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建设工程项目管理知识点3


建设工程项目管理精讲知识点总结 3
P96 一、工程支付的范围和条件 (二)工程支付条件 1、质量合格是工程支付的必要条件 2、符合合同条件 3、变更项目必须有工程师的变更通知 4、支付金额必须大于期中支付证书规定的最小金额 5、承包人的工作使工程师满意 P97 工程量清单项目分为一般项目、暂列金额和计日工作三种。 P98-99 二、工程量清单以外项目 1、 动员预付款

2、 材料设备预付款 3、 保留金(保留金的限额一般为合同总价的 5%) 当已颁发工程接收证书时, 工程师应确认将保留金的前一半支付给承包人。 如果某 分项工程或部分工程颁发了接收证书, 保留金应按一定比例予以确认和支付。 此比例是 该分项工程或部分工程估算的合同价值, 除以估算的最终合同价格所得比例的五分之二 (40%) P100 四、工程支付的报表与证书 月报表 承包人应在每个月末后,按工程师批准的格式向工程师递交一式六份月报表。 报表应包括的 7 条内容(看) 工程师应在收到上述月报表 28 天内向业主递交一份期中付款证书,并附详细说明。 竣工报表 承包人在收到工程的接收证书后 84 天内,应向工程师送交竣工报表(一式六份) P101 承包人在收到履约证书后 56 天内,应向工程师提交按照工程师批准的格式编制的 最终报表草案并附证明文件,一式六份。 在最终付款证书送交业主 56 天,业主应向承包人进行支付。 履约证书 履约证书应由工程师在整个工程的最后一个区段缺陷通知期满之后 28 天内颁发。 施工成本控制的依据包括的内容: 1、 工程承包合同 2、 施工成本计划 3、 进度报告 4、 工程变更 P102 施工成本控制的步骤 1、 比较 2、分析 3、预测 4、纠偏 5、检查 P103 施工成本控制的方法 1、 人工费的控制 2、 材料费的控制 3、 施工机械使用费的控制 4、 施工分包费用的控制

P104

二、赢得值(挣值)法 (一定要会,每年必考) (一) 赢得值法的三个基本参数 1、 已完工作预算费用 (BCWP) 已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量*预算(计划)单价 2、 计划工作预算费用 (BCWS) 计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量*预算单价 3、 已完工作实际费用(ACWP) 已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量*实际单价 (二) 四个评价指标 (一定要会,每年必考) 1、 费用偏差 (CV) 费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) 2、 进度偏差 (SV) 进度偏差 (SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) 3、 费用绩效指数(CPI) 费用绩效指数(CPI) =已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) 当费用绩效指数(CPI)<1 时,表示超支,即实际费用高于预算费用; 当费用绩效指数(CPI)>1 时,表示节支,即实际费用低于预算费用; 4、 进度绩效指数 (SPI) 进度绩效指数 (SPI)= 已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) 当进度绩效指数(SPI)<1 时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后; 当进度绩效指数(SPI)>1 时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快; 三、偏差分析的表达方法 1、横道图法 横道图具有形象、直观、一目了然等优点,它能够准确表达出费用的绝对偏差, 而且能一眼感受到偏差的严重性。 但这种方法反映的信息量少, 一般在项目的较高管 理层应用。 2、表格法 3、曲线法 P113 表 LZ202053-8 赢得值法参数分析与对应措施表 (要看) P114 1、会计核算 资产、负责、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标,主要是通过会计 来核算。 2、 业务核算 业务核算是各业部门根据 业务工作的需要而建立的核算制度。 业务核算的范围比会计、统计核算要广。 业务核算的目的在于迅速取得资讯,在经济活动中及时采取措施进行调整。 3、 统计核算 统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料,把企业生产经营活动客观现状的大 量数据,按统计方法加以系统整理,表明其规律性。 一、 施工成本分析的基本方法 1、 比较法 2、 因素分析法 因素分析法又称连环置换法 例 LZ202055 看一下,做计算

3、 差额计算法 4、 比率法 常用比率法有:相关比率法、 构成比率法、 P118 单位工程竣工成本成本分析 ,包括三方面内容: 1、 竣工成本分析 2、 主要资源节超对比分析 3、 主要技术节约措施及经济效果分析

动态比率法

LZ203000

建设工程项目进度控制 (难点)

P119 掌握建设工程项目进度控制的任务 业主方进度控制 的任务是控制整个实施阶段的进度。 P120 由不同功能的计划构成进度计划系统,包括: ? 控制性进度规划(计划) ? 指导性进度规划(计划) ? 实施性(操作性)进度计划等 P123 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目 标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括: ? 项目实施的总体部署 ? 总进度规划 ? 各子系统进度规划 ? 确定里程碑事件的计划进度目标 ? 总进度目标实现的条件和应采取的措施等 P124 横道图进度计划法也存在一些问题 工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚 适用于手工编制计划 没有通过严谨的进度计划时间参数计算, 不能确定计划的关键、 关键路 线与时差 P125 我国《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络计划类型包括: ? 双代号(工作在箭头上)网络计划 ? 单代号(工作在盒子里)网络计划 ? 双代号时标网络计划 ? 单代号搭接网络计划 P126 在双代号网络图中, 为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系 , 往往需要应用 虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作,故它们既不占用时间, 也不消耗资源,一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。 P127 4、逻辑关系 网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系, 它包括工艺关系和组 织关系,在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。 工艺关系:生产性工作之间由工艺过程决定的 组织关系: 工作之间由于组织安排需要或资源 (人力、 材料、 机械设备和资金等) 调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。 (二)绘图规则:1、 双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。 P129 2、 双代号网络图中,不允许出现循环回路。 双代号时标网络计划的特点: ? 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点,它能够清楚地表明计划的时间进

程,使用方便; ? 时标网络计划能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及 关键线路; ? 在时标网络计划跒 以统计每一个 单位时间对资源的需要量,以便进行资源优化 和调整; ? 由于箭线受到时间坐标的限制, 当情况发生变化时, 对网络计划的修改比较麻烦, 往往要重新绘图。但在使用计算机以后,这一问题比较容易解决。 P132 三、单代号网络计划 单代号网络计划的特点: ? 工作之间的逻辑关系容易表达,且不用虚箭线,故绘图较简单; ? 网络图便于检查和修改; ? 由于工作持续时间表示在节点之中,没有长度,故不够直观; ? 表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象; P137 总时差(TFi-j)是指在不影响总工期的前提下,工作 i-j 可以利用的机动时间。 自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下, 工作 i-j 可以利用的机动 时间。 P139 网络图的计算方法: (1) ES、 EF 顺着网络计算,累加取大 (2) LS、LF 逆着网络计算,递减取小 (3) TF 总时差=LF-EF 完成-完成 =LS-ES 开始-开始 (4) FF 自由时差= min 后早开-本早完 不适用于搭接网络 (5) 从本项目网络工作后面的接点, 开始顺着网络寻找所有自由时差之各最小线 路把该线路的自由时差之各与本项工作的自由时差相加, 即为该工作的总时 差。 P141 (三)计算相邻两项工作之间的时间间隔 LAGi-j 相邻两项工作 i 和 j 之间的时间间隔 LAGi-j 等于紧后工 j 的最早开始时间 ESj 和本工作的最早完成时间 EFi 之差,即: LAGi-j=ESj-EFi P142 (七)关键工作和关键线路的确定 1、 关键工作:总时差最小的工作是关键工作 2、 关键线路的确定按以下规定:从起点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的 时间间隔为零的线路为关键线路。 P144 其他工作 i 的自由时差 FFi 应为: FFi=min{LAGi-j} P145 1、确定关键工作 关键工作是总时差为最小的工作。 当有要求工期,且要求工期小于计算工期时,总时差最小的为负值,当要求工期大 于计算工期时,总时差最小为正值。 P149 一、关键工作 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时,总 时差为零的工作就是关键工作。 在搭接网络计划中,关键工作是总时差为最小的工作。工作总时差最小的工作,也 即是其具有的机动时间最小。当计划工期等于计算工期时,工作的总时差为零是最小

的总时差。当有要求工期,且要求工期小于计算工期时,总时差最小的为负值,当要 求工期大于计算工期时,总时差最小的为正值。 当计算工期不能满足计划时,可设法通过压缩关键工作的持续时间,以满足计 算工期要求。 二、关键线路 关键线路是总的工作持续时间最长的线路。 在搭接网络计划中, 关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的 工作持续时间最长的线路 ; 从起点节点开始到终点节点均为关键工作, 且所有工作的 时间间隔均为零的线路应为关键线路。 一个网络计划可能有一条或几条关键路线, 在网络计划执行过程中, 关键路线有 可能转移。 P150 进度计划执行中的管理工作主要: 检查并掌握实际进展情况 分析产生进度偏差的主要原因 确定相应的纠偏措施或调整方法 二、 网络计划检查的主要内容 1、 关键工作进度 2、 非关键工作的进度及时差利用情况 3、 实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响 4、 资源状况 5、 成本状况 6、 存在的其他问题 P151 进度计划的调整 网络计划调整的内容 ? 调整关键线路的长度 ? 调整非关键工作时差 ? 增、减工作项目 ? 调整逻辑关系 ? 重新估计某些工作的持续时间 ? 对资源的投入作相应调整 P154 建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、 资金供应的条件和经济激 励措施等。 建设工程项目进度控制的技术措施及对实现进度目标有利的设计技术和施工技 术的选用。


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