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电力设计中的多项目管理模式探究


龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 电力设计中的多项目管理模式探究 作者:张志国 来源:《科技创新与应用》2014 年第 30 期 摘 要:文章依据当前电力设计企业在多项目管理中存在的问题以及多项目管理的特点, 针对性的探讨了电力设计中的多项目管理模式,提出了当前电力设计多项目管理不足之处的改 进措施,希望帮助电力设计企业提高经营效率。 关键词:电力设计;多项目管理模式;探究 引言 我国的电力事业经历了巨大的变革与发展,电力设计企业面临的往往不再是单一的项目, 很可能需要在规定的时间内完成多个项目的勘察设计工作。电力设计企业不仅需要充足的人力 资源,更需要一套高效率的管理模式来保证多个项目保质保量、按时完成。所以探讨电力设计 中多项目的管理模式,对于提高电力设计企业的经营效益具有重要作用。 1 多项目管理的存在的问题及其特征 1.1 存在的问题 目前,电力设计企业同时开展多个项目的情况较为普遍,多项目管理的知识也在电力设计 企业中得到了运用。但是还存着很多问题。第一,项目之间摩擦不断。因为多个项目共用电力 设计企业的资源,例如人力资源、资金等,这些资源的在项目上的分配不合理往往会导致项目 之间出现摩擦,影响企业的整体效益。第二,责任不明。电力设计企业各个项目上的人力资源 往往会有交叉,一些岗位会出现责任不明确的现象,当发生一些责任事故时,很难确定责任 人,就会出现相互推脱的现象,这会严重影响企业电力设计的质量以及企业的声誉。另外还存 在着不能及时完工、资源竞争等问题。 1.2 多项目管理的特征 多项目管理不同于单一的项目管理,多项目管理要考虑的因素更多,这也就形成了多项目 管理的特征。首先,相比于单一的项目管理,多项目管理要注重资源的合理分配。单个项目独 占企业的所有资源,但是当存在多个项目时就需要共享企业资源。其次,多项目管理是从企业 整体的角度进行管理,目的是为了增加企业的效益以及整体价值,但是单一项目管理的目标仅 限于项目,并未从企业整体的角度去考虑企业利益。另外,多项目的管理是一种战略风险的管 理,而单项目管理针对的是特定的项目风险。最后多项目管理关系到企业的利润,而单项目管 理仅仅涉及到项目利润。这些特征决定了电力设计企业需要一套特定的管理模式来加强对多项 目的管理。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 2 多项目管理模式探究 2.1 多项目的选择与组合决策 在单项目管理的情况下,不会涉及到项目的选择与组合问题,其所采用的方法,如关键路 线法,也不适用于多项目管理。但是当企业同时面临多个项目任务时,就需要对项目做出排序 或组合的决策。多项目资源的配置面临的主要问题是如何恰当的处理项目干系人之间的利益冲 突。各个项目上的干系人都会力图自身所在项目获取的资源最多,以实现自身利益的最大化。 这往往会导致干系人之间发生冲突。然而,在多项目管理的情况下,企业价值最大化并不是各 个项目利润的简单相加。这就需要对企业的资源配置做出正确的决策,资源配置选取的方法至 关重要。遗传算法是一种能使总体达到最佳情况的方法,能够迅速的找到整体的最优解,非常 适合用于寻找多变量的最优组合。基于遗产算法的多项目资源配置方法能够在资源限定的情况 下,将资源优先分给关键项目,并且不断的调整各个项目上的资源消耗,使多个项目的资源消 耗达到最低,实现效益的最大化。所以,基于遗传算法的资源配置方法能够有效避免因为干系 人的冲突而导致企业整体效益下滑的情况。 2.2 多项目管理的组织结构 电力设计企业的组织结构大都以职能结

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