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按劳分配为主体多种分配方式并存


按劳分配为主体 多种分配方式并存

(一)按劳分配为主体
1.我国的分配制度及原理 公有制为主体

多种所有制经 济共同发展
多种分配方式 并存

按劳分配为主体

原理:生产决定分配,生产资料所有 制决定分配方式

2.按劳分配的基本内容:

公有制经济中,在对社会总产品做了各 种必要的扣除之后,以劳动者向社会提供 的劳动(包括劳动数量和质量)为尺度分 配个人消费品,多劳多得,少劳少得.

范围 【注意点】 原则 对象

公有制 多劳多得,少劳少得 个人消费品

讨论:按需分配和平均分配是否行得通?

按需分配
根据社会成员需 求,对社会产品 进行分配,即需 要什么就分配什 么

平均分配
不论工作态度、工 作成绩、贡献大小、 效率高低、干多干 少干好干坏等等, 实行大平均,大锅 饭

如果干和不干一个样,干多 干少一个样,干好干坏一个 样,会导致什么结果?
这是搞平均主义,会束缚生 产力的发展,最终导致经济 衰退,普遍贫穷。劳动者作 为生产力的主体性因素,能 动性因素,实行按劳分配能 充分调动其积极性。

前提

按 劳
分 配

生产资料 公有制

社会占有, 由社会分 配 不高, 不平衡

物质基础
生产力发 展水平

直接原因
劳动的性 质和特点

存在差 别,谋 生手段

3.实行按劳分配的客观必然性

走进海尔看分配
海尔集团实行高效的薪酬制度, 将工资与员工的工作绩效相结 合,工资分配只看效果,不论 资历,由同岗同酬观念转变为 同效同酬观念。在海尔,高素 质、高技能获得高报酬,人才 的价值在工资分配中得到了充 分的体现。

有利于充分调动劳动者的 积极性和创造性……

得人 尺 以 ,消 度 劳 少费 , 动 劳品 向 的 少, 劳 数 得实 动 量 。行 者 和 多分质 劳配量 多个为

透过海尔分配看意义
海尔的薪酬管理制度,充 分调动了广大员工的积极性和 创造性,对于挖掘员工潜能, 确保企业高速、稳定、健康发 展起到了至关重要的作用。

“今天工作不努力,明天努 力找工作”的危机感深入海尔 员工的心中。“学习技术,提 高素质,争当先进”在海尔蔚 然成风。

?(1)有利于 调动积极性和 创造性 ?(2)有利于 激发劳动者努 力学习科技, 提高技能 ?(3)有利于 促进生产力的 发展 ?(4)是消灭 剥削……地位

公有制

60%

①公有制占主体

②就 业劳 动者 最多

按劳分配占主体
4.按劳分配的主体地位

(二)多种分配方式并存
非公有制经济中: 个体劳动者的 收入归谁?

按个体劳动者成果分配 和

按生产要素分配

(二)多种分配方式并存

1.按个体劳动者成果分配
个体劳动者的收入是劳动收入,这是不 范围 收入方式 是按劳分配呢?它们之间有什么区别? 不同 不同 按劳分配 生产资料 公有制 个体劳动 生产资料个人 者收入 或家庭占有 社会分配 个人消费品 劳动成果 个人所得

生产要素
土 地

劳 动

资 本

技 术

信 息

管 理

进行社会生产经营所必须具备的因素或条件。

走进联想看分配
联想采用按贡献参与分配的模式,充分 调动不同层次员工的积极性,薪酬从几千 元到几百万。基层营销人员,基本工资 2000元。软件工程师,基本月薪8000元。 高层管理人员,如全面负责本集团业务规 划及运作的联想集团总裁(杨元庆)2003 年年薪为600万元 。 1999年,联想开始推行员工持股计划, 其中,15名创业初期的骨干员工获得的股 份2004年市值相当于30亿,前联想集团总 裁(柳传志)现虽已退居二线,但其所持 有的联想股份如果以每年0.1%的收益计算 ,年收入为300万元。 按生产要素分配

劳动 技术 管理 资本

(二)多种分配方式并存 2.按生产要素分配的意义
(1)是对市场经济条件下各种生产要素 所有权存在的合理性、合法性的确认 (2)体现了国家对公民权利的尊重,对 劳动、知识、人才、创造的尊重 (3)有利于让一切劳动、知识、技术、 管理和资本的活力竞相迸发,让一切创造 社会财富的源泉充分涌流,以造福人民

本 课 小 结
所有制结构

生产力
决 定

生产关系
人与人关系

知 识 体 系
?含义 ?必然性 ?意义 ?主体地位 ?个体劳动 成果 ?生产要素 ?意义

公有制主体
多种所有制 共同发展

决 定 决 定 决 定

分配制度

按劳分配 为主体
多种分配 方式并存


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