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恒大组织架构与管理人数


许家印对恒大拥有绝对控制权;在总部 地方公司的两级 许家印对恒大拥有绝对控制权;在总部-地方公司的两级 架构中,总部全面决策各项业务, 架构中,总部全面决策各项业务,地方公司负责执行落实
董事局 (8人) 人
2009年恒大各高管的控股情况 姓名 许家印 夏海钧 李钢 股权概约百分比 68.02% 0.13% 0.13% 0.04% 0.04% 0.04% 0

.04% 0.04% 执行集团总部的命令

总部
集中决策

投资开发、招投标 制定规划和任务 建设、产品质量监察 成本、质量标准化管 理 营销和运营管理

集团高管 (10人) 人

谢慧华 徐湘武 徐文

地区公司高管* 地区公司高管 (184人) 人

赖立新 何妙玲

地区公司
具体执行

项目、工程开工实施

? 恒大的领导管理团队平均年龄为43岁,平均拥有房地产开发管理经验17年以上,其中教授、博士生导师1人, 博士5人,硕士7人。 恒大的管理人员中92%以上是大学本科及以上学历 (见附表1、2) ? 恒大重要的职能和权力高度集中于总部,一线公司主要负责执行,有简单的人事权,但一线经理实施的人 事变动需要上报地区的经理,再由地区上报报总部人力资源部进行相关审批
?注:地区高管包含各地区分公司的总经理、副总经理、总经理助理 资料来源:恒大地产集团官网、恒大年报

1

高度集权下的总部组织庞大,隶属地产系统 高度集权下的总部组织庞大,隶属地产系统1209人,下 人 个职能部门, 设17个职能部门,垂直管理各地方公司对口部门 个职能部门
董事会董事 8人 人

集团总部:
高管 10人 人

数据库、 数据库、 采购和 配送 监管 484人 人 5人 人

预算和 审计 49人 人

库房 3人 人

财务 管理 117人 人

投资者 关系 11人 人

运营 2人 人

财务 审计 8人 人

研发 35人 人

质量控 制中心 19人 人

招投标 42人 人

管理 89人 人

法律 31人 人

开发 113人 人

市场和 品牌 161人 人

人力 资源 16人 人

资产 管理 74人 人

地区办公室管理

采购和 监管 配送 (地区 (地区 办公室) 办公室)

内部审 计(地 区办公 室)

财务管 理(地 区办公 室)

总工程 师办公 室

招投标

规划/ 工程

合同 管理

发展

市场

人力 资源

资产 管理

10年恒大集团总部和地区公司人数占比 年恒大集团总部和地区公司人数占比

30% 70%
地区公司
资料来源:恒大公告

集团总部

? 组织机构设计具有大总部的特点,相对于各地方公司而言, 恒大的集团总部职能部门齐全,部分职能部门还设置地区办公 室遥控地区公司 ? 监管室是规模最大的部门,主管内控和地方公司监察检查

2

个地方公司, 全国按省级行政区划设立28个地方公司,管理62个城市
2011年恒大在全国的公司分布 年恒大在全国的公司分布 集团总部 广州 地区公司( 个 地区公司(28个) 一线城市(2个) 广东、上海 一线城市( 个 海南、天津、重庆、沈阳、 太原、西安、成都、武汉、 合肥、南京、贵阳、昆明、 二线城市( 个 二线城市(25个) 长沙、南宁、石家庄、南昌、 济南、哈尔滨、洛阳、长春、 兰州、银川、郑州、呼和浩 特、乌鲁木齐 三线城市( 个 三线城市(1个) 启东 89% 图:2011年恒大在全国的公司分布 2011年恒大公司在一、二、三线城市分布比例 年恒大公司在一、 年恒大公司在一 7% 4%
一线城市 二线城市 三线城市

地区公司区域分 布特点:91%位 于二、三线城市 ,其中二线城市 占比89%

? 89%的二线城市公司管理着全国94%的项目,其 中55%位于二线城市、39%位于三线城市
*注:一线城市:北京、上海、广州、深圳;二线城市:其他直辖市和省会城市;三线城市:其他城市。 资料来源:恒大地产集团官网;访谈

总部

3

恒大总部以监管、设计和配套管理为主,人员占比达 , 恒大总部以监管、设计和配套管理为主,人员占比达73%, 负责标准化管理的落实; 负责标准化管理的落实;地区公司则以工程建设职能为主
2010年恒大公司不同部门的员工人数占比 年恒大公司不同部门的员工人数占比
总裁办 财务管理 行政、法务及人力资源 市场营销及品牌 监察及审计 资金及投资管理 建设开发及工程 物业、客服、保安 建筑设计 材料设备 园林集团 酒店管理 足球、排球俱乐部

2009、2010年恒大员工数(单位:人) 、 年恒大员工数( 年恒大员工数 单位: 19,351
财务管理

5% 5% 2% 7% 24%

8% 25% +126% 12% 10% 8,559

行政、法务及人力资源 市场营销及品牌

5% 6% 15%

5%

资金及投资管理

建设开发及工程

37% 8%
地区公司

17% 1% 7% 1%
集团总部

物业、客服、保安

2009

2010

?恒大总部集团人员最多的部门是监察及审计,占24%,地方公司则是建设开发及工程,占37%;总部掌控 所有职能,地方则更多是执行、开发的部门 ?2010年恒大员工达19351人,较09年增长126%;地产系统中90%以上是大学本科或以上的学历
资料来源:内部资料;恒大年报

4

成熟的地区公司人员在400以上,工程部人员占比最大, 以上,工程部人员占比最大, 成熟的地区公司人员在 以上 左右, 达30%左右,其次营销和开发的占比为 左右 其次营销和开发的占比为16%和9%,部分 和 , 武汉公司(二线城市)管理体系 项目采取自销模式 部门:15个
广东公司(一线城市)管理体系 部门:12个 人数:403人 行政人事部
(17人) 南海开发部 (7人) 广州开发部 (12人) 增城开发部 (7人) 清新开发部 (8人) 佛冈开发部 (3人) 中山开发部 (5人) 工程一部 (23人) 工程二部 (6人) 工程三部 佛冈工程部 中山工程部 (23人) 工程四部 (4人) 工程五部 (17人) 增城工程部 (35人) 清新工程部 (43人) 公司高管 (10人)

人数:415人

行政人事部 (20人) 总工室 (30人) 开发部 (23人) 合同管理部 (10人) 财务分部 (35人) 综合计划部 (7人) 预决算部 (26人) 招投标部 (13人)

一部恒大华府 (3人) 二部恒大绿洲 (5人) 三部恒大城 (6人) 四部金碧天下 (5人) 五部恒大名都 (4人) 一部恒大华府 (9人) 二部恒大绿洲 (34人) 三部恒大城 (15人) 四部金碧天下 (34人) 五部恒大名都 (15人)

广州开发一部 (8人) 广州开发二部 (4人)

开发部 (42人)

合同管理部 (12人) 总工室 (35人) 公司高管 (12人) 综合计划部 (9人) 预决算部 (28人) 招投标部 (13人) 工程部 (151人) 工程技术部 (14人) 采购部 (7人) 营销部 (59人) 品牌部 (4人) 资料来源:恒大内部资料

工程技术部 (9人) 工程部 (107人) 采购部 (8人) 营销部 (71人) 品牌部 (4人) 宜昌恒大绿洲 (21人) 金碧物业武汉 分公司 (21人)

宜昌工程一部 (13人) 宜昌开发一部 (4人) 财务 (4人)

5

附表1:执行董事(8人)
姓名 出生年份 许家印 1958 职位 主席 工作内容 制定集团整体发展战略 教育背景 工作背景

武汉科技大学冶金系学士, 武汉科技大学冶金系学士,西亚拉巴 26年房地产投资、房地 年房地产投资、 年房地产投资 马大学荣誉博士、 马大学荣誉博士、武汉科技大学 产开发及企业管理经验 管理学教授

夏海钧

1964

中南大学、暨南大学,金属材料学士、 16年以上的房地产开发 董事局副主席,总裁 集团的日常运营管理及资本市 工商管理硕士(MBA)、产业 管理经验,高级经济师专 兼执行董事 场运作 经济学博士学位 业职称 董事局副主席、常务 集团的财务管理、资金及法律 副总裁兼执行董事 事务管理 执行董事兼首席财务 官 执行董事及副总裁, 兼管理中心总经理 财务管理及经营管理 15年房地产项目开发及 运营管理经验 北卡罗来纳大学夏洛特分校工商管理 逾16年审计、会计和财 硕士学位;香港会计师工会及美 务经验 国职业会计师工会会员 华东交通大学工民建本科,中南大学 逾23年的工程项目管理 结构工程硕士 及建筑研发设计经验

李钢

1964

谢惠华

1966

徐湘武

1964

集团工程建设系统

徐文

1963

执行董事及副总裁兼 房地产项目材料与设备供应的 土建工程专业学位;国家一级注册结 逾16年的工程项目管理 恒大材料设备有限公 计划与管理 及建筑研发设计经验 构工程师及监理工程师 司董事长 南昌大学,持有机械制造工程学位, 逾15年房地产项目运营 执行董事及副总裁 集团资本运营、投资管理工作 并于2009年取得武汉科技大学工程管 与管理经验 理硕士学位 集团企业文化建设、企业品牌 逾11年房地产项目营销策 华南理工大学应用数学专业; ,国家 执行董事及副总裁 宣传拓展、房地产项目营 划及品牌推广管理工作经 认可的经济师专业职称 销策划、商业经营等 验

赖立新

1972

何妙玲

1965

资料来源:恒大IPO招股书

6


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