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安全技术交底制度


中铁建设集团有限公司 项目经理部安全技术交底制度
为加强项目经理部安全管理,防止施工人员伤亡事故发生,根据集团 公司《项目经理部安全生产管理办法》特制定本制度。 一、 安全技术交底的编写与审核签发 项目部技术人员根据分工,对所管辖施工内容根据《施工方案》、本 项目《安全技术操作规程》在施工人员施工作业前及时编写书面安全技术 交底,并由项目部总工程师审核签发。安全技术交底

内容要详细、有针对 性,应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程及安全注意事项等。 二、安全技术交底的发放 项目部技术负责人将签发后的安全技术交底在工人施工作业前交至 项目部工程经理、安全主任或安全员、作业队队长或特殊工种(对普通工 的交底交至作业队队长、对特殊工种的交底交至特殊工种本人) 。接收交底 人必须签字确认并留存交底资料。 三、安全技术交底的实施 工程经理应对工程室人员按照安全管理专项内容(土建、机械、临电、 消防、保卫)进行分工,工程专项负责人组织分包单位落实安全技术交底 的各项要求,并根据现场实际情况完善、细化安全技术交底。 四、安全技术交底实施情况的监督检查 1、安全主任(或安全员)接收安全技术交底后,对安全技术交底及其 他各项安全技术措施落实的持续有效性进行监督检查,及时发现存在的安 全隐患。 A、发现属于人员的不安全行为的安全隐患,安全主任或安全员必须当

场制止; B、发现属于物的不安全状态的安全隐患,安全主任(或安全员)必须 马上将信息书面反馈到工程经理。对于发现的安全隐患,若向工程经理及 时反映仍无法有效解决时,安全主任(或安全员)必须及时书面向项目经 理反映。 2、工程经理对安全主任(或安全员)反馈的安全隐患,必须马上组织 人力、物力整改消除。 3、安全主任或安全员对安全隐患的整改情况进行跟踪检查。

二 00 八年八月一日


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