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变电站人为责任事故原因分析


变电站人为责任事故原因分析 关键词:不安全 事故 原因 消除对策 近十年来,全国供电企业安全形势不断向好,除了遭遇严重自然 灾害,电力行业保持了极少发生大面积停电及人身设备事故的良好 安全局面。但局部地区、个别变电站仍然出现人为责任事故导致电 网解列、造成局部地区停电的事故,对电网安全稳定运行构成很大 的威胁。 一、人为责任事故原因分析 1.部分变电运行人员安全意识淡薄,存在侥幸

心理和怕麻烦心理。 部分人员在认识上存在偏差,存在侥幸和应付心理。部分供电企业 长期安全生产局面造成部分人员思想麻痹,存在得过且过的心理。 2.部分人员安全素质达不到岗位要求。部分人员平时不注重安全 学习或因企业培训不到位,对安全要求掌握不到位。缺乏对规程或 系统、设备、系统运行情况的理解、判断错误或经验不足导致的不 安全行为或违章操作。 3.新人员对电力生产现场不熟悉,对规章制定掌握程度有限,在 工作时往往有较大的随意性。尤其是外来施工人员,首先是其素质 参差不齐,安全意识淡薄,其中相当一部分施工人员缺乏现场施工 经验,个人安全防护意识、措施落实不到位,安全操作技能明显掌 握不足,致使现场违章时有发生。其次,个别外来施工单位施工组 织能力差,施工人员流动频繁,不断有新人进入现场,使得安全教 育培训强度加大,提高外来施工人员安全素质的工作出现反复,进 一步加剧了现场出现不安全行为的频率。 4.近年电网的快速发展,大量新设备和高新技术的应用,对人员 技术素质要求明显增强;另一方面,随着集控运行、运检一体化等 机制的全面推行,对人员的综合素质及技术要求提出更高的要求, 但实际中人员的技术培训未跟上,导致人员对新设备、新技术的认 知和掌握程度无法跟上技术更新的步伐,人才的培养亦跟不上设备 更迭的速度。 二、消除不安全行为的对策 从上述分析中看出,要减少或消除不安全行为,实现“零违章” , 首先必须从规范作业人员行为入手,通过进一步完善管理机制,建 立健全各项管理制度,对影响遵章守纪的一系列主客观因素进行动 态的控制和管理,实行综合治理,安全生产才能有根本性的改观。 第一、培育安全文化。通过创造一种良好的安全人文氛围和生产 过程中和谐的人际关系,对人的观念、意识、态度、行为形成从无 形到有形的影响,使安全观念深入人心,全面提高安全意识,从而 不断提高安全制度的执行力,规范现场人员作业行为。运行管理水 平的提高,离不开全员安全意识的提高,重点要抓管理者、执行者 和重点人员这 3 个群体。首先是管理者,要有较高的安全管理综合 素质,为一线职工创造安全、舒适的作业环境,建立良好的企业安 全文化,从而带动全员安全意识的提高;其次是执行者,要通过经 常性的安全教育和班组安全文化(包括安全观念文化和安全行为文 化)建设,全方位地、持久性地提高广大员工的安全素质,使其自 觉地遵守各项安全规定;最后要抓住重点人群如:新员工、协议工、 临时工和特种作业人员的安全教育和培训,提高人员对不安全行为 的认识和理解。 第二、抓好班组和现场管理。培养操作者的行为安全习惯必须紧 紧抓住班组和现场两个安全监督的关键点,通过经常化地组织安全 培训、安全检查等方式,全面构建安全风险评估长效机制,在第一 时间把住安全源头,在第一地点防住事故苗头,在全过程中守住作 业人头,从而实现安全管控目标。 例如可通过推行“三讲一落实”班组安全管理办法,将作业安全 管理过程高度归纳、概括为“讲任务、讲风险、讲措施,抓落实” 4 个模块, 通过 4 个模块的流程化控制, 有效避免了安全管理的 “丢、 漏”项,使全员安全管理的

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