是用来确定机器的生产能力,某产品从放入机器到加工完成,所需机器的加工时间,是生 产效率的指标。例如,某件产品需要进行 3 步机器加工,才能完成。所需要的时间分别是 45 秒,90 秒, 30 秒。如果节拍要求同上,即 54 秒每件。那么由于第二步的 cycle time 大于节拍时间,如果要完成订单 第二步加工就需要我们配置 2 台机器. 产能过剩这里先不讨论。Cycle time 不是不可改变的, 但比较稳定, 是受到一定时期的设备加工能力、劳动力配置情况、工艺方法等因素影响决定的,只能通过管理和技术改 进才能缩短,不是短期改善的目标。 Lead time 是完成一件产品所需要的整个的加工周期,包括 cycle time 和加工过程的步间半成品(WIP) 停留的时间。一般情况下 cycle time 是价值流中增值的时间, (机加工指机器的加工时间,组装线包括人 员操作时间) ,而 WIP 的停留时间是非增值时间,客户是不会购买这个部分的,所以是工厂浪费的源泉之 一。精益追求的就是 lead time 近似 cycle time 之和。 总结一下:Takt time 是基础即顾客要求的节拍,决等于客户订单。Cycle time 是你的加工能力是否能达 到客户要求,就是是否能达到节拍的要求,是否要增加产能。Lead time 是你生产周期,决定你资金周转 的快慢。如果不断消除 WIP 不必要的停留,lead time 就会越来越接近 Cycle time 总和,这也就是精益持 续改善的目标.



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