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供应链协作模式下物流的作用


赵林度
供应链协作模式下物流的作用
14805117 姜杰 一.供应链管理与物流管理的关系 1.物流管理是指通过物流管理组织对整个物流活动进行计划、组织、指挥、 监督、控制、调节工作的总和。物流管理是对物流的计划——实施——评价反复 进行的。 供应链管理的概念为: “利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、 物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制” 供应链管理的主 。 要领域有:供应,生产计划,物流,需求,战略性供应商和用户合作伙伴关系管 理,供应链产品需求预测和计划,供应链的设计 ,企业内部之间物料供应与需 求管理, 基于供应链管理的产品设计与制造管理、 生产集成化计划、 跟踪和控制, 基于供应链的用户服务和物流管理,企业间资金流管理,基于 Internet/Intranet 的供应链交互信息管理等。 2.两者之间有区别也有联系。从管理对象上观察,物流管理的对象是物流活 动和与物流活动直接相关的其他活动。 但是物流管理的内容是不可以随意无原则 扩大的, 否则物流管理的学科特征便荡然无存了。而供应链管理涉及的内容要庞 大得多,供应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理,也包括物流 管理。 物流管理是供应链管理的一部分, 但与其他的组成部分显然存在很大不同, 即它的独立性很强。 3.从管理手段上观察, 供应链管理是基于 Internet/Intranet 的供应链交互的 信息管理,这是以电子商务为基础的运作方式。物流,即物质资料的空间位移, 具体的运输、储存、装卸、配送等各种活动是不可能直接通过网络传输的方式来 完成的。物流在非 Internet/Intranet 技术条件下,也一样运行。 二.物流管理在供应链协作下的作用 1、物流的概念及现行模式物流是集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、 产品流通及物流信息于一体的综合性管理,是沟通原料供应商、生产厂商、批发 商、零件商、物流公司及最终用户满意的桥梁,更是实现商品从生产到消费各个 流通环节的有机结合。对供应链中的企业来说,物流包括生产计划制订、采购订 单下放及跟踪、物料清单维护、供应商的管理、运输管理、进出口、货物的接收、 仓储管理、发料及在制品的管理和生产线的物料管理、产品的发运等。制造商对 供应物流、制造物流及分销物流拥有完全的控制权,能够掌握第一手客户信息, 有利于改善客户服务和对整个物流进行协调与控制。但是,随着物流业务的不断 扩大, 供应全球化和电子商务对物流的信息化、 自动化和柔性化提出了全新的要 求。 要求制造商具有更加强大的物流实力,不断加大对物流的投入以适应电子商 务发展的需要。这些变化对自营物流而言,不但加重了制造商的资金负担,而且 也不能充分发挥分工的经济优势,会降低产品的总体物流效率。同时,自营物流 居于企业自身, 往往只从生产企业的利益出发,过多地强调保障整个生产企业生 产的连续性,会要求供应链上游生产企业提供远大于实际需要的库存。 2、利用物流管理,可以使产品在有效的供应链内迅速移动,使供应链节点企 业获益。核心制造企业通过与物流公司、供应商、经销商建立战略伙伴关系,实 现了从原材料采购到产品完成整个过程的各种资源计划与控制。 企业各种资源的 计划与控制通过信息系统集成,形成企业内、外部各业务系统间通畅的信息流, 通过 Procurement 与上游供应商连接,通过 CRM 与下游分销商和客户连接,促

进整个供应链物流渠道的畅通, 提高整个供应链的效率。供应链整合的关键在于 汽车物流是否畅通及时, 而基于第三方物流的汽车供应链模式很好地适应了这种 需求。 这种物流模式便于处理供应链末端任务,在尽可能靠近消费者或者买主的 地方完成产品的制造,降低运输成本,减少供货时间,便于提供定制化产品,增 加收益,增强客户满意度。第三方物流企业协调管理整个供应链的物流,既包括 采购、生产和销售物流,也包括退货和废弃品物流等逆向物流,做到使产品在仓 储、运输、分销过程中占用的空间最小、耗用的资源最少,便于回收和重复利用 包装物, 同时可考虑到整个供应链的现有资源和分布情况,使整个产品生命周期 的资源利用最优和做到对环境的危害最小。 3、物流对供应链的作用趋势是加强行业分工,原料生产功能和物流配送功 能都将从制造企业中剥离出来, 把物流管理的部分功能委托给第三方物流系统管 理,以降低作业成本,减少投资,将资源集中配置在核心事业上,促进新产品的 开发与产品质量的提高。因此,第三方物流模式将成为未来的主导型物流形式, 即制造企业将一部分或主要物流业务委托给外部的专业物流公司来完成。 4、物流企业有其自身的专业化物流运作经验与技术,有专业的物流网络及 设施、专业化的物流运作管理人才和现代化的物流信息系统,有利于促进汽车产 品总体物流效率的提高和物流合理化。 5、作为供应链集成的一种手段,物流系统为用户提供各种服务,起到了供 应商和用户之间的桥梁作用。 利用物流公司的专业化运作,可以使制造企业以无 资产方式延伸到世界各个角落,并获得更多的市场信息,快速进入国际市场。物 流为生产企业提供面向生产线的 JIT 配送服务, 为零部件生产企业提供一体化的 物流服务。同时,物流公司可以利用社会相关网络来开展物流业务,为供应链企 业提高物流服务。 6、物流公司为供应链提供物流及信息流服务,在供应链组成企业发生变化 时进行协调,避免供应链内部脱节。在零部件采购供应的环节中,可通过引入具 备协调中心功能的第三方物流系统,以取消和减少供需双方的库存,从而增加了 供应链的敏捷性和协调性,大大改善供应链的服务水平和运作效率。 7、 由物流公司投资兴建的信息网络, 其信息资源由客户企业和物流公司共享, 方便了双方的信息交流,保证了物流的高效运行,从而提高了物流生产的效率, 降低物流成本, 使双方从中获利。供应链中的企业利用物流公司的信息及仓储运 输基础设施进行统一规划,促进整体物流的专业化、现代化,使供应链得到不断 优化。


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