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一岗双责实施方案 2


“一岗双责”实施方案
为进一步强化我公司的安全管理工作,牢固树立“安全责任重于泰山”、“干部职工生命高于一 切”的思想观念,尽快形成安全工作“全员参与、人人有责、统筹协调、齐抓共管”的新格局,根据 《安全管理办法》等法律法规和文件精神,结合我公司实际,加强管理,严密防范,最大限度杜绝并 妥善处置公司突发事件,特制定本方案。 一、指导思想 公司安全工作坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,牢固树立“抓预防就是抓安全、 除隐患就是保安全、强责任就是保稳定”的理念,通过全员“一岗双责”制的全面实施,达到全体职 工岗位安全意识明显增强,公司安全管理更加细化到位,公司内存在的各类安全隐患能够及时被发现、 及时被发现、及时被消除,努力形成形成公司安全工作全员参与、齐抓共管、人人尽职的安全工作局 面,彻底杜绝各类安全责任事故,确保广大干部职工生命财产安全和公司的安全与稳定。 二、岗位职责 “一岗双责”是指某一具体岗位兼有双重责任:即该岗位的本职工作职责和安全管理工作职责。 全员“一岗双责”制所指对象包括全体公司行政领导和职工。“一岗双责”制是指具体岗位责任人员 因疏忽、渎职或违规、疏于管理、未尽职尽力等等情况,导致本职工作任务未能顺利完成或造成安全 事故的,要承担相应责任的一项制度。 三、组织机构 (一)领导小组:成立 “一岗双责”工作领导小组。 组成人员如下: 组 长:xxx 副组长:xxx 成 员:xxx xxx xxx xxx xxx xxx

(二)领导小组成员分工 1、组长:是公司安全工作第一责任人,负总责,主抓全公司的安全管理工作,确保公司的安全管 理工作制度健全、预案完善、人员分工明确、责任到人,安全经费有保障、安全工作考核公平、公正、 公开、奖惩兑现,积极支持相关人员开展安全管理工作,积极化解职工之间的矛盾冲突,确保干群之 间的关系融洽。

2、副组长:是公司安全工作的的具体责任人,负分管责任,具体负责公司的安全管理工作,负责 出谋划策、修订完善公司的安全管理制度和预案、落实相关安全管理人员、细化分工、责任到人、组 织实施好安全工作考核、兑现奖惩、积极支持相关人员开展安全教育管理工作、落实公司各项活动的 安全防范措施等,积极化解职工之间的矛盾冲突,确保干群间的关系融洽。 3、 组员: 是公司条块方面安全工作的具体责任人, 负分管责任, 具体负责条块内的安全管理工作, 负有出谋划策、修订完善分管条块内的安全管理工作制度和预案、落实相关安全管理人员、细化分工、 责任到人、确保条块内的职工安全考核工作的公平、公正、公开、积极支持职工开展安全管理工作、 贯彻落实公司各项安全工作制度、措施等,积极化解职工之间的矛盾冲突,确保职工之间的关系融洽。 四、工作目标 1、安全意识:认真组织学习贯彻《公司法》、《安全生产法》等一系列关于公司安全工作的法律 法规,公司领导和干部职工安全意识强,安全工作制度健全,职责明确,措施扎实,努力创建和谐公 司园。 2、公司管理:公司无重大安全责任事故,无安全事故和重大财产失窃事件,干部职工无违纪、违 法和犯罪现象,公司周边环境状况好。 3、安全保障:公司办公活动场地设施设备无安全事故隐患,各种内部保卫制度健全,保安设施齐 全。 4、安全生产:加强干部职工的安全生产教育、法制教育和心理健康教育,开展针对有效的活动, 切实增强干部职工的安全意识,提高自护自救能力。 五、工作措施 1、认真学习,增强意识 为了使广大职工增强安全意识,明确“一岗双责”的具体要求,公司将通过行政会和职工会,宣 传发动,组织全体职工反复学习《公司法》、《安全生产法》等有关法律法规,增强职工的责任感、 使命感,同时还将学习上级有关部门的文件精神,通过深入学习,使广大干部职工从思想上提高认识, 增强责任感。 2、健全制度,落实责任 (1)加强工作责任制度。层层签订“一岗双责”安全工作责任状,进一步明确和强化安全工作职 责。公司总经理与副总经理签,分管安全的副总经理与所有科(股)室负责人签,各科(股)室负责 人与职工签。 层层落实责任制度:

我们将公司安全事故分为两大类,六小类,分别是一般安全事故,较严重的安全事故,严重的安 全事故,一般安全责任事故,较严重的安全责任事故,严重的安全责任事故。 各类事故定义如下: 工地、办公室安全生产方面 ①干部职工在公司内或工地上出现轻微意外伤害导致皮外伤。 如果主要领导或分管领导教育到位, 指导到位,则定义为一般安全事故;如果主要领导或分管领导没有尽到责任,在应当出现的场合没有 出现,则定义为一般安全责任事故。 ②干部职工在公司内或工地上出现轻微意外伤害导致皮外伤。如果当值领导在事故现场,且教育、 指导到位,则定义为一般安全事故,如领导不在事故现场或没有尽到指导责任,则定义为一般安全责 任事故。 ③干部职工在公司内出现中度意外伤害(例如骨折等)。如果主要领导或分管领导教育到位,指 导到位,则定义为较严重的安全事故;如果主要领导或分管领导没有尽到教育责任,在应当出现的场 合没有出现,则定义为较严重的安全责任事故。 ④干部职工在课堂中出现中度意外伤害(如果当值领导在事故现场,且教育、指导到位,则定义 为较严重的安全事故,如领导不在事故现场或没有尽到事故处理、安全指导责任,则定义为较严重的 安全责任事故。 ⑤干部职工在公司内出现严重意外伤害(例如重伤、死亡等)。如果主要领导或分管领导安全措 施到位,指导到位,则定义为严重的安全事故;如果主要领导或分管领导没有尽到责任,在应当出现 的场合没有出现,则定义为严重的安全责任事故。 财务管理方面 ①公司财产损失(失窃、损坏等)1000 元以下,因公司办公室、设施设备损坏导致干部职工轻微 伤害。如果后勤工作人员检查、管理及时到位,则定义为一般安全事故;如果后勤工作人员未尽到安 全检查、管理职责,因疏忽或擅离工作岗位造成的事故,则定义为一般安全责任事故。 ②公司财产损失(失窃、损坏等)1000——10000 元,因公司办公室、设施设备损坏导致干部职 工中度伤害。如果后勤工作人员检查、管理及时到位,则定义为较严重的安全事故;如果后勤工作人 员未尽到安全检查、管理职责,因疏忽或擅离工作岗位造成的事故,则定义为较严重的安全责任事故。 ③公司财产损失(失窃、损坏等)10000 元以上,因公司办公室、设施设备损坏导致干部职工严 重伤害甚至死亡。如果后勤工作人员检查、管理及时到位,则定义为严重安全事故;如果后勤工作人 员未尽到安全检查、管理职责,因疏忽或擅离工作岗位造成的事故,则定义为严重安全责任事故。

事故处理: 一般安全事故和一般安全责任事故发生后,责任人立即救治受伤干部职工,并在 10 分钟之内向负 责人报告(所签责任状部门),同时通知干部职工家属,科(股)室负责人协同责任人处理事故,并 在当天将事故情况和处理情况向分管副总经理汇报,记录在案。 较严重的安全事故和较严重的安全责任事故发生后,责任人立即救治受伤干部职工,并在 5 分钟 之内向负责人报告,通知干部职工家属,负责人接到报告后应在 10 分钟之内向分管副总经理汇报,并 立即到达事故现场处理事故,副公司总经理将事故记录在案,并向公司总经理汇报。如果发生较严重 的安全责任事故,应通过行政会决定追究责任人的安全责任,给予惩处。 严重的安全事故和严重的安全责任事故发生后,责任人立即展开救援工作,并在第一时间向分管 副公司总经理或公司总经理报告,公司总经理接到报告后立即到达事故发生现场组织人员开展救援工 作,并立即向当地政府、上级主管部门和卫生部门、公安部门汇报。发生严重的安全责任事故,除公 司通过行政会议追究责任人的安全责任外,安全责任人还应接受执法部门的法律责任追究。 (2)落实定期检查制度。要严格按照“一岗双责”的要求和“及时排查、各负其责、工作在前、 预防为主”的十六字方针,把检查作为做好安全工作的一个重要方面,公司每周和重大节假日前必查 的基础上,查重点、重点查、查反复、反复查,横向到边,纵向到底,不疏不漏,不留死角。 (3)健全资料档案制度。要将上级的安全工作指示、年度计划总结、“一岗双责”责任状、日常 管理检查、月报通报等工作台帐系统整理,及时归类建档,为领导决策、工作研究、检查指导、工作 讲评、年度考评和保障公司合法权益提供第一手资料,使安全工作更具预见性、规范性和针对性。 3、考核评价,落实奖惩 (1)考核依据:《“一岗双责”制度实施方案》 (2)考核办法:设立安全工作考核机制,纳入绩效,年末公布考核结果。 任何人、部门不得隐瞒、迟报、漏报各类事故,公司安全工作还要列入年度工作考评计划,凡成 绩显著或有特殊贡献的干部职工应予表彰奖励;凡因工作中出现安全责任事故的,坚决行使“一票否 决”权,取消年度评优资格。 此方案在实行中如有不完善的,将通过领导班子会议研究,及时调整、修改。

XX 有限责任公司 2013 年 1 月



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