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2010年度工程管理部工作总结


2010 年度工程管理部工作总结
工程管理部自 2010 年 9 月份组建以来,在公司领导的关怀指导下,在公司 各级业务部门的密切配合下,取得了一定的成绩,也存在着很多不足之处。本 着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,我们就工程 管理部 2010 年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点。 201

0 年管理部组建以来, 在 高林. 仕家项目先后完成了 14#栋的人工挖孔桩、主体工程,一期地下室基坑大开挖、 基坑支护,项目补勘工作,现在进行一期人工挖孔桩工作(春节前全部完成成 桩) 。在工程建设实施过程中,我部严格遵守合同,严格按设计图纸,现行规范 督促施工单位进行施工,对一些重要部位的隐蔽工程严把质量关,督促施工单 位及时整改,砼浇捣实行全过程旁站,使质量问题消灭在萌芽状态。对合同之 外的隐蔽或签证工作也实行全过程监控,保证公司利益不受侵犯。安全生产工 作也是我部工作重点,我部通过文件、现场管理、处罚等多种形式,使安全工 作取得了一定的成绩,但离安全生产操作规程还有一定的差距。实际进度比公 司总进度计划滞后,这与我部及相关部门的工作都有关系,也是 2011 年我部需 要重点加强的一项工作。 二、工程质量技术管理工作 我部能严格按图纸、合同及规范进行工序验收,做到工程质量事前预控、 事中监控、事后控制,具体为:严把原材料、构配件进场关,每次送检我部人 员参与现场取样,所有材料履行报验手续,出具出厂证明、产品合格证及复检 合格报告,只准合格产品、材料投入使用。能及时发现施工图中的问题,及时

与设计院沟通、解决,并及时通知监理、施工方。 三、协助技术部的工作 我部积极参与技术部的合同、邀标书制定工作,队伍考察工作,及时与技 术部沟通,提出合理化建议与意见,并参与了招投标工作。通过这些工作的参 与,使我部更加熟悉合同,更加了解工程前期工作的重要性,也便于我部工程 管理工作的开展。 四、工作中存在的不足和需要改进的地方 通过工作总结,我们发现了几个值得改进和正视的问题,主要有以下几点: 1、进一步完善、细化工程管理体制,包括质量管理、安全管理、进度管理, 使工程管理更加顺畅,更加高效。 2、加强部门之间的协调、沟通,做好一切施工前后准备工作。 3、加强现场管理力度,健全管理制度,做到“有制度可依,有制度必依” 。 4、部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差,意识淡薄,不能满足施 工管理的实际需要,这是今后招投标、考察队伍、确定队伍要重点注意的一个 问题。 结合公司发展战略,围绕公司“做大做强、培养稳固团队、树立品牌、积 累经验”四大目标,我部将以更饱满的激情,更努力的工作,去迎接公司更新 的发展与挑战!

长沙旭星房地产开发有限公司 工程管理部 二零一一年元月十日


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