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加强土建工程管理的几点思考


加强土建工程管理的几点思考 摘要:随着我国经济的快速发展,建筑行业的发展也呈现出良好态势,并且 为我国经济的进一步发展起着巨大的推动作用。但是,也不得不承认,就土建工 程管理而言, 存在着很多的问题。本文主要对加强土建工程管理相关问题进行了 简要分析。 关键词:土建工程;管理;有效措施 引言 随着时代的进步, 在我们的土地上一座座的高楼大厦正拔地而起,这都标志 着我们生活质量的不

断提升。 在满足人们日渐增长的需求同时,开始更加注重对 生活的享受, 土建工程施工管理也开始越来越成为社会各界关注的热点,当今土 建工程施工管理显得尤为重要。为此进行了许多土建工程施工管理的加强措施, 希望使人们的生活更好。 一、强化土建工程管理的必要性研究 土建工程管理从广义上来讲,不仅涉及到土建施工过程中的成本、质量、工 期、资源配置等方面的管理,而且还涉及到土建工程施工前招投标、合同等方面 的管理内容,施工后工程报验、资料管理、工程缴费、设备管理等工作的管理也 是其中所包含的内容。因此,土建工程管理是一项系统工程,不管是设计单位、 施工单位,还是业主等利益,它都有所涉及。与此同时,土建工程质量安全的有 效保障,能够在定期考核、成本预算、资源优化设计、材料监管、工期监督等手 段的前提下,使土建工程中的质量、成本、工期以及安全思想指标需求得到最大 程度的满足。在这种情况下,合同履行率得到了最大限度的提升,同时,土建工 程也能够在规定的工期内完成预期目标,甚至会提前完成目标,从而使施工方和 业主双方实现“双赢”局面。 由此可以看出,土建工程的安全、迅速以及质量的保障,都需要通过土建工 程管理的强化得以实现的。 这样一来,深入地分析和研究土建工程管理就显得十 分重要,只有这样,企业的信誉和企业的效益才能够得到最大程度的保障。 二、关于土建工程施工管理的加强措施的原则 1、土建工程施工管理的加强时于经济的考虑 对经济的考虑是土建工程的一个重要部分, 因为在土建工程施工管理中我们 不论做什么都是希望在保证工程质量的同时,能够以最小的成本得到最大利益, 这也是经济市场发展的规律和企业生存的根本。 在土建工程施工管理的加强措施 中, 在经济上考虑显得尤为重要。 首先需要了解建筑工程项目经营的模式和方式, 结合具体的经营模式做出各项经营管理计划, 制定各项措施保障计划的可行和执 行, 完成年度月度计划后及在完成过程中对计划做出评价和调整,使之更具可行 性更贴近实际。 而做好工程项目的成本核算工作则需要了解工程成本的构成,确 定合理的收支项目,制定计划成本,目标成本,控制实际成本。 2、土建工程施工管理的加强时于科学的考虑 土建工程施工管理的加强与科学的考虑是在施工中非常重要的一项, 我们要 结合一些实际情况进行考虑, 但是无论是怎么做都不能够让土建工程施工的各个 部分脱离。 土建工程施工管理的加强是要加入对科学的考虑,比如说加强人力资 源管理、 机械设备的使用管理或是资源的有效配置。管理学作为适用于任何行业 的科学理论知识, 在具体的操作中也因为各个行业经营内容和面临的环境不同而 出现差异,但其基本原理的科学性是不能改变的。加强现场施工的管理水平,是 对管理进行优化。所以优化应该基于管理学的科学性上进行实施。 3、土建工程施工管理的加强时于规范的考虑 现如今对土建工程施工管理不够规范已经成为了一个普遍存在的问题, 我们 要高度重视这个问题。建筑工程的建设施工是一项专业性非常强的工程作业活 动, 对于其具体的施工标准以及行业标准国家都有明文的规定。比如说工程的载 荷能力以及耐久性能

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