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OEE分析与改善案例


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OEE 分析与改善案例
主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司 时间地点:2010 年 11 月 26-27 日 北京 收费标准: 2980 元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等) 授课对象: 授课对象: 企业的生产总监、IE 部经理、制造部经理、设备部、工程部经理;TPM 推进领导小组

成员、IE 主管、生产、 维修主管等。 培训目标: 培训目标: 认识设备工作中的各种损失及其比例; 了解设备考核指标 0EE 的内涵和意义 在现场实践中怎样使用 OEE 来考核设备效率 提升设备综合效率的种种具体做法 推荐数字化的综合效率管理系统 通过实例的讨论和练习,掌握 0EE 提升的步骤 课程背景: 课程背景: 在当前全球经济危机的冲击下,不少中国企业选择了技术创新和新品开发等经营方向的转变,对内则利 用发展较为缓慢的时机练好内功,尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进 TPM 、设备预防维修,以此 来提升设备的生产效率,但要用什么方法来考核和提升设备效率呢?为此我们将多年的实践活动总结出来与 大家共享。 课程大纲: 课程大纲: 1、认识设备综合效率 OEE 设备的效率损失在哪里? OEE 的由来与产生 为什么要使用 OEE? 2、如何计算设备的效率 OEE 设备的综合效率 OEE 的原理 单台设备的 OEE 计算 生产线的 OEE 计算 结合实际的 OEE 计算练习 3、设备综合效率 OEE 的分析 OEE 的行业先进水平是多少? 速度损失是多少? 空转及瞬间停止损失是多少? 现场使用中常常出现的问题 4、怎样提高设备综合的效率 OEE

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现场 0EE 的数据收集和统计(普通方法和电算方法) 技术方面的分析和改善 管理职责的分析和改善 共享数码安通灯的应用 MPES 提升 OEE 的具体措施 降低停机损失的分析和改善 TPM-自主保全 AM 故障的快速分析与判断-PM、FTA 快速维修 QM 预防维修 PM 缩短生产准备时间的分析和改善 快速换型 SMED (观看录像) 快速换线 缩短暖机时间 设备性能降低的分析与改善 设备性能降低的原因和种类 性能降低的改善与提升 设备的维修与改装 产品不良的分析与改善 产生不良的原因 消除不良的对策 防呆法 peke yake 5、OEE 提升的方法与步骤 改善的组织-SGA 活动 改善的方法与步骤(DMAIC) OEE 改善事例 OEE 改善课堂实习 讲师介绍: 讲师介绍:徐老师 教育及资格认证: 高级培训师, 天津大学机械系机械加工工艺与设备专业高级工程师, 天津市采购评审专家、 LG-6 Sigma 黑 带资格,曾接受瑞典阿里拉梯公司的现代设备管理与修复技术的培训,曾赴法国汤姆森公司接受冰箱制造及 设备预防维修的培训。 讲师经历及专长: 徐老师在 30 多年的经历中曾做过 11 年大型国企的高管,10 年外企高级经理,5 年企业管理培训讲师及 咨询顾问,曾任 LG 电子生产制造部长,曾任天津电冰箱公司设备科长、副总工程师,曾任天津市机床厂机床 设计与设备维修工程师,具有丰富的行业经验,擅长课程有:5S 与目视管理、TPM 全员生产保养、设备预防 维修、设备综合效率 OEE 提升等精品课程。 培训客户与培训风格: 徐老师以自己多年的实战经验为基础,结合现代制造型企业的需求,精心设计课程,使得培训效果突出, 深得学员和企业高管的一致好评。课程设计合理,讲授讲解部分占 30%;课程中录像观看、照片展示、图片 对比、游戏故事等占 30%;案例讨论、测试练习、问题回答占 40%;实现以学员思考体会获得知识和技能为主 体;课程针对性和实战性强,在厂内培训时,老师可以根据企业现状和学员需求设计课程,为学员解决问题, 可以安排学员到现场进行实操性训练,给学员以实用工具和表单,在实习中予以指导和评价,让学员所学能 立即转化为实际的技能;培训效果易于转化,课堂不断地进行问题提问和活跃互动,课后的行动改善建议, 使学员学得快、记得牢,用得活,效果突出,确实保证培训收到实际的效果!徐老师曾培训过的客户超过 300 家,涉及到各行各业的知名企业,其中有:施耐德(北京)中压电器、深圳 NOKIA 电子、上海贝尔阿尔卡特、 美的家用空调器、北京松下控制装置、南京德朔实业、北京索鸿电子、天津富士通天电子、深圳耐普罗、福

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