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2011电大管理会计小抄


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简答题:

1.管理会计包括哪些基本内容?其与财务会计的区别表现在哪些方面?
管理会计基本内容包括:预测决策会计、规划控制会计、责任会计。 会计主体不同、具体工作目标不同、基本职能不同、工作依据不同、方法及程序不同、信息特征不同、体系的完善程度不同、观念取向不同。

2、试简述成本控制的原则。
①全面控制;②讲求效益;③目标管理及责任落实;④物质利益;⑤例外管理

3、试简述经营杠杆系数的变动规律。
①只要固定成本不等于 0,经营杠杆系数恒大于 1; ②产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反; ③成本指标的变动与经营杠杆系数变动方向相同; ④单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反; ⑤在同一产销量水平上,经营杠杆系数越大,利润变动幅度就越大,风险也越大。

4、全面预算主要包括哪些内容?并说明其中之间的关系。
全面预算主要包括业务预算、专门决策预算、财务预算。 各项预算互相作用、 前后衔接, 形成一个完整的全面预算体系。 业务预算和专门决策预算是财务预算的基础, 财务预算是依赖于业务预算和专门决策预算编制的, 是整个预算体系的主体。

5、变动成本定义及特征;固定成本定义及特征
变动成本是指在一定相关范围内,其总额随业务量的变化而成正比例变化的那部分成本。具有两个特征:①变动成本总额的正比例变动性;②单位变动成本的不 变性。 固定成本是指在一定相关范围内,其总额与业务量增减变化无关的成本。具有两个特征:①固定成本总额的不变性;②单位固定成本的反比例变动性。

6、责任成本与产品成本的区别和联系表现在哪里?
责任成本与产品成本的区别有:①费用归集的对象不同;②遵循的原则不同;③核算的目的不同;④所处的系统不同。 联系:构成两者内容的同为企业生产经营过程中的资金耗费,一个企业一定时期发生的产品成本总额等于同期的责任成本总额。

7、请说明贡献边际率和变动成本率的含义及其性质。
贡献边际率是指贡献边际占销售收入的百分比;变动成本率是变动成本与销售收入的百分比。 贡献边际率和变动成本率互补,变动成本率高,则贡献边际率低,盈利能力小;反之变动成本率低,贡献边际率高,盈利能力强。

8、简述长期投资决策评价指标运用的原则和标准。
运用的原则:①具体问题具体分析;②确保财务可行性;③分清主次指标;④讲求效益。 标准:当有关下指标大于或等于某些特定数值,反指标小于特定数值时,则该项目具有财务可行性,反之,则不具有财务可行性。

9、运用成本无差别点法必须满足什么条件?
①各方案的业务量单位必须相同; ②方案之间的相关固定成本水平与单位变动成本水平恰好相互矛盾。

10、简述如何评价某一投资项目具有财务可行性?
净现值≥0,净现值率≥0,获利指数≥1,内部收益率≥行业基准折现率,包括建设期的静态投资回收期≤n/2(项目计算期的一半) ,投资利润率≥基准投资利润率

11、试述变动成本法的优缺点
优点: (1)变动成本法能够得到揭示利润和业务量之间的正常关系,有利于促使企业重视销售工作; (2)变动成本法可以提供有用的成本信息,便于科学的成本 分析和成本控制; (3)变动成本法提供的成本、收益资料,便于企业进行短期经营决策。 缺点: (1)变动成本法所计算出来的单位产品成本,不符合传统的成本概念的要求; (2)变动成本法不能适应长期决策的需要; (3)采用变动成本法对所得税的 影响。

12、试述在简单条件下,如何决定是否接受低价追加订货?
只要追加订货方案的相关收入大于其相关成本,即该方案的相关损益大于 0,就可以作出接受追加订货的决策;也可以通过判断追加订货的单价是否大于该产品 的单位变成本来判断。 计算题: (请参考蓝色封面的复习指导) 1.运用变动成本法编制收益表 例 1:某企业生产产品,资料如下:按变动成本方法编制收益表。 项目 生产量(件) 销售量(件) 年末存货量(件) 单位产品售价(元) 单位产品变动成本(元) 固定制造费用(元) 固定销售管理费用(元) 解: 贡献式(变动成本法)第一年 销售收入 减:变动成本 贡献边际 减:固定成本 其中:固定制造费用 固定推销及管理费用 营业利润 销售收入 180000 33750 146250 125000 100000 25000 21250 200000 注:2500×80=200000 注:2250×80=180000 注:2250×15=33750 第1年 2500 2250 250 80 15 100000 25000 第2年 2250 2500 0 80 15 100000 25000

贡献式(变动成本法)第二年

减:变动成本 贡献边际 减:固定成本 其中:固定制造费用 固定推销及管理费用 营业利润

37500 162500 125000 100000 25000 37500

注:2500×15=37500

2.单一品种保本点的计算(见例 2,也可见复习指导计算题第 1 题) 3.保利点的计算(见例 2) 4.安全边际的计算(见例 2) 例 2:某企业只生产一种产品,2007 年销售量为 1000 件,单价 20 元,单位成本 14 元,其中单位变动成本 10 元。为扩大经营规模,2008 年企业拟租用一台专 用设备,年租金为 1600 元,假定单价和单位变动成本不变。 (1)确定 2008 年的保本量; (2)如利润增加一倍,则销售量为多少?(3)如果 2008 年能销售 1400 件,那么安全边际量是多少? 注:利润=(单价-单位变动成本)×销售量-固定成本 利润=销售收入×贡献边际率-固定成本 解: (1)07 年固定成本=(14-10)×1000=4000(元) 08 年固定成本=4000+1600=5600(元) 保本量=5600/(20-10)=560(件) (注:保本量=固定成本/单位贡献边际 保本额=固定成本/贡献边际率 ) (2)07 年利润=(20-10)×1000-4000=6000(元) 08 年利润=6000×2=12000(元) 保利销售量=(12000+5600)/10=1760(件) (3)安全边际量=1400-560=840(件) (注:安全边际量=销售量-保本量) 5.经营杠杆系数 例 3:某企业今年甲产品的产销量为 1000 件,单价 200 元/件,单位变动成本 90 元/件,获利 55000 元。要求: (1)计算经营杠杆系数; (2)明年计划增加销 售 5%,预测可实现的利润; (3)如果明年目标利润为 66000 元,计算应达到的销售量。 解: (1)经营杠杆系数=(200-90)×1000/55000=2 (2)预计可实现的利润=55000×(1+2×5%)=60500(元) (3)利润增长率=(66000-55000)/55000=20% 销售量增长率=20%/2=10% 明年预计的销售量=1000×(1+10%)=1100(件) 6.用两种方法计算成本及利润 例 4:某企业某产品有关成本资料如下:单位直接材料成本为 10 元,单位直接人工成本为 5 元,单位变动制造费用为 7 元,固定性制造费用总额为 4000 元, 单位变动性销售及管理费用为 4 元,固定性销售及管理费用为 1000 元。期初存货量为 0,本期产量为 1000 件,销量为 600 件,单位售价为 40 元。 要求:按变动成本法、完全成本法的有关公式计算下列指标: (1)单位产品成本; (2)期间成本; (3)销货成本; (4)营业利润。 解:完全成本法: 1)单位产品成本=单位直接材料+单位直接人工+单位制造费用=10+5+7+4000/1000=26 元 2)期间成本=变动性销售及管理费用+固定性销售及管理费用=600×4+1000=3400 元 3)销货成本=26×600=15600 元 4)营业利润=营业收入-销货成本-期间成本=40×600-15600-3400=5000 元 变动成本法: 1)单位产品成本=单位直接材料+单位直接人工+单位变动制造费用=10+5+7=22 元 2)期间成本=固定性制造费用+变动性销售及管理费用+固定性销售及管理费用 =4000+600×4+1000=7400 元 3)销货成本=22×600=13200 元 4)营业利润=营业收入-销货成本-期间成本=40×600-13200-7400=3400 元 或贡献边际总额=40×600-(13200+600×4)=8400 元 营业利润=贡献边际总额-固定成本总额=8400-(4000+1000)=3400 元 7.亏损产品是否继续生产 例 5:某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为 80%的产品于 2007 年亏损了 10,000 元,其完全销售成本为 110,000 元。假定 2008 年市场销售、成本 水平均不变。要求: (1)假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移,2008 年是否继续生产该亏损产品。

(2)假定与该亏损产品有关的生产能力可临时对外出租,租金收入为 25,000 元,则 2008 年是否应当继续生产该亏损产品。 (3)假定与该亏损产品有关的生产能力可临时对外出租,租金收入为 25,000 元,并且企业已经具备增产一倍的能力,该增产能力无法转移,则 2008 年是否应 当增产该亏损产品? 解: (1)销售收入=110,000-10,000=100,000(元) 该亏损产品的贡献边际=100,000×(1-80%)=20,000 元 因为贡献边际 20,000>0 所以应继续生产该亏损产品。 (2)因为亏损产品的贡献边际 20,000<出租的贡献边际 25,000 元 所以不应继续生产该亏损产品。 (3)增产后的贡献边际=20,000×2=40,000 元>出租的贡献边际 25,000 元 所以应增产该亏损产品。 8.半成品是否继续加工 例 6:某企业每年生产 1000 件甲产品,其单位完全成本为 18 元(其中单位固定制造费用为 2 元) ,直接出售的价格为 20 元。企业目前已具备将 80%的甲半成 品深加工为乙产品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加 5 元变动加工成本。乙产品的单价为 30 元。假定乙产品的废品率为 1%。要求: (1)如果深加工能力无法转移,做出是否深加工的决策 (2)深加工能力可用来承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际 4000 元,做出是否深加工的决策。 解: (1)深加工相关损益=1000×80%×(1-1%)×30-1000×80%×5=19760(元) (注:相关收入=1000×80%×(1-1%)×30=23760 元; 相关成本=1000×80%×5=4000 元; 相关损益=相关收入-相关成本=23760-4000=19760 元) 不深加工相关损益=1000×80%×20-0=16000 元 因为深加工相关损益 19760 元>不深加工相关损益 16000 元 所以应深加工 或:深加工可获收益=1000×80%×(1-1%)×30-1000×80%×20-1000×80%×5 =3760 元>0 所以应深加工 (2)深加工相关损益=800×(1-1%)×30-800×5-4000=15760 元 (注:相关收入=1000×80%×(1-1%)×30=23760 元; 相关成本=1000×80%×5+4000=8000 元; 相关损益=相关收入-相关成本=23760-8000=15760 元) 不深加工相关损益=1000×80%×20-0=16000 元 因为深加工相关损益 15760 元<不深加工相关损益 16000 元 所以不应深加工 或:深加工可获收益=1000×80%×(1-1%)×30-1000×80%×20-1000×80%×5-4000 =-240 元<0 所以不应深加工 9.开发新产品 例 7:某企业现有生产能力 40000 机器小时,尚有 20%的剩余生产能力,为充分利用生产能力,准备开发新产品,有甲、乙、丙三种新产品可供选择,资料如 下: 产品名称 预计售价 预计单位变动成本 单件定额机时 甲 100 50 40 乙 60 30 20 丙 30 12 10

要求:(1)根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。 (2)如果丙产品的年市场需要量是 500 件,为充分利用生产能力又将如何安排。 解:(1)甲产品每小时贡献边际=(100-50)/40=1.25(元/小时) 乙产品每小时贡献边际=(60-30)/20=1.5(元/小时) 丙产品每小时贡献边际=(30-12)/10=1.8(元/小时) 因为丙产品每小时贡献边际最大,所以应选丙产品生产? (2)丙产品的年市场需要量是 500 件,共需工时: 500×10=5000(小时) 尚有 8000-5000=3000 小时剩余,可以生产乙产品 150 件(3000/20)

10.零件自制还是外购的决策 例 8:某企业每年需要 A 零件 2000 件,原由金工车间组织生产年总成本为 19000 元。其中固定生产成本为 7000 元。如果改从市场采购,单价为 8 元,同时将 剩余生产能力用于加工 B 零件,可节约外购成本 2000 元,要求:为企业做出外购或自制 A 零件的决策,并说明理由。 解:外购 A 零件的相关成本=2000×8=16000(元) 自制 A 零件的相关成本=19000-7000+2000=14000(元)<16000 元 所以应采用自制 A 零件方案。 11.混合成本的分解 例 9:已知某公司 2007 年 1-6 月份维修费(混合成本)与有关业务量如下:求成本函数并求直接人工为 40 千小时的维修费。 直接人工小时(千小时) 1 2 3 4 5 6 解:设成本函数为: 38 46 24 14 30 44 维修费(千元) 40 60 40 28 36 46

y = a + bx

高点(46,60) ;低点: (14,28)

则有方程:

60 = a + 46 × b 28 = a + 14 × b y = 14 + x

得:a=14;b=1 所以成本函数为:

直接人工为 40 千小时的维修费=14+40=54(元) 12.项目计算期(见例 10) 13.净现金流量(见例 10,复习以蓝封面资料第 26 题为主) 例 10:某公司准备投资一新项目,有关资料如下: (1)项目需固定资产投资共 80 万元,第一年初和第二年初各投资 40 万元。两年建成投产,投产后一年达到正常生产能力。 (2)投产前需垫支流动资金 10 万元。 (3)固定资产可使用 5 年,按直线法折旧计提,期末残值为 8 万元。 (4)该项目投产后第一年的产品销售收入为 20 万元,以后 4 年每年为 85 万元(假定均于当年收到现金) ,第一年的经营成本为 10 万元,以后各年为 55 万元。 (5)企业所得税税率为 40%。 (6)流动资金于终结点一次性收回。 解:项目计算期=2+5=7 年 每年折旧=(80-8)/5=14.4(万元) NCF0=-40 万元 NCF1=-40 万元 NCF2=-10 万元 NCF3=(20-10-14.4)+14.4=10(万元)注:因第一年亏损,所以不需算所得税 NCF4-6=(85-55-14.4)×(1-40%)+14.4=23.76(万元) NCF7=(85-55-14.4)×(1-40%)+14.4+8+10=41.76(万元) 注:建设期净现金流量(NCF)=-投资额 经营期净现金流量(NCF)=净利润+折旧+回收(残值、流动资金回收) 其中:净利润=(营业收入-营业成本)×(1-所得税率) =(营业收入-经营成本-折旧)×(1-所得税率) 14.多品种保本额 例 11: 某公司产销三种产品,有关资料如下: 品种/项目 甲 乙 销售单价(元) 15 8 单位变动成本(元) 9 4 销售结构 40% 20%



10

7

40%

该公司的月固定成本为 2000 元。求保本额。 解:甲产品贡献边际率=(15-9)/15=40% 乙产品贡献边际率=(8-4)/8=50% 丙产品贡献边际率=(10-7)/10=30% 综合贡献边际率=40%×40%+50%×20%+30%×40%=38% (注:综合贡献边际率=



某产品贡献边际率×该产品占总销售额的比重)

保本额=(2000×12)/38%=63157.89(元) (注:保本额=固定成本/综合贡献边际率) 如果销售额为 100000 元时的利润=10000038%-2000×12=14000(元) 15.是否接受低价订货 例 12:某企业只生产一种产品,企业最大生产能力为 1200 件。年初已按 100 元/件的价格接受正常任务 1000 件,该产品的单位完全生产成本为 80 元/件(其 中,单位固定生产成本为 25 元) 。现有一客户要求以 70 元/件的价格追加订货。要求: (1)剩余能力无法转移,追加订货量为 200 件,但因有特殊要求,企业需追加 1000 元专属成本,是否接受该低价追加订货。 (2)追加订货量为 200 件,不追加专属成本,但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入 5000 元,是否接受该低价追加订货。 解: (1)追加订货可获收益=[70-(80-25)] ×200-1000=2000(元)>0 所以应接受该低价追加订货。 (2)追加订货可获收益=[70-(80-25)] ×200-5000=-2000(元)<0 所以不应接受该低价追加订货。 16.本量利分析(见例 2) 17.净现值法确定长期投资的可行性 例 13:已知,项目的净现金流量如下: NCF0=-225 万元,NCF1-9=50 万元。折现率为 12%,试计算净现值和内部收益率。 解: (1)计算净现值 NPV=50×(P/A,12%,9)-225=50×5.328-225=41.4(万元)>0 所以项目具有财务可行性。 (2)计算内部收益率 50×(P/A,IRR,9)-225=0 所以: (P/A,IRR,9)=4.5

16% IRR

18%

4.607

4.5

4.303

4.607 ? 4.5 IRR ? 16% = 4.607 ? 4.303 18% ? 16% 4.607 ? 4.5 或: IRR = 16% + × (18% ? 16%) = 16.7% 4.607 ? 4.303
则: 16.7%>12%,所以项目具有财务可行性。 18.目标利润的计算(见例 3) 19.简单的内部收益率法 例 154:已知某投资项目采用逐次测试逼近法计算内部收益率,经过测试得到以下数据: 设定折现率 26% 20% 24% 30% 净现值 -10 万元 +250 万元 +90 万元 -200 万元

该项目的折现率为 14%,用 IRR 评价。

24

IR

26

9

0



90 IRR ? 24% = 90 + 10 26% ? 24% 90 × (26% ? 24%) = 25.8% >14% 或: IRR = 24% + 90 + 10
则: 所以具有财务可行性。


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