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生产部职能与组织结构


生产部职能与组织结构
一、生产部职责
生产部在企业的生产经营过程中, 主要承担着制订分解企业各阶段的生产计划, 并对生 产计划的执行情况进行监督控制的职责。其具体职责体现在以下五个方面。 (一)制订生产计划 1.进行企业产能、设备负荷及生产人员的配置。 2.制定企业生产指标。 3.编制企业年度综合生产计划。 4.分解年度、季度、月度生产计划,明确各生产单位、车间的生产任务,以及各种型 号产品的投入产出期和投入产出量。 5.制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。 (二)执行生产计划 1.执行生产计划,进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合,确保按时、 保质地完成生产任务。 2.车间生产材料、半成品、成品的管理。 3.编排生产单位、车间的作业流水线,配备相应的人员,安排所需的设备、材料的。 4.监督生产现场的作业,加大管理力度。 5.处理生产异常情况,根据实际情况灵活地调整生产计划。 (三)进行生产控制 1.依据生产计划对生产过程进行监控。 2.按月组织在制品盘点,消除过量储备和损坏丢失现象,减少资金占用。 3.不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况,防止质量事故和安全事故的 发生。 4.生产过程中对具体工艺、技术问题的研讨与处理。 5.监控生产系统中的各类管理制度的实施,加强安全生产教育,减少生产事故的发生。 6.生产过程中的环境保护与污染治理。 (四)统计生产信息

1.统计和分析各生产单位和车间的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品 所用工时数据,为生产决策提供依据。 2.检查、复核并监督各生产单位、车间的统计报表。 3.追踪生产进度、产品数量及成品数量。 4. 及时统计各生产单位存在的问题及需求, 以便及时解决存在的问题和改进生产决策。 (五)外协管理 1.编制外协计划,确定外协品的交货时间、数量、地点等。 2.选择并考核外协厂家,不定期地对其进行评估。 3.统计外协品的供应信息,根据实际情况调整外协计划。

二、生产部组织结构
生产部可依据企业的类型、规模、经营范围等的不同选择不同的结构模式,设置不同的 管理层次、职能小组并进行人员配置。 (一)小型企业生产部组织结构 小型企业生产部 小型企业生产部组织结构如图 1-1 所示。
生产部经理

生产专员 图 1-1

车间主任 小型企业生产部组织结构示例 小型企业生产部组织结构示例 企业生产部组织结构

(二)中型企业生产部组织结构 1.中型企业生产部组织结构如图 1-2 所示。
生产总监

生产部经理 生产部经理助理

生产计划专员

车间主任 图 1-2

生产统计专员

生产外协专员

中型企业生产部组织结构示例 中型企业生产部组织结构示例 企业生产部组织结构

2.中型企业生产部组织结构也可采用如图 1-3 所示的形式。

生产总监

生产部经理

加工科科长 文员

制造科科长 文员

外协科科长

加工车间主任 图 1-3

制造车间主任 中型企业生产部组织结构示例二 中型企业生产部组织结构示例二 企业生产部组织结构

外协主管

(三)大型企业生产部组织结构 大型企业生产部 1.大型企业生产部组织结构模板之一,即以生产部的不同职能进行职能设置与组织结 构设计,如图 1-4 所示。
生产总监

生产部经理

生产 计划 主管

产品 研发 主管

生产 技术 主管

生产 安全 主管 质量 主管 物控 主管

生产 设备 主管

生 产 计 划 员

生 产 调 度 员

工艺 技术 员

安全 专员

来 料 检 验 员

制 程 检 验 员

质 检 员

来 料 检 验 员

制 程 检 验 员

质 检 员

质 检 员

产 品 设 计 专 员

产 品 开 发 专 员

试 制 工 程 师 一 车 间 二 车 间 三 车 间 一 车 间 二 车 间 三 车 间 A 分厂 B 分厂

产 品 设 计 专 员

产 品 开 发 专 员

试 制 工 程 师

图 1-4

大型企业生产部组织结构示例一 大型企业生产部组织结构示例一 企业生产部组织结构

在图 1-4 中,各分厂下属车间的组织结构设置如图 1-5 所示。

车间主任

生产统计员

班组长

领料员

操作工 图 1-5 各分厂下属车间组织结构示例 分厂下属车间组织结构示例 下属车间组织结构

2.大型企业生产部组织结构模板之二,即以生产部管辖的不同产品进行职能设置与组 织结构设计,如图 1-6 所示。
生产总监

生产部经理 生产部经理助理

A 产品生产主管

B 产品生产主管

综 生 产 科 工 艺 科 合 计 划 科 图 1-6 大型企业生产部组织结构示例二 大型企业生产部组织结构示例二 企业生产部组织结构 生 产 科

计 划 统 计 科

现 场 管 理 科



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